STAXX 블로그

연말연초의 꽃말은 또크숍 <로컬부문 워크숍 기록>

STAXX — Wed, 14 Jan 2026 21:50:00 +0900

로컬의 변화를 누구보다 응원하는 독자 여러분! 2026년 새해 복 많이 받으세요 ‍♂️

한달 이른 세배 올립니다

임팩트스퀘어 로컬부문은 워크숍에 진심인거, 뉴스레터 구독자라면 다들 이미 알고 계시겠죠? 지난 한 해를 털어내고, 2026년을 '붉은 말'처럼 힘차게 달리기 위해 무려 두 번의 워크숍을 성황리에 마쳤습니다. 서울에서의 '리뷰 워크숍'과 영주에서의 '계획 워크숍', 조금은 빡셌지만(사실 많이) 무척이나 유익했던 이틀간의 기록을 간단히 정리해보았어요.

Part 1. 리뷰 워크숍

서울에서 진행된 리뷰 워크숍은 '개인별 성찰'로 시작했습니다. 실명을 공유하면 부끄러울테니 내용만 보여드릴게요.

그런데 읽다 보면 누구의 이야기인지 다 보일지도 몰라요...

️개인별 성찰과 동료 피드백

[야근은 이제 그만...]
: 시스템 부재를 개인의 순발력과 야근으로 해결했던 지난날을 반성합니다.
동료: 힘든 상황에서도 조직의 휴머니즘과 중심을 지켜줘서 고마워요!

[내실있는 확장을 위해]
: 사업의 범위를 열심히 넓혔지만, 실질적인 수익성이 어땠는지 냉정하게 돌아봐야겠다고 생각했어요.
동료: 1인 다역 N잡러로 팀원 멘탈 관리까지 해주느라 고생 많았어요!

[추구미, 솔선수범]
: 계획한 일들을 잘 마무리해서 좋았고, 저의 손이 필요한 영역은 먼저 돕고자 노력한 한 해였어요.
동료: 일의 목적을 명확히 알고 성과를 만들어내는 모습이 멋졌어요. 근데 '책상 정리'만 좀 더 해볼까요?

[라포의 중요성]
: 지역 파트너들과 찐하게 소통하며 현장에서 답을 찾고자 했어요.
동료: 복잡한 이해관계 속에서도 흔들리지 않는 단단함이 돋보인 한 해였어요. 분갈이 대성공!

[기획을 시스템으로]
: 인정받은 실행력을 이제는 조직의 매뉴얼로 안착시켜보고 싶어요.
동료: 감각적인 기획력, 대체 불가능한 우리 팀의 자산입니다!

[힘들어요]
: 프로젝트가 쏟아지는 와중에도 퀄리티를 유지해야해서 몸도 마음도 많이 지쳤습니다.
동료: 차근차근 경험을 쌓는 모습 보기 좋았어요. 올해 펼쳐낼 역량이 기대돼요!

[내가 찾는 행복]
: 관심있는 사업을 직접 제안하고 만들 때 가장 행복하다는 걸 느꼈어요.
동료: 소통의 난관을 뚫는 필살기, 보이지 않는 곳에서 돕는 '언성 히어로(Unsung Hero)'!

제법 화기애애했던 개인별 성찰시간이 끝나고, 저희는 렌즈를 프로젝트로 돌렸습니다. 한 해 동안 진행한 사업들을 돌아보며 성과와 인사이트를 나눴어요.

2025 우리가 거둔 열매

스몰 브랜드의 기적: 스트로베리필드에 100일간 1,000명이 방문했고, 8개 로컬 브랜드 전원이 완주했습니다!
신뢰 자산 확보: 지자체와 유관기관으로부터 '함께하면 성과가 난다'는 인지도를 확보했습니다.
✍️기획력 입증: 새로운 방식의 기획을 통해 '역시 임팩트스퀘어 로컬 부문'이라는 평가를 확인했습니다.

이 날 공유한 성과와 인사이트는 2026년, 로컬 부문이 더 똑똑하고 뾰족하게 일하는 밑거름이 될 예정입니다. 지난날의 경험을 바탕으로 한층 더 자라난 저희가 만들어갈 변화... 기대되지 않으세요? (기대해주세요.)

Part 2. 2026년, 어디에 에너지를 쏟을까?

리뷰 워크숍 일주일 후, 로컬부문은 다시 영주에 모였습니다. 그 사이 영주에는 눈이 제법 많이 내렸어요. 일주일 전 보다 한껏 추워진 날씨에 모두가 어깨를 잔뜩 웅크린채로 이야기를 시작했습니다. 한마디로 정리해보자면 '고효율'로 살기 위한 작전타임이었다고 생각해요.

2026 로컬부문 4대 핵심 과제

지난 리뷰 워크숍 이후, 팀원들은 과제로 HMW(How might we?) 제안을 제출했습니다. 이 아이디어를 중요도, 시급성, 난이도로 꼼꼼히 따져 4대 핵심 과제를 골랐어요.

내부 얼라인먼트: 회의 다이어트하고 커뮤니케이션 비용 줄이기
파트너십 확장: 잠재 파트너에게 다가가 사업 기회 확장하기
경험의 표준화: 잘한 레퍼런스를 상품으로 다듬어 반복 활용하기
프로젝트 고효율화: 운영은 가볍게, 효과는 묵직하게 만들기

이 핵심 과제들은 매니저님들이 각각 PO(Project Owner)가 되어 직접 추진계획을 세우고, 주마다 액션플랜을 점검하게 됩니다. 지금은 바로 그 추진계획을 수립하고 있는 시간이에. 이런 방식은 처음이라 조금 막막하기도 한데요(...) 저희가 직접 세운 목표인만큼 열심히 해볼 계획이에요.

처음 하는 일에는 자기 암시가 필요한 법이죠

이후에는 생산성을 해치는 '시간 도둑'을 잡는 시간을 가졌습니다. 나의 '시간 도둑'은 과연 무엇인지, 사전에 제출한 내용을 보고 가장 먼저 잡아내야 할 놈들을 순서대로 나열해보았어요.

️‍♂️ 검거 완료! 우리 팀 생산성 갉아먹는 ‘시간 도둑’

시간이 얼마나 걸리는지는 물론, 얼마나 반복적으로 발생하는지, 템플릿이나 AI 솔루션을 통해 해결할 수 있는지 종합적으로 따져본 결과,

가장 먼저 잡아야 할 시간 도둑 1위로 보고용 자료 및 서류 만들기가 뽑혔습니다.

저희는 올 한해 기본 템플릿 제작과 AI 솔루션 도입을 통해 이 도둑을 완벽히 떄려잡을 계획입니다.

이 외에도 팀원들의 시간 도둑은 무엇인지 함께 확인하고 각자의 노하우를 공유하며 업무 효율 개선을 위한 시간을 가졌어요.

시간 도둑을 잡아내고, 우리의 장점을 잘 살릴 수 있는 영역에 에너지를 더 투자한다면 성과가 더 커지겠죠? (야근도 줄어들고?)

마무리하며: 기질이 아닌 시스템으로

두 번의 워크숍을 통해 우리는 개인의 헌신과 기질에 의존하던 방식에서 벗어나 조직의 시스템으로 전환하기 위한 구체적인 로드맵을 그려보았습니다. 워크숍은 정말 길고 힘들었는데, 아티클로 작성해보니 '내가 너무 축약했나?' 싶은 생각이 들어 다시 써야하나 하는 생각도 드는데요...아무튼 저희는 직접 도출해 낸 핵심 과제를 중심으로, 지난해보다 알찬 2026년을 만들어갈 계획입니다.

로컬 사업을 운영하는 중간 지원 조직을 넘어, 지역의 창업가들이 더 넓은 세상으로 나아갈 수 있도록 돕는 뾰족한 파트너가 되고 싶어요.

여러분들도 임팩트스퀘어 로컬부문의 성장을 함께 지켜봐주세요!

아자아자

2026년 마음가짐 제출합니다

STAXX — Wed, 14 Jan 2026 21:32:00 +0900

출판사에서는 책을 만드는 것뿐만 아니라 책을 파쇄하기도 한다는 것, 알고 계신가요? 저 또한 유유출판사의 뉴스레터를 읽다가 새롭게 알게 된 사실입니다. 책 보관 창고에 재고가 너무 많은 책은 비정기적으로 파쇄를 한다고 해요. 누군가에게 전달되지 않은 소중한 책들이 버려지는 것이 허망하고 아쉽지만 언제까지나 보관만 할 수는 없으니까요. 언제 팔릴지 기약도 없고, 창고에 쌓아두기엔 보관하는 비용도 만만치 않으니 버리는 걸 택하는 것이죠.

사진으로 보니 어마어마하죠? 제 책도 아닌데 안타깝네요…ㅜㅜ (출처: 보름유유 2025년 4월호 )

적절한 때에 보내줘야 하는 것은 꼭 책뿐만은 아닐겁니다. 우리 각자에게도 보내줘야 할 물건 혹은 다짐, 마음 등이 분명히 있을 거예요. 케케묵은 것을 비우고 정리해야만 새로운 것을 가벼운 마음으로 들일 수 있으니까요. 2026년 1월의 뉴스레터인만큼, 로컬 부문 팀원들에게 ‘새해를 맞아 꼭 버리고 싶은 물건이나 생각, 마음’이 있는지 물어보았습니다.

혜림’s

집에 쌓여 있는 책! 저는 출판계의 빛과 소금, 도서관의 프로 책 산책러 그리고 책 수집가인데요. 작년 영주로 이사를 오며 차마 정리하지 못하고 책을 한가득 들고 왔습니다. 올해는 이 책들을 정리하고 싶어요. 와구와구 읽어서 없애 버리기, 중고 판매해 용돈 만들기, 주변에 선물하기, 아님... STAXX에서 마켓 열기?

성철’s

좁은 집에서 미니멀리스트를 꿈꾸며 버리고 싶은 물건은 수없이 많지만, 결단을 내리기 쉽지 않아 당장 생각나는 구체적인 물건은 없네요. 저는 매년 운이 좋게도 새로운 일을 경험하며 삶과 업무에서 다양한 아이디어를 얻어오고 있다고 생각합니다. 다만 새로운 일에 직면할 때마다 매번 생겨나는 '익숙하지 않은 일에 대한 저항감과 반발심, 겁'을 이제는 버리고 싶습니다. 어떤 일이 주어지면 결국 해결해내고야 마는 성격을 가졌다고 생각하지만, 그 과정에서 불만과 고민을 늘어놓으며 시간을 보내곤 합니다. 스스로 판단하기에 매끄럽지 못했던 그 시간을 올해는 조금이나마 줄이는 것을 목표로 삼고 싶습니다.

아영’s

제가 올해 버리고 싶은 것은 신용카드입니다........

저는 딱히 큰 돈 쓰는 일도 없는데(진짜로) 야금야금 쓰다보니까 점점 카드값의 노예가 되고...재테크와는 점점 멀어지는 것 같더라구요. 그래서 저의 여러가지 새해 다짐 중 하나는 바로 신용카드 쓰지 않기에요. 돈을 모으기 이전에, 불필요한 지출을 줄이고 소비습관을 점검하는 것이 첫 걸음이래요. 올해는 정말 짠내나는 짠순이가 되어서 건강한 소비습관을 만들어 볼 작정입니다. 부자가 되는건 그 다음 문제여요....ㅎ

인선’s

저는 3월에 이사를 가기로 했어요. 그래서 진짜 집 안 가득한 물건의 절반 정도를 버려야해요. 애착을 가장한 집착의 함정에 빠지지 않고 잘 버리고 잘 간직하며 성공적으로 이사를 마무리하고 싶어요. 그리고 올해 로동자 20주년을 맞아 뭐든 완벽하려고 애쓰는 마음도 좀 버리고 싶어요. 코어에 집중하고 중대하지 않은 사항에 대한 전략적 흐린 눈을 낄끼빠빠 잘 사용하는 고효율 인간으로 업데이트하는 2026년이 되길 바라요!

도연’s

옷장에 쌓여있는 안 입는 옷들을 버리고 싶어요. 모두들 공감하실텐데, 옷장을 열면 옷은 많은데 ‘입을 옷’은 없잖아요. 결국 자주 입는 옷들만 돌려입게 되고요. 생각해보면 옷장에 있는 옷들 중 1년에 한 번도 안 입는 옷이 30%는 되는 것 같아요. ‘언젠간 입을거야, 나중에 살 빼면 입을거야’라며 미련을 버리지 못하고 옷장 한 구석에 처박아놓다보니 옷장은 거대한 창고가 되어가고… 일본의 정리 전문가 곤도 마리에가 ‘설레지 않으면 버려라’라고 했듯이, 눈이 마주쳤을 때 설레지 않는 옷들은 버리고 이제는 깔끔하고 쾌적한 옷장을 갖고 싶어요.

죠’s

‘내 삶은 반드시 특별해야 한다’는 생각을 버리고 싶습니다.

오랫동안 저는 제 인생이 작품 속 주연처럼 빛나야 한다고 믿었어요. 남들보다 더 의미 있어야 하고, 설명할 수 있는 성취가 있어야만 가치가 생긴다고 여겼는데요, 요즘은 그런 특별함을 애써 부여하지 않아도, 지금의 삶이 이미 충분히 괜찮고 멋지다는 생각이 듭니다. 주인공이 아니어도 이야기는 흘러가고, 모든 등장인물에게도 자기만의 장면은 있지요. 그럼 2026년에는 그 부담을 내려놓고, 조금은 가벼운 마음으로 서브 남주정도로 타협을 볼까요?

재훈’s

저의 섣부른 면을 버리고 싶어요.

말이나 행동이 앞서는 경우가 있어서 실수가 잦아요. 아무래도 어떤 사건에 대해서 빠르게 대응하고 싶어하는 것 같아요. 마음을 들여다보면 불안지수나 인정지수가 높은 게 아닌가 싶네요. 올해는 조금 더 차분하게 생각하고 움직였으면 좋겠어요.

올해 버리고 싶은 물건, 생각, 마음들에서도 우리 팀원들 각자의 특징이 잘 드러나는 것 같죠? 올해는 버려야 할 것을 모두 싹- 비운 채로 우리를 기다리는 새로운 물건과 마음들을 잘 담아내는 우리 로컬팀이 되길 응원해주세요!

여러분도 2026년을 맞아 버리고 싶은 것들이 있으신가요? 무엇을 비우고, 또 무엇을 채우고 싶은지 STAXX 인스타그램에 댓글로 남겨주세요. STAXX가 여러분의 정리도 응원할게요-!

실라리안이 사라졌다? - '하우스 오브 실라리안' 팝업 운영 후기

STAXX — Mon, 15 Dec 2025 00:05:01 +0900

안녕하세요~ 2025년의 마지막 뉴스레터로 돌아온 콘텐츠팀 도연입니다.

그동안 뉴스레터를 봐오신 구독자 분들이라면 잘 알고 계시겠지만, STAXX를 운영하는 저희 로컬팀은 경북 지역을 중심으로 지역의 창업가들을 지원하는 일들을 하고 있어요. 단순히 지역 기업을 액셀러레이팅 하는 것뿐만 아니라 지역 창업가를 키워내기 위한 교육을 진행하고, 이미 지역에서 자기만의 일을 하고 있는 기업들을 홍보하거나 기업이 가지고 있는 아이디어 혹은 제품을 검증하는 실증사업을 돕기도 하고 있답니다.

이렇게 다양한 방면으로 지역 기업들을 지원하는 저희가 이번에는 조금 특별한 기획을 해보았습니다. 바로 팝업스토어인데요. 홍보 대행사도 아닌데 왜 로컬팀이 영주도 아닌 서울 성수에서, 그것도 ‘팝업스토어’를 진행했는지 살펴보시죠.

여러분은 ‘실라리안’에 대해 들어보신 적이 있으신가요?

실라리안은 경상북도의 중소기업 인증 브랜드입니다. 쉽게 말해, 경상북도에서 ‘이 기업은 우수한 품질과 높은 신뢰성을 가지고 있음을 인증합니다!’ 라고 공식적으로 인정받은 경상북도 내의 중소기업들에게 주어지는 훈장인 거죠.

사실 이 글을 쓰고 있는 저조차도 처음에는 ‘실라리안’에 대해 잘 모르고 있었는데요. 마찬가지로 이 용어 자체가 생소할 대중들에게 실라리안이 무엇인지 알리고, 실라리안 인증을 받은 기업의 제품들을 홍보하는 것이 이번 사업의 목표였습니다. 경북 도내의 기업이라고 해서 경북에서만 활동하는 것이 아니라 전국으로 실라리안 제품들이 뻗어나가기 위해서는 더 많은 사람들에게 실라리안을 홍보해야 했어요. 그래서 저희 로컬팀은 일주일간 트렌드의 중심지, 성수에서 ‘하우스 오브 실라리안’이라는 이름으로 팝업스토어를 진행하기로 했습니다.

이번 팝업에 방문하신 분들에게 가장 많이 받았던 질문은 ‘실라리안이 대체 무슨 뜻인가요?’ 였는데요. 이 글을 읽으시는 여러분도 분명 궁금해하실 것 같아 먼저 공개합니다. 신라(Silla)와 사람들(ian)의 합성어로, 신라의 사람들(Sillarian)이라는 뜻을 가진 단어랍니다. 약간 실바니안 같기도 하구,,, 귀엽지 않나요 ? ?

실라리안이 사라졌다?

기획 단계에서부터 어떻게 하면 사람들에게 재미있게 실라리안을 알릴 수 있을지부터 시작해 다양한 제품들을 어떤 방식으로 디스플레이할지, 어떤 이야기를 입힐지까지 하나하나 깊게 고민했습니다.

자연스러운 스토리텔링을 위한 죠이사님의 고뇌,,

동선 정리 중...

그냥 하염없이 동선 정리 중...

굿즈는 뭘로 할까?

어떻게 하면 실라리안을 재밌게 알릴까? 저희는 '스토리'에서 답을 찾았습니다. 단순히 제품을 진열해두고 "구경하세요~" 하는 건 성수동 갬성이 아니니까요. 그래서 저희는 가상의 인물 '실라리안'을 만들고, 방문객들을 '주인이 사라진 집'으로 초대하는 방식을 택했습니다. 기획자가 의도한 공간 구성을 따라가다 보면, 자연스럽게 실라리안이라는 브랜드가 사람들에게 각인되도록 말이죠.

에밀레 영진, 에밀레 성철

기획이 끝난 후, 이제 직접 움직일 차례입니다. 일주일이라는 짧지 않은 기간 동안 최고의 팝업 스토어를 운영하기 위해 로컬팀의 모든 것을 갈아 넣었습니다.

특히 죠이사님과 성철님의 몸과 마음과 젊음과 청춘이 몽땅 들어갔다 하여 저희끼린 이 팝업을 ‘에밀레 영진, 에밀레 성철’이라고 부르기도 했답니다…^^ 두 분은 이번 ‘하우스 오브 실라리안’ 전체적인 스토리 기획과 공간 기획, 공간 구성까지 전반적인 과정에 아주 중요한 역할을 하셨는데요. 죠이사님과 성철님의 모든 시간을 이 포스팅에 담을 순 없지만… 두 분이 이케아에 출근 도장을 찍으셨던 것, 야근을 밥먹듯이(…) 하셨던 모든 과정을 저는 보았답니다 ^_ㅠ

약간 예술가st INFP들

옷만 바뀌고 똑같은 구도... 흑

그렇게 두 분이 실라리안씨의 집을 꾸미는 동안 저와 인선 실장님은 팬트리를 맡았습니다. 1층 실라리안씨의 집에서 단서를 7개 이상 찾아 팬트리로 내려오면, 실라리안씨가 준비한 ‘실라리안 세트’를 받아갈 수 있도록 수많은 제품들을 정리하고, 진열하고, 재고를 관리했어요.

어마어마하게 쌓여있는 제품 박스들이 보이시나요…? 3개 카테고리의 제품을 약 1000개씩, 즉 3000개의 제품을 꺼내고, 쌓고, 정리하는 과정을 반복했어요. 비록 어린 나이에 허리 통증을 얻었지만 괜찮습니다… 덕분에 멋진 팬트리가 완성되었으니까요.

박스 지옥.....

진지한 실짱님

쫄면 진열도 멋드러지게..

이 모든 과정을 거쳐 완성된 실라리안씨의 집과 팬트리를 대공개합니다!!!

어떤가요? 저희의 노력이 느껴지나요

어서 오세요, 사라진 실라리안의 집으로

그렇게 저희의 피, 땀, 눈물로 완성된 '하우스 오브 실라리안'. 과연 방문객들은 어떤 경험을 했을까요? 실제 방문객들이 경험한 경로를 따라 가볼게요.

시선 강탈, 미스테리한 초대장

팝업 기간 동안 서울숲길을 지나던 사람들의 발길을 멈추게 한 건 건물 전면에 걸린 거대한 현수막이었습니다. "MISSING SILLARIAN"이라는 문구와 함께 호기심을 자극하는 QR 코드가 대문짝만하게 박혀 있었거든요. 핸드폰을 들어 QR을 스캔하는 순간, 사라진 실라리안을 찾는 여정에 동참하게 됩니다.

입장: 돋보기를 든 사람들

'사라진 실라리안 씨의 집'으로 설정된 내부는 집주인은 보이지 않고 그가 애용하던 물건들만 남아있는 컨셉이었습니다. 몰입감 있는 체험을 위해 층별 입장 인원을 제한했음에도 불구하고, 사전 방문 예약자만 무려 1,200여 명에 달할 정도로 열기가 뜨거웠는데요. 입장하는 방문객들의 손에는 '작은 돋보기 키링'이 하나씩 쥐어졌습니다. 단순한 기념품이 아니라, 집 안 곳곳에 숨겨진 단서를 찾기 위한 필수 아이템같은, 하우스 오브 실라리안의 아이덴티티 같은 물건이었어요.

1층: 25개의 단서를 찾아라

집 안에 들어선 방문객들의 눈빛은 사뭇 진지해집니다. 실라리안씨의 거실과 서재, 욕실 곳곳에 놓인 제품들 속에 총 25개의 QR 코드가 숨겨져 있었거든요. 방문객들은 돋보기로 제품을 관찰하고 QR을 스캔하며 스탬프를 모으기 시작했습니다. 이 과정에서 단순히 제품을 보는 것을 넘어, 자연스럽게 각 기업의 스토리를 접할 수 있도록 했어요. "최소 7개의 스탬프를 모아야 리워드를 받을 수 있다"는 미션 덕분에 방문객들은 더욱 적극적으로 공간을 탐색했습니다. 넘치는 열정으로 25개 QR코드를 모두 찾아주신 분들도 많았답니다!

지하 1층: 실라리안의 선물, 팬트리

단서를 모아 지하로 내려오면 이번 팝업의 하이라이트, '팬트리'가 나타납니다. 이곳은 실라리안 씨가 손님을 위해 준비한 정성 어린 선물이 가득한 식품 창고라는 설정이었는데요. 방문객들은 이곳에서 푸드(Food)·음료(Beverage)·스낵(Snack) 코너를 돌며 각자 취향에 맞는 제품을 하나씩 골라 담았습니다. 열심히 모은 스탬프 미션의 보상이 바로 이 풍성한 나만의 ‘실라리안 세트'였던 셈이죠. 원하는 조합으로 세트를 구성하는 재미에 방문객들의 만족도가 가장 높은 공간이기도 했습니다. (맛있는 거 주는 팝업이 최고라고 배웠습니다만~!)

반전의 엽서: "아, 사람이 아니었어?"

묵직한 실라리안 세트를 받아든 방문객들은 실라리안이 남긴 편지 한 장을 받게 됩니다. 이 글을 읽으며 방문객들은 비로소 "실라리안은 사람이 아니라, 경북의 우수한 제품을 인증하는 브랜드구나!”라는 사실을 자연스럽게 깨닫게 됩니다. 브랜드를 주입식으로 설명하지 않고, 경험 끝에 스스로 느끼게 만든 저희의 작은 반전 장치였죠. (이 편지는 영국에서 시작되어...✉️)

소통과 연결: 설문조사 & 아카이브

팝업의 마무리는 '소통'이었습니다. 엽서 하단의 QR을 통해 방문객들은 팝업에 대한 솔직한 설문을 남기고, 한쪽 벽면의 '실라리안 아카이브'를 통해 관심있는 제품에 대해 바로 정보를 얻을 수 있었습니다. 마지막으로 "내가 만난 실라리안을 5글자로 표현한다면?"이라는 질문에 답변을 남겨주신 분들께 손거울과 커피 쿠폰을 드리며, 실라리안씨 없는 실라리안씨의 집 구경은 마무리됩니다.

성수를 뒤집어 놓으셨다...!

저희의 무릎, 손가락, 허리와 맞바꾼(...) 하우스 오브 실라리안은 그야말로 히트를 쳤습니다(!) 솔직히 말씀드리면, 저희 예상을 훨씬 뛰어넘는 반응에 정말 깜짝 놀랐습니다.

오픈 날 아침부터 긴 줄이 늘어섰거든요. 사전예약 선착순 방문객에게 드리는 선물 세트를 받기 위한 '오픈런' 행렬이었죠. 추운 날씨에 오랜 시간을 기다려주신 방문객 분들께 그저 감사할 뿐이었답니다

길게 늘어선 줄만큼 팬트리의 제품들도 빠르게 소진되었습니다. 특히 인기 있었던 요거트와 우동 같은 제품들은 채워 넣기가 무섭게 솔드아웃되기 일쑤였습니다. "요거트 벌써 품절인가요?", "우동 더 이상 안 들어오나요?" 아쉬워하는 분들을 보며 저희도 죄송해질 정도였으니까요.

스탬프 투어를 완료해야만 실라리안 세트를 받을 수 있었는데도, 오히려 그 과정 자체를 즐기며 양손 무겁게 챙겨가는 분들을 보며 우리의 야근과 노동이 헛되지 않았음을 확인했답니다

하우스 오브 실라리안 기획과 설치뿐만 아니라 운영 기간 내내 성수동 출퇴근 도장을 찍으며 힘써준 로컬 팀원들의 이야기를 빼놓을 수 없겠죠? 팝업 기간 동안 로컬 팀원들이 운영 스태프로도 일하며 귀엽고 재미있는 장면들도 많이 나왔는데요. 제 최애사진들을 공개합니다…!

깜찍한 아영님이 두 명…!

출근 루틴이 된 힐링미숫가루와 요거트

바라만 봐도 즐거운 우리42

홍콩 영화같다 (한 번도 본 적 없지만)

하우스오브실라리안 오세요~ (함께 고생해주신 발루토 직원분들께도 무한한 감사를...)

귀욥 v_v

아영님 귀걸이 하나 새로 장만하셨다네요~

바라만 봐도 재밌는 우리 ㅎ_ㅎ

고백합니다 이거 설정샷 맞습니다 뽀림님 사진 찍고싶어서 일하는 척 해달라고 부탁했어요

재훈님도 오셨는데... 독감 투혼 하셨는데..... 마음 아프게도 증거 사진이 한 장도 없네요... 어쩔 수 없다 재훈님은 안 오신 걸로^_ㅠ

약 세 달 간의 길고도 치열했던 여정이 끝났습니다. 사실 처음 기획할 때만 해도 걱정이 앞섰습니다. "과연 하루가 멀다 하고 새로운 팝업이 생겼다 사라지는 성수동에서, 경북의 중소기업 인증 브랜드 실라리안이 관심을 받을 수 있을까?" 하고요.

하지만 결과는 기대 이상이었습니다. 1000명이 넘는 방문객이 다녀가셨고, 온라인 상의 반응도 뜨거웠습니다. 이제는 검색창에 실라리안만 검색해도 ‘실라리안 팝업’이 자동 완성 단어로 가장 먼저 뜬답니다ㅎㅎ

단순히 사람이 많이 왔다는 사실보다 더 의미 있는 건 따로 있습니다. 바로 태어난지 거의 30년이 된 실라리안이 서울 성수동 한복판에서, 가장 트렌디한 방식으로 소비자의 마음을 사로잡았다는 사실입니다. '실라리안'이라는 이름이 낯선 대중들에게 "경북에도 이렇게 괜찮고 알찬 기업들이 있어!"라는 것을 확실하게 각인시킨 일주일이었습니다.

하우스 오브 실라리안은 문을 닫았지만, 실라리안씨가 애용했던 우수한 제품들과 이야기는 언제나 여러분 곁에 있답니다. 이번 팝업을 통해 실라리안을 알게 되신 모든 분들, 앞으로도 경북의 보석 같은 제품들에 많은 관심 부탁드려요

>>>실라리안 제품 구경하러 가기<<<

안동에서 밥상머리 교육을? 3코스 인사이트 맛집 <로컬 밥상머리>의 기록

STAXX — Sun, 30 Nov 2025 17:04:32 +0900

지난 11월 14일, 안동국제컨벤션센터에서 로컬 F&B 창업 인사이트 교육 <로컬 밥상머리>가 많은 참여자의 관심 속에 무사히 진행되었습니다!

