STAXX 로컬 라이프

스트로베리 필드: 영주 1층 공실에서 시작한 100일 편집숍 실험딸기를 심기로 했습니다. 안녕하세요, 죠 입니다.영주를, 또 로컬을 자주 오가며 머릿속에 따라붙던 질문이 있었습니다. “지역에 사는 사람들은 여가시간을 어떻게 보낼까?”그래서 당근에 취미와 관련된 이야기를 나눠보고 싶어서 모임을 만들어봤습니다.네.. 신천지 아니고요...어쩌면 질문이 잘못된 건 아니었을까?질문을 편하게 주고받을 곳조차 없었던 건 아닐까?여러 가지 복잡한 생각으로 마음이 어지럽던 날들을 뒤로하고 결심을 했습니다.라이프스타일을 이야기할 수 있는 공간을 만들어보자.그래서 딸기를 심기로 했습니다. *가상의 딸기를 수확하는 편집숍 의 오픈 스토리입니다.🍓 또 다른 이유 22년 9월, 대기업과 함께하는 지역 경제 활성화 프로젝..

여러분 안녕하세요?즐거운 추석 연휴 보내셨는지요?분명 엊그제 개천절이었는데… 눈 감았다 뜨니 출근해서 사무실에 앉아있네요. 제 열흘을 누가 훔쳐갔음이 틀림 없어요.이번 연휴는 최대 열흘 동안의 휴일이라며 엄청 떠들썩했잖아요. 여러분은 어떻게 보내셨나요?오늘은 저의 추석 연휴는 어땠는지 공유해보려 합니다.일단 시작에 앞서 충격 고백 하나 하겠습니다… 사실 저는 평소에 일주일에 이틀 정도 출장으로 STAXX가 있는 영주에서 보내지만, 영주를 포함한 경북을 제대로 여행해본 적은 없습니다!!!! STAXX에서 일하는 매니저로서 더이상 이렇게 살 수는 없다는 생각에 이번 연휴를 통해 지역에서 일주일 살기를 체험해보기로 했습니다.1일차: 낯설지만 익숙한고속버스터미널에서 고속버스를 타고 2시간을 달려 충주역에 도착..

인터뷰 시리즈는 '로컬 기업이 오래도록 지속 가능하기 위해 가장 필요한 것은 무엇일까?'라는 질문에서 시작되었습니다. 저희는 그 핵심 조건이 ‘사람’에 있다고 보았습니다. 사람이 곧 성장의 원동력이자, 조직의 지속가능성을 담보하는 가장 중요한 자산이라는 가설을 세운 것입니다. 첫 번째 인터뷰에서는 저희 내부의 이야기를 통해 로컬 기업에서 말하는 '좋은' 조직문화의 기준을 확인했습니다. 그리고 이제, 그 가설을 현장에서 검증해보고자 합니다. 로컬 식재료를 활용해 특별한 버거를 만드는 [므므흐스]. 므므흐스의 특별함은 메뉴와 맛을 넘어 팀원들을 연결하는 조직문화에 있습니다. 므므흐스에서 일을 한 지 6개월 차 직원부터, 6년 차 직원까지. 각기 다른 배경을 가진 네 명의 팀원들을 만나 므므흐스의 조직문화에 ..

(로컬브랜드 리뷰 - 나랑살래? 시리즈 ✨는 STAXX가 큐레이션하고 리뷰한 로컬 브랜드 제품을 같이 사자(buy)!고 외치는 콘텐츠입니다) 벌써 추석이라고요?(별안간 신세한탄 모드 on.) 한달에 두번 뉴스레터 쓰다보면 시간이 정말 무섭게 가는 것 같아요. 돌아서면 마감..돌아서면 마감...지난번에 살짝 공유드렸던 것 처럼 (생각만해도 가슴이 답답하고 손이 벌벌 떨리는) 릴스 콘텐츠를 기획하면서 달력을 보니 어느새 추석이더라구요. 여러분은 명절이 다가오면 무엇을 준비하시나요? 연휴를 맞아 여행을 계획하기도 하고, 오랜만에 만나는 가족들과 맛있는 식사를 준비하기도 하실텐데요. 감사하고 응원하는 마음을 전하기 위한 명절 선물을 준비하는 분들도 많을 것이라고 생각해요. 저도 마음 같아선 한우, 과일 같이 ..

팀의 조직문화가 내 삶에 끼치는 영향이 크다는 것은 어렴풋이 알고 있었습니다. 하지만 로컬에서 일하고 산지 3년차, 체감은 확실히 달라졌어요. 로컬 기업의 조직문화는 왜, 그리고 어떻게 직원 개인의 삶에 더 크게 스며드는 걸까요?1박 이상의 출장이 전에 비해 잦아졌고, 많은 이동시간을 함께하며, 동료들과 식사와 숙소를 나누는 일이 많아졌어요. 이전에는 퇴근 후의 삶을 지키기 위해 건강한 거리두기가 미덕이라고 생각했는데, 로컬에서 일하며 따뜻한 관심이 나를 살게 하는 버팀목이라는 걸 느끼게 되었습니다. STAXX 뉴스레터에서는 로컬에서의 지속가능한 삶을 만드는 요인 중 하나인 좋은 조직문화 를 시리즈 콘텐츠를 통해 짚어보려 합니다. 그 첫 번째 이야기는, 우리 팀 내부에서 시작합니다. 아영: 도연님, 안녕..

여러분, 솔직히 STAXX 콘텐츠 재미없지 않나요?이게 무슨 질문인가 싶으시죠? STAXX 콘텐츠 팀은 언젠가부터 저 문장에 지배된 채 살고 있습니다… STAXX 콘텐츠 팀은 아티클을 작성하고, 이를 엮어 뉴스레터로 발행하는 일을 지난 3월부터 꾸준히 하고 있어요. 조금 다른 형태로 뉴스레터를 발행했던 것 까지 포함하면 벌써 1년이 훌쩍 넘었네요. 콘텐츠 제작을 위한 취재라는 명목으로 여러 지역의 새로운 사례들을 직접 경험하고, 이를 글로 담아낼 땐 ‘콘텐츠 팀이라 너무 좋아! 재밌어!’ 할 때도 있었고, 반대로 매 월 두번씩 찾아오는 마감의 압박에 ‘콘텐츠 팀이라 불행해…힘들어…’ 할 때도 있었어요. 이렇게 콘텐츠를 ‘만드는 것’에서 벗어나 우리의 콘텐츠를 바라봐야겠다는 생각을 하게 된건 얼마 전 일입..