<로컬 밥상머리>라는 프로그램 제목 솔직히 조금 웃기지 않았나요..? 인스타그램을 통해서도 말씀드리긴 했지만 이 제목은 초기 기획단계에서 내부에서 재미로 부르던 이름이에요. (어떤 기획자가 프로그램명을 ‘밥상머리’라고 지어…) 작년 로컬 비즈니스 워크숍을 운영하며 얻게 된 레슨런을 바탕으로 F&B 창업 인사이트를 제공하는 교육프로그램을 기획했고, 자연스럽게 F&B는 '밥상'으로, 인사이트는 '머리'로 치환됐어요. 합치니까 밥상머리. 근데 이게 공식 사업명이 되어 계약이 진행되고…포스터가 만들어지더라고요…

그렇게 얼렁뚱땅(?) 이름지어진 프로그램이었지만, 맛은 꽤나 좋았습니다.

Chapter 1. 우리가 차린 ‘밥상’

지난 해 임팩트스퀘어 로컬부문에서는 같은 장소인 안동국제컨벤션센터에서 ‘스타트업 오딧세이’라는 비즈니스 워크숍을 진행했습니다. 공간, 투자, 브랜딩 등 지역에서 비즈니스를 만들어가는 스타트업 임직원을 대상으로, 실질적인 역량강화를 돕는 프로그램이었어요. ‘스타트업 오딧세이’도 성공적으로 잘 진행되었지만, 한 주제에 대해 좀 더 밀도있는 인사이트를 나눌 수 있으면 좋겠다는 아쉬움이 남기도 했습니다. 그래서 이 교훈을 반영하여, ‘F&B’라는 특정 산업 분야에 초점을 맞추어 기획을 시작했고, 이 중에서도 ‘지속가능성’과 ‘생존’이라는 두 가지 키워드를 바탕으로 더 깊게 파고들었습니다. 그리고 총 3개의 세션을 ‘코스요리’처럼 기획해보았어요.

첫번째 코스. 로컬 F&B 이슈체크

김유경 푸드디렉터

<로컬 밥상머리>의 첫번째 코스는 김유경 푸드디렉터의 강의로 시작했습니다. 요즘 가장 ‘힙’한 F&B 키워드는 바로 ‘로컬’이라고 하는데, 키노트 강의를 통해 두 키워드 사이에 어떤 연결고리가 있는지, 트렌드 흐름에서 이는 무엇을 시사하는지 확인해 보았어요. 언론, 방송, SNS 등 다양한 분야에서 F&B 트렌드를 주제로 활발하게 활동하고 있는 김유경 디렉터는 ‘웰에이징’, ‘취향 세분화’, ‘로컬 이코노미’등 5가지의 F&B 핵심 트렌드를 제시하며, 창업을 할 때 시장의 흐름을 읽는 게 얼마나 중요한지 짚어주셨습니다. 참가자들의 펜 끝이 움직이는 소리가 쉴 새 없이 들리는 듯 했어요.

두번째 코스. 지속가능한 먹거리의 감도를 높이자

리하베스트 민알렉산더명준 대표와 씨위드 금준호 대표

F&B의 산업은 어떻게 지속가능성을 도모할 수 있을지, 그 고민 끝에 ‘푸드테크’를 중점적으로 다루는 세션을 준비했습니다. ‘기술’로 먹거리의 미래를 바꾸는 두 회사의 이야기를 들어보기로 했어요.

리하베스트의 민알렉산더명준 대표님은 기술을 통해 음식 부산물에서 얻게 된 밀가루 대체재 ‘리너지가루’를 소개하며 푸드 업사이클링이 어떻게 102조원 규모의 시장이 될 수 있는지 설명해주셨어요. 또한 씨위드의 금준호 대표님은 해조류를 활용한 배양육 기술로 지속가능한 미래 식탁을 제안해주셨습니다. 버려지는 것에서 가치를 찾고 고기 없이 고기 맛을 낸다? 상상을 현실로 만드는 푸드테크 코스는 이 날 가장 뜨거운 열기가 감돌았던 시간이었어요.

세번째 코스. 브랜드, 지역과 함께 성장하기까지

피키차일드컴퍼니 성주현 대표와 힘난다 버거 허요셉 대표

F&B 비즈니스가 ‘생존’하기 위해서 가장 필요한 것은 ‘브랜딩’이라고 보았습니다. 맛만 좋다고 성공하는 시대는 이미 지났고, 로컬에서 ‘브랜드’로 살아남기 위해서는 어떤 전략이 필요할지, 마찬가지로 두 회사의 이야기를 통해 확인해보았어요.

피키차일드컴퍼니의 성주현 대표님은 브랜드란 창업가의 철학이 담긴 ‘세계관’에서 시작된다는 점을 강조했습니다. 대표님의 솔직하고 생생한 경험담을 통해 로컬 브랜드가 어떻게 진화할 수 있는지 고민해 볼 수 있었어요.

힘난다 버거의 허요셉 대표님은 새로운 프랜차이즈 생태계를 구축하여 외식산업의 구조를 바꾸고 싶다고 하셨는데요. 햄버거에 바이오 기술이 더해진 ‘힘난다 버거’의 실제 사례를 바탕으로 한 강의 내용은 참여자들이 저절로 고개를 끄덕이게 만들었어요.

Chapter 2. 백문이 불여일식, 이거 드셔보세요!

이번 <로컬 밥상머리>의 큰 차별점은 단연 테이스팅(tasting)이었습니다. 기획 단계에서 저희는 이런 고민을 했어요. 아무리 좋은 내용으로 강의를 해도, 상상하기 어렵다면 그 내용이 잘 전달될 수 있을까? 참가자들이 직접 경험해보고, 그 비즈니스를 상상할 수 있어야하지 않을까?

그래서 모든 참여자들에게 제품을 테이스팅(tasting) 할 수 있는 기회를 제공하기로 했습니다. 강의를 듣기 위해 이동하는 시간, 테이스팅 제품들로 인해 복도는 맛있는 냄새로 가득 찼어요. 참여자들은 식품 부산물인 리너지가루로 만든 통밀식빵이 기성 제품과 식감이 비슷하다는 점에서 놀라워하기도 했고, 조금 더 고소하게 느껴진다고도 말했어요. 힘난다 버거의 치즈버거는 참여자들이 길게 줄을 서서 테이스팅을 할 정도로 인기가 뜨거웠습니다. 참여자들은 버거의 맛은 물론이고 생유산균 패티 덕분에 속이 편안해 좋다고 했어요. 이렇게 입으로 먼저 경험을 하고 나니, 이어지는 강의에 좀 더 집중을 할 수 있는 효과도 있었습니다. 역시 F&B 인사이트의 완성은 '입'이더라고요. 백 번 듣는 것보다 한 번 먹어보는 힘은 무척 강력했어요.

Chapter 3. 참여자와 강의자가 말하는 <로컬 밥상머리>

프로그램 종료 후 확인한 만족도 조사 결과는 꽤 감동적이기도, 뿌듯하기도 했어요.

프로그램 운영 만족도: 4.8점 / 5점
인사이트 강의 만족도: 4.7점 / 5점

또한 인상적이었던 점은 참가자들이 가장 인상깊었던 강의로 ‘푸드테크’를 꼽으며, 기술과 사회적 가치가 결합된 비즈니스 모델과 실질적인 ‘솔루션’에 대한 호기심이 얼마나 큰 지 보여주었다는 점입니다. 로컬 F&B 창업이 ‘기술’이라는 또 하나의 가능성을 만들 수 있다는 기대감을 주기도 했습니다.

뜨거운 강의 분위기

이러한 참여자들의 이야기를 혼자만 알고 있을 수는 없어, 강의를 진행해주신 대표님들께도 공유했어요. 분명히 이 결과는 대표님들에게도 시사하는 바가 클 거라고 생각했거든요.

한 대표님께서 참여자 만족도 결과 안내에 대한 회신으로 ‘앞으로 세상에 더 도움이 되는 일을 하겠습니다.’라고 말씀하신 것이 마음에 아주 깊게 남았습니다. 지난 여름부터 '맛있는' 밥상을 차리기 위해 흘렸던 땀방울이 보상받는 기분도 들었어요. 우리가 차린 이 ‘밥상머리’는 단순히 지식을 전달하는 자리가 아니라, 이 생태계에 있는 모든 사람들에게 ‘비즈니스로 세상을 바꿀 수 있다’는 불씨를 지핀 자리가 된 것 같은 생각이 들었거든요.

Chapter 4. 밥상을 치우며: 우리가 준비하는 ‘다음’

이번 프로그램을 준비하며 가장 중점적으로 고민했던 건 ‘시간내어 와 주시는 분들에게 그 시간 이상의 인사이트를 주어야 한다’는 점이었어요. 프로그램이 진행된 안동국제컨벤션센터는 안동역(KTX)에서도 차를 타고 40여분을 더 들어가야 하는 깊숙한 곳에 자리하고 있습니다. 좋지 않은 접근성에도 불구하고 기꺼이 와 주는 참여자들이 오고 간 그 시간이 ‘아깝지 않다’고 생각하게 하기 위해서는 반드시 일반적인 ‘강의’와는 다른 차별점이 있어야 한다고 생각했어요.

참여자 만족도 조사를 하며, 다음엔 어떤 프로그램에 참여해보고 싶냐고 함께 물었고, 절반이 넘는 응답자가 ‘사례 중심의 투어를 원한다’고 답했습니다. 우리가 앞서 생각했던 것 처럼, 많은 사람들은 일반적인 강의를 뛰어넘는 콘텐츠를 원하고 있었고, 좋은 콘텐츠만이 사람을 불러 모을 수 있는 것이었어요.

다음엔 뭘 해볼까요? 강의실 밖으로 나가 다양한 로컬 브랜드의 현장을 직접 경험하는 인사이트 투어는 어떨까요? 지역 자원을 탐구하고 밤새워 비즈니스 모델을 고민하는 체류형 비즈니스 캠프는 어때요? 상상만해도 배가 부르네요.

밥상을 치운 지금, 로컬 비즈니스를 향한 우리의 탐구는 이제 시작입니다. 지역의 자원이 브랜드가 되고, 브랜드가 모여 생태계를 만들고, 세상을 바꾸는 그 날까지요. 저희는 앞으로도 여러분이 인사이트로 든든하게 배를 채울 수 있는 밥상을 계속 차려나갈게요.

team밥상머리 ^ㅇ^

STAXX 아영 매니저님이 오열할 뻔한 이유는? <수북수북>의 기록

STAXX — Sun, 30 Nov 2025 17:04:06 +0900

STAXX와 영주문화관광재단이 만났습니다. 전혀 다른 일을 하는 두 기관이 손을 잡은 이유는 단 하나, 우리가 머무는 ‘영주’의 숨은 이야기를 발굴하고 제대로 기록해 보려는 마음 때문이었습니다. 하지만 청년들의 창업을 돕는 STAXX와 영주의 문화를 알리는 영주문화관광재단의 접점을 찾기란 쉬운 일은 아니었습니다. 그래서 그 간극을 메울 수 있는, 문화와 예술, 그리고 창업을 함께 잇고 계시는 분을 찾아나섰습니다. 바로 STAXX 1층의 편집샵 ‘스트로베리필드’에도 입점해있는 ‘생각의뜰채’ 권진아 대표님이신데요. 생각의뜰채는 강원도 원주에서 로컬, 일, 여성을 주제로 콘텐츠를 만드는 1인 출판사 겸 서점입니다. STAXX는 권진아 대표님과 이번 프로젝트를 함께 한다면 분명 생각지 못한 시너지로 멋진 결과물이 나올 거라고 생각했어요.

그렇게 권진아 대표님과 영주에서 어떤 일을 도모해볼까 고민한 끝에 영주 휴천2동의 이야기를 담은 ‘책’을 만들기로 했습니다. 그렇게 탄생한 결과물이 바로 『___의 동네 앤솔러지, 휴천2동』입니다. 이 책을 만들기 위해 영주 출신 작가와 영주에 살고 있는 작가, 그리고 타지역 작가들이 휴천2동에 머물며 동네의 일상을 기록하는 방식으로 진행되었는데요. 휴천2동에 익숙하지만 낯설고도 신선한 시선을 더해주신 권진아 대표님을 만나, 책이 만들어지기까지의 이야기를 들어보았습니다.

생각의뜰채 권진아 대표님께 직접 듣는 ‘휴천2동 앤솔러지’ 제작기

Q. 대표님, 안녕하세요. 이번 12월 뉴스레터에 ‘이야기가 수북수북’ 프로젝트 이야기를 담게 되었는데요. 처음에 이 프로젝트에는 어떻게 참여하게 되신 건가요?

권진아: 처음에 아영 매니저님이 기획 의도를 말씀해 주셨을 때부터 흥미로웠어요. 제가 평소 지향하는 콘텐츠가 로컬을 주요 테마로 하거나, 소시민들의 서사를 아카이빙하는 것이거든요. 영주라는 지역, 그중에서도 ‘휴천2동’이라는 특성 있는 동네의 이야기를 발굴한다는 것 자체가 저에게는 매력적으로 다가왔습니다.

Q. 이번 책은 ‘여러 글을 엮은 모음집’이라는 뜻을 가진 '앤솔러지(Anthology)' 형식을 띠고 있는데요. 여러 작가를 섭외하시면서 영주 지역 작가뿐만 아니라 타지역 작가들도 함께 섭외하신 특별한 이유가 있을까요?

권진아: 네, 맞아요. 영주 지역 작가님들은 아무래도 그곳에 사시니까 익숙한 시선으로 동네를 깊이 있게 봐주실 수 있고, 타지역 작가님들은 이방인의 시선에서 좀 더 객관적이고 새로운 관점으로 휴천2동을 바라볼 수 있을 거라 생각했어요. 타지역 작가님들의 경우 지역 스토리텔링 경험이 있거나, 관계 인구로서 지역과 새로운 관계 맺기를 할 수 있는 분들을 우선적으로 고려했습니다.

Q. 본격적인 집필 전에 자료 조사도 꽤 꼼꼼히 하셨다고 들었습니다. 구체적으로 어떻게 진행하셨나요?

권진아: 거창한 건 아니고요(웃음). 일단 동네 이름의 유래부터 찾아봤어요. '휴천(休川)'이 쉴 휴, 내 천 자를 써서 물이 마르던 시기가 있었다는 뜻이더라고요. 거기서 시작해서 지도나 시청 행정 자료, 관련 기사 등을 찾아봤고요. 작가 워크숍 전에 제가 먼저 영주에 내려가서 차로 동네를 돌아보며 경계와 이미지를 파악하는 시간도 가졌습니다.

Q. 책을 기획하시면서 가장 중점을 두셨던 부분, 혹은 궁극적으로 의도하신 바가 있다면 무엇인가요?

권진아: 사실 처음 자료 조사를 할 때 관계자분이 "거기 별거 없다, 특별한 콘텐츠가 있는 동네는 아니다"라고 하셨거든요. 저는 오히려 그래서 더 좋았어요. 일상적인 동네에서 흥미로운 요소를 찾아내 표현해 보고 싶었거든요. 궁극적으로는 이 책을 읽은 독자분들이 ‘내가 살고 있는 우리 동네 이야기도 한번 기록해 볼까?’ 하는 마음을 가지셨으면 했어요. 그래서 책 제목도 이름을 쓰는 란을 비워두고 ‘___의 동네 앤솔러지’라고 지었습니다. 독자 누구나 빈칸에 자신의 이름을 넣어 '나의 동네 이야기'로 만들 수 있다는 의미를 담고 싶었거든요.

Q. 작가님들이 영주에 직접 머무는 '체류 프로그램'도 진행하셨잖아요. 단순히 방문하는 것과 체류하는 것에는 어떤 차이가 있었나요?

권진아: 맞아요. 단발성으로 왔다 갔다 하는 것과 하루라도 자면서 생활해 보는 건 관점이 완전히 달라요. 아침과 저녁의 동네 분위기가 다르고, 시간대별로 골목의 표정이 다르거든요. 그런 다양한 이미지를 충분히 경험해야 글에 실감이 나고, 주민들의 삶에 더 깊이 공감할 수 있다고 생각해서 체류 프로그램이 꼭 필요하다고 봤습니다.

Q. 그런데 휴천2동 주민이 아니더라도, 다른 지역 독자나 다음 세대 독자들도 이 책에서 공감할 만한 보편적인 지점이 있을까요?

권진아: 그럼요. 이 책에는 3대가 함께 사는 가족 인터뷰처럼 세월이 흘러도 변치 않는 '사람 사는 이야기'가 담겨 있어요. 또 요즘은 도로명 주소를 쓰다 보니 아이들이 자기가 무슨 '동'에 사는지 잘 모르는 경우가 많잖아요. 동네의 경계가 희미해지는 시대에, 내가 발붙이고 사는 곳과 이웃을 알아가는 과정 자체가 우리 모두에게 필요한 보편적인 가치라고 생각합니다.

Q. 책 출간 후 기억에 남는 에피소드가 있다면 소개해 주세요.

권진아: GS25 편의점에서 근무하시는 우현아 매니저님 이야기가 기억에 남아요. 야간 근무를 하셔서 직접 책을 전해드리진 못했는데, 나중에 전해 받으시고는 감동하셨다고 연락을 주셨어요. 현장에서 가볍게 나눴던 대화가 책에 기록으로 남겨진다는 게 아주 소중한 경험이었다고 하시더라고요. 또 강민희 작가님이 경산 문화원에 책을 보여드렸더니 "우리가 찾던 류의 아카이빙 책이다"라고 하셨다는 얘길 듣고, 지역 기록에 대한 사회적 관심을 확인한 것 같아 뿌듯했습니다.

Q. 마지막으로 이 책을 읽을 독자분들에게 전하고 싶은 메시지가 있다면요?

권진아: 이 책을 읽으시면서 "어, 나도 이런 생각 했는데" 하는 공감과 흥미를 느끼셨으면 좋겠어요. 그리고 더 나아가서 독자분들이 진짜로 내가 사는 동네, 내가 만난 사람, 우리 가족의 이야기를 한번 인터뷰해 보고 기록해 보고 싶다는 생각을 가지시게 된다면, 더할 나위 없이 좋을 것 같습니다.

수북수북 쌓여가는 영주 휴천2동 이야기

휴천2동의 다채로운 이야기들이 켜켜이 쌓인 <___의 동네 앤솔러지, 휴천2동>. 많은 분의 피(?)와 땀으로 빚어낸 만큼 단순히 ‘책을 냈다’는 사실에만 머무르고 싶지 않았습니다. 기왕 ‘책’이라는 매개체를 택한 김에, 영주에서는 쉽게 경험하기 힘든 독서 문화를 나누는 축제의 장을 열어보고 싶었죠. 영주 최초(?)의 북페스티벌 ‘수북수북’은 그렇게 탄생했습니다.

본격적으로 수북수북을 준비하며 가장 염두에 두었던 점은 ‘우리가 함께 만든 이 책이 잘 돋보이는가?’였습니다. 요즘 떠오르는 세련된 도서전의 형태를 빌려오고 싶기도 했지만, 무엇보다 이 행사의 진짜 주인공은 책과 작가님들, 그리고 책 속에 등장하는 휴천2동 주민분들이어야 한다고 생각했거든요.

그래서 ‘수북수북’은 책을 눈으로만 읽는 것을 넘어, 오감으로 체험하고 작가님들의 목소리를 직접 듣는 시간들로 꽉 채웠습니다.

관객들을 가장 먼저 맞이한 건 <로컬 기록 도서전>이었습니다. STAXX 1층에 전시된 유승연 작가님의 휴천2동 사진들은 매일 지나치던 동네의 풍경에 작가님만의 고유한 색채를 입혀 새롭게 다가왔습니다. 사진이 불러일으킨 감상은 자연스럽게 <휴천2동 이야기 지도>로 이어졌는데요. 방문객들이 지도 위에 각자의 기억을 얹고, 타인의 추억을 들여다보며 우리가 같은 동네 속에 얼마나 다채로운 기억을 공유하고 있는지 확인할 수 있었습니다.

휴천2동 이야기 지도

3층에서는 <이야기 서재>가 문을 열었습니다. 마당의 북마켓에 참여한 책방 대표님들의 큐레이션 도서를 자유롭게 읽을 수 있는 아늑한 공간이었죠. 이곳은 단순히 책을 진열하는 데 그치지 않고, 앤솔로지 속 문장들을 직접 만져보고 뜯어갈 수 있도록 구성했는데요. 사람마다 기억하는 동네의 모습이 다르듯, 마음에 와닿는 문장도 저마다 다를 테니까요. 책 한 권이 콘텐츠로서 얼마나 다양하게 확장될 수 있는지 보여주고 싶은 마음이었습니다.

축제의 하이라이트는 단연 <수북수북 잔치: ___의 동네 앤솔러지, 휴천2동 출간 기념 행사>였습니다. 앤솔로지라는 책의 특성상 5명의 작가님이 각자 떨어져 작업을 진행하셨는데요. 이날만큼은 한자리에 모여 떡을 나누고, 서로의 글에 대해 이야기하며 끈끈한 동료애를 다지는 모습이 참 인상 깊었습니다. 작가님들의 진솔한 이야기를 듣던 아영 매니저님이 진행 도중 차오르는 눈물을 꾹 참으셨다는 건, 우리끼리만 아는 비밀로 할게요…(ㅎㅎ)

마지막으로 제 기억에 강렬하게 남은 <나만의 타운_진 만들기> 시간도 빼놓을 수 없겠네요. 사진과 그림, 글로 나만의 zine(작은 책)를 만드는 시간이었는데, 마치 초등학생 시절 미술 시간으로 돌아간 듯 저 역시 시간 가는 줄 모르고 집중했답니다. 특히 이 프로그램엔 아이들도 참여했는데요. 고사리 같은 손으로 골목골목을 오밀조밀 그려내는 집중력과 순수함에 저도 모르게 감탄이 터져 나왔습니다. 어쩌면 우리보다 더 자세히 동네를 관찰하고 사랑하고 있는 건 아이들이 아닐까, 하는 생각도 들었고요.

나만의 타운_진 만들기를 진행해주신 홍시 작가님!

이렇게 ‘수북수북’은 책 한 권이 만들어낸 작지만 큰 파장이었습니다. 낯선 작가와 주민을, 어른과 아이를 연결하고 잊고 지내던 우리 동네의 의미를 다시금 일깨워주었으니까요.

책 제목의 빈칸을 비워둔 이유처럼, 이 글을 읽으시는 여러분의 동네 이야기도 언젠가 한 권의 책으로, 혹은 따뜻한 기억으로 기록되길 바랍니다. 그때까지 STAXX와 휴천2동의 이야기는 계속됩니다. 다음엔 또 어떤 재미난 작당으로 여러분을 찾아뵙게 될까요? 그때도 책 한 권 옆구리에 끼고 반갑게 만나요, 우리!

STAXX가 너무 잘난 탓일까ㅜ.ㅜ

STAXX — Mon, 17 Nov 2025 10:38:41 +0900

안녕하세요? 한 달만에 돌아온 콘텐츠팀 도연입니다.

그동안 15일에 발송되는 STAXX 뉴스레터 STORY호에는 로컬에서 일하는 직장인의 삶을 보여준다는 명목으로 저의 삶을 탈탈 털어서 글을 쓰곤 했는데요. 제 이야기만 털리는 게 억울해서(?) 이번에는 다른 팀원들의 이야기를 털어봤습니다.

9월 초, 팀원들에게 콘텐츠 재료가 될만한 것들을 일주일에 한 번씩 제보해달라고 부탁(을 가장한 반협박(?))을 드렸어요.

그렇게 약 두 달의 시간 동안 팀원들에게 잼얘(재밌는 얘기)를 제보 받았는데요. 신기하게도 팀원들마다 보내주는 내용이 어느정도 일관성이 있더라구요. 각자가 관심있어하고 재능을 가지고 있는 부분이 드러나는 걸 보니 어쩌면 우리 모두는 어떤 분야에서 ‘전문가’가 아닐까? 생각하게 되었어요. 보통 전문가라고 하면 박사 학위나 자격증 정도는 있어야 할 것 같지만, 특별한 학위나 자격증이 없는 분야에서는 남들보다 조금 더 눈에 튀는 정도로 재능이 있다면 전문가라고 부를 수 있지 않을까요?

그래서 오늘은 로컬 부문 팀원들이 어떤 분야에서 전문성을 가지고 있는지 소개하고, 해당 분야에서 전문가가 되고 싶은 독자분들을 위해 어떻게 하면 그 재능을 가질 수 있는지…! 공개해보려 합니다.

신기한 사이트 발굴 전문가 ‍♂️ 성철님

성철님은 평소에 팀원들에게 재미있는 소식이나 사이트를 많이 공유하시는데요. 저는 찾아볼래도 찾지 못할 것 같은 특이하고 재미있는 이야기를 들고 오셔서 팀원들에게 보여주신답니다. 그래서 성철님을 이 분야의 전문가로 선정했어요. 성철님이 최근에 알려주신 것들을 몇가지 공개합니다.

https://pointerpointer.com/

pointerpointer.com

Please hold still while we locate your pointer...

pointerpointer.com

성철’s comment: 멍때리고 싶을 때 추천합니다.

처음 사이트를 들어가보고 이게 뭐지??? 싶었는데요. point, 즉 무언가를 가리키는 사람들의 사진을 모아놓은 사이트더라구요. 들어가기만 하면 자동으로 사진이 계속 바뀌어서 정말 멍- 때리며 시간을 떼울 수 있는 사이트입니다. 어떻게 이런 사이트를 만들 생각을 했을까요?

https://quickdraw.withgoogle.com/

Quick, Draw!

신경망이 학습을 통해 낙서를 인식할 수 있을까요? 내 그림은 얼마나 잘 맞추는지 확인하고, 더 잘 맞출 수 있도록 가르쳐 주세요. 게임을 플레이하기만 하면 됩니다.

quickdraw.withgoogle.com

‘캐치마인드’라는 게임을 아시나요? 술래가 그림을 그리면 다른 참가자들이 그 그림이 무엇을 그린건지 맞추는 게임인데요. 이 사이트는 사람이 아니라 AI가 답을 맞추는 사이트예요. 사람들이 그린 낙서를 통해 머신러닝의 학습을 돕는 사이트죠. 이것도 심심할 때 하다보면 시간가는 줄 모르고 하게 된답니다.

성철’s comment: 재훈님!!!

??? 처음 뵙는 분의 사진에서 어쩐지 재훈님의 향기가 느껴지는 것은 왜일까요… 확실한 아랍상 재훈님.

성철님에게 신기한 사이트를 어떻게 발굴하고 계신지 여쭤보았습니다.

보통 어떤 경로를 통해 특이한 사이트를 알게 되시나요?

성철: 특이하다고 생각해 본 적은 없지만, 이미 알고리즘이 만들어져 있는 이유가 큰 거 같아요.웹 매거진이나 구독하는 뉴스레터 등을 자주 보는데서 안끝나고 관심이 가는 분야는 더 찾아보고 글과 콘텐츠를 접하는데에 많은 시간을 할애합니다.

로컬 채널에 공유하거나 콘텐츠 제보를 위한 사이트를 고를 때 본인만의 기준이 있나요?

성철: 콕 집어서 얘기한 적은 몇 번 없지만 로컬 채널에 공유했던 내용들은 우리 중 누군가가 보길 원해서 공유했던 것 같아요.매니저님들이 무슨 일을 하시는지 자세하겐 모르지만 그 사람한테 도움이 될 것 같다는 추측으로 늘 보냅니다.

팀원에게 추천하고 싶은 ‘인생 사이트’는? (혹은 “이건 진짜 아무도 모를 걸?” 하는 사이트는?)

성철: 그런 건 딱히 없는데요… 누구나 쉽게 전문가가 될 수 있는 세상이지만 일정 수준만 유지하는 것도 대단한 일이라고 생각합니다.작정하고 하루 종일 그냥 핀터레스트만 들여다 보면서 관심없는게 나와도 계속 타고 들어가서 보다 보면 기본 감각은 올라가는 것 같네요. 그냥 할 거 없이 심심할 때 sns나 유튜브도 좋지만 핀터레스트 보면 재미있어요.

신기하고 특이한 걸 찾는 감각을 유지하는 비결이 있다면?

성철: 트렌디하고 힙한 사람이 되고 싶진 않지만 내가 그렇게 되거나 하지 않더라도 좋으나 싫으나 과거나 현재, 미래까지 지나가는 트렌드가 있다면 다 습득하려고 합니다.

순간포착 전문가 예지

예지님은 로컬 부문의 크고 작은 순간을 누구보다빠르게남들과는다르게 포착하곤 합니다. 특히 멤버들의 특징을 찰떡같이 잡아내 그 멤버에게 꼭 어울리는 별명을 만들어 주기도 한답니다.

혜림님의 별명을 지어드렸어요. 동물의 숲 뽀야미와 너무 닮으셔서 말이죠. 아무리 봐도 하얗고 러블리한 뽀야미와 닮으신 것 같아요. 아영님께서도 공감하셨는지 내친 김에 손수 뽀리미 이모지를 제작해주셨답니다. 제가 비슷한 짤도 몇 개 모아왔어요. 바질화단에 물을 주는 뽀림, 샌드위치를 먹는 뽀림, 서울팀이 영주에 와서 기쁜 뽀림,,, 옆돌기하며 보아도 찰떡콩떡인 별명인데 혜림님은 마음에 안드시나봐요 ㅠㅠ 냉담한 반응에도 꿋꿋이 뽀리미 이모지를 남겨봅니다...

샌드위치 먹는 뽀리미

바질 화단에 물을 주는 뽀리미

서울팀이 영주에 와서 기쁜 뽀리미

이게 혜림님인지 뽀야미인지 구분이 잘 안가신다고요? 저도 그래요. 이렇게 귀여운 별명을 가진 혜림님을 보러 모두모두 놀러와요 STAXX의 숲으로~!

예지님의 제보 하나 더 풀게요.

원인

그리고 결과

예지's comment: 스베필 정식오픈날, 오픈 응원하러 오신 성철님께서 열정적으로 공간 사진을 찍어주셨어요. 특히 동구사진에 진심이셨던 동구진심남.. 결과물은 다음과 같습니당 ^..^

이것말고도 예지님이 관찰한 로컬 팀원들의 다양한 모습이 많은데, 이건 다음에 또 차차 풀어볼게요.

예지님에게 어떻게 이런 순간들을 포착하고, 재밌는 이름을 붙일 수 있는지 여쭤보았습니다.

순간포착을 하려면 그 짧은 순간을 놓치지 않아야 하잖아요. 보통 어떤 순간에 카메라를 켜시나요?

예지: 지금을 기억하고 싶단 생각이 들 때 카메라를 켭니다. 예를 들어 풍경이 너무 아름다운 순간이 있을 수도 있고, 매니저님들께 감사함을 느끼는 순간들도 있고, 너무 재미있는 상황이 벌어졌는데 말로 설명하면 재미없는 그런 순간 아시죠? 이런 때를 한 번씩 사진보며 떠올리고 싶어서용~

그동안 예지님이 포착한 장면 중 가장 인상깊었던 장면은?

예지: <차곡차곡>때 스택업 참여자분들께서 열심히 부스를 운영하셨잖아요. 실장님께서 응원 차 부스들을 돌며 스몰톡을 하시다가 마성의 소백 러너 이정기님께 러닝 자세를 코칭받던 순간이 떠오릅니다. 몰래 찍던 제게 "찍지마!!"하시던 것까지요. 킄킄

순간포착 뿐만 아니라 그 장면이나 사람에 적절한 이름을 붙이거나 밈을 붙이는 것에 능하신 것 같은데, 어떻게 그런 생각을 할 수 있나요? 잘하는 법 알려주세요.

예지: 대문자 N에 아재개그 중독자라 그렇습니다.... 말장난 좋아해용... 용…용가리…

멍때리기 전문가 아영

예전에 올렸던 제 사진첩 털이 게시물에서 아영님이 멍때리기 전문가라는 건 이미 공인된 사실이죠. 업무 중에도, 아무 것도 안 할 때도, 다같이 대화를 하다가도…갑자기 혼자만의 세상으로 떠나는 그녀의 모습을 심심찮게 포착할 수 있는데요. 그래서 이번에는 아영님의 이야기를 직접 들어보았습니다.

멍때릴 때 무슨 생각을 하시나요?

아영: 무슨 생각을 하고 있다면 그건 멍 때리는게 아닐겁니다. 저는 멍 때릴 때 정말 아~무 생각을 안하는 것 같아요. 사실 이것도 확실하지가 않은게, 아무 생각이 없기 때문에 잘 기억이 안나는데(내가 멍 때릴 때 뭘 하는지 저도 잘 몰라요) 확실한 건 ‘멍 때린다’와 ‘깊은 생각을 한다’는 절대 동의어가 아니라는 거에요.

멍때리기 최적의 장소는?

아영: 뭔가 조용하고, 주변에 사람이 적은 장소가 멍 때리기 좋은 환경이라고 생각하시겠죠?? 놀랍게도 그 반대랍니다. 조용한 곳에 혼자 있을 때는 무언가에 집중하거나 깊은 생각을 하게 되는데요. 시끄럽고 사람 많은 곳에서는 기가 쭈욱 빨려서일까요? 머릿속에 아무것도 떠오르지 않고 정말 멍하니 있게 된답니다. 아주 자연스럽게요.

멍과 휴식의 차이를 본인만의 정의로 설명한다면?

아영: 저에게 휴식은 즐거움을 주는 시간인 것 같아요. 맛있는 걸 먹는다거나, 재밌는 걸 보는 것 처럼 저에게 즐거움을 주는 행위가 휴식이라고 생각해요. 근데 멍때리기는… 즐거움을 얻기 위해 하는 건 아니에요. 그냥 나도 모르게.. 어쩌다보니.. 멍이 때려져서…. 멍을 때리는 것이에요.

멍때리는 걸 직업으로 삼을 수 있다면, 하루 근무시간은 몇 시간?

아영: 멍때리기를 직업으로 갖고싶진 않아요ㅠㅠ 앞서 말씀드린 것 처럼 멍때리기는 즐겁지는 않거든요. 만일 직업으로 삼아야만 하는거라면 멍때리기는 하루에 딱 한시간만 할래요. 대신 하루 중에 조금씩 쪼개서요.

정말 멍때리기에 진심인 그녀... 멍때리기에 관한 질문에 아주 진지하게 답해주시더군요. 혹시나 멍때리는 아영님을 발견하신다면 꼭 사진을 찍어서 저에게 제보해주세요. 기다리고 있을게요.

도시락 아티스트 혜림

혜림님은 전문가를 넘어 아티스트 칭호를 얻은 유일한 사람입니다… 왜냐구요? 자타공인 로컬 부문의 요리사시거든요. 혜림님은 매일 점심 거의 유튜버 급으로 감각있고 예쁜 도시락을 싸오신답니다. 신선한 식재료에 보기만해도 배부른(?) 플레이팅까지. 혜림님의 도시락 아트를 구경해보세요.

어떤가요?!?! 저는 처음에 봤을 때 무슨 요리 인플루언서가 찍은 사진인 줄 알았어요!!!!

정말... 그녀의 집에 기생하고 싶어지는 사진들입니다.

그녀와 혹시 같이 살 수는 없을까요?

도시락 메뉴를 고를 때, ‘영감’은 어디서 얻나요?

혜림: 레시피 앱! 레시피는 물론 제철 농수산물을 알려 주고, 손질법도 함께 알려 줘요. 유저들의 요리 사진도 함께 공유할 수 있어 플레이팅 센스를 배우려고 눈팅을 종종 합니다. 그러다 보면 도전해 보고 싶은 요리, 냉장고에 있는 식재료를 활용하기 위한 요리… 그때그때 끌리는 메뉴들이 생긴답니다.

도시락을 꾸밀 때 본인만의 방법이나 패턴이 있나요?

혜림: 도시락은 무조건! 꽉 꽉 채워 담으면 예쁘다고 생각합니다. 그래서 가급적이면 여러 용기에 나눠 담기 보다는 하나의 통에 옹기종기 모여 담는 것을 좋아하는 편이에요. 냉장고에서 밑반찬만 챙겨 올 때에도 이왕이면 밥과 함께 사이 좋게 담아 넣어 가져 오면 보기에 흡족하답니다. 외에는 제철의 채소, 제철의 요리로 계절감을 주기! 여름에는 토마토와 바질을 자주 사용했고 날이 점차 추워지면 뜨끈한 국이나 스프를 끓여 가져오지 않을까 싶어요. 식탁에서 계절을 만끽하는 일은 늘 삶의 큰 즐거움이 된다고 생각하는데요. 퇴근 이후에는 아무래도 정갈하게 요리를 해 먹기에는 힘든 날이 많고(피아노 치러 가야 해요… 운동도 가요…), 주말에는 지인들과 외식을 하는 경우도 많으니 가능한 도시락에서도 이런 제철의 음식과 색을 사용해 보려고 노력해요.(STAXX에서 무럭무럭 자라나 저의 도시락 생활에 기쁨을 주었던 바질과 루꼴라, 버터헤드야! 내년에 또 만나) 하지만 무엇보다 내 손으로 아기자기 꾸민 모든 도시락은 예쁘게 보인답니다… ^^

도시락 반찬 중 실패작도 있었나요?

혜림: 최근에 굴크림파스타를 했던 적이 있어요. 보글보글 맛난 파스타 소스를 만들어 두고… 면과 따로 담아 왔어야 했는데 함께 담아온 탓에 실패한 도시락을 맛봤습니다. 알 덴테로 파스타면을 조리해 오면 파스타도 나쁘지 않은 도시락이 되는데, 이날은 출근 준비에 정신이 없어 실패를 했던 것이지요. 실패한 굴크림파스타는 오는 주말에 집에서 맛있게 다시 해 먹을 예정입니다.

만약 팀원 한 명을 위해 도시락을 싸야 한다면, 누구에게 어떤 메뉴를 줄까요?

혜림: 영주도 문어가 유명한데, 제가 문어 요리는 한 번도 도전해 본 적이 없거든요. 언젠가 도전을 해 보겠다고 마음 먹었던 식재료입니다. 그렇기 때문에 문어솥밥을 시도해 보고 싶어요. 팀원은… 죠 이사님? 문어는 보양식이니까요… 언젠가 STAXX 출장 오셨던 날 3층 라운지에서 홀로 편의점 양반죽으로 저녁 식사를 하셨다는 쓸쓸한 이야기를 들은 바 있습니다. 든든 건강 문어솥밥으로 영주의 맛을…! 그런데 이거 ‘만약’인 거죠?

언젠가는 죠이사님께 문어솥밥을 선보이는 혜림님 이야기를 낋여오겠습니다… 반드시……

로컬 덕후 인선

어딜가도, 무얼 봐도 로컬 생각뿐인 실장님… 알고 계신 것들이 많아서 그런지 ‘여기서 이것까지..?’라는 생각이 들만큼 항상 지역에 관한 이야기들을 많이 말씀해주신답니다. 실장님을 보면서 잘하는 일과 좋아하는 일이 일치한다면 이런 느낌일까? 하는 생각도 자주 하는 것 같아요. 실장님의 제보에는 지역에 대한 사랑과 애정이 가득합니다.

인선's comment: 부산으로 가는 출장 KTX에서 APEC 굳즈? 기념품을 득템했어요. 안에 영양갱과 튀일? 쿠키가 들었는데 영양갱이 중국산인건 조금 아쉽..

인선's comment: 태백 비엔날레 날땅의 풍경들. 언젠가 태백-소백 뭔가 가능하지 않을까?

인선's comment: 괴산 <농게더링> 가는 길에 우연히 들린 괴산 동네 한식부페. 보는거보다 더 많은 맛난 반찬이 가득한데 한끼 7천원.. 와 식당 영주로 가져오고 싶다.

로컬을 바라보는 관찰력과 애정으로 로컬 덕후로 선정되신 실장님께 그 비결을 여쭤보았습니다.

어떻게 그렇게 어딜가도 로컬 생각을 하실 수 있나요?!

인선: 아닌데요, 로컬 생각을 하는 척 하면서 딴 생각하는데요. 굳이 “원동력”이라고 한다면 머릿 속 칸막이가 있어서 온갖 생각과 상상을 이칸저칸 옮겨다니면서 해요. 호기심이 많은 편이라 어디가든 여기저기 신나게 기웃대거든요. 그렇게 보면서 이거해볼까, 저거해볼까, 사진으로 기록하며 요로케조로케를 떠올리는데 그게 그렇게 보였나봐요.

최근에도 전국 각지로 출장을 많이 다녀오셨는데, 독자에게 꼭 추천하고 싶은 장소와 그 이유는 뭔가요?

인선: 출장은 아니지만 어느 지역이든 주기적으로 열리는 장날의 거리가 좋아요. 특히 요즘같이 풍요로운 계절엔 알록달록하고 생동감 넘치는 장날만큼 재미난게 없죠. 상인분들과 이야기를 나누고, 오가는 사람들의 이야기를 엿듣기(?)도 하는데 또 그런 찐 스토리가 없어요. AI는 못 만드는 진짜 이야기들이 있지요. 물론 득템도 가능하구요. 특정 장소를 꼽자면, 칠곡에 있는 성 베네딕도회 왜관수도원이요. 우선 건축과 분위기가 너무 아름다워요. 곧 크리스마스인데 그 시즌에 가면 수도원에서 만드는 독일 수제소시지에 더하여 원조(?) 슈톨렌도 맛볼수 있어요. 또 가야지이.

로컬에서 일하면서 가장 즐겁고 보람되는 순간은 언제인가요?

인선: 모든 일이 과정은 늘 쉽지않고, 마음같지 않죠. 하지만 최선을 다한 결과가 기업들의 성장에 진짜 도움이 되는 장면을 목격할 때, 우리 팀의 노력과 진정성이 클라이언트에게 전해져서 “다르다”는 평가를 받을 때 일하는 사람으로서 보람이 있어요. 즐거운 건, 물론 우리 로컬 팀원들과 깔깔거리며 즐거운 자리를 가질 때지요.

일 생각을 하다가 피로할 땐 뭘로 리셋하나요?

인선: 다음 여행지 찾아서 비행기표를 사고 구글지도에 가고 싶은데 핀 꼽아놔요. 놀러갈 생각을 하면 기분이 조크든여. 내년엔 오디갈까~ 아 올핸가?

일에도 휴식에도 진심인 인선 실장님.. 순수한 호기심에서 시작하는 실장님의 열정이 더더욱 멋있어 보이네요.

이쯤 되면 우리 팀은 전문가 집단 아닐까요?

누군가는 도시락으로, 누군가는 멍때리기로, 누군가는 인터넷 서핑으로.. 자신만의 전문성을 키워가고 있네요.

언뜻 보면 쓸데 없는 일로 보일지 몰라도, 분명한 취향을 가지고 자기만의 렌즈를 날카롭게 다듬어가는 일은 결국 '무용의 용'을 발견하는 과정이 아닐까 싶습니다.

거창한 성취가 아닌 사소한 취향이 드러나는 순간들을 자꾸자꾸 찾아내다보면 우리 모두가 '전문가'로 불릴 수 있지 않을까요ㅎ.ㅎ

이번 글에서 공개되지 않은 저와 재훈님, 죠이사님의 전문 분야는 언젠가 공개될 예정이니 계속해서 기대해주세요.

그럼 안녕~

딸기밭을 만든 이유 : 1층 공실에서 시작한 100일 편집숍 실험

STAXX — Fri, 31 Oct 2025 21:37:54 +0900

스트로베리 필드: 영주 1층 공실에서 시작한 100일 편집숍 실험

딸기를 심기로 했습니다.

안녕하세요, 죠 입니다.

영주를, 또 로컬을 자주 오가며 머릿속에 따라붙던 질문이 있었습니다.
“지역에 사는 사람들은 여가시간을 어떻게 보낼까?”

그래서 당근에 취미와 관련된 이야기를 나눠보고 싶어서 모임을 만들어봤습니다.

인기글이었는데... 댓글은 신천지...

네.. 신천지 아니고요...

어쩌면 질문이 잘못된 건 아니었을까?
질문을 편하게 주고받을 곳조차 없었던 건 아닐까?
여러 가지 복잡한 생각으로 마음이 어지럽던 날들을 뒤로하고 결심을 했습니다.

라이프스타일을 이야기할 수 있는 공간을 만들어보자.

그래서 딸기를 심기로 했습니다.

영주 편집숍 <스트로베리 필드>

*가상의 딸기를 수확하는 편집숍 <스트로베리 필드>의 오픈 스토리입니다.

또 다른 이유

22년 9월, 대기업과 함께하는 지역 경제 활성화 프로젝트의 결과물로 청년 창업과 교류를 위한 STAXX가 탄생했습니다.

이 블로그도 다 그때 만든 겁니다.
오픈 직후에는 북적였고, 많은 관심과 응원을 받기도 했습니다.
하지만 3년 넘게 운영을 해보니 크고 작은 부침을 피할 수는 없었습니다.(공간 운영하시는 분들은 아시죠? 공간 때문에 힘든 분들은 디엠 주세요^ㅠ)
가장 큰 변화는 1층 앵커 스토어의 퇴점이었습니다.

영주 최초의 바비큐 전문점 <미트필드>, 리트리버 ‘택수’로 사랑받았던 카페 <패스>까지 영업을 종료하게 됩니다.

일 년이 채 되지 않은 사이에 일어난 일이었습니다.
그렇게 1층이 텅 비었습니다.

텅-빈

공간을 기획하고 운영하는 입장에서 '놀고 있는 공간'은 스누즈를 눌러도 계속 울리는 알람과 같습니다.

이대로는 편히 잠들 수 없을 것만 같습니다.

결국 “다시는 공간 안 만든다.”던 다짐을 조용히 구겨 넣습니다.

제 얼굴도 구겨집니다.

응~ 다짐 넣어둬

이렇게 마침 의미적으로든, 의무적으로든 1층에서 다시 뭐라도 해야 하는 때였던 것입니다.

고기밭 난 자리에 딸기밭 들다.

혹시 그런 경험 있으신가요? 특정 멜로디가 계속 머리를 맴돌아서 흥얼거리다가, 결국 노래를 찾아 듣게 된 경험이요.
6월의 이 날은 평소보다 더 유난했습니다.

Let me take you down-
'Cause I'm going to Strawberry Fields-

스택스 1층의 미트필드가 있던 텅 빈자리에서 흥얼거렸던 비틀즈의 <Strawberry Fields Forever>가 앞으로 몇 개월간 벌이게 될 일의 씨앗이 되었습니다.
그렇게 함께 가보자고 말하는 Strawberry Fields Forever의 첫 가사는 프로젝트의 슬로건이 되어 우리를 인도했습니다.

Let me take you down

비틀즈가 안겨다준 영감을 등에 업고, 6월 말부터 합류한 예지님과 함께 본격적으로 프로젝트를 가동합니다.

예지님은 영문도 모르고 끌려와서 스트로베리 필드 프로젝트의 모든 일을 다하게 됩니다. (휴 살았다..ㅎㅎ)

시작은 아이디어 회의였는데 끝나고보니 현대미술이 되었습니다.

스트로베리 필드 프로젝트 : 100일간의 편집숍

지역에서 취향과 라이프스타일을 이야기할 수 있는 공간, 지역의 색을 가진 다양한 로컬 브랜드를 만날 수 있는 공간을 야심 차게 꿈꾸며, 함께할 브랜드의 모집을 시작했습니다.

지역 광고에 교차로가 빠지면 섭섭합니다.

사실 겁부터 났습니다.
'아무도 지원 안 하면 어떡하지? 한 팀도 안 오면?'
'안 오면??'

'그럼 책임지고 퇴사하자'

모집을 시작하자마자 신청이 들어왔습니다. 오 ㅐ죠..

돌이켜보면 처음 모집 시작할 때가 제일 쫄렸네요. 껄껄.
다행히 생각보다 많은 브랜드에서 신청을 해주셨습니다.

그리고 실제 공간을 둘러보고 미팅을 진행하는 오픈 하우스를 거쳐서 총 8팀을 선발하게 되었습니다.

프로젝트는 크게 4단계로 진행하는 것이 목표입니다.

모든 상황이 순조로웠던 것만은 아니었습니다.
신청하고 노쇼 했던 팀도 있었고, 오픈 하우스에서 긍정적으로 이야기를 나눠서, 당연히 참여하실 것을 기대했던 브랜드가 결국 못 오게 된 경우도 있습니다.
또 오픈 하우스를 진행하다 보니 가능한 더 많은 브랜드가 모이는 게 좋겠다는 의견이 나와서 최초 계획이었던 5팀 모집에서 8팀 모집으로 계획을 수정하기도 했습니다.

모집 공고의 내용을 바꾼다는 게 큰 일이었지만 슈퍼 P인 저는 어렵지 않게 해냅니다. 잘하는 게 늘어갑니다.

그렇게 영주, 안동, 대구, 원주, 서울에서 모인 8개 팀입니다.

프로젝트 참여 8개 브랜드

모아놓고 보니 예쁩니다.

각 브랜드에 대한 소개는 웹에서 더 자세하게 보실 수 있습니다. 소개 보러 가기 >

첫 씨앗을 뿌리다.

8월 말에 참여팀이 확정되고, 약 한 달간 열심히 오픈 준비를 했습니다.
팀이 많으니 논의, 합의를 만드는 과정이 보통일은 아니었습니다.

각 브랜드 별로 공간의 어느 구역을 쓸지, 집기를 어떻게 배치하고, 제품 디스플레이를 어떻게 할지 논의하고, 실행하고, 바꾸고, 고치고 하면서 시간이 순식간에 흘렀습니다.

모두가 함께하는 타운홀 미팅. 2주에 한번씩 진행하고 있습니다.

반면, 다양한 팀들이 모여있어서 준비과정에서 재능기부도 하면서 상부상조하는 분위기가 자연스럽게 조성되었습니다.

어쩌면 커뮤니티는 이렇게 일 벌인 사람들로부터 시작되는 게 아닐까 하는 생각이 들었습니다.

모두가 조금씩 준비가 완벽하게 끝나지 않아서 보완하기 바빴던 일주일의 가오픈 기간이 지나고, 정식 오픈일인 9월 30일이 다가왔습니다.

저는 전날까지 시트지를 부착하는 작업에 열을 올렸습니다.
요즘 기술직업으로 성공하는 청년들 스토리가 나오던데, 저도 준비된 걸까요? 시트지 잘 붙입니다. 연락 주세요.

오픈에 맞춰서 이벤트를 진행하며 방문자 확보에 열을 올려봅니다.

가게 이름을 영어로 지어놨으니 떡 대신 딸기잼 도넛을 돌려봅니다.

매장을 홍보하는 동안에도, 8개의 브랜드별 100일 목표도 함께 세워봅니다.
이제 대표님들 턴입니다. 대표님들 화이팅

손수건, 밀크컵, 도넛을 준비했습니다.

잠시 사진 보고 가실게요.

스트로베리 전경. 느낌 좋나요?

오픈 당시의 사진입니다. 조금씩 변화하고 있으니 바뀌는 모습도 확인해보세요.

오픈을 했지만 모든 것이 끝난 것은 아니었습니다.

어려움은 아주 세밀하고 디테일하게 문을 두드립니다.

이를테면 여러 브랜드가 공동으로 운영하는 방식으로 인해 브랜드 별로 결제 포스기의 위치가 달랐습니다. 그러자 호스트와 고객이 계속 공간 여기저기를 널뛰기해야 하는 문제가 있었습니다.

몇 차례 시행착오를 거쳐서 카운터 공간에 모든 포스기를 모아두고 운영하는 것으로 해결했습니다.

포장은 또 어디 쉽던가요. 판매 품목이 다양하다 보니, 제품을 포장하는 일도 다양한 스킬을 요구했습니다.

브랜드 별로 제품을 담는 방법들이 다양해서 이 부분은 지금도 매장 운영 담당하는 대표님들이 마주하는 어려움입니다. (서브웨이 주문받는 것과 비슷하다고 생각했습니다.)

다만 그때그때 문제를 공유하고, 기록을 남기면서 잘 헤쳐나가고 있습니다.

매일 일지를 작성하며, 매장 방문현황과 판매내역, 공지사항을 활발하게 공유합니다.

그렇게 오픈 후 한 달 동안 큰 문제없이 약 500명의 방문자와 함께 했습니다.

매출액은 아직 정산을 하지 않았지만 아주 대단한 금액이 나오지는 않을 것 같습니다. 그렇지만 함께하는 브랜드들 모두 매장이 없거나, 작은 공방 또는 작업실을 운영하던 팀들이어서 고객을 다양하게 만날 수 있었던 작은 한걸음이 의미 있다는 공감대가 있습니다. 그럼에도 지속가능성을 확보해 가는 일은 프로젝트에 함께하는 모든 팀들에게 중요한 과제가 될 것 같습니다.

물론, 스트로베리 필드 자체도 마찬가지입니다.

숫자로 본 첫 달

가오픈 5일: 약 10명
1주 차: 약 70명
2주 차(추석 연휴 포함): 약 180명
3~4주 차: 약 280명
누적 방문자: 약 540명
10월 프로그램 9건, 참여자 45명

'500명과 함께한 한 달'

인상 깊었던 고객 반응

"영주에도 이런 곳이 생기다니!"
"분위기가 서촌 같아요"

사람들이 다녀가며, 흔적도 하나둘 쌓여갑니다.

매장을 넘어서

스트로베리 필드는 서두에서도 언급했듯이 단순히 제품 판매만을 위해서 시작된 프로젝트는 아닙니다.
지역에서 누리는 삶의 모습을, 즉 로컬 라이프스타일을 주체적으로 만들어 가고 싶은 사람들을 이어주고,

이어진 관계들이 차곡차곡 쌓이는 것을 실험하는 것에 가깝습니다.

관계를 잇는 방법을 '로컬 브랜드'로 선택했습니다.

이 프로젝트의 뿌리에는 ‘마을회관’을 재해석하는 아이디어가 자리 잡고 있습니다.
함께 음식을 해 먹고, 수다 떨고, 화투도 치던 그런 커뮤니티 기반의 공간에 대한 지향점이 있습니다.

흔한 k-커뮤니티 풍경

로컬에 있는 브랜드도 새로운 방식의 고객 접점 만들기가 필요하고,

로컬에 사는 사람들도 다양한 방식으로 취향과 기호가 연결되는 것에 대한 목마름이 있는 것을 계속 목격합니다.

그래서 드라이플라워/자개 공예 클래스와 독서와 사색을 함께 진행하는 모임을 운영해 보고,
여러 프로그램을 참석하는 단골도 만나고, 때를 놓친 분들의 추가 신청 문의도 받아가면서 첫걸음을 내딛고 있습니다.

한달동안 9회의 프로그램을 운영했습니다.

눈 깜짝하니 11월입니다. 한번 더 깜짝해 보세요. 연말이 될 겁니다.
스트로베리 필드는 남은 기간 프로젝트를 잘 이어갈 계획입니다.

특히 재방문 유입을 늘리기 위해 공을 들여볼 생각입니다.

기간이 끝나면 어떤 형태로든 성과와 인사이트가 모일텐데, 그 이야기를 한번 더 나눌 수 있도록 하겠습니다.
1기 끝나면 2기도 시작되냐고요?
지금으로는 그렇게 되기를 바라고 있습니다.

딸기를 함께 가꾸고, 나누기로 했습니다.

엉겁결에 심은 딸기지만,
이제 함께 가꾸고, 수확할 꿈을 꿉니다.

I'm a dreamer, but I'm not the only one-

지역의 좋은 브랜드와 멋과 맛을 아는 좋은 사람들이 연결될 수 있도록 뭐라도 해볼 요량입니다.

대단하지 않은 행보이지만 차근차근 가보겠습니다. 지켜봐 주세요!

- 딸기밭의 파수꾼

오실 분들을 위해

스트로베리 필드
경북 영주시 대학로 86번길 14, STAXX 1층
운영시간(동절기) 11:00–18:00 (일요일 휴무)

#스트로베리필드 #영주로컬 #100일편집숍

인스타그램
소개페이지

우리 기업은 왜 떨어졌나요?

STAXX — Fri, 31 Oct 2025 17:35:34 +0900

새로운 사업을 맡을 때마다, 늘 “왜”를 묻는 사람이 있습니다.
임팩트스퀘어에서 가장 따뜻한 사람, 재훈님은 그 “왜”에서 출발해 더 나은 방법을 찾는 사람입니다.
재훈님은 현장에서 기업을 만나고, 지역과 행정을 오가며 늘 질문합니다. “이 관계는 제대로 작동하고 있을까?” “우리는 서로를 이해하고 있을까?”
이번 글에서 재훈님은 사업 운영자로서의 시선으로, 사업 뒤편에 숨은 관계와 배움의 이야기를 풀어냅니다.
조용하지만 단단하게, 지역을 움직이는 사람의 목소리를 들어보세요.

“우리 기업은 왜 떨어졌나요?”

사업의 운영사로서 사업의 참여기업을 선발하다 보면, 한 번쯤은 꼭 듣는 이야기입니다.

저는 이 질문을 좋아하고, 한편으로는 안타깝습니다.

'최선을 다했다!'라고 생각하시는 분이 던질 수 있는 질문이거든요. 그래서 더 아쉽습니다.

이런 분들과 사업을 함께 해보면 좋을 텐데 하고요.

가능한 자세히 설명해 드리고 싶지만, 답은 생각보다 단순합니다.

마치 모든 길은 로마로 통하듯, 사업은 달라도 본질적인 질문은 같습니다.

"이 사업의 최종 클라이언트는 누구일까요? 그리고 그들이 원하는 결과는 어떤 모습일까요?"

임팩트스퀘어는 '중간지원조직'이고, 사업을 맡아 운영하는 ‘운영사’로 일할 때가 많아요. 직접 사업비를 만들어 운영하는 경우는 드뭅니다.

*직접 하는 사업도 있긴 합니다! 스트로베리필드 흥해라!

저희도 사업을 제안하거나, 공모를 통해서 선정되는 경우가 대부분입니다.

이렇게 사업을 준비할 때라면, 저희도 클라이언트의 입장에서 질문을 되새기곤 합니다.

오늘 글은 중간지원조직으로서 사업 담당자가 참여기업과 클라이언트의 입장에 빙의를 시도한 결과물입니다. 이해관계자의 공식적인 의견을 드린다기보다 사업 담당자의 인사이트라고 생각하시고 편하게 읽어주셨으면 합니다.

저는 ‘2025 BETTER:里 인구감소지역 생활인구 충전 지원사업’을 운영하고 있습니다.

BETTER:里 사업이란, 인구감소 지역의 활력을 높이기 위해 한국관광공사에서 추진하는 사업입니다. 관광 벤처기업의 혁신적인 아이디어와 지역의 자원을 연결하고, 새로운 관광 상품을 개발하며, 실증하는 사업이죠.

BETTER:里 사업은 23년 경북 영주를 시작으로, 24년 충북(제천/단양), 경북(안동/봉화)로 확장됐고, 25년에는 경기도(가평)과 전북(무주)에서 진행되고 있어요.

오늘은 사업 내용을 주로 다루기보단, 클라이언트의 변화에 따라 어떤 차이가 발생하는지를 살펴보는 예시로 활용해볼게요.

한국관광공사는 24년부터는 사업에 참여할 지자체를 선발했고, 후속으로 지자체별 참여기업을 선발했습니다. 이때 한국관광공사의 조건은 지자체가 ‘자체 보조금을 활용한 2년차 사업 운영’이었어요.

1년 차에는 한국관광공사의 사업비를 활용하나, 2년 차는 봉화군의 자체의 보조금 사업인 거죠.

제가 운영하고 있는 사업은 봉화군의 보조금을 활용하는 2년 차 사업입니다.

그런데, 사업이 같아도 클라이언트가 달라지는 것이 사업 내용에 차이를 가져오는지는 잘 몰랐어요.

"에이, 그래도 같은 사업이잖아요?"

저희도 그렇게 생각했죠. 기본적으로 인구감소 지역의 활력을 불어넣는 것은 같습니다. 하지만 24, 25년 중간지원조직으로 참여하면서 클라이언트의 특성에 따라 미묘한 차이를 느꼈습니다.

한국관광공사가 사업을 주도할 땐, “참여기업의 사업이 생활인구를 유입하는 데 어느 정도 효과성을 입증할 수 있느냐”에 더 중점이 있었던 것 같습니다.

이에 비해, 지자체가 사업을 주도할 땐, “참여기업이 우리 지역에서 지속적으로 사업을 운영할 마음이 있는가, 지역의 기업과 상생할 수 있는가?”가 중점 사항이 된 거에요. 그 결과, 아무리 사업성이 좋아도 지역과의 지속적으로 연계할 수 있는 방안을 보여주지 못하면, 높은 점수를 받긴 어려웠습니다.

다시 생각해보기
공고문에 기재된 사업 목적이 있지만, 목적을 바라보는 시각에 따라서 해석이 달라질 수 있습니다. 클라이언트의 입장에서 생각해보세요. 우리의 솔루션이 그들의 니즈를 잘 충족시켜주고 있나요?

사업을 운영하는 중간지원조직으로서 ‘클라이언트’에 대한 이야기를 한다는 것은 참 조심스럽습니다. 그럼에도 불구하고 이야기를 꺼낼 수 있는 것은 ‘한국관광공사 그리고 봉화군’이 그만큼 좋은 클라이언트였다는 것을 의미하겠죠? (박수)

그만큼, 저희도 중간지원조직으로서 보답해야겠죠. 봉화군과의 소통을 통해, 사업의 최종 결과가 어떠했으면 좋을지 확인했어요. 봉화군이 원했던 것은 거창하지 않았습니다. ‘봉화군에서 적극적으로 사업을 수행하면서 함께 성장할 기업’을 찾는 거였어요. 그렇다면, 이제는 운영사의 역량입니다. 임팩트스퀘어는 사업에 2가지 변화를 시도했습니다.

1. 사업 초반부에 참여기업이 지역 이해도를 높이고, 지역 내 협력 네트워크를 구축하도록 했습니다.

사업이 적극적으로 운영되기 위해선 적극적인 협력관계가 필요하다고 생각했습니다. 24년 사업을 운영해보니, 참여기업의 지역 이해도와 네트워크 구축 수준의 차이가 사업의 적극성과 속도를 결정하는 경우가 많았습니다.

그에 비해 참여기업은 사업계획서를 작성하였으나, 아직 지역에 대한 이해도가 떨어지고 네트워크도 없는 경우가 대다수였습니다. 이 문제를 한 번에 해결하려는 마음으로 오리엔테이션을 1박 2일로 진행하는 과감한 시도를 했습니다. 오리엔테이션을 통해 참여기업의 사업에 대한 이해를 높였고, 활용 가능한 자원 탐색과 지역 내 기업들과의 협력 논의 미팅을 지원했습니다. ‘오리엔테이션이 1박 2일이나!?’라고 생각할 수 있겠지만, 장기적으로는 기업이 맨땅에 혼자 다니는 것보다 더 시간을 아껴줄 것이라 생각했습니다.

1박2일 오리엔테이션 운영사진 (좌) 행사개요 발표 (중간) 대정연가 협력 방안 논의 미팅 (우) 단체사진

저희도 기업이 선발된 이후 일주일 만에 미팅을 만들어내야 했기 때문에, 꽤나 분주하고 힘들었습니다. 하지만 기업 대표님 한 분의 이야기가 모든 피로감을 씻어냈습니다.

남이 만들어준 미팅에, 남의 차를 타고 미팅 다녀본 지가 얼마만인지, 엄청 편하네요. 오늘 만난 기업들과 협력이 가능할 것 같아서 사업이 수월할 것 같아요.

물론, 실제로 협력이 이루어지고 있답니다! (뿌듯)

다시 생각해보기
사업에서 이전에 없던 것이 생겼다면, 그만한 목적과 이유를 가진다고 생각합니다.
사업이 2년차 이상 유지될 때, 사업 내용에서 바뀐 것은 없었나요?

2. 지속적인 소통의 장을 만들고, 파트너십을 만들고자 노력합니다.

신뢰는 ‘상대방의 행동이 예측 가능할 때 강화’된다고 합니다. 사업을 지속하기 위해선 그만큼의 신뢰가 필요할텐데, 때로 우리는 상대방이 왜 이렇게 반응하는지를 모릅니다. 같은 질문을 봐도 해석하는 방법이 다르기 때문입니다.

이를 해결해보고자 ‘간담회’를 열었습니다. 참여기업이 사업을 운영하면서 얻은 인사이트와 어려움을 공유하고 사업 내 다른 이해관계자와 함께 상황을 재해석해보고자 했습니다. 다채로운 해석을 돕기 위해 이해관계자를 초대했습니다. ‘봉화군, 한국관광공사, 무주군(25년 사업지), 경북대학교, 참여기업, 지역 내 협력기업’까지 민관학이 총출동했죠.

간담회 운영 사진 (좌) 사업 운영 현황 소개 (우) 간담회 단체사진

참여기업들은 자신들이 사업을 운영하면서 경험한 일을 바탕으로 질문을 던집니다.

“생활인구로 정착하는 데 어느 정도의 시간, 지출, 친구, 좋아하는 장소가 필요할까요?”

“우리 지역이 대중에게 소구 될 수 있는 브랜드 이미지는 무엇이고, 어떻게 전할 수 있을까요”

간담회 기업의 질문 나누기 세션 (좌) 사업 및 질문을 소개 중인 내일의식탁 김원일 이사장 (우) 전체 그룹 생각 나눔 시간

현장에 참여한 이해관계자가 질문에 대한 자신의 생각을 공유합니다. 같은 질문이지만 서로 다른 시점으로 해석하기에 해석과 답변이 모두 다릅니다. 하지만 참여기업이나, 지자체 담당자나 똑같이 어려운 상황에서 열심히 하고 있다는 것을 알 수 있었습니다.

“같이 이야기를 나눈 분들이 지자체와 한국관광공사이시고 저만 민간업체여서, 답을 하다가 성토대회가 되어버렸네요.” (참여기업)

“우리 지역이 가지고 있는 자원은 있어요, 기업들이 깊이 들어와서 살펴보고 다양한 제안을 해주셨으면 좋겠어요.” (지자체)

그 과정을 이해해보는 것이 즐거웠습니다. 단번에 답이 찾아지진 않겠으나, 우리가 함께 문제를 해결하고 있다는 파트너십이 생기는 기분이었습니다. 앞으로도 더 많은 대화를 나누고, 서로의 상황을 이해할 수 있다면, 신뢰가 쌓이고 지속적으로 사업이 생겨날 것이라 기대합니다.

다시 생각해보기
[지역]이라는 키워드가 ‘기회’로 여겨진 건 언제부터일까요?
지역 지자체와 스타트업이 협력 관계를 맺고, 서로를 이해해온 시간은 길지 않다는 생각이 듭니다. 아직은 낯선 관계인만큼, 조금 더 상대방을 이해하려는 자세가 필요하진 않을까요?

글을 맺으며,

서문에 언급했던 ‘우리 기업은 왜 떨어졌나요?’라는 질문을 주신 기업 대표님을 다시 만날 기회가 있었습니다. 제가 사업을 함께 하지 못한 아쉬움을 표하니, 대표님이 웃으면서 말씀하셨습니다.

저희가 지역에 무언가를 남길 수 있다는 것을 보여줄 수 없구나라는 생각을 했어요.
곧바로 사업의 변화를 만들고 있어요.
곧 또 좋은 기회가 오겠죠? 그때 잊지 말고 불러주세요!

서운할 법도 하지만, 자신의 기회로 삼고 도전하는 대표님을 보며, 많은 자극을 받았습니다.

우리의 뜻대로 기업을 선발할 순 없겠으나, 대표님 같은 분이라면 언제라도 곧 함께 사업을 하게 될 것 같다는 느낌이 듭니다.

평범한 직장인의 추석 연휴: 경상북도 일주일 살기(영주, 안동, 예천, 상주, 문경)

STAXX — Tue, 14 Oct 2025 22:46:47 +0900

여러분 안녕하세요?

즐거운 추석 연휴 보내셨는지요?

분명 엊그제 개천절이었는데… 눈 감았다 뜨니 출근해서 사무실에 앉아있네요. 제 열흘을 누가 훔쳐갔음이 틀림 없어요.

이번 연휴는 최대 열흘 동안의 휴일이라며 엄청 떠들썩했잖아요. 여러분은 어떻게 보내셨나요?

오늘은 저의 추석 연휴는 어땠는지 공유해보려 합니다.

일단 시작에 앞서 충격 고백 하나 하겠습니다… 사실 저는 평소에 일주일에 이틀 정도 출장으로 STAXX가 있는 영주에서 보내지만, 영주를 포함한 경북을 제대로 여행해본 적은 없습니다!!!!

STAXX야 미안해

STAXX에서 일하는 매니저로서 더이상 이렇게 살 수는 없다는 생각에 이번 연휴를 통해 지역에서 일주일 살기를 체험해보기로 했습니다.

1일차: 낯설지만 익숙한

고속버스터미널에서 고속버스를 타고 2시간을 달려 충주역에 도착했습니다. 버스에서 내려 너무 배고픈 나머지 바로 역 근처에서 돼지갈비찜을 먹으러 갔어요.

탄수화물을 입에 넣고서야 정신이 든 저.. 이제 진짜로 경북 일주일 살기를 시작하러 상주로 출발했습니다. 처음부터 낯선 곳에서 시작하면 적응이 어려우니 한 번 가봤던 곳에서 시작하기로 했어요. 여름 휴가 때 들렀던 상주의 ‘명주정원’입니다.

이 곳은 처음 왔을 때 공간이 너무 예뻐서 첫 눈에 반해버린 곳인데요. 저의 꿈인 드넓은 잔디밭을 정원으로 가지고 있는 대형 카페에요. 상주 함창의 특산물인 ‘명주’를 테마로 한 곳이라 그런지 명주로 만든 가방, 옷 등 고급스러운 작품들을 구경하는 재미도 있었답니다. 비가 오다말다 했지만 해가 쨍- 뜬 틈에 야외에 자리를 잡고 앉았어요. 따뜻한 햇빛 아래 푸른 잔디밭에 앉아 빵과 커피를 먹으니… 무릉도원이네요

해가 지기 전에 안동 하회마을에 들렀습니다. 너무나 유명한 곳이라 분명 제가 가봤다고 생각했거든요. 그런데 막상 도착해보니 이렇게 예쁜 곳은 내 기억에 없었는데..?

해가 지는 하회마을의 풍경을 카메라로 실컷 담은 후 저녁을 먹으러 갔습니다.

‘안동’하면?

“찜닭”

물론 간고등어를 뽑는 분도 계시겠죠. 하지만 저는 생선구이 배척자이기 때문에 간고등어는 사진 끄트머리에 출연이라도 시켜준 걸 감사해야 할거예요.

도추(도연 추천): 상주 명주정원-도연’s 페이보릿 카페❤️

2일차: 가을의 논밭을 좋아하세요?

저의 경북 일주일 살기 숙소는 ‘예천’이었어요.

사실 예천은 처음 가보는 지역이고 사전 정보가 하나도 없어서 뭘 해야할지 고민을 했거든요.

아침에 딱 눈을 떴더니 오랜만에 ‘운동을 해야겠다!’ 싶어서 그대로 운동화를 신고 밖으로 뛰쳐 나갔습니다.

아직 런데이 5일밖에 안 한 러닝 초보지만.. 일단 냅다 달렸어요.

달리다보니 기찻길이 나오고 양 옆에 끝없는 논이 펼쳐져 있었어요. 벼가 노랗게 무르익어 바람에 휘날리는 풍경을 보니 F참가자는 너무 큰 감동을 먹어…

날씨는 흐렸지만 실제로는 너무 아름다웠답니다

이번 일주일살기 중 가장 행복한 순간이었다고 감히 말해봅니다.

연휴 내내 날씨가 흐렸는데 모처럼 해가 떴길래 근처로 놀러갔어요.

보라 덕후들이라면 무조건 가봐야 할 문경 ‘문희농원’에서 활짝 핀 개미취꽃밭을 구경했습니다.

꽃이 다 지기 전에 꼬옥 가보시길 추천해요. 어디서 찍어도 맘에 드는 사진을 건질 수 있어요 +_+

내일은 출근을 해야 한다는 생각에 끝까지 놀고 싶어서 어딜 갈까.. 고민하다가 STAXX 매니저로서 의젓한 행보를 보이기로 했습니다(?)

바로 영주에 놀러가는 것이죠.

가보고 싶었던 ‘메이블룸’ 카페에서 케이크를 먹으며 책을 읽었어요. 특이하게도 카페에 유리 온실이 있어서 식물원에 온 느낌이 나더라구요.

단짠단짠 옥수수바치케 꼬옥 먹기

해 질 무렵엔 부석사에 갔습니다. 세계문화유산 답게 어딜 둘러봐도 우와- 소리가 절로 나올만큼 깔끔하고 단아하면서도 화려한 느낌에 조용한 분위기의 절이었지만 눈을 뗄 수가 없더라구요.

저녁은 집에 돌아오는 길에 예천의 양식당 ‘복복’에서 먹었어요. 두 분이 하는 작은 식당인데, 구옥을 리모델링해서 만든 공간 같았어요. 아늑하고 따스한 분위기에서 예천의 식재료로 만든 음식을 정말 맛있게 먹었답니다.

도추(도연 추천): 가을에 노랗게 익은 논 사이로 러닝하기

3일차: 로컬처럼 출근하기

오늘은 출근하는 날…………….

연휴가 다 끝나간다는 사실도 믿을 수가 없는데 출근이라뇨…

하지만 오늘은 마치 여기 사는 사람처럼 출근을 해보기로 했습니다. 숙소가 있는 예천에서 영주 STAXX까지는 차로 40분이 걸리지만 그래도 즐거웠어요. 평소처럼 앉아가지도 못하는 출근 지옥철이 아닌 베스트 드라이버인 제가 직!접! 운전해서 출근이라뇨… 제 로망이었던 ‘노래 들으며 운전해서 출근하기’를 드디어 해냈습니다. ㅎㅎ

어때요 제법 베스트 드라이버 같나요?

연휴가 끝나지 않아서 도로에 차가 많을까봐 걱정했지만 다행히 제 시간에 잘 도착했어요.

팀원분들과 점심을 먹고 STAXX로 돌아와 영주의 ⭐유일무이 편집샵⭐ 스트로베리필드 를 구경했습니다.

혹시 이거 읽는 분들 중에 스베필 안 와보신 분 계신 건 아니죠?;;;

STAXX 1층이 작은 공간이 아닌데도 공간 구석구석까지 센스있고 감성 돋게 꾸며놓은 것 좀 보세요~

핫플은 못 참는 저는 또 열심히 사진을 찍고.. 찍히고..

퇴근 후에는 영주의 명물을 먹으러 갔어요.

영주하면?

사진은 이래도 떡이 아주 쫠깃하고 맛나답니다

한우.

지만 오늘은 간단하게 랜떡을 먹기로 해요.

평소에는 매번 서울로 기차를 타고 올라가느라 여유있는 저녁 시간을 보내기가 힘들었는데, 영주에서 떡볶이도 먹고 퇴근 지옥철을 피해 차로 퇴근을 하다니,, 뭔가 가벼운 하루였다는 느낌이 들어 기분이 좋았답니다.

도추(도연 추천): 영주 STAXX 1층 스트로베리필드 (STAXX 렌즈 빼고 봐도 이쁨)

4일차: 로컬처럼 퇴근하기

여러분은 여행 가시면 보통 식당을 어떤 기준으로 정하시나요?

저는 한식집이라면 그 집의 반찬을 봅니다. 반찬 때깔(?)이 좋고 가짓수가 많다면 합격.

그렇게 골라서 간 점심 장소는 상주의 '매협식당'입니다. 역시나 저의 안목은 정확했어요. 가격도 착하고, 반찬도 많고, 완전 집밥 느낌이에요.

점심을 먹고 날씨가 좋아서 상주의 경천서림에 들러 책과 소품을 구경하고, 경천섬공원까지 산책했어요. 다음에 오면 꼬옥 피크닉 하기루 해….

경천섬이 너무 이뻐요~

문경의 ‘카페 라밀’에서 커피까지 한 잔 마시고, 저녁 약속을 위해 영주의 달달이치킨으로 향했습니다.

전날 출근했을 때 아영님과 혜림님이 어~찌나 와서 같이 먹자고 애원을 하시던지. 그 애처로운 눈빛들을 무시할 수 없었답니다. 딱 좋은 온도의 가을밤에 가게 밖 플라스틱 의자에 앉아 먹는 양념 치킨과 콜라가 을매나 맛있게요? 양념 치킨 제가 거의 다 먹어서 죄송해요. 그래도 다음에 또 저 데려가 주세요.

달달이 치킨

2차로 LP바 ‘블랙독’에 갔습니다. 사실 저는 원래 술을 안 먹어서 서울에서도 퇴근 후에 이렇게 놀아본 적이 없는데요. 영주에서 함께 일하는 매니저님들과 함께 늦은 시간까지 먹고 수다를 떠니 ‘이게 진짜 어른의 퇴근 후 라이프…?!’라는 느낌이 들어 왠지 모르게 조금 뿌듯해졌답니다^_^

병맥 들이키는 혜림님 제법 쾌녀 같은 걸

도추(도연 추천): 영주 달달이 치킨-노상 치킨은… 최고다

5일차: 집에 가기 싫어졌다

벌써 마지막 날. 왜 5일 살기인데 일주일살기로 썼냐구요? 거진 일주일이자나요ㅎ

경북 일주일살기를 마무리하는 마지막 식사로 훈식 아저씨네 쌈밥집(상호는 ‘윤훈식농가쌈밥’ 입니다 ㅎ)에 가서 쌈밥을 먹고, 점촌 터미널 근처의 느좋 카페 ‘카인드워크’에서 커피를 마시며 헛헛한 마음을 달랬습니다.

이상하게도 제 집은 서울인데 겨우 일주일 산 이 곳을 떠나려니 너무 아쉽더라구요. 며칠 사이에 그저 영주=STAXX로만 생각하며 일을 하러 오갔던 지역이 이제는 일 뿐만 아니라 일상이 된 것 같았거든요.

일주일살기를 마무리하며 돌아봤을 때 가장 좋았던 건 고요하고 한적했던 점이에요. 물론 서울이 아닌 지역이라고 해서 다 그렇지 않다는 건 알고 있지만, 제가 일주일동안 여행하고, 일하며 마주한 곳들은 그랬거든요. 사람과 소음에 치이지 않고 드넓은 자연을 더 가까이 느낄 수 있다는 게 저라는 사람에게는 아주 매력적으로 다가왔습니다. 시간만 된다면 다른 지역에서도 꼭 일주일 살기를 해보고 싶어졌어요.

도추(도연 추천): 윤훈식농가쌈밥-요즘 시대에 야채가 무제한인 쌈밥 집이 있다?!

저의 경북 일주일살기 기록, 어떠셨나요?

혹시 서울에만 살아본 거 티나나요 (부끄

이번 경북 일주일살기는 제게 출퇴근지가 아닌 사는 공간으로서의 경험이 되었습니다. 대도시에서만 평생을 살아서인지 무엇을 봐도 새롭고 아름답게 느껴졌거든요. 물론 가을이라서 더 그랬겠지만요..

이 글을 보시는 여러분도 경북에서 살아보고 싶다고 생각해 보신 적이 있나요? (없어도 있다고 해주세요.)

여러분도 영주에서 잠시 머물 수 있는 기회가 바로 지금!!! STAXX 인스타그램에 있습니다.

STAXX의 유서 깊은 프로그램인 <누군가의 영주>를 지금 바로 신청해주세요. 영주에서 3박 4일간 자유롭게 모험을 하며 나만의 창작물을 만드는 경험을 무료로 할 수 있답니다.

저는 영주 STAXX에서 새로운 경험을 할 여러분을 기다리겠습니다

[STACK UP] Ep.2 내가 일으킬 수 있는.. 가장 작은 기적.. 밍기적

STAXX — Tue, 30 Sep 2025 20:21:39 +0900

지난 9월, 아기 창업가들의 첫 걸음을 여러분께 보여드렸다.
비즈니스 원라이너를 만들고, 로컬 크리에이터의 의미를 배우고, 나만의 비즈니스 모델을 고민하는 과정을 통해 “창업이란 게 이렇게 쉽지 않구나”를 몸소 느낀 순간들을 생생하게 전해드린 STACK UP 첫 번째 이야기를 아직 안 읽었다면? 지금 바로 >>여기<<에서 복습을 부탁드린다.

이번 STACK UP 두 번째 이야기에서는 충남 공주에서 진행된 인사이트 투어에서 얻은 배움과, 드디어 본격적으로 로컬 브랜드마켓 <차곡차곡>을 준비하는 과정을 담았다. STACK UP 교육이 그저 ‘밍기적’으로만 끝나지 않고, 작더라도 분명한 ‘기적’이 되기 위해 참여자들과 STAXX, 즉 임팩트스퀘어 로컬 부문 매니저님들이 아주 열심히 움직이고 계시다는데… 그 현장을 취재해보았다!

Lesson 4. 공주에서 얻은 인사이트

모두가 기다리던 공주 인사이트 투어!

월요일 이른 아침부터 살짝 긴장된 표정으로 모인 참여자들은 ‘오늘 하루 뭘 배우게 될까’라는 설렘과 ‘내 사업에 도움이 될까?’라는 은근한 기대를 안고 공주로 향했다.

첫 번째 일정은 곡물집 투어였다. 먼저 김현정 대표님께서 직접 공간을 소개해주셨다. 곡물집에서 어떤 상품을 팔고 있는지, ‘토종 곡물’이라는 아이템을 어떻게 선택하게 되었는지, 단순히 상품을 파는 것을 넘어서 어떤 가치를 전달하고자 하는지에 대한 이야기를 들을 수 있었다.

이후 천재박 디렉터님께서 바톤을 이어받아 곡물집의 브랜딩에 대한 이야기를 해주셨다. 곡물집이 단순한 ‘가게’가 아니라, 콘텐츠를 통해 브랜드 철학을 확장해 나가고 있는 것을 보니 많은 사람들의 관심을 끌고, 또 곡물집 브랜드 자체의 팬이 되는 사람이 생겨난 이유를 자연스럽게 알 수 있었다. 포스터, 전시, 프로그램 등 다양한 방식으로 토종 곡물의 가치를 알리는 모습은 참여자들에게 “아, 나의 아이템도 이런 식으로 풀어낼 수 있겠구나”라는 구체적인 영감을 주었다.

이어진 점심은 공주의 로컬 맛집 진토랑. 다들 맛있는 음식을 앞에 두고서야 긴장이 풀린 듯, 대화 소리가 식탁 위에 가득했다. 이건 비밀이지만… 그동안 교실에서 함께 공부만 하는 느낌이었는지 살짝은 데면데면한 분위기가 없지 않았던 게 사실이다. 하지만 역시 한국인은 밥을 먹어야 하는 걸까? 이 시간을 통해 함께하는 동료 창업가들과 교류하고 가까워지는 시간이 된 것 같았다.

점심 후에는 제민천 마을안내소로 향했다. 퍼즐랩 매니저님의 안내로 공주의 제민천 일대를 걸으며 마을스테이 투어가 진행됐는데, 투어 도중 갑자기 쏟아진 폭우 덕분에 모두가 비를 맞으며 뛰어다니는 소동(?)도 있었다. STAXX 비의 요정과 함께였으니 예상 가능한 에피소드였지만, 비가 정말 많이 오긴 했다… 하지만 오히려 그 순간이 오래 기억에 남는 장면이 되었달까? (오히려 좋아~)

STAXX 비의 요정 누군지 맞추는 분 박수 드립미다

이후에는 퍼즐랩의 권오상 대표님을 만나 관광사업과 마을 공동체에 대한 이야기를 들었다. ‘지역 관광’이라는 키워드가 단순히 외부 사람들을 불러 모으는 데 그치지 않고, 지역 주민과 어떻게 연결될 수 있는지를 진지하게 고민하시는 모습은, 동일하게 지역에서 창업을 꿈꾸고 계획하는 STACK UP 참여자들에게 ‘지역민들과의 커뮤니티’라는 또 다른 화두를 던져주었다. 짧은 Q&A 시간에도 참여자들은 적극적으로 질문을 던지며 자신의 사업과 연결해보려는 모습을 보였다.

권오상 대표님의 이야기를 초롱초롱한 눈빛으로 듣는 참여자분들

마지막 순서는 하루 동안의 인사이트를 공유하는 시간이었다. 우리 로컬 부문의 리더인 임팩트스퀘어 조영진 이사님이 진행해주셨는데, 각자의 사업 아이디어에 대해 따뜻하면서도 날카로운 피드백을 건네주셨다. 참여자들은 “오늘 하루 동안 배운 걸 내 사업에는 어떻게 적용할 수 있을까?”라는 질문을 스스로에게 던지며 진지하게 고민을 이어갔다. 서로 다른 고민을 가지고 있는 만큼, 이 시간을 통해 팀별로 필요한 이야기를 나눌 수 있어 유익한 시간이었다.

이사님과 함께하는 인사이트 공유회

공주 인사이트 투어에서 찍은 STACK UP 단체사진 ^___^

(공주 인사이트 투어 현장을 영상으로 보고 싶다면? >>클릭해보세요<<)

Lesson 5. <차곡차곡> 준비를 으쌰으쌰 !

공주에서의 배움이 채 정리되기도 전에, 참여자들은 곧바로 스파르타 훈련에 들어갔다. 바로 실장님표 워크숍.

워크숍은 임팩트스퀘어 류인선 실장님이 진행해주셨는데, 지금까지의 교육 내용을 총정리하며 교육의 마지막 ‘실습’ 단계인 로컬 브랜드마켓 <차곡차곡>을 준비하는 시간이 되었다.

참여자들은 내 비즈니스 원라이너를 다시 작성해보고, 비즈니스 모델을 고도화했다. 그리고 그걸 바탕으로 “차곡차곡에서 어떤 가설을 검증할 것인가?”라는 질문에 답을 찾기 시작했다. 예비·초기 창업자들에게 우리의 고객을 만나는 경험을 한다는 건 아주 소중한 기회이기 때문에, 우리 임팩트스퀘어 로컬 부문 매니저님들이 총출동해 참여자들과 함께 머리를 싸매고 고민하기 시작했다.

여기서 멈추지 않고, 그 가설을 검증하기 위해 필요한 준비물과 예산까지 세부적으로 수립하는 과정도 진행했다. 단순히 마켓에 ‘참가한다’가 목적이 아니라, 실제 현장에서 어떤 형태로 소비자에게 내 비즈니스를 홍보할지, 또 소비자로부터 어떤 반응과 결과를 얻고 싶은지까지 체계적으로 설계하고 그 방법을 검증해야 하기 때문에 모든 것을 참여자 스스로 결정해야 하는 시간이었다.

앞서 말했듯, 이 고민의 과정은 참여자 7팀이 임팩트스퀘어 로컬 부문 매니저와 1:1 코칭을 받으며 심도 있게 진행되었는데, 그럼에도 불구하고 여기서 참여자들이 마주한 어려움은 만만치 않았다. 비즈니스 모델을 세우는 것 자체도 아직은 버거운데, 여기에 가설을 설정하고 구체적인 명제를 검증한다는 건 너무 낯선 일이었기 때문이다. 처음에는 당연히 막막하고 어렵게 느껴질 수밖에 없었을 것이다.

그렇지만 STAXX는 여기서 멈출 수 없었다..! 매니저님들이 각자 담당한 팀을 위해 추가 시간을 내서 코칭을 해주고, 어려운 부분은 더 쉽게 풀어낼 수 있도록 가이드를 주고, 때로는 독촉(?)을 하면서라도 끝까지 작성하도록 도왔다. 분명 그동안 쉽게 경험해보지 않았던 교육의 형태이기에 조금은 어려울 수도 있었겠지만, 일방적으로 교육을 받고 끝나는 게 아니라, 교육 기간 안에 명확한 결과물을 만들어내야 나중에 이 과정을 돌아봤을 때 훨씬 많은 게 남는다는 것을 모두가 느꼈기에, 함께 <차곡차곡>이라는 목표를 향해 숨 가쁘게 달릴 수 있었다.

STACK UP 마지막 교육을 기념하며 아이로즈유 은비대표님께서 주신 꽃과 함께❤️

STACK UP 첫 회차가 시작한 지가 엊그제 같은데 벌써 마지막 관문인 ‘차곡차곡’만 남겨두고 있다. 이번 교육 과정이 단순한 강의가 아니라, 참여자들이 직접 고민하고 결과물을 만들어내는 과정이었다는 점이 참여자들을 바로 옆에서 지켜보는 우리에게도 무엇보다 뜻깊다. 이게 바로 밍기적에서 기적이 되는 순간이 아닐까?

로컬 브랜드마켓 차곡차곡은 이 글이 업로드될 즈음엔 이미 진행된 후일 것이다. 과연 우리의 아기 창업가들이 어떤 제품과 서비스를 선보였을지, 또 각자가 설정한 가설은 어떻게 검증되었을지 궁금하지 않은가? 그 답은 다음 달 이야기에서 확인하실 수 있다.

지금! 바로! 당장! 그날의 열기가 궁금하다면?
STAXX 인스타그램으로 달려가 보시라. 모두의 땀과 웃음이 뒤섞인 <차곡차곡> 현장이 여러분을 기다리고 있다.

"소통해요^^~" 지속가능한 성장과 행복을 만드는 방법

STAXX — Tue, 30 Sep 2025 20:21:17 +0900

인터뷰 시리즈는 '로컬 기업이 오래도록 지속 가능하기 위해 가장 필요한 것은 무엇일까?'라는 질문에서 시작되었습니다. 저희는 그 핵심 조건이 ‘사람’에 있다고 보았습니다. 사람이 곧 성장의 원동력이자, 조직의 지속가능성을 담보하는 가장 중요한 자산이라는 가설을 세운 것입니다.

첫 번째 인터뷰에서는 저희 내부의 이야기를 통해 로컬 기업에서 말하는 '좋은' 조직문화의 기준을 확인했습니다. 그리고 이제, 그 가설을 현장에서 검증해보고자 합니다. 로컬 식재료를 활용해 특별한 버거를 만드는 [므므흐스]. 므므흐스의 특별함은 메뉴와 맛을 넘어 팀원들을 연결하는 조직문화에 있습니다. 므므흐스에서 일을 한 지 6개월 차 직원부터, 6년 차 직원까지. 각기 다른 배경을 가진 네 명의 팀원들을 만나 므므흐스의 조직문화에 대해 물었어요. 그들은 입을 모아 말합니다. 므므흐스의 자랑은 ‘소통’에 있다고요.

우리는...동료와의 소통을 위해 안간힘...

인터뷰를 통해 므므흐스의 ‘소통’하는 방식이 업무 효율을 높이고, 심리적인 안정감을 주고, 팀원들이 성장하는 '세 마리 토끼'를 잡을 수 있는지 확인해 보았습니다.

첫 번째 토끼. 수평적인 소통이 만드는 ‘업무 효율’

의견이 묻히지 않고 곧바로 시스템 개선으로 이어지는 것. 므므흐스는 소규모 로컬 기업임에도 불구하고, 대기업에서조차 찾아보기 힘든 수평적인 피드백 시스템을 조직의 문화로 구축하고 있었습니다. 직원들의 작은 불편함도 즉각적으로 반영하여 업무의 불필요한 행동을 줄이고, 효율을 극대화하는 소통의 방식을 들어봤습니다.

미사키(6년차): 일을 하면서 ‘이렇게 하면 좋을 것 같은데’ 하는 의견들을 정말 잘 들어주시고, 실질적으로 시스템에 반영해주시는 것이 큰 장점입니다. 직원들의 의견을 듣고, 그래 힘들지? 열심히 하자 정도로 끝나는 것이 아니라 개선되어야 하는 점은 분명히 변경될 수 있게끔 해 주세요. 그리고 손님들만큼이나 직원들의 편의에 대해서도 생각을 해 주시니까 일 하기가 정말 좋아요. 실제로 전에, 주문서를 확인해야 하는 파트가 총 세 파트였는데 시스템 상 주문서가 두 장이 나왔었거든요. 그래서 음료 파트의 직원들은 주문서를 확인하기 위해서 계속 왔다갔다 해야했어요. 이렇게 일하는 모습을 보고 주문서 출력 시스템을 바꿔주셨는데요, 사실 일하는 입장에서는 불편한 상황에 적응하게 되면 또 그냥 그렇게 일을 하기 마련이거든요. 그런데 대표님 입장에서 봤을 때 ‘이렇게 하면 더 편하지 않아?’ 라고 먼저 물어봐주시고, 힘든 건 소통을 통해 개선하자고 말씀하세요. 이러면 저희가 편하게 일할 수 있을 뿐만 아니라, 불필요한 행동이 줄어들면서 실수가 줄어들고, 고객 만족도가 높아지는 것으로 바로 연결이 되더라구요.
홍재(1년차): 저는 므므흐스에 합류하기 이전에, 대규모 조직에서 일을 했었는데요. 그 때는 업무와 관련해서 의견을 제시해도 반영이 잘 안되는 것 같았어요. 그러다보니 스스로도 ‘일개’ 사원이라고 생각하게 됐던 것 같아요. 므므흐스는 의견을 제시하고, 이를 반영하는 구조에서 ‘일개 사원’인지는 중요하지 않아요. 근무 환경에 대한 의견 뿐만 아니라 레시피 같은 것들도 의견을 드리면 대표님도 진지하게 듣고 반영해주려고 하세요. 저는 이렇게 편하게 의견을 주고받고, 소통할 수 있다는 점이 큰 장점이라고 생각해요. 저는 좋은 환경에서 일하는 것이 매우 중요하다고 생각하는데, 므므흐스는 그 과정에서 에너지를 많이 아낄 수 있어요. 대신 저는 제가 해야할 일에 조금 더 신경을 쓸 수 있고요.

두 번째 토끼. 업무의 몰입도를 높이는 ‘심리적 안정감’

'실수해도 괜찮다'는 따뜻한 한 마디가 업무의 몰입도를 끌어올립니다. 인터뷰에 응했던 팀원들은 므므흐스의 따뜻한 소통 방식이 단순한 친절함을 넘어, 팀원들의 업무 몰입도를 결정하는 중요한 '심리적 안정감'을 형성하고 있다고 말합니다. 특히 초보 직원이나 예상치 못한 문제에 직면했을 때, 그 문화의 힘은 더욱 빛을 발했습니다.

강해(2년차): 저는 므므흐스에 합류하기 전에는 아예 다른 분야에서 일을 했어요. F&B 분야에서 일하는 건 처음이라 처음엔 모르는 게 정말 많았거든요. 무언가를 가르쳐 달라고 하면 귀찮아하기도 하고 짜증스럽게 말할 수도 있는데, 므므흐스는 그런 것이 전혀 없이 다들 웃으며 알려줬어요. 심지어는 실수를 했을 때도, 바쁘고 처음이면 어려운 게 많을 수 있다 라고 말해주시니까 너무 감사하더라구요. 그러다 한번은 제가 사이드메뉴로 나가는 감자를 홀랑 엎는 실수를 한 적이 있는데, 이 때도 화를 내기 보다 ‘다친 데는 없어? 손님한테는 우리가 말해 놓을게. 일단 천천히 정리하자’라고 말해주었어요. 초보인 저를 계속 잘 이끌어줘서 제가 가진 잠재력을 끌어올려주려고 하고 있구나 하는 인상을 받았죠. 저도 이제 받은 만큼 새로운 분들에게 돌려주려고 하고 있어요. 누구 한 명의 노력이라기 보다는 이렇게 돌고 돌며 시스템으로 자리잡게 된 것 아닐까 생각합니다. 게다가 누군가 아파서 집에 가야 될 때, 닦달하거나 '왜 아프냐'는 말보다는 "일찍 집에 가서 쉬는 게 우리한테 더 도움이 된다"고 배려하는 모습도 인상적이었어요.
주연(6개월차): 므므흐스는 직원들에게 회사에 대해 상세하게 말해주는 편이에요. 카카오톡 단톡방이 엄청 잘 활성화되어 있어서 정보를 직원들에게 빠르고 정확하게 공유해주시는데요, 이것과 별개로 우리 조직은 이런 일을 하고, 이런 방향으로 성장하고자 한다 하는 것까지 설명해주세요. 지금까지 여러 아르바이트를 해봤지만 저에게까지 이렇게 사업에 대해 설명해주는 경우는 없었거든요. 회사가 이런 식으로 저에게 말을 하니, 신기하기도 하고 한편으로는 믿음이 갔어요. 회사 자체가 안주하거나 지금 상황에 머물러있으려고 하기보다는 새로운 일들을 많이 시도하는데, 이런 게 불안하다기보단 '아 우리 회사는 이런 방향성을 가지고 있으니까' 하는 생각을 하게 되더라고요. 얘기를 안 하면 모르니까, 얘기를 하면서 그 사람에 대한 마음과 상황을 한 번 더 생각해 볼 수 있게 된다는 점에서 소통이 중요한 것 같아요.
미사키(6년차): 일본 같은 경우는 회사에서 교통비를 지원해주는 경우가 많아요. 월 얼마까지 교통비로 쓸 수 있는 비용을 보조해주는 건데요, 한국에서는 교통비를 따로 주는 경우를 많이 못 봤어요. 사실 출퇴근은 알아서 하는 게 맞다 생각하기도 했었는데요. 므므흐스는 뚜벅이가 출퇴근하기엔 좀 어려운 곳에 위치하고 있어요. 집에서 므므흐스까지 차로 15분 정도 걸리는데요, 저는 뚜벅이라 집에서 나와 30분 정도 걸어서 뚜벅이 출근자들이 모일 수 있는 장소까지 가요. 거기서 만나 택시를 타고 출근하는 거에요. 이런 상황이 너무 불편하니까, 한동안은 운전을 할 수 있는 직원이 회사차로 데려다주셨는데, 지금은 다 같이 택시를 탈 때 택시비를 지원받고 있어요. 출퇴근 걱정이 해소된 것만으로도 일하는 데 아주 큰 도움이 되고 있어요.

세 번째 토끼. 동료 간의 소통이 만드는 팀의 ‘지속가능성’

일이 힘들 때 결국 기댈 곳은 동료입니다. 므므흐스의 팀원들은 일과 삶의 영역을 넘나드는 동료 간의 소통을 통해 개인의 스트레스를 해소하고, '함께' 성장하겠다는 비전을 공유하며 팀의 지속가능성을 확보하고 있었습니다. 이는 로컬 기업이 인재를 붙잡아두는 강력한 힘이 됩니다.

홍재(1년차): 다른 곳은 친한 직원 한두 명하고만 잘 지내는 경우가 많은데, 여기는 전체적으로 두루두루 다 친한 것 같아요. 일이 끝나고 나서도 같이 시간을 보내기도 해요.

강해(2년차): 제가 알기로는 이전에 비해 최근 들어서 전체 회식이 좀 더 늘었대요. 근무시간 중간중간에도 소통이 가능하긴 하지만 회식 자리는 모여서 소통할 수 있다는 점이 큰 장점 같아요. 그 파트는 뭐가 힘들고 우리 파트가 이런 걸 도와줄 수 있다 이런 건설적인 이야기도 하고 노래방에 가서 스트레스를 풀기도 하고요. 다른 파트랑 소통할 수 있는 기회가 있다는 게 정말 좋아요. 그리고 저희는 공식적인 지원 외에도 직원들 중에서 차가 없는 직원들이 있는데, 저는 차가 있어서 가끔 퇴근할 때 같이 집에 한 번 데려다 주고 오는 등 짜잘짜잘하게 뭔가 많이 있어요.

미사키(6년차): 서로를 도와주면서 일을 해 나간다는 감각 자체가 정말 좋아졌어요. 저는 므므흐스가 점점 더 좋아지고 있다고 생각해요. 이를 구성하는 사람들은 바뀌어 가는데도 매일 더 좋아진다는 생각이 들어요.

주연(6개월차): 지금 므므흐스 구성원들 중에 제가 제일 마지막으로 합류를 했는데요, 아직 저는 다른 분들처럼 편하고 즐겁게 소통하고 있지는 못한 기분이에요. 그래서 저는 지금보다 더 친하게 지내고 싶은 마음이 커요. 대표님이랑 실장님께서 잘 챙겨주고 계시고, 다른 매니저님들을 보면서 소통의 중요성에 대해서 다시 한번 생각해보기도 했거든요. 저는 아직 가까워지는 과정에 있는것 같은데, 많은 대화를 하면서 친해질 수 있으면 좋겠어요.

결론: 소통의 힘, 로컬 기업의 가장 확실한 지속가능성 해답

이번 인터뷰를 통해, 조직문화는 대단한 복지나 시스템에서 나오는 것이 아니라, '사람을 대하는 태도와 이야기가 편안하게 오고가는 소통방식'이라는 기본적인 원칙으로부터 출발한다는 것을 알 수 있었습니다.
므므흐스의 팀원들이 보여준 소통 문화는 '실수해도 괜찮다'는 심리적 안정감과 '내 의견이 반영된다는 업무 효율'을 동시에 제공합니다. 상대방을 이해하고, 의견을 경청하며, 동료를 존중하는 태도. 이러한 조직 문화 덕분에 팀원들은 퇴사 대신 성장을 선택하고, 스트레스 대신 에너지를 얻고 있습니다.

우리가 이번 시리즈의 시작점에서 세웠던 '로컬 기업이 지속 가능하기 위한 핵심은 사람이다'라는 가설은, 므므흐스 의 현장에서 명확하게 입증되었습니다. 직원들의 행복한 소통은 곧 업무 효율과 팀의 안정으로 이어집니다. 결과적으로 로컬 기업이 직면하고 있는 구성원의 성장 방안과 비즈니스의 지속가능성 문제를 해결할 수 있는 가장 확실한 해답은 소통을 기반으로 한 ‘좋은 조직문화’입니다. 로컬 기업이 지역사회와 함께 오래도록 지속되기 위한 핵심 조건은, 결국 '함께 일하는 사람들의 행복한 소통'에 달려 있습니다.

[로컬브랜드리뷰] 4만원 이하로 준비하는 명절선물 추천_나랑살래?

STAXX — Mon, 15 Sep 2025 00:26:45 +0900

(로컬브랜드 리뷰 - 나랑살래? 시리즈 ✨는 STAXX가 큐레이션하고 리뷰한 로컬 브랜드 제품을 같이 사자(buy)!고 외치는 콘텐츠입니다)

벌써 추석이라고요?

(별안간 신세한탄 모드 on.) 한달에 두번 뉴스레터 쓰다보면 시간이 정말 무섭게 가는 것 같아요. 돌아서면 마감..돌아서면 마감...

지난번에 살짝 공유드렸던 것 처럼 ~~(생각만해도 가슴이 답답하고 손이 벌벌 떨리는)~~ 릴스 콘텐츠를 기획하면서 달력을 보니 어느새 추석이더라구요. 여러분은 명절이 다가오면 무엇을 준비하시나요? 연휴를 맞아 여행을 계획하기도 하고, 오랜만에 만나는 가족들과 맛있는 식사를 준비하기도 하실텐데요. 감사하고 응원하는 마음을 전하기 위한 명절 선물을 준비하는 분들도 많을 것이라고 생각해요.

저도 마음 같아선 한우, 과일 같이 비싸고 귀한 선물세트를 사고 싶긴한데...

저의 대단한(n) 지갑 상태

마음을 온전히 전달할 수 있는 선물을 사기엔 카드값이 비명을 지르고, 그렇다고 지갑 사정만 생각하고 선물을 고르기엔 내 맘에 쏙드는 선물이 없더라고요. (경험담) 이런 고민을 해소해 줄 솔루션, 로컬에서 찾아보세요! 브랜드의 유니크함과 신경 팍팍 쓴 듯 한 패키지, 무엇보다 높은 상품 퀄리티는 선물을 준비하는 사람도, 받는 사람도 기분좋게 만들어요. 여러분의 선택에 도움을 드리고자 저희가 4만원 이하, 선물하기 좋은 아이템을 엄선하여 리뷰하고, 추천해보고자 합니다.

1. 일엽편주

✅ 일엽편주 (약주 375ml)
✅ 안동 농암종택 양조장 @ricewinery
✅ 35,000원, 네이버 스마트스토어 구매 (매 주 일요일 밤 9시 입고)

✅ 추천 포인트 : 누구나 기분좋게 마실 수 있는 달큰한 맛과 향, 예쁜 병 패키지

촬영하던 날, 마침 STAXX에서 함께 근무중이던 콘텐츠팀(아영, 도연, 예지) 전원이 리뷰를 했는데요. 하필 술을 제일 그나마 좋아하는 아영은 촬영 후 차를 타고 외근을 가야해서 알쓰인 도연과 예지가 시음을 했어요. (남은 술은 아영이 잘 처리했습니다...) 알쓰 기준, 높은 도수(15%)에 단단히 긴장을 했던 것 같은데, 달짝지근한 맛에, 분명 쌀술인데 신기할정도로 향긋한 과일향이 느껴져서 너무 좋았다고 하더라고요. 그런데 또 튀는 맛은 아니어서, 어떤 음식과 먹어도 페어링이 좋을 것 같았어요. 저는 무엇보다 멋스러운 패키지가 인상적이었는데요. 일엽편주를 만드는 농암종택 양조장의 헤리티지가 느껴지는게 너무 맘에 들었습니다!

2. 고소한 취향찾기 샘플러 (참기름, 들기름)

✅ 고소한 취향찾기 샘플러 (30ml * 4)
✅ 원주 깨 로스터리 옥희방앗간 @okhee_mill
✅ 24,000원, 네이버 스마트스토어 구매 (현재 추석선물세트 판매 중)

✅ 추천 포인트: 샘플러 형태의 세트로 익숙하지만 새로운 맛에 대한 새로운 경험 제공

옥희방앗간의 고소한 취향찾기 샘플러는 참기름(연하게, 균형있게)과 들기름(연하게, 균형있게)로 구성되어, 각각 두가지 형태의 기름 맛을 보고 나의 취향이 무엇인지 알아볼 수 있어요. 한식에서 절대 빠질 수 없는 게 바로 참기름과 들기름이잖아요. 그저 고소하면 참기름 향긋하면 들기름인가보다 알고 사 먹었는데, 같은 참기름이더라도 로스팅에 따라 각각 어울리는 요리가 다르다는 설명이 흥미롭더라고요. 실제로 먹어보니 확연히 다른 맛 차이가 신기하기도 했고요! (tmi. 시음을 담당했던 도연은 참기름과 들기름 모두 연하게 로스팅 된 것이 더 맛있다고 했는데, 기름을 그렇게 숟가락으로 퍼먹으니 당연히 연한 버전이 더 맛있지 않았을까...하는 생각도 들었어요...)

3. 남해 명품 죽방렴멸치

✅ 앵강마켓5호 - 남해 명품 죽방렴 멸치
✅ 남해 앵강마켓 @angan_market
✅ 31,000원, 네이버 스마트스토어 구매 (수산물 외 차, 간식 등 다양한 선물세트 판매)

✅ 추천 포인트: 높은 상품 퀄리티, 깔끔한 선물 패키지

이 리뷰 콘텐츠를 촬영하기 며칠 전에, 실장님께서 남해 멸치를 선물받으셨던 것을 저희에게 좀 나눠주셨어요. 나눠주신 멸치를 엄마에게 드렸는데, 생각보다 좋은 멸치 사기가 쉽지 않다며 좋아하시더라구요. 그래서인지 명절 선물로 멸치를 준비하는분들이 종종 계시는데요, 이번 추석엔 앵강마켓의 선물세트 어떠세요? 일단..맛있어요. 저희 릴스 보시면 아시겠지만 뭔 생멸치를 저렇게 집어먹나요..? 비리거나 씁쓸한 맛 없이 짭짤한 멸치맛이 정말 중독성이 강하더라고요... 얼레벌레 멸치볶음을 만들어봤는데 (진짜 처음 만들어 봄) 진짜 밥도둑 반찬 뚝딱이더라니까요. 자취하는 MZ세대에게도 너무 맘에 드는 선물이 될 것 같아요!

저희가 고심하여 고른 제품들, 재미있게 맛보고 리뷰하는 내용은 STAXX 인스타그램에서 확인하실 수 있어요. 추석을 맞아, 선물로 고민하고 계시는 분들이 많으실텐데요, 저는 이번에 리뷰한 세 가지 제품 중 딱 어느 하나로 마음을 정했어요. 여러분도 이번 콘텐츠를 통해 추석 선물 고민 끝내시길 바랍니다!

앞으로 로컬브랜드 리뷰 - 나랑살래? 시리즈를 통해 로컬의 다양하고 좋은 제품들을 많이많이 소개해드릴게요. 리뷰 내용은 글과 영상으로 확인해보시고 좋은 제품 사셔서(buy) 재미있게 살아봐요(live)~

매주 출장 다니는 직장인 1년차 소감 발표회

STAXX — Sun, 14 Sep 2025 16:02:13 +0900

안녕하세요? 저의 취업 1년 소감 발표회에 와주신 여러분, 반갑습니다.

지난 번에 올렸던 저의 눈물 겨운 취업 성공 후기.. 보셨나요? 그때는 막 사회에 발을 들인 쌩신입의 열정과 긴장이 가득했다면, 이번에는 조금은 여유를 가지고 더 의젓해진 1년차가 되어 돌아왔습니다.

지난 1년 동안, 저는 매주 출장을 다니는 회사원으로서 나름 모험 같은 삶을 살았어요. 그래서 오늘은 그 1년간의 소감을 한 번 이야기 해보려 합니다. 뭔가 거창해 보이지만, 사실 별건 없어요ㅎ 로컬에서 일하는 회사에 취직하면 도대체 무슨 일을 할까? 궁금했던 분들의 궁금증을 풀어드릴게요.

떠돌이 사무직

저는 서울에 있는 회사에 취업했지만, 사실상 3도 2촌의 삶을 살고 있어요. 서울에 있는 임팩트스퀘어 본사에서 사흘, 영주에 있는 STAXX나 다른 출장지에서 이틀, 이렇게 반복되는 패턴이 어느새 제 기본 루틴이 되었죠. 이 생활을 1년 넘게 하다 보니 저 자신은 크게 특별하다고 생각하지 않게 되었어요. 왜냐면 저희 팀원들은 다 저보다 더하면 더했지, 덜한 일정으로 다니시는 분은 거의 없거덩요. 그래서 회사 안에서는 “다 그렇지 뭐~”라며 일하지만, 막상 친구들이나 가족들한테 이야기하면 반응이 다릅니다. “오늘은 영주, 내일은 대구, 다음 주엔 공주!” 이렇게 말하면 다들 신기하다고 하더라고요. 친구 입장에서는 저는 그냥 직장인이 아니라 전국 방방곡곡을 누비는 ‘떠돌이 사무직’(;;)쯤으로 보이는 것 같아요. 물론 신기하고 좋아보일 수도 있지만, 실상은 병든 닭 상태일 때가 많습니다... 짐 챙기고, 기차 타고, 회의하고, 다시 이동하는 것의 반복이거든요.

사실 처음엔 이게 과연 일반적인 회사 생활일까 싶었어요. 매일 같은 자리에 출근하는 것보다, 기차 한 구석이 제 자리일 때도 많으니까요. 그런데 역시 인간은 적응의 동물인지 어느 순간부터 ‘아, 나는 그냥 이런 방식으로 일하는 직장인이구나’ 하고 받아들이게 되었습니다. 생각해보면, 매번 다른 지역을 오가며 일하는 것 자체도 일종의 직업적 정체성 아닐까요?

출장 아티스트로서의 역량 습득

제가 1년 동안 일하며 가장 빠르게 성장한 분야가 있습니다. 바로바로 ‘국내 출장’. 이거슨 아주 자신 있게 말 할 수 있는 저의 소중한 역량이자 나름의 자랑거리랄까효…? 구체적으로 제가 어떤 역량을 얻었는지 설명해보죠. (엣헴)

1. 누구보다 빠르게 짐 싸기

바리바리스타

태생이 바리바리스타인 저는 원래 1박 2일 여행을 가더라도 커다란 여행 가방을 빵빵하게 채워가기 마련이었어요. 혹시 몰라 우산도 챙기고, 혹시 몰라 물티슈도, 혹시 몰라 머리끈도 3개, 혹시 몰라 갈아입을 옷도 하나 더, 혹시 몰라 보조배터리도… 혹시 몰라병에 걸렸던 저는 매번 여행을 갈 때마다 짐을 버리고 싶다는 마음으로 무거운 짐을 질질 이고 지고 끌고 다녔었는데요.

취업 1년 만에 출장 아티스트가 된 저는 이제 더는 짐 때문에 괴롭지 않습니다. 최소한의 옷과 생필품으로 짐 싸기 5분컷도 가넝. 그리고 출장이 잦다 보니 옷도 자연스럽게 출장 친화적으로 바뀌었어요. 막 구겨서 가방에 넣어도 주름 덜 생기는 옷, 자주 세탁할 필요 없는 바지, 맨날 돌려입는 기본 티셔츠 등..ㅎㅎ 혹시 제가 매번 옷을 돌려 입는 것 같아도 모른 척 해주세요.

2. 귀신 같이 시간 맞추기

이 능력은 거의 신의 경지에 오른 우리 팀의 엄마아빠에 비하면 아직은 초보인 수준이지만, 저 또한 어엿한 팀의 막내로서 시간을 아주 효율적으로 활용하는 능력을 갖게 되었습니다.

만약 기차가 9시에 출발한다면, 여러분은 언제 플랫폼에 도착하실 건가요? 저는 입사 초반 인생 첫 출장 ‘그 사건’ 이후 굉장한 불안감을 갖고 10분 전부터 플랫폼에 도착하는 습관을 가지게 되었는데요, 입사 1년이 훌쩍 지난 지금 어느새 기차 도착 3분 전에 역에 도착해도 ‘딱 좋은데?’라는 생각을 하게 되었습니다. (사실 이 분야는 실장님 전문인데요, 저희 실장님은 9시 기차를 9시 1분에 타는 능력도 갖고 계셔요. 이건 아마 실장님 만큼의 경력이 쌓여야만 가질 수 있는 능력이겠쬬?ㅎㅎ)

그리고 저에겐 다른 팀원 분들도 인정하는 능력이 하나 있습니다. 바로 ‘KTX에 앉자마자 기절한 다음 제때 내리기’. 저는 기차에 앉자마자 5분 안에 기절한 후 종착역 직전 눈을 번쩍 뜰 수 있답니다. 이 장면을 목격한 분들은 다들 “방금까지 자고 있었는데… 잘 내렸네?”라며 인정을^__^ 그렇게 숙면 아티스트가 되,,,

숙면 전 기차에서......

3. 전국의 맛집 수집하기

출장의 묘미는 뭐니 뭐니 해도 밥이지요. 하도 영주를 들락날락 하다보니 이제 영주에 가면 자주 가는 식당이 생겼고, 제 지도 어플에는 매번 타지역 출장을 갈 때마다 별표가 추가된답니다.

이거 실제 제 지도입니다... 리스트 필요하신 분 연락 주세요^^

이렇게 쌓인 맛집 리스트가 제 개인적인 출장 보너스예요. ‘오늘은 뭐 먹지?’를 고민하다가 의외의 보석 같은 집을 발견하면 그렇게 행복할 수가 없거등요. 어느 지역에 가도 내가 가본 맛집이 있다는 거.. 아주 멋지지 않나요?ㅎㅎ

대구 출장 중 만난 돼지감자 뻥튀기

직장인 꿀팁 공유합니다

1년 동안 일하며 출장이 멋있어 보인다는 건 환상에 가깝다는 걸 느끼게 되었어요. 취업 전에는 ‘출장’이라 하면 왜인지 서류가방을 매고 바쁜 걸음으로 여기저기 다니는 멋쟁이 커리어우먼의 이미지를 상상했거든요. 그치만 실제로는 매일 ‘피곤해 죽겠어요….’를 마음속으로 외치며 살아간답니다…ㅎ

커리어우면 상상편 그리고 현실의 나

그래도 나름 1년 동안 일을 하며 얻은 꿀팁들이 있습니다.

첫 번째: 직장인-체력=0

운동하세요 여러분… 매일 앉아 계시는 사무직이라면 더요…. 특히 저처럼 로컬에서 일한다는 건… 체력이 제일!! 중요합니다. 일주일에 최소 하루, 때로는 3, 4일까지도 출장을 갈 수도 있거든요. 물론 기차에서 편하게 앉아 이동하지만, 이동하는 것 자체로도 꽤 많은 시간과 체력이 들고 때로는 운전을 하거나 무거운 짐을 들고 걸어다녀야 할 때도 많습니다. 근데 이 상황에서 체력까지 없다면 출근 → 퇴근 후 기절잠 → 출근 → … 을 무한반복하게 되는 가슴아픈 일이 일어날 것이여요. 제 인턴생활이 그랬거덩요. 헬스 시작하고 저의 성공시대 시작되었답니다.

두 번째: 가깝고도 먼 우리 42

출장을 가면 팀원들과 하루 종일 붙어다니는 경우가 많습니다. 점심도 같이 먹고, 저녁도 같이 먹고, 심지어 숙소도 같이 쓰는 경우가 있거든요. 그래서 혼자만의 시간이 꼬옥 필요한 사람들에겐 조금 힘들수도 있어요… 다들 안 믿으시겠지만 저도 그런 시간이 필요하거든요. 그럴 때마다 잠깐 나가서 산책을 하고 온다던지, 커피를 마시며 잠시 쉬면서 멘탈 관리까지 챙겨가며 일해야 해요! 일이 바쁘다보면 스트레스 관리에 소홀해지기 쉬운데 그럴 때일수록 더더욱 잘 챙겨야 하는 정신머리…. 이걸 인턴 때 잘 했다면 더 좋았겠다는 생각이 들기도 하네요.

세 번째: 나는 공주고, 이건 여행이야

출장을 오직 일만 하는 시간이라고 생각하면 금방 지칠 수도 있어요. 그래서 저는 출장을 작은 여행이라고 여기려고 합니다. 출장지에서는 밥도 먹고, 풍경도 구경하고, 커피도 한 잔 하고, 가끔은 맛있는 걸 사오기도 해요. 그렇게 지역에서 일을 마치고 서울에 도착해 지하철을 타면, 순간 이질감을 느낄 때가 있어요. 소도시에서는 복잡하거나 붐비는 느낌을 잠시 잊고 있다가, 청량리역에서 인파에 휩싸여 지하철을 타면 대도시라는 느낌이 확- 와닿거든요. 이렇게 보면 출장은 일이자 동시에 여행이 되기도 하는 거죠. 돌아오면 몸은 힘들지만 잠깐 여행 다녀온거다- 하며 행복회로를 돌리면 어느새 다음 출장도 기다려지는 마법이…!

로컬에서 취업을 한다는 것은

앞으로 몇 년을 이런 패턴으로 살게 될지는 잘 모르겠어요. 행복 회로를 아무리 돌려도 몸이 힘들 때가 있잖아요? 그런데 신기하게도 이런 패턴이 저한테는 꽤 잘 맞는 것 같아요. 매주 이동하는 게 버겁기도 하지만, 그만큼 새로운 풍경과 새로운 상황이 늘 있어서 지루할 틈이 없거든요. 앞으로 더 다양한 지역을 다니며 일하고 싶…다고 말하면 진짜 그렇게 될까봐 약간 두렵지만 용기있게 내뱉어 볼게요.

저의 출장 이야기는 STAXX 인스타그램에도 계속 올라올 예정이니 지켜봐주세요. 그럼 안녕~

[STACK UP] Ep.1 응애~ 나 아기 창업가

STAXX — Sun, 31 Aug 2025 22:11:37 +0900

혹시 매달 발행되던 [Beyond 경북] 이야기를 기대한 분들이 있을까?

그런 분들께는 아쉽겠지만 오늘은 더더욱 재미있는 아기 창업가들의 이야기를 들고 왔다. Beyond 경북에서는 창업 3~5년차, 그러니까 각자의 비즈니스 모델을 가지고 사업을 시작해 실제로 꽤 긴 기간 이어오고 있는 창업가들의 새로운 도전들을 보여줬다. 회사 생활로 치면 사원을 졸업하고 갓 대리를 단, 의젓한 선배라고 표현할 수도 있겠다.

반면에 STACK UP은 아직 창업을 시작하지 않았거나, 창업을 시작한지 얼마 안된 예비, 초기 창업가들을 위한 교육 프로그램이다. 네 번의 이론 교육을 통해 지역 창업과 비즈니스 모델 같은 필수적인 개념을 이해하고, 인사이트 투어를 통해 선배 창업가들의 사례를 확인한 후, 나의 아이디어를 직접 검증해볼 수 있는 로컬 브랜드마켓 <차곡차곡>에서 그동안 배운 내용으로 탄탄하게 만든 비즈니스 모델을 실험할 수 있게 구성했다.

8월 말 현재, 7팀 9명의 창업자들과 함께 3회의 수업을 진행했고, 9월에 충남 공주 인사이트 투어와 로컬 브랜드마켓 <차곡차곡>을 앞두고 있다. 세 번의 교육이 어떻게 진행되었고, 참여자들에게 어떤 변화가 생겼는지 살펴보자.

나는야 의젓한 아기 창업가!

로컬 크리에이터 양성과정 <STACK UP>이란?

1. 목적: 로컬 크리에이터 양성 과정과 브랜드마켓을 연계하여 로컬 브랜드의 자립 가능성을 높이고, 지속 가능한 로컬 생태계로 확장될 수 있는 기반을 마련한다.
2. 대상: 지역 자원을 활용해 자신만의 콘텐츠나 브랜드를 만들고 싶은 예비 창업가, 초기 창업가
3. 일정: 2025년 8월 13일-9월 27일
4. 내용
- 로컬 크리에이터와 비즈니스 모델에 대한 강의
- 사례 탐구를 위한 인사이트 투어 in 충남 공주
- 아이디어 검증을 위한 로컬 브랜드마켓 참가
5. 주최: 영주시 / 주관: 영주청년정주지원센터

Lesson 1. 내 비즈니스 원라이너 만들기

취업을 위해 면접을 준비할 때 가장 어려운 질문이 뭘까? 지원 동기? 앞으로의 포부? 어떤 항목이든 쉽게 대답할 수 있는 것은 없겠지만, 그 중에서도 '자기소개'는 제일 막막하고 걱정되는 항목일 것이다.

지원동기 v0.1

자기소개는 면접장에서 가장 처음으로 물어보는 문항이기도 하고, 첫 문장으로 면접관의 주의를 사로잡아야 할 것만 같은 부담감에 몇 번을 썼다 지웠다를 반복하기도 한다. 그만큼 한 문장으로 상대방의 흥미를 끄는 게 중요하다는 건 우리 모두가 알고 있는 사실이다. 취업 뿐만 아니라 창업에서도 마찬가지이다. 내 비즈니스의 핵심을 간결하고 명료하게 담은 한 문장을 만드는 것은 아주 중요하다. 물론, 아직 사업을 시작하지 않은 예비 창업가나 비즈니스 모델이 명확하게 구축되지 않은 초기 창업가에게는 원라이너의 세 가지 요소인 [고객], [고객의 니즈], [솔루션]을 한 번에 술술 써내긴 무척 어려울 것이다. 그래서 STACK UP의 첫번째 시간에는 이 3요소에 대해 함께 고민하는 시간을 가졌다.

첫회차라 긴장했지만 프로페셔널하게 설명하는 아영님

진지하게 원라이너 작성 중인 참여자들

모두에게 처음인 작업이라, 짧은 시간 안에 생각하고 작성하는 것이 어려웠겠지만 우리의 예상보다 잘 작성해주신 참여자 분들을 보니 이번 교육이 모두 끝난 후 참여자들의 비즈니스가 얼마나 성장할지 기대되었다.

이후 로컬 크리에이터 양성과정 첫회차인만큼, '지역 자원을 어떻게 활용하는가?'에 대해 구체적으로 들어보는 시간을 가졌다.

(왼) 남산선비마을 이예인 대표 / (오) 밀라플라 김지현 대표

영주에서 활발하게 활동하는 남산선비마을 이예인 대표님과 밀라플라 김지현 대표님께서 로컬 비즈니스의 시작-성장-확장을 각자의 방식으로 설명해주시며 미래의 로컬 크리에이터가 될 참여자들을 격려하고 실질적으로 활용할 수 있는 여러가지 꿀팁까지 전달해주셔서 유용한 시간이었다.

Lesson 2. 로컬 크리에이터라서 로컬 크리에이터라고 한 것인데... 왜 로컬 크리에이터냐고 물으시면...

'로컬 크리에이터가 뭔가요?'

이 질문에 자신있게 답변할 수 있는 사람이 있을까?

(.......)

그래서 모셨다. 로컬 크리에이터가 대체 무엇인지, 아주 잘 설명해주실 수 있는 분을...!

감자꽃스튜디오 이선철 대표님 열강의 중!

바로 평창에서 감자꽃스튜디오를 운영하셨던 로컬 크리에이터이자 다수의 대학에서 학생들을 가르치고 계신 이선철 대표님이다. 대표님은 어릴 적 이야기를 시작으로 다양한 사례를 들어, 로컬 크리에이터가 무엇이며 지역에서 얼마나 다양한 방식으로 로컬 비즈니스가 이뤄지고 있는지 설명해주셨다. STAXX에서 일하고 있는 나조차도 미처 알지 못했던 여러 분야의 로컬 크리에이터 사례들을 소개해 주셔서, 유형·무형의 비즈니스를 계획하는 STACK UP 참여자들에게 새로운 시야를 열어주는 시간이 되었다.

특히 기억에 남는 건 참여자들에게 건네신 한마디였다. "여기서 이 교육을 듣는다고 해서 대단한 무언가가 되지 않을 거예요."

이 말은 오히려 로컬 크리에이터가 되고자 하는 이들에게 획일화된 성공의 공식이나 정해진 이미지가 통하지 않는다는 뜻이었다. 그래서 더 꼼꼼히 준비해야 한다는 메시지처럼도, 누군가의 모습을 억지로 따라할 필요는 없다는 조언처럼도 들렸다. 그만큼 로컬 비즈니스를 준비하는 이들 앞에는 다양한 어려움과 동시에 그보다 더 다채로운 기회들이 놓여 있다는 의미가 아닐까?

Lesson 3. 비즈니스 모델은 순환구조입니다.

아마 창업을 준비한다면 가장 먼저 할 일은 비즈니스 모델(BM)을 만드는 일일 것이다. 앞서 언급된 비즈니스 원라이너에서는 내가 타겟하는 고객과 그 고객이 불편함, 아쉬움을 느끼는 점인 고객의 니즈, 그 불편함을 해결하는 방법인 솔루션을 생각해보았다. STACK UP 3회차에서는 여기서 더 나아가 내가 고객에서 솔루션을 제공하는 것이 단순히 '아이템'을 제공하는 것이 아니라, 무형의 '가치'를 제공하는 것임을 배웠다.

예를 들어보자.

'살을 빼고 싶다'는 니즈를 가진 고객이 있다. 그 고객에게 판매자는 '다이어트 보조제'를 제공한다. 이 아이템을 제공 받은 고객은 아이템의 가격을 판매자에게 지불한다. 여기서 잘 생각해보자. 과연 이 고객은 정말 그 물건 자체에 돈을 지불한 것일까? 고객은 '다이어트 보조제'를 구매함으로써 '체중 감량' 혹은 '건강'이라는 무형의 가치에 돈을 지불한 것과 마찬가지이다. 만약 '다이어트 보조제'에 이런 가치가 없었다면 고객은 돈을 주고 아무 쓸데 없는 약을 사지 않았을 것이다.

이 사례를 바탕으로, 참여자들은 본인의 비즈니스 아이템이 어떠한 '가치'를 지니고 있는지 고민해보고 고객이 얼만큼의 돈을 지불하고 그 가치를 구매할지 작성해보는 시간을 가졌다.

한 시간 동안의 비즈니스 모델 설계 미니 워크숍이 끝난 후, 워크숍 내용과 이어지도록 '비즈니스로 지역에 가치를 더하는 방법'을 주제로 STAXX의 뿌리인 임팩트스퀘어의 도현명 대표님 강의가 진행되었다.

임팩트스퀘어 도현명 대표님의 강의

대표님께서는 비즈니스란 단순히 돈을 버는 '수익모델'을 구축하는 것이 아니라 문제를 해결해서 가치를 창출하고, 그 가치에 대한 대가를 지불하도록 하는 '비즈니스 모델'이라는 하나의 시스템을 만드는 것이라고 설명하셨다.

단순하게 내가 팔고 싶은 아이템을 만드는 것이 아니라, 고객이 필요로 하는 지점을 찾아서 그 가치를 전달할 수 있는 적절한 아이템을 만들어야 한다는 사실을 다시 한 번 짚어주셨다.

그럼에도 불구하고, 결국 '진짜' 진심으로부터 만들어진 것만이 오래 갈 수 있다고 강조하시며 비즈니스를 꿈꾸는 이들의 마음 깊은 곳에서 우러나온 니즈가 오히려 사업에 차별점을 만들 수 있다는 점을 덧붙이셨다.

나도 사업 한 번 해볼까?

STACK UP을 진행하는 내내 참여자들 곁에서 함께 고민하고 강의를 들으며 가장 많이 했던 생각은 이거였다.

'와.... 취업이 세상에서 제일 어려운 줄 알았는데 창업은.... (말잇못)'

주변에서 쉽게들 하는 '나도 사업 한 번 해볼까?'라는 말에 별 생각 없이 '그래 재밌겠다~' 혹은 '오 괜찮은데?' 라고 했던 무책임한 나의 과거가 조금 미안해졌다. (물론 내 말만 듣고서 일을 벌인 사람은 다행히도 아직은 없다^_^)

사업 한 번... 해볼라고~

이번 '로컬 크리에이터 양성과정 STACK UP'은 지역에서 비즈니스를 한다는 것이 어떤 의미인지 잘 몰랐던 사람에게는 시작을 향해 내딛는 첫 발걸음을, 이미 지역에서 비즈니스를 하고 있는 사람에게는 더 탄탄한 비즈니스 모델 설계를 돕고 있다. 동시에 지역 창업자를 돕는 STAXX팀에게도 엄청난 배움의 시간이 되고 있다. 혹시나 주변에 '나도 사업 한 번 해볼까?'라는 말을 달고 사는 지인이 있다면, 이 과정을 소개해주는 건 어떨까.

앞으로 남은 공주 인사이트 투어, 로컬 브랜드마켓 <차곡차곡>을 설계하는 워크숍, 그리고 참여자들의 아이디어를 검증하는 무대가 될 로컬 브랜드마켓 <차곡차곡> 현장까지, STACK UP의 남은 회차가 궁금하다면 지금 바로 STAXX 인스타그램을 주목하시라. 그 생생한 현장을 재미있는 콘텐츠로 전해드릴 예정이니, 많관부~

로컬에서 동료와 오래 일할 수 있는 방법, '좋은 조직문화'

STAXX — Sun, 31 Aug 2025 22:10:53 +0900

팀의 조직문화가 내 삶에 끼치는 영향이 크다는 것은 어렴풋이 알고 있었습니다. 하지만 로컬에서 일하고 산지 3년차, 체감은 확실히 달라졌어요. 로컬 기업의 조직문화는 왜, 그리고 어떻게 직원 개인의 삶에 더 크게 스며드는 걸까요?

1박 이상의 출장이 전에 비해 잦아졌고, 많은 이동시간을 함께하며, 동료들과 식사와 숙소를 나누는 일이 많아졌어요. 이전에는 퇴근 후의 삶을 지키기 위해 건강한 거리두기가 미덕이라고 생각했는데, 로컬에서 일하며 따뜻한 관심이 나를 살게 하는 버팀목이라는 걸 느끼게 되었습니다.

STAXX 뉴스레터에서는 로컬에서의 지속가능한 삶을 만드는 요인 중 하나인 좋은 조직문화 를 시리즈 콘텐츠를 통해 짚어보려 합니다. 그 첫 번째 이야기는, 우리 팀 내부에서 시작합니다.

아영: 도연님, 안녕하세요. 도연님과의 인터뷰는 처음인데 조직문화라는 주제를 가지고 이야기를 나눠보게 됐어요. 이 주제가 너무 어렵게 느껴지거나 부담스럽진 않으셨나요?

도연: 조금 걱정되기도 해요. 우리 조직문화에 대한 의견을 말한다는게 마치 꼭 불만있는 사람처럼 비춰지면 어쩌지? 이런 생각이 들기도 하고요. 이 인터뷰를 이사님과 대표님도 보실텐데 안보셨으면 좋겠다 생각도 들어요.

하지만 보시겠죠...

아영: 사실 조직문화라는게 어떤게 좋고 나쁜지 명확한 기준이 있는건 아니잖아요. 팀원들이나 업무의 특성 상 더 필요한 문화나 복지도 있을테고요. 그래서 이번 인터뷰를 통해서 임팩트스퀘어 로컬부문이 생각하는 ‘좋은 조직문화’에 대한 기준을 확인하려고 해요. 이 기준을 도연님의 경험과 생각에 비추어 생각해보면 좋을 것 같아 인터뷰를 요청했어요. 그럼 본격적인 이야기를 하기 전에 저희에 대해 간단히 소개해볼까요?

도연: 안녕하세요. 저는 임팩트스퀘어 로컬부문의 전도연 매니저입니다. 로컬부문 내에서는 콘텐츠와 커뮤니티를 담당하고 있어요. 저는 작년에 서울시 미래청년일자리 인턴으로 임팩트스퀘어 로컬부문에 합류해서 지금은 1년하고도 2개월째 일을 하고 있어요. 서울에서 영주를 오가며 바쁜 나날을 보내고 있습니다.

아영: 안녕하세요. 저는 같은 부문에서 일하고 있는 우아영 매니저입니다. 저는 3년째 영주의 STAXX라는 공간에서 커뮤니티를 운영하고 콘텐츠를 만들고 있어요.

경험에서 느끼는 우리의 조직문화

도연과 아영이 느끼는 ‘좋은 조직문화’는 무엇일까요? 도연의 경험을 바탕으로 함께 생각해보았습니다.

도연: 저는 자유롭고 유연한 분위기가 좋아요. 이런 분위기는 출퇴근 같은 근태부분에도 해당이 되는데요, 로컬 부문은 특성상 퇴근이 불규칙할 때가 많잖아요. 출장을 갔다 복귀하면 자정을 훌쩍 넘길때도 있고, 프로젝트를 준비하고 실행하는 시기에는 야근을 하기도 하니까요. 가끔은 프로그램 운영을 위해 주말에 출근할 때도 있고요. 이런 부분을 리더들이 잘 알고, 이해하고 이에 맞는 유연성을 보장해주시는게 좋아요.

아영: 저도 공감해요. 다른 회사에 다니는 친구들을 보면 업무 특성상 필요해서 그런것일 수도 있지만 특히 근태에 있어 엄격한 경우가 많더라고요. 저는 그렇게되면 너무 힘들 것 같아요. 또 어떤 점이 좋았나요?

도연: 그리고 주니어가 학습하고 성장할 수 있는 문화가 잘 마련되어 있어서 좋아요. 이것도 업무의 특성이겠지만 좋은 프로그램을 기획하기 위해서는 다양한 현장에 직접 가보고, 의미있는 교육이나 포럼에 참석해보는게 중요하다고 생각하는데요, 이런걸 적극적으로 지지하고 지원해주시잖아요. 가끔은 실장님이 먼저 이런거 한번 가볼래요? 라고 제안해주시기도 하고요.

아영: 맞아요. 사실 시간도 쓰고 출장비 같은 비용도 발생하는거라 저도 처음엔 다른 프로그램에 참석해도 되는지 여쭤볼 때 되게 머뭇댔던것 같아요. 근데 도연님 말대로 적극적으로 지지하고 지원해주시니까 좋았고, 또 현장에 가서도 좀 더 열심히 참여하고 배우게 되는 것 같아요. 그럼 반대로 아쉽거나 개선되었으면 좋겠다고 생각한 부분도 있어요?

도연: 음 딱히 생각은 안나는데요…굳이 하나 뽑아보자면 앞서서 좋다고 언급했던 자유롭고 유연한 분위기가 높은 업무강도나 불규칙한 노동에 대한 보상으로 여겨지지 않았으면 좋겠어요.

아영: 유연한 분위기가 조직문화의 일부인것과, 보상체계의 일부인것은 확실히 다르긴하죠. 후자로 생각한다면 환산과 보상이 정확히 이루어지기 어렵기도 하고요. 도연님 말에 공감해요.

좋은 조직문화는 정말 개인의 삶에 영향을 주나?

’좋은 조직문화’에 대해 이야기 해보았으니, 이번에는 그 문화가 개인의 삶에 얼마나 영향을 주는지를 짚어보고자 했습니다. 조직문화가 변함에 따라 이를 받아들이는 인식도 달라졌다는 아영의 경험과, 이런 조직문화가 업무에 영향을 끼쳤던 도연의 이야기가 이어졌어요.

아영: 회사의 조직문화는 왜 중요할까요? 너무 근원적인 질문이긴한데, 이 인터뷰가 ‘팀의 조직문화가 나에게 끼치는 영향은 크다’라는 사실을 어렴풋하게 느끼는데서 시작된만큼 차근차근 생각해보면 좋겠어요.

도연: 생각해보면 우리는 하루의 대부분을 동료와 보내잖아요. 부모님이나 친구보다도 동료가 제 일상에 끼치는 영향이 더 큰 것 같아요. 그러다보니 그런 사람들로 구성되는 조직이나, 조직의 문화가 저의 가치관이나 성장에까지 영향을 줄 수 밖에 없다고 생각이 들어요.

아영: 그냥 일반적인 직장인도 하루의 대부분을 동료와 보내는데, 저희 팀 같은 경우는 하루를 꼬박 채우고 그 다음날까지 함께 시간을 보내는 경우가 많죠.

(왼) 울릉도에서 함께 아침을 맞이한 도연과 인선 실장님 / (오) 또크숍도 식후경. 함께 저녁을 만드는 우리 팀

도연: 맞아요. 저는 그래서 처음에 팀 자체가 되게 특이하다고 생각했어요. 제 주변을 봐도 저만큼 자주 직장 동료와 한 지붕 아래에서 자는 사람은 없어요. 아영님, 저번에 저희 출장갔을 때 더블베드 밖에 없어서 같은 침대에서 잤잖아요. 누가 직장 동료랑 그럴 수 있겠어요. 이렇게 자주, 오랜시간을 함께 보내고 있는데 조직문화가 유연하다보니 동료를 넘어서서 친구같은 느낌이 들기도 해요. 그렇다보니 일적인 부분을 넘어서 사적인 부분까지 영향을 줄 수 밖에 없다는 생각이 들어요.

아영: 그게 불편하지는 않나요? 사실 저는 이런 특이한 유형의 조직문화를 겪기 전에는 ‘건강한 거리두기’가 미덕인 조직에서 일을 했었어요. 그러다보니 세상 사람들이 다 그런 줄 알았고, 저도 그게 편했거든요. 우리 팀의 조직문화가 유연하고 자유로운 분위기인건 맞지만 그렇다고 사적인 영역을 ‘침범’하지는 않잖아요. 근데 어느 순간 제가 그 사적인 영역을 ‘개방’하고 있더라고요. 분명 예전의 나라면 낯설고 어색하게 느꼈을 순간들이 자연스러워진게 신기하기도 해요. 한편으로는 새로운 팀원을 만나면 혹시나 이런 분위기에 갑자기 놓이게 되면 불편하진 않을까 걱정도 돼요.

도연: 아영님도 느끼고 있겠지만 저는 회사를 참 즐겁게 다니고 있거든요. 그래서 저도 딱히 불편하다고 생각은 안하지만, 업무 유형에 따라 추구하는 조직문화가 다를 것 같긴해요. 저는 창의성이 요구되면서 협업이 자연스러운 일을 하는 우리 팀의 업무가 이런 자유롭고 편안한 조직문화 속에서 더 빛을 발한다고 생각해요. 그러다보니 좋은 조직문화를 만드는게 효율 측면에서는 좀 손해일지 몰라도 장기적으로는 업무나 성과에 도움이 되지 않을까 하는거죠. 반대로 협업보다는 개인의 높은 집중도를 필요로 하거나, 반복적이고 일을 실수없이 해내는 것이 중요한 업무라면 어느정도 긴장감 있는 조직문화가 도움이 될 것 같고요.

회사를 즐겁게 다니고 있는 도연

로컬 기업의 조직문화는 좀 더 특별할까?

마지막으로, 로컬이라는 특수성이 조직문화에 어떤 차이를 만드는지에 대해 이야기를 나눴습니다. 아영과 도연은 경험을 통해 서울과 지역에서 느낄 수 있는 정서적 차이를 언급하며, ‘따뜻한 조직문화’의 필요성을 강조했어요.

아영: 도연님은 서울 기업(?)과 로컬 기업 양 쪽을 다 경험하고 있잖아요.

도연: 그쵸, 어떻게 보면 거의 5도2촌의 삶을 살고 있는 것 같아요. 그런데 서울에서 근무를 하더라도 로컬 업무를 하니까 로컬 기업이라고 말할 수 있지 않을까? 하는 생각도 들어요.

아영: 그럼 로컬 기업에서 일을 하고 있는 도연님은, 로컬 기업이라서 특히 필요한 조직문화나 복지가 있다고 생각하시나요?

도연: 음… 주거 또는 숙박 지원이 있으면 좋겠어요. 출장으로 가더라도 안전하고 편안한 잠자리가 제공되어야하고, 아영님처럼 서울에서 지방으로 아예 이주를 하게된다면 주거가 제일 고민될 것 같거든요. 그 부분을 함께 고민해주고 해결을 도와준다면 좋지 않을까하는 생각을 했어요. 금전적인 보상이나 복지, 제도로 해결할 수 있는 부분이 당연히 있을테고, 사람과 조직의 온기로 해결할 수 있는 부분도 있다고 생각해요. 가족과 친구가 함께 있는 지역에서 경직된 조직문화를 겪는것과, 연고 없이 지내는 지역에서 경직된 조직문화를 겪는 것은 엄청나게 큰 차이를 나타내지 않을까요? 저는 사람은 절대 혼자 살아갈 수 없다고 생각하는데요, 그런 면에서 로컬 기업은 구성원 개인의 삶에도 신경을 쓰는 따뜻한 조직문화가 필요한 것 같아요.

아영: 맞아요. 제가 임팩트스퀘어 로컬부문으로 합류할 때가 떠오르는데요, 저도 면접볼 때 주거 지원과 관련한 내용을 여쭤봤었어요. 지원이 가능한 부분과 어려운 부분을 상세하게 설명해주셨고, 도연님 말대로 함께 고민해주고 해결방법을 같이 찾아주려고 하셨어요. 완벽한 지원은 아니었지만, 함께 고민해주는 그 마음 자체가 큰 힘이 됐어요. 말씀하신 따뜻한 조직문화가 제도의 아쉬움을 잘 보완해줬다고 생각해요. 제가 제 나름의 삶을 꾸려나갈 수 있도록 팀에서 많은 온기를 전해주셨던거죠.

(왼) 도연과 아영의 크리스마스 여행 후 안부 메시지 / (오) 아영 첫 출근날. 실장님의 안부 연락

도연: 한편으로는, 이런 따뜻하고 편안한 조직문화 덕분에 간결하고 객관적인 업무 피드백이 가능한 것 같아요. 평소에 대화도 많이하고, 서로가 어떤 지향점을 가지고 어떤 가치를 중시하며 일하는지 아니까 날카로운 피드백을 듣더라도 상처를 받는다거나 못 견딜정도의 스트레스라고 생각하진 않거든요. 팀의 조직문화는 결국 좋은 성과를 낼 수 있는 방향으로 만들어져야 한다고 보는데, 그런면에서 따뜻하고 편안한 조직문화는 명료한 의사소통을 돕기도 하는 것 같아요.

아영: 맞아요. 친하고 편한 사이니까 해야할 이야기를 못하게 되면 안된다고 생각해요. 조직문화는 팀의 분위기를 넘어서서 업무 성과를 높이는 환경이 되어줘야겠죠. 이런 측면에서 생각한다면 따뜻한 조직문화는 꼭 이주자가 있는 로컬 기업에만 해당되는 것이 아닐 수도 있겠어요.

이번 대화를 통해 '좋은 조직문화'는 단순히 근무 분위기를 뜻하는 것이 아니라는 걸 확인했습니다. '좋은 조직문화'는 유연함과 배려, 따뜻함과 함께 명확한 기준과 소통이 있어야 하고, 이런 분위기 속에서 우리는 동료와 오래 함께 일할 수 있고 지역에서의 삶을 지속할 수 있다고 생각했어요. 특히 로컬 기업에서는 주거나 이동, 관계와 같은 삶의 조건이 조직문화와 더욱 긴밀하게 맞닿아 있기에 그 영향이 더욱 크죠.

STAXX 뉴스레터 인터뷰 시리즈는 여기에서 출발합니다. 앞으로 다른 로컬 기업들의 사례를 통해 '기업의 조직문화가 만드는 라이프스타일'을 계속 확인해 볼 예정입니다. 로컬에서 일하는 사람들이 삶의 지속가능성을 높이는 조직문화는 어떤 것일지, 다른 기업의 사례와 현장의 이야기를 STAXX를 통해 만나보세요.

우리 애가 콘텐츠 만들었다고 하니까, 댓글 예쁘게 달아줘

STAXX — Sat, 16 Aug 2025 21:11:19 +0900

여러분, 솔직히 STAXX 콘텐츠 재미없지 않나요?

이게 무슨 질문인가 싶으시죠? STAXX 콘텐츠 팀은 언젠가부터 저 문장에 지배된 채 살고 있습니다…

STAXX 콘텐츠 팀은 아티클을 작성하고, 이를 엮어 뉴스레터로 발행하는 일을 지난 3월부터 꾸준히 하고 있어요. 조금 다른 형태로 뉴스레터를 발행했던 것 까지 포함하면 벌써 1년이 훌쩍 넘었네요. 콘텐츠 제작을 위한 취재라는 명목으로 여러 지역의 새로운 사례들을 직접 경험하고, 이를 글로 담아낼 땐 ‘콘텐츠 팀이라 너무 좋아! 재밌어!’ 할 때도 있었고, 반대로 매 월 두번씩 찾아오는 마감의 압박에 ‘콘텐츠 팀이라 불행해…힘들어…’ 할 때도 있었어요. 이렇게 콘텐츠를 ‘만드는 것’에서 벗어나 우리의 콘텐츠를 바라봐야겠다는 생각을 하게 된건 얼마 전 일입니다.

콘텐츠 ‘발행’에서 한 걸음 더 나아가, 소비되고 확산되는 것 까지 세심하게 신경을 썼을 때, 콘텐츠가 제 역할과 기능을 다 하는 것이라는 생각이 문득 들었어요. 그래서 지난 아티클들을 확인해보기로 했습니다. 우리의 콘텐츠를 얼마나 많은 사람들이 보고 있을까? 우리 아티클 중 가장 인기있는건 어떤 특징을 가지고 있을까?

또크숍에서 팀원들과 확인해 본 결과,결론은 바로 이거였습니다.

우리 콘텐츠, 솔직히 재미가 없다..

이런 피드백이 솔직히 기분이 좋지는 않죠. 하지만 맞는말이었습니다.

STAXX 콘텐츠가 다루는 주제는 창업과 로컬입니다. 솔직히 이 주제에 관심있는 사람 자체가 많지 않죠. 얼마 전 ‘로컬 붐은 온다’는 아티클을 썼지만, 아무튼 곧 올거라는 거였지 이미 왔다는 얘기는 아니었으니까요… 창업도 마찬가지입니다. 창업이라는 소재를 일단 ‘재미’로 소비하고 싶어하는 사람은 아마 이 세상에 없을거에요. 일단 STAXX 콘텐츠의 주제부터가 ‘재미’와는 거리가 좀 있죠.

그러면 이를 보완하기 위해서는 STAXX 콘텐츠 팀이 미친 글빨(?)을 발휘해야 하는데, 저희는 그런 능력이 없다는 것을 순순히, 스스로 인정했습니다. 저희도 여러 번 노력해봤어요…단정하고 편하게 읽히는 글을 쓰는 것 말고 ‘재미있는’ 글을 쓰고 싶다는 생각을 수도 없이 했습니다. 그런데 이런 건 학교에서 배운 적이 없었거든요…(?) STAXX 인스타그램과 티스토리를 개인 일기장이라고 생각하고 써보라는 조언을 듣기도 했는데, 그게 문제가 아니었어요. 그냥 저희는 재미가 없는 사람들이었나봐요…

STAXX 콘텐츠의 문제점을 해결하기 위해, 처음으로 돌아가 생각을 해보기로 했습니다. 우리는 왜 콘텐츠를 만들까? 그 시작부터 고민해봤어요.

STAXX 콘텐츠의 목적은 단순히 활동을 기록하거나, 참여자를 모으기 위해서가 아닙니다. STAXX 콘텐츠의 첫번째 목적은 지역(로컬)의 창업가 또는 브랜드의 이야기를 통해 이 ‘씬’에 대한 관심을 높이는 것이에요. 두번째 목적은 다양한 시선과 선택지를 보여줌으로써 ‘라이프스타일’의 확장을 도모하는 것입니다. 이 두개의 목적이 유기적으로 연결되어, 자연스럽게 창업가와 브랜드를 응원하고, 지역의 삶을 재미있게 기록하는 통로로 기능하고자 하는것이죠. (목적 얘기하니까 또 재미없죠…어쩜 좋아)

이 목적에 맞게 아티클을 쓰고, 콘텐츠를 만들고, 뉴스레터를 엮어나가는 것에는 앞으로도 변함이 없을거에요. 다만, 콘텐츠가 이 기능을 제대로 잘 수행할 수 있게, 조금 더 많은 사람들에게 읽힐 방안을 찾아 적용해보려고 합니다. 동시에 창업과 로컬이라는 주제의 전문성을 잃지 않고자 더 많이 공부하고, 성찰하는 것도 소홀히 하지 않을 생각이에요. 저희는 무조건 재미있는 콘텐츠를 만들어내고자 하는 것이 아니라 전문성과 확산, 이 두 마리 토끼를 다 잡고 싶어서 이 고민을 시작했던 것이니까요. 그 결과로 STAXX 콘텐츠가 창업가와 지역을 연결하여 다양한 ‘라이프스타일’을 보여줄 수 있기를 기대합니다.

그리고 제가 앞선 내용에서 계속 ‘글빨이 없다는 것을 인정했어요…’ 라던지, ‘저희는 재미가 없는 사람들인가봐요..’라고 말해서 ‘STAXX 콘텐츠팀 너무 기 죽어있는거 아니야?’ 라고 오해하실까봐 덧붙이자면, 저희에게 달달한 당근을 보내주시는 독자분들도 꽤 많이 계셨답니다. 저희는 매월 뉴스레터가 발행된 이후 전해지는 따뜻한 후기나 반응 한 줄에 기가 확 살았어요. 그 덕분에 매 월 힘을 내어 아티클을 작성하고, 뉴스레터를 발행할 수 있었습니다. 이 자리를 빌어 다시 한번 정말 감사드립니다!

(여기부터가 중요한 내용) 9월호부터는 이런 고민들을 반영한 실험적인 콘텐츠가 발행됩니다. 기존에 한달에 두번씩, 여러분의 메일함에 꽂혔던 뉴스레터는 유지가 될 예정이고, 아티클(티스토리) 외에 인스타그램, 릴스 등 조금 더 대중적이고 가벼운 포맷도 시도해보려고 합니다.

사실 릴스가… 볼 때는 가벼운 포맷인데 만들 생각을 하니 며칠동안 가슴이 답답하고 무겁더라고요… 태어나서 한번도 생각해본 적이 없는 영상 제작이라는 업무를 과연 잘 할 수 있을지, 거대한 릴스 시장에서 돋보일 수 있는 방법은 무엇일지.. 고민 끝에 또 새로운 고민이 시작된 것 같아 두려운 생각이 들기도 하지만, 눈물 꾹 참고 열심히 만들고 있는 그 첫번째 릴스 콘텐츠가 9월에 공개되니 많은 관심 부탁드립니다. (공유도 많이 해주시고…댓글도 예쁘게 달아주시고…)

그 밖에도 STAXX를 통해 보고 싶은 콘텐츠가 있다면 언제나처럼 자유게시판에 편하게 의견 작성해주세요!

평범한 사무직이던 내가, STAXX에선 만능 기술자?!

STAXX — Sat, 16 Aug 2025 21:10:59 +0900

공간을 운영한다는 것, 무슨 의미인지 아시나요?

‘보통의 직장인’이라면 아침에 일어나 매일 같은 사무실로 출근을 하고 업무를 마친 후 저녁엔 집으로 돌아가는 생활을 생각할텐데요. STAXX에서 일하는 저희는 조금 다른 직장인의 삶을 살고 있어요. 매일 출근하는 사무실이자, 경북 영주에서 청년 창업 공간으로 기능하는 STAXX 공간을 관리하는 것도 저희의 주 업무 중 하나거든요. STAXX를 와보신 분들이라면 아시겠지만, 저희 공간은 1층부터 3층까지 오피스, 스테이, 라운지 등 다양한 용도의 공간으로 구성되어 있어요. 워케이션 참가자 분들이 하나같이 입을 모아 칭찬하시듯, STAXX는 깔끔하고 아늑한 공간을 가진 것으로 유명한데요. (에헴) 이런 공간을 만들기 위해 저희 STAXX팀 멤버들이 어떤 노력을 하고 있는지, 그 비하인드를 공개합니다!

<운영팀의 할 일 목록> (부제: 공간을 운영한다는 건… (절망편))

1. 공간 시설 관리

공간의 모든 시설을 살피고, 정상적으로 작동하도록 유지, 보수하는 것은 공간을 운영하는 팀의 기본 덕목입니다.

이재훈(3n살, STAXX 매니저이자 에어컨, 인터넷 기사 등 파워n잡러)

에어컨, 인터넷 쯤은 기사님 못지 않은 능숙함으로 뚝-딱 고칠 줄 알아야 하구요,

비가 오면 STAXX 옥상에 워터파크가 열리기 전 막힌 배수구도 직접 뚫고, 천장에서 새는 물도 케어해야 하구요,

이미 개장한 워터파크도 처리해야 합니다…… (흑흑)

비가 그치면 끝이 아닙니다. 지하에 고인물도 직접 빼줘야 해요.

땀인지 물인지 모를만큼 열정적으로 물을 빼주신 재훈님 사진을 차마 첨부할 수 없어서 크러쉬씨 사진으로 대체합니다,,, (재훈님 n잡 목록 +1, 고인물 매니절)

또 공간 내에 수시로 발생하는 문제도 확인하고 필요한 조치를 취해야 해요.

이외에도 강풍을 타고 자유를 찾아 탈출하려는 ‘A’도 잘 달래서 제자리로 데려오는 것도 공간을 운영하는 팀의 업무입니다.

2. 소방훈련 받기

공간을 관리한다면 반드시 이수해야 할 소방 훈련도 2년에 한 번씩 받아야 해요. 덕분에 경북 영주의 창업지원공간 STAXX는 의젓한 소방안전관리자 아영님 보유 이력을 갖게 되었답니다.

3. 택수 똥 치우기

어둠 속에 사람처럼 앉아 응아하는 택수

우리의 영원한 아가 택수가 마당에 응아를 해도 … 건강하게 잘 먹고 잘 싸서 다행이라며 기쁜 마음으로 치워봅니다ㅎㅎ

4. 계절마다 빤딱빤딱하게 쓸고 닦기

TV 조립은 물론

STAXX 텃밭에서 뽑은 삼... 아니 당근!

텃밭 가꾸기,

이사님.. 많이 힘드시져ㅜ

STAXX는 여러분을 사랑합니다

뜨거운 여름날 야외 대청소까지!

이렇게 팀원 모두가 쓸고 닦은 STAXX의 모습은 여기서 보실 수 있습니다!

여기까지 <공간을 운영한다는 건… (절망편)>이었습니다.

각자가 맡은 일 외에도, 긴급 상황이 생기면 언제든 어떤 일이든 처리해야 하는 공간 운영자의 숙명이란.. 사진으로 보기만 해도 쉽지 않죠.

그렇다면 정말 공간을 운영해서 힘들고, 괴로운 점만 있을까요? (아니라고 해주세요

공간을 운영한다는 건, 분명 시간과 노동이 더 필요하기도 하지만 우리가 직접 만들어가는 공간에 대해 더 애정을 가지는 계기가 되기도 합니다.

<공간을 운영한다는 건… (희망편)>

1. 날씨 좋은 날 야외에서 업무하기 & 점심 소풍

우리나라에서 야외에 앉아있을 수 있는 날은 일년에 며칠 안되는거 아시죠? 이 좋은 날을 그냥 보낼 수는 없죠. STAXX 팀원들은 각자의 방법으로 이런 날을 만끽한답니다.

시원한 그늘에 캠핑 의자를 펴고 앉아 의젓한 택사원과 함께 업무를 보기도 하구요,

따사로운 햇볕 아래서 점심 소풍을 즐기기도 한답니다.

2. 시원한 라운지에서 맛있는 음식 먹으며 티비 보기

모든 업무가 끝난 후 마음 맞는 사람들끼리 맛있는 음식을 먹으며 라운지에서 큰- 화면으로 TV를 보기도 해요. 지금은 빔프로젝터가 아닌 TV 모니터가 있어서 더 선명하게 즐길 수 있답니다.

3. STAXX 주변 이웃들과 소통하기(?)

태양초 고춧가루 만들기 딱 좋은 STAXX 뒷마당

가끔은 이렇게 예상치 못한 주변 이웃들과의 에피소드도 생기는데요, 그래서인지 STAXX에서는 노트북 앞에 앉아 일하는 사무직 직장인이 아니라 시트콤 드라마 속 등장 인물이 된 것 같은 기분이 들기도 합니다ㅎㅎ

4. STAXX를 방문한 사람들의 따뜻한 후기 보고 감동받기

3층 라운지에 있는 자유게시판에는 워케이션 프로그램이나 업무를 위해 STAXX에 머물렀던 여러분들의 몽글몽글하고 따뜻한 후기가 가득해요. 새로운 사람과 함께 하나둘 늘어가는 포스트잇을 읽는 것도 운영팀의 크고 소중한 행복이에요.

이 글을 보신 후 STAXX에 방문하신다면, 자유게시판에 꼭 여러분의 한 마디를 남겨주세요!

희망편보다 절망편이 더 긴 것 같다구요? 그건 기분 탓일거예요...

공간을 관리하는 일은 물리적으로 사람의 노동이 많이 필요한 것이 맞습니다. 그래서 예상치 못한 일이 일어나거나, ‘이런 것까지 신경써야 한다고?’ 싶은 부분도 있어요. 글에서 보여드린 것 이상으로 항상 공간을 보살펴 주시는 매니저님들이 계시기에 STAXX를 방문하는 분들께 만족도 99.9%의 후기를 얻을 수 있었답니다.

STAXX를 직접 운영하는 것이 어려워도 분명 얻어가는 것도 있어요. 하루에 8시간 이상을 머무르는 장소에 단순히 앉아있다 가는, 공간을 잠시 빌려쓰는 감각이 아니라, 우리가 일하는 공간을 우리가 직접 만들어간다는 느낌을 느낄 수 있다는 점이죠. STAXX에서 일하지 않았더라면 몰랐을 기분일 거예요.

현재 STAXX에서는 공간을 활용한 여러가지 재미있는 일들이 벌어지고 있어요.

경북 영주에 '공동 편집샵'이 생긴다는 사실, 알고 계신가요? '편집샵'은 여러 브랜드의 제품을 모아서 판매하는 곳을 의미하는데요, 일반적으로 특정 컨셉이나 테마를 가지고 다양한 브랜드의 제품을 큐레이션하여 판매하는 오프라인 공간을 말해요.

올 하반기, STAXX 1층에 5개의 브랜드가 함께 공동으로 운영하는 편집샵, <스트로베리 필드>가 생길 예정입니다. 도서, 공예, 의류, 소품, 문구, 굿즈, 가구, 카페 등 다양한 분야의 제품을 판매 중이거나, 아직 판매 경험은 없지만 3개월 동안 소비자에게 내 아이템을 검증받고 싶은 모든 팀을 기다리고 있습니다! 이번 주와 다음 주에 진행될 오픈하우스 참석자에게만 월세와 보증금 없이 무료로! 입주할 수 있는 기회가 주어지니 자세한 내용을 확인해 보세요.

STAXX의 스트로베리 필드 프로젝트 자세히 알아보러 가기 (클릭)

앞으로 더욱 더 복작거리고 활기를 띌 STAXX의 모습을 지금처럼 티스토리와 인스타그램으로 지켜봐주세요! :)

[Beyond 경북] Ep.3 누구나 그럴싸한 계획은 있다. 고객을 만나기 전까진.

STAXX — Tue, 29 Jul 2025 17:52:03 +0900

서촌 인사이트 투어와 브랜드 해커톤을 통해 각자의 전략을 가다듬은 <Beyond 경북> 5개의 기업들. 이제는 진짜 고객을 만나 검증할 차례다. 새로 나올 신제품 혹은 기존에 판매 중인 제품을 소비자에게 선보이고, 솔직한 피드백을 받아 제품을 고도화하기 위해 ‘팝업스토어’라는 형식을 선택했다. 팝업의 성지인 성수동 서울숲에서 사람들의 눈길을 사로잡으려면 그저 예쁘기만 해서는 안됐다. STAXX팀의 느좋남, 성철 매니저님의 꼼꼼한 기획 하에 ‘1980-90년대 미국의 슈퍼마켓(Grocery market)’이라는 컨셉을 잡고 시작했다. 무더운 여름의 성수에서 4일 동안 진행된 <경북 그로서리 클럽> 팝업스토어는 목표치였던 500명을 훌쩍 넘겨 무려 1,374명의 고객을 끌어모으며 성황리에 끝났다. 덕분에 성철님의 어깨춤이 팝업이 끝난지 한 달이 다 되어가는 지금도 멈출 줄 모른다던데~ 미처 팝업스토어에 참여하지 못한 분들을 위해, 그 현장을 생생하게 느낄 수 있도록 담아보았다.

2025 경북 청년기업 스케일업 지원사업 <Beyond 경북> 이란?

1. 사업 소개: 창업 3~5년차 도약이 필요한 청년 창업기업을 대상으로 제품 고도화와 시장 확장을 지원하는 실전형 액셀러레이팅 프로그램
2. 사업 일정: 2025년 5월-10월
3. 사업 내용
- 전문가의 컨설팅을 통해 제품이나 서비스를 더 탄탄하게 만들어요.
- 서울 성수 팝업스토어와 대구 동인동 콜라보를 통해 고객의 반응을 직접 확인하고, 리뷰를 수집해요.
- 고객의 반응과 시장의 트렌드에 맞춰 제품을 개선하고, 더 넓은 판로로 나아가요.
4. 주관: 경상북도경제진흥원

경북 그로서리 클럽 팝업스토어 전경

<경북 그로서리 클럽>에 오신 걸 환영합니다~!

파워E가 확실한 안경 쓴 점원의 환영에 이끌려 팝업스토어에 입장하면, 정신을 차릴 새도 없이 안내가 시작된다. “경북의 5개 청년 기업이 시제품을 선보이는 자리인데요,…”

나도 모르게 내 손에 들려 있는 설문지와 펜을 들고 안으로 들어간다. 벽면의 냉장고와 진열대에 주르륵 서있는 제품들을 보니 뭐가 뭔지 잘 모르겠다. 인파를 뚫고 가까이 가보니 안내에서 언뜻 들었던 제품 시식을 할 수 있는 것 같았다. 그제야 설문지를 한 번 살펴본다. 각 제품의 맛과 가격, 제품을 먹고 떠오른 느낌 등 제품마다 약 3-4개의 질문에 응답하도록 되어 있었다. 가지런히 진열된 제품과 시식 접시를 얼추 둘러보고는 가장 눈에 띄는 제품부터 하나 먹어본다. 생각보다 맛있는데? 생각하며 나머지 제품도 차례로 먹어본다. 향이 특이했던 울릉도 저동커피의 '울릉 부지깽이 허브솔트'부터 동광수산의 건어물 5종을 한 번에 맛 볼 수 있는 '바다 간식 세트', 생각지도 못한 마와 땅콩의 만남인 하회블랑제리의 '참마피넛', 맛 보자 마자 너무 맛있어 깜짝 놀란 므므흐스의 '땡페소스, 크래크래소스', 특이한 비주얼로 눈길을 끈 '서리태 두유그릭 요거트'까지. 어느새 시식 코너에 푹 빠져 평론가가 된 양 진지하게 모든 제품을 맛보고는 설문지를 작성하기 시작한다.

작성한 설문지를 들고 카운터 앞에서 제출을 기다리는데, 왼쪽에 있는 까만 아이스크림 사진이 눈에 띈다. “인스타그램 이벤트 참여하시면 기안장에서 BTS 진과 기안84가 먹었던 울릉도 먹물 아이스크림을 무료로 드려요~”라는 점원의 말에 바로 인스타그램에 접속해 팝업스토어 안쪽에서 찍은 거울샷을 스토리로 올린다. 그 댓가로 받은 오징어 먹물 아이스크림은 정말 ‘까만’ 아이스크림이었다. 무슨 맛이 날지 궁금했는데 신기하게도 초코 맛이 나는 시원한 아이스크림을 입에 물고는 설문지를 카운터에 제출한다. 캐셔가 설문지를 살펴보더니 작성해주셔서 감사하다며 기업의 제품 한 가지를 1달러, 즉 1,000원에 구매 가능한 작은 쿠폰을 준다. 쿠폰을 가지고 다시 진열대 쪽으로 다가가 가장 맛있었던 제품을 하나 집어든다. 계산을 위해 다시 카운터에 가려는데, 또 다른 제품이 발걸음을 붙잡는다. 아까 먹어봤을 때 이것도 참 맛있었는데… 두 제품을 손에 든 채 고민하다 에잇- 두 개 다 사야지! 결심하고 카운터에 가져간다. 제품 두 개의 가격은 총 4,000원. 이 가격에 두 개…? 심지어 여기서 얻은 수익금은 경북에 기부된다는 점이 신선한 충격으로 다가왔다. 그렇게 계산을 마치고 남은 아이스크림을 싹싹 긁어 먹으며 팝업스토어에서 퇴장한다.

울릉도 오징어 먹물 아이스크림

경북경제진흥원 송경창 원장님과 함께 수익금은 고향사랑기부금으로!

⭐이렇게 진행했어요: FGI & 브랜드데이

- FGI (Focus Group Interview): 각 기업 타겟 고객 2명과 기업 대표가 한 테이블에 앉아 제품을 직접 맛보고 가격, 사용법, 구입 의사 등 기업의 제품이 소비자에게 어떻게 다가가는지 솔직한 의견을 청취하는 자리. 블라인드 시식(제품 AB테스트), 맛과 식감 리뷰 등 60분 동안 오롯이 기업의 제품에 대해 탐구하는 시간을 가졌다.

- 브랜드데이: 참여 기업 대표가 직접 방문 고객을 응대하며 기업의 제품을 집중적으로 홍보하고 다양한 형태의 제품 체험 기회를 제공하는 프로그램. 다섯 기업의 대표님들이 자사 제품을 이용한 다양한 레시피를 선보이며 소비자들에게 좋은 반응을 얻었다.

FGI 진행 중

브랜드데이 진행 중

각 기업이 팝업스토어에서 어떤 제품을 선보였는지 궁금하다면? 기업의 이름을 클릭하면 관련 페이지로 연결됩니다.

1. 건강드림
- 경북 구미에 위치한 비건 & 저당식 식품 브랜드로, 두유 그릭요거트와 그래놀라 제품을 스마트스토어 중심으로 판매하고 있어요.
2. 동광수산
- 경북 영덕에 위치한 수산물 전문 유통 브랜드로, 반건조 오징어, 손질 오징어 등 지역 수산물을 중심으로 한 온라인 유통 사업을 진행하고 있어요.
3. 므므흐스
- 경북 칠곡에 위치해 ‘건강한 외식’을 콘셉트로 수제버거 브랜드를 운영합니다. 햄버거뿐 아니라 다양한 사이드 메뉴와 소스류의 제품화 및 브랜드 확장을 모색하고 있어요.
4. 저동커피
- 울릉도 저동항에 위치한 카페 브랜드로 시작해, 현재는 굿즈, 공산품, OEM 제품, 기념품 유통까지 확장하고 있는 로컬 브랜드입니다.
- 저동커피 박경석 대표님 인터뷰 보러가기
5. 하회블랑제리
- 경북 안동에서 운영되는 수제 베이커리로, 지역 식재료를 활용한 페이스트리와 크루아상을 선보이고 있어요. 마를 이용한 연유잼, 콩포트 등 유통 제품화를 시도하고 있어요.

경북 그로서리 클럽은 최고의 팝업이었슨...

이번 <경북 그로서리 클럽>에서 천 명이 넘는 고객들을 만나면서 사업을 운영하는 STAXX팀도, 사업에 참여하는 5개 기업도 새롭게 알게된 점이 많았다.

먼저, STAXX팀에게 이번 팝업스토어는 공간 기획을 실험할 수 있는 무대였다. 단순히 예쁘게 꾸민 팝업이 아니라, 사람들이 어떻게 들어와서 시선을 어디에 두고, 어떤 동선으로 움직이며, 어떤 요소에 발길을 멈추는지 눈으로 확인할 수 있었다. 특히 제품 진열 방식, 시식 코너 위치, 안내 문구 하나의 차이가 고객에게 어떤 영향을 주는지 배울 수 있었다. 현장에서 고객과 기업이 만나는 순간을 함께 경험하며 우리의 기획이 제대로 작동하는지 확인할 수 있었기에 하루 종일 고객을 응대하고, 공간을 관리한 우리도 즐겁게 실험에 임할 수 있었다.

기업들에게도 이번 팝업은 소중한 실험의 장이었다. 고객과 만나기 전까지는 몰랐던 제품의 진짜 강점과 약점을 알게 되었고, 가격, 맛, 스토리텔링 등 제품 판매 시 고려해야 할 여러가지 요소에 대한 고객의 반응을 생생하게 보고 들을 수 있었다. 어떤 기업은 가격을 낮춰 가격 경쟁력을 갖춰야 잘 팔릴 것 같았지만, 실제로 고객은 제품 자체가 가진 가치를 보고 구매를 결정한다는 사실을 알게 되었고, 어떤 기업은 같은 제품이라도 구성과 가격을 다르게 만든다면 또 다른 타겟의 고객층을 겨냥할 수도 있다는 가능성을 보았다. 머릿속에만 있던 가설이 고객의 반응 속에서 검증되거나 깨지는 과정을 거치며 앞으로 기업이 어떤 방향으로 나아가야 할지 힌트를 얻었다.

고객을 만나기 전까지는 누구나 그럴 듯한 계획을 가지고 있다. 하지만 고객을 만나야만 그 계획의 실현 가능성을 알 수 있다. <경북 그로서리 클럽>을 시작으로 고객과의 만남을 계속 이어갈 Beyond 경북호의 여정을 기대해 주시라~

울릉도를 한 입에 담다 - 저동커피 박경석 대표

STAXX — Tue, 29 Jul 2025 17:46:46 +0900

STAXX 뉴스레터는 그 동안 인터뷰를 통해 지역에서 일하는 사람들의 다양한 라이프 스타일을 조명하고, 일의 결이 삶을 어떻게 만들어가는지 들여다보았습니다. 이번엔 시야를 조금 넓혀 울릉도에서 브랜드를 만들어가는 한 창업가, 저동커피 박경석 대표의 이야기를 담아보려 합니다.

박경석 대표는 울릉도라는 아름다운 자연 환경과 수 많은 자원이 존재하지만 단절과 고립의 경험이 잦은 특별한 지역에서, 자신이 쌓아온 경험과 울릉도의 자원을 활용해 브랜드를 형성해 나가고 있습니다. 그의 이야기는 브랜드가 형성되기 위해서는 로컬의 어떤 재료를 찾아야 하는지, 새로운 시선과 해답을 제시합니다.

STAXX: 대표님 안녕하세요. 날씨가 점점 더 더워지는 것 같아요. 울릉도의 여름은 어떤가요? 지역 특성 상 날씨의 영향을 많이 받을 것 같은데요.

박경석 대표: 안녕하세요. 울릉도에서 카페 저동커피를 운영하고 있는 박경석입니다. 말씀하신 것 처럼 울릉도는 날씨 영향을 무척 많이 받아요. 울릉도 하면 대부분 바다를 먼저 떠올리시겠지만, 이 지역은 산이 많아서 동네마다 날씨가 다 다른게 재밌는 특징입니다. 이 동네는 맑고 더운데, 바로 옆 동네는 비가 오고, 아침에 맑았다가 오후에 흐려지기도 하고요. 날씨 변화가 커서 섬과 육지를 연결하는 배가 갑작스럽게 결항되기도 해요. 보통 성수기는 5월에서 9월까지인데, 울릉도는 장사할 수 있는 시즌이 짧다보니, 그 짧은 시즌 동안만이라도 태풍이 오지 않길 바랄 뿐이에요.

STAXX: 어느 정도는 예상했지만, 울릉도는 정말 날씨 영향을 많이 받는군요. 이런 조건 속에서도 울릉도에서 브랜드를 시작하게 된 이유가 궁금해요.

박경석 대표: 바쁘고 타이트한 삶보다는, 조금 불편하더라도 여유있는 삶을 살고 싶었어요. 내가 좋아하고, 또 잘할 수 있는 일을 하고 싶다는 생각도 있었고요. 그래서 어린시절엔 육지에서 다양한 일을 경험하며 나에게 맞는 걸 찾기 위해 노력했어요. 목공 DIY 강사, 제과제빵, 세차업 같은 여러 일을 해보면서 손으로 무언가 만드는 즐거움도 알게 됐고요. 그렇게 배운 것들을 가지고 고향 울릉도로 돌아와, 어릴때부터 살던 집 자리 위에 '저동커피'라는 공간을 만들었습니다. 어릴 때 다짐했던 것 처럼, 지금은 울릉도에서 내가 좋아하고 잘할 수 있는 일을 하며 살고 있어요.

STAXX: 경험하고 배운 것 까지 포함하면 정말 오랜 시간 준비한 창업이네요. 그 과정에서 예상과 달랐던 점은 없었나요?

박경석 대표: 사실 그 당시만해도 울릉도에는 카페라는 것이 생소했어요. 울릉도에 있는 대부분의 가게는 자리에 칸막이나 커텐이 달려있어요. 편하게 식사를 하거나 차를 마시러 나갔는데 아는 사람을 만나는 경우가 너무 많으니까 생긴 특징인거죠. 근데 제가 울릉도 최초로 칸막이 없는 카페를 만든거에요. 처음엔 다들 저게 되겠어? 라는 시선으로 쳐다봤어요. 그런데 이런 공간을 필요로 하는 사람들이 많았는지 찾아오는 주민들이 늘더라구요. 지금 저동커피는 비수기 때도 꽤 안정적으로 운영되고 있는 편이에요.

STAXX: 카페에서 시작해, 지금은 굿즈나 제품(카라멜, 소금)까지 만들고 계시잖아요. 이 흐름이 흥미롭게 느껴졌어요. 이렇게 확장하게 된 계기는 무엇인가요?

박경석 대표: 저는 울릉도의 원물에 집중하고 싶었어요. 울릉도라는 이 작은 섬에는 정말 다양한 자원들이 있지만, 아직 많은 사람들이 그 가치를 잘 모르고 있거든요. 그래서 저동커피를 통해 사람들에게 울릉도 원물의 매력과 가능성을 더 널리 알리고 싶었어요. 저는 단순히 제품을 만드는게 아니라, 진정성 있는 제품을 만들고 싶었어요. 울릉도라는 지역과 그 안의 자원을 존중하는 방식으로요. 그렇게 만든 제품이라면, 시간이 걸리더라도 결국 소비자에게도 진심이 전달될 거라고 믿어요. 그리고 그런 진정성은 쉽게 따라할 수 없는 저희만의 강점이라고 생각합니다.

STAXX: 대표님의 이야기에서, 지역을 사랑하는 그 진정성만큼은 확실히 느껴져요.

박경석 대표: 맞아요. 저는 저동커피가 유명해졌으면 하는 이유가 '저동'이라는 지명 때문이에요. 저는 저동에서 나고 자랐거든요. 저동커피가 유명해지면 우리 마을이 유명해지겠다는 기대가 있어요. 마치 제주도의 애월처럼요.

STAXX: 그럼 저동커피가 브랜드에서 가장 중요하게 생각하는 가치는 지역성일까요?

박경석 대표: 저는 저동커피라는 브랜드는 '지역성'이 중요하다고 봐요. 맛도 중요하지만 그 안에 어떤 재료가 어떻게 들어갔는지, 누가 만들었는지, 어디서 만들었는지... 이 모든게 브랜드의 힘이 된다고 생각하거든요. 울릉도의 바람, 바다, 식재료, 사람, 말투 이 모든게 저동커피의 재료예요. 울릉도에서만 볼 수 있고 경험할 수 있는 모든 것들이 다요. 울릉도 풍경 포스터는 울릉도의 자연 그 자체가 콘텐츠가 되었고, 직원들의 그림체와 글씨체로 만들어진 캐릭터나 기념품들은 어쩌면 사람이 콘텐츠가 된 사례라고 볼 수 있어요. 예전에 매장 창에 아주 크게 '커피 무러 들어온나' 라고 적어둔 적이 있거든요. 사실 되게 예쁜 디자인은 아니었는데, 방문객들은 그걸 재미있게 봐 주시더라구요. 사진도 막 찍으시고요. 말투조차 콘텐츠가 될 수 있다는 걸 직접 경험하게 된 순간이었어요.

STAXX: 지역에서 진정성있게 브랜드를 함께 만들어가고 있는 팀원들도 참 궁금하네요.

박경석 대표: 저까지 총 3명이 함께하고 있어요. 한 직원은 방학 때 아르바이트로 왔다가, 6개월만 더, 1년만 더 한게 지금 10년째 울릉도에 살며 저동커피와 함께하는 중이고요. 저동커피가 동그란 원판이라고 한다면, 저희 셋이 정말 완벽하게 일을 분배해서 진행하고 있거든요. 말하지 않아도 채워지는 호흡이라는게 생긴거죠. 최근 외부 활동이 늘면서 다른 팀의 조직문화를 직접 보고 경험할 수 있는 기회가 생겼는데, 우리 팀과 다른 점이 많아서 신기하기도 했어요. 결국 조직문화라는건 그 조직을 구성하는 사람들이 만들어가는 것이구나 하는 생각도 들었고요.

STAXX: 서로의 빈틈을 자연스럽게 메우며 호흡을 맞춰가는 팀은 결국 흐름을 설계하고 이끌어가는 사람의 역할이 무척 크다고 생각하거든요. 그런 면에서 대표님은 어떤 태도로 저동커피를 만들어가고 있나요?

박경석 대표: 저는 실행력이 강점인 사람이에요. 제가 25살쯤 어떤 책을 읽었는데, 책에서 '이 책이 말하는대로 실행하면 성공할 수 있다, 그런데 실행하는 사람이 없다' 라고 하더라고요. 저는 그래서 책이 말하는대로 한번 해 봤어요. 제가 한번 되게 큰 성취감을 느꼈던 사례가 있는데요, 책에서 내가 버는 돈의 40%을 투자해서 아주 고급 레스토랑에 가보라고 하더라고요. 어떤 고객이 오는지 관찰하고, 그 고객을 만족시키기 위한 상품은 어떤 차별점이 있는지, 서비스는 어떻게 다른지 경험하는 것이 중요하다는 이유였어요. 그래서 서울에 유명한 파인다이닝에서 맛있게 먹고 많이 배우고 돌아왔거든요. 그로부터 10년이 지나서 그때 그 파인다이닝의 쉐프께서 저희 커피를 마시고 간거에요. 나중에 후기 올리신걸 보고 알게 됐는데, 그걸 계기로 인사도 하고 저희 상품을 개발하는데 필요한 조언을 구하기도 했어요. 이런식으로 저는 실행의 힘을 직접 체감하고, 믿게 됐어요. 그래서 사무실 벽에 '제발 좀 해!'라는 말을 써 놓았습니다. (웃음)

STAXX: 실행한다는 것이 사실 정말 많은 에너지가 필요한 일이잖아요. 아마 그래서 책에서도 '실행하는 사람이 없다'라고 말한 것 같아요. 오랜 시간 그 힘을 믿고 움직이는 과정에서 지치는 순간은 없으셨나요?

박경석 대표: 창업을 하고, 이걸 지속해 나가는 일은 정말 어려운 일이라고 생각해요. 그만큼 많은 노력과 스트레스가 따르니까요. 저는 그걸 풀기 위해 러닝을 시작했고, 지금은 거의 매일 뛰고 있어요. 뛰는 동안엔 일종의 가벼운 명상처럼 생각을 정리해요. 내가 놓치고 있는 일이 있진 않은지, 내일은 뭘 해야 할지, 때로는 내년엔 어떤 걸 시도해볼까 같은 브레인스토밍을 하기도 하고요. 1년 중 못해도 200번은 뛰는 것 같은데, 그럼 저는 200번의 시뮬레이션을 해 볼 수 있게 되는거죠. 그래서 갑자기 어려운 일이 닥쳐도 그 동안의 생각들을 떠올리며 차분하게 대으알 수 있어요. 게다가 체력도 좋아지고, 스트레스 관리에도 정말 큰 도움이 돼요. 언뜻 창업과 러닝이 무슨 관련이 있을까 싶으실 수도 있지만, 건강과 체력은 결국 모든일의 가장 중요한 기반이더라구요.

STAXX: 건강과 체력을 잘 관리해서, 앞으로 해보고 싶은 실험이 있다면 무엇인가요?

박경석 대표: 연구실을 '랩'이라고 하잖아요. 저는 그런 '랩'을 갖고 싶어요. 울릉도의 지역 자원을 연구하는 연구실이요. 제가 아직도 울릉도에 대해 궁금한 게 진짜 너무 많아요. 육지와는 자연 환경이 달라서 들으시면 생소할 식물들도 많고, 또 같은 종도 특이하게 자라나기도 해요. 이런걸 다 알고 싶어요. 호기심에 산나물로 막걸리를 담아본 적도 있는데, 카페에서 이런 실험들을 하기에는 좀 어렵더라고요. 이렇게 지역 자원에 대해 깊이 연구하고, 고민해서 나오는 상품들은 훨씬 경쟁력이 있을거라고 생각해요.

그리고 브랜드가 더 커지게 되면 저도 다른 사람을 돕고 싶어요. 예비 창업가나 초기 창업가에게 멘토링을 할 수 있는 기회가 생긴다면 꼭 해보고 싶은데, 그러기 위해서는 제가 좀 더 성장해야겠죠. 현재 지원사업 <Beyond 경북>을 참여하면서 매니저님들한테 도움을 받고 있고, 최근 들어 선배들과 대화를 부쩍 많이하고 있는데, 그러면서 든 생각이에요. 저도 나중엔 이렇게 도움을 줄 수 있는 사람이 되면 좋겠어요.

STAXX: 끝으로, '저동커피'를 한 문장이나 단어로 표현해주실 수 있나요?

박경석 대표: 요즘 먹거리에 집중을 하고 있다보니 문득 떠오르는건, '울릉도를 한 입에 담다'라고 표현하고 싶어요. 고객이 먹는 그 한 입에 울릉도의 수 많은 자원들과 저동커피의 무수한 고민들이 다 담겨 있거든요.

'울릉도를 한 입에 담다'는 말에는 박경석 대표가 브랜드를 통해 전하고자 하는 메시지가 온전히 담겨있는 문장이라고 생각했습니다. 울릉도라는 아름다운 자연 환경과 훌륭한 자원, 함께 일하는 사람들과의 호흡과 진정성, 이 모든것을 가능하게 만드는 실행력까지, 박경석 대표님은 이 모든 것을 바탕으로 저동커피라는 브랜드를 조금씩 쌓아나가고 있었어요.

이번 인터뷰는, 완성된 정답보다는, 브랜드가 '형성되어가는 과정'을 담고자 했습니다. 그리고 이 이야기가 결국 누군가에게 지금, 로컬에서 무언가를 '실행'해보면 어떻겠냐는 용기가 되어주길 바랍니다.

이건 첫번째 레슨: 영주 찐로컬 스팟 너만 알기

STAXX — Mon, 14 Jul 2025 18:20:19 +0900

여름 휴가, 어디로 갈지 아직도 고민 중이세요?

요즘 STAXX 팀원들 사이에서 화두인 주제가 있어요.

여름 휴가 어디로 가세요?

분명 설레고 기대되는 고민인데 현생에 치여 막상 깊이 생각해보기에는 귀찮은, 마치 점심시간만 되면 돌아오는 “점심 뭐 드실 거예요?” 같은 질문이죠.

저도 아직 여름휴가지를 정하지 못했는데요. 해외로 갈 건 아니니 서두르진 않아도 되겠지~ 싶었는데 벌써 여름휴가 시즌이 코앞으로 오니 딱히 되게 가고 싶은 곳도 없고, 뻔한 여행지는 가기 싫은 마음에 자꾸 미루게 되더라구요.

그래서! 이번 여름엔 STAXX가 있는 영주로 여행을 떠나보려 합니다. 일주일에 한 번은 일하러 영주에 가지만 여행으로는 영주를 경험해본 적이 없거든요. 영주=부석사라고 생각하는 저(그리고 이 글을 보실 많은 분들)를 위해 서울에 사는 제가 영주에 사는 모든 인맥을 동원해 진짜 영주 사람들에게 가볼만한 곳과 맛집을 추천해달라고 부탁드렸습니다. 모두가 아는 부석사나 소수서원 같은 유명 관광지 말고, 진짜 영주 사람들이 ‘친구가 놀러 오면 데려가는’ 찐 로컬 스팟들을 소개할게요. STAXX가 알려주는 경북 영주 추천 여행지, 지금부터 함께 떠나볼까요?

로컬이 알려준, 로컬만 아는 장소들

아영의 영주

가볼만한 곳: 셀레네유황족욕카페

소백산 뷰를 보며 유황 족욕이라니...

아영’s comment: 사실 영주에서 가장 추천하고 싶은 곳은 부석사이긴 해요. 교과서에서 읽고 상상만 해봤던 배흘림기둥이, 역사적으로 가치를 인정받은 무량수전이 처음 제게 주었던 아우라만큼 저를 압도하는 관광지는 없는 것 같거든요. 그치만 영주에서 색다른 경험을 하고 싶다면, 소백산 자락에 있는 셀레네유황족욕카페를 추천합니다. 소백산 국립공원 안에 위치하고 있어 가는 길이 무척이나 험난한데요, 아름다운 산세를 보며 유황 족욕을 하는 그 기분이란… 친구나 가족과 함께 가기도 좋은 곳이에요.

먹을만한 곳: 뱃놈식당

사진만 봐도 침이 주르륵...

아영’s comment: 하나만 추천해야 하나요?! 정말 고민되지만.. 제가 사람들에게 가장 많이 추천하는 곳은 뱃놈식당입니다. 오징어를 포 형태로 회를 떠주는 식당이 전국에 많지 않다는 것, 알고 계셨나요? 저도 잘 몰랐는데 알고나니 왠지 더 특별하고 맛있는 기분이에요. 그리고 여기 조개탕과 물회도 강력하게 추천합니다. 먹고나서 충격받을만큼 맛있었어요.

재훈의 영주

가볼만한 곳: 삼판서고택

재훈’s comment: 영주 서천을 거닐다가 만난 조그만한 언덕을 오르고, 뒤를 돌아보면 보이는 천과 야경이 눈에 들어와요. 네온사인처럼 자극적이지 않아서 좋아요. 특별한 날에 가는 곳이 아니라, 일상으로 삼고 싶은 곳이에요.

먹을만한 곳: 화덕모둠생선구이전문점

네이버 지도

화덕모둠생선구이전문점

map.naver.com

재훈’s comment: 생선구이와 청국장 집인데, 남자 사장님은 직접 키운 채소로 요리한 반찬을 자랑하기 바빠요. 그마저도 여자 사장님이 손님 드시게 냅둬!라는 말에 멈추시고요. 물론, 생선과 청국장도 맛있어요.

정인의 영주

가볼만한 곳: 영주 한바퀴 산책코스

정인’s comment: 영주에서 가볼만한 곳을 추천해달라는 부탁을 받고 ‘나만의 장소’라고 할 만한 곳이 크게 생각나진 않았어요. 저번 인터뷰에서 말씀드렸듯이, 저는 산책을 정말 좋아해요. 저녁에 여유가 있다면 꼭 산책을 하는 편입니다. 그래서 저의 산책 코스 중 제일 좋아하는 코스를 추천드릴게요!
정인’s 최애 산책코스: 택지사거리 파리바게트 > 가흥교 > 세무서 > 세무서사거리 > 뚜레쥬르 영주 중앙점 > 영주중학교 > 세영첼시빌 아파트 > s-oil 본점 주유소 > 남산현대아파트 > 영주역 > 휴천2동 육거리 > 경북전문대학교 > 제2가흥교 > 영주시민운동장 > 택지사거리 (소요시간: 걸어서 2시간)

정인’s 최애 산책코스

정인’s comment: 이 코스가 산책하기엔 길다고 생각하실 수도 있지만, 2시간이면 영주를 다 돌아볼 수 있는 코스예요. 서천을 따라 걷다가 가끔 이렇게 골목골목 산책을 하면 또 색다른 풍경을 발견할 수 있어요. 영주의 잔잔한 매력을 느끼고 싶다면 저의 추천 코스로 저녁에 걸어보시는 걸 추천드릴게요!

먹을만한 곳: 초산보쌈

정인’s comment: 이 곳은 영주역 바로 앞에 위치한 저의 올해 최애 음식점입니다. 평범한 보쌈이 아니라, 태어나서 처음 먹어보는 보쌈이었어요. 냄비에 각종 야채와 육수가 들어있고 그 위에 보쌈을 올려줘요! 먼저 고기를 와사비 간장에 찍어먹거나 김치에 싸서 함께 먹습니다. 고기를 다 먹고 나면 팔팔 끓는 육수에 낙지를 넣고, 다 먹어갈 때쯤 라면 사리를 넣어서 먹습니다…… 여기 김치가 매콤하고 진~짜 맛있어서 기억에 남아요.

향진의 영주

가볼만한 곳: 봉도각

향진’s comment: 순흥행정복지센터(옛 순흥도호부) 앞에 누각과 못이 있는 곳입니다. 특히 봄에 꽃이 가득해서 피크닉세트를 챙겨 나들이 가기에 좋아요. 그리고 소수서원을 오가는 길에 있어서 중간에 들러도 좋을 것 같네요.

먹을만한 곳: 부일식당

향진’s comment: ‘양푼이 매운 갈비찜’을 파는 식당이에요. 시내에서 조금 먼 곳에 있지만 기본으로 나오는 밑반찬이 맛있고 더운 여름에 입맛이 없을 때 마늘이 가득한 매운 갈비찜을 먹으면 바로 기분이 좋아진답니다. 얼얼한 입을 달래러 플로우카페에서 케이크를 먹거나 올바른빵집에서 빵을 포장하면 최고의 코스요리랍니다

STAXX's comment: 영주에 오신 김에 향진님이 운영하는 책방 북그북그(클릭)에도 들러서 여름 휴가에 딱 맞는 책 한 권 만나러 가시는 것도 좋겠죠?

추천해주신 각자의 여행코스를 구경하다보니 지금 당장이라도 사무실을 박차고 나가 여행을 떠나고 싶은 기분이 들어요.

사무실 탈출!

‘나만 알고 싶은 곳’이 있는 도시, 영주

내가 살고 있거나, 잘 아는 곳이라면 다른 사람은 몰랐으면 하는 비밀 장소가 하나씩은 있죠.

유명한 관광지는 없어도 특별한 기억이 있는 곳, 지도에 나오지 않는 곳, 비밀스런 매력이 있는 곳 등 나만 알고 싶은 곳이 어떤 동네든 있을 거라고 생각해요.

영주도 마찬가지입니다. 아영님, 재훈님, 정인님, 향진님이 알려주셨듯 그곳에 살아야만 발견할 수 있는 매력이 있어요.

네 분께 장소를 추천 받으면서 신기했던 점은, 미리 말씀드린 게 없는데도 하나도 겹치지 않고 모두 다른 장소를 추천해주셨다는 점이에요. 그만큼 한 지역에서도 다양한 매력이 있고, 그것이 우리 각자에게 서로 다르게 다가온다는 점이 참 재밌었어요.

이번 여름 휴가지를 아직 정하지 못했다면, 영주로 떠나보는 건 어떨까요?

그리고 STAXX 자유게시판 (클릭)에 여러분의 비밀 장소도 알려주세요. 여름은 로컬의 계절이니까요

'워크숍 아티스트' STAXX가 전하는 소그룹 워크숍 꿀팁

STAXX — Mon, 14 Jul 2025 18:19:58 +0900

워크숍, 가 본 적 있으세요? 제 친구들은 제가 워크숍을 간다고 하면 이제 또크숍이라고 불러요. STAXX 팀이 그만큼 워크숍을 자주 하기 때문이에요.

이건... 팀 워크숍 이후 전사 워크숍 일정이 나왔을 때 제 친구와의 대화입니다

저희는 기본적으로 팀 워크숍은 반기마다 한 번씩 워크숍을 진행해요. 하반기 워크숍에서는 다음해의 목표를 설정하고 상반기에는 중간점검을 하는 식입니다. 이 외에도 어느 주제를 가지고 팀이 다 같이 이야기를 해보면 좋겠다, 하는 상황이 생기면 수시로 시간을 내어 워크숍을 엽니다. 예를 들어 최근에는 콘텐츠&커뮤니티 팀이 3회에 걸쳐 STAXX 콘텐츠의 방향성에 대해 워크숍을 진행했어요. 이것만 해도 제법 많은 횟수인데, 전사 워크숍도 1년에 한번꼴로 열립니다. 부문별 KPI 설정을 위한 회의부터, 타 부문 구성원들과의 교류를 위한 프로그램까지 다양해요. 이렇다보니 저는 1년에 최소 4번의 워크숍에 참여하고 있어요. 다른 조직은 어떤 주기로 워크숍을 하는지 잘 모르지만, 어쨌든 이 정도면 워크숍을 꽤 자주하는 편 아닌가 싶어요.

또크숍이라고 놀림받긴하지만, 저는 워크숍이 필요한 순간을 그만큼 자주 마주합니다. 저희는 8명 남짓한 사이좋은 작은 팀이라 서로의 생각을 충분히 알고 있다 생각하지만, 일을 하다보면 지금 이 방향에 대해 다들 공감하고 있나? 하는 의문이 들때도 있죠. 때로는 방향을 화끈하게 틀어야하지 않을까? 하는 순간이 올 때, 어느 방향으로, 어느 타이밍에 방향을 전환해야할지 다른 팀원들의 의견이 궁금하기도 하고요. 결국 함께 일하는 사람들과 일하는 속도와 방향, 목적지를 맞추기 위해 워크숍을 진행하고, 함께 시간을 보내는 것이에요.

이 글을 읽고 있는 여러분도 워크숍에 참여하거나 진행해 본 적이 있으신가요? 워크숍이라고 해서 절대 거창한 이유가 필요하지도 않고, 진행방식이 대단하지 않아도 괜찮죠. 주제를 가지고 이야기 해 보고 싶을 때, 팀원들과 신뢰를 쌓고 편안한 관계를 만들고 싶을 때 일단 모여보는 것 부터 협업의 시작이며 좋은 팀워크의 기반이 되는 것이라 생각합니다. '워크숍 아티스트'(!)로서, 저희 팀이 자주 써먹는 실전 팁 3가지를 공유해 볼게요.

1. 왜, 무엇을 위해 모이는 건지 정하기

제가 일을 하면서 ‘아, 이거 같이 이야기 해 보고 싶은데 워크숍을 해야하나?’라고 느끼는 순간이 있어요.

예를 들면

전체적인 흐름에 영향을 줄 만한 중요한 결정을 앞두었을 때
방향 전환의 필요성을 느낄 때
나 혼자만의 생각으로 결정하기보다 팀원 전체의 의견을 반영하는 것이 좋다고 느낄 때

이런 경우엔 단순히 회의가 아니라 워크숍이라는 형식으로 대화의 시간을 만들곤 합니다. 어쨌든 팀원들이 시간과 에너지를 써서 워크숍에 참여해야 하는만큼, 명확한 목적과 이유가 필요하죠. 하지만 그 목적과 이유가 꼭 거창할 필요는 없다는 거예요. 앞서 말한 것 처럼 중요한 선택을 하기 위해 워크숍을 할 때도 있지만, 우리가 지금 같은 방향을 보고 있는지, 또는 올 한해를 어떤 마음으로 마무리했는지 공유하고 싶어서 워크숍을 할 때도 있어요. 또 저희의 전사 워크숍처럼 구성원들과 친목을 다지고 신뢰를 쌓기 위해 모일 수도 있겠죠. 그러니까 워크숍은 크든, 작든, 무겁든, 가볍든 뚜렷한 이유를 가지고 만나 이야기 할 수만 있다면 이미 준비는 반 쯤 끝난겁니다.

2. 어떻게 이야기할 건지 흐름을 만들기

여러분은 어떨 때 머릿속에 있는 이야기가 편안하게 입 밖으로 나오나요? 우선, 지금 이 이야기를 했으니 다음엔 이어서 이런 이야기를 하겠구나, 하고 예측 가능한 흐름으로 진행될 때 나의 생각도 정리가 되고 대화도 잘 이어질 거예요. 먼저 이야기 해 볼 주제를 떠올리는 것을 시작으로 워크숍의 흐름을 시간 순으로 나열해 보세요.

2023년 연말 워크숍 자료 발췌, 물론 계획은 변동되라고 있는 법이지만요…

이야기의 흐름을 잘 계획했다면, 솔직하게 이야기해도 괜찮은 분위기를 만드는 것도 무척 중요합니다. 워크숍을 통해 나누고 싶은 이야기를 ‘잘’ 나누는 것이 목적이니까요. 자료에 재미있는 짤을 첨부하여 중간 중간 웃을 수 있도록 하거나, 가벼운 이야기로 아이스브레이크를 하는 것도 좋은 방법이에요. 편안한 분위기를 만드는 것은 ‘편안한 분위기 시~~작!’ 이라고 외친다고 가능한 것이 아니에요. 미리 신경 쓰고 준비했을 때 생기는 배려의 결과물입니다.

청년마을 역량강화 워크숍 자료 발췌, 휴식시간에도 위트를 잊지 맙시다!

3. 어떤 도구와 공간을 쓸 지 정하기

보통 워크숍이라고 하면 평소에 지내던 사무실에서 벗어나 진행하는 경우가 많아요. 때로는 한적한 교외의 장소를 섭외해서 기분전환을 시도하기도 하고, 부대시설이 잘 갖추어진 도심의 공간에서 임팩트있는 워크숍을 진행해보기도 하죠. 영주에 상주하고 있는 STAXX 운영팀에게는 조금 안타까운 이야기일 수 있지만, 저희 로컬 부문은 워크숍 장소로 STAXX를 적극 활용하고 있습니다. 서울을 기준으로, 한적한 영주에 자리한 STAXX는 나름의 색다른 분위기를 형성할 수 있거든요. 뿐만 아니라 회의실과 OA시스템이 잘 갖추어져 있어 긴 워크숍을 진행하면서도 불편함 없이 이야기를 나눌 수 있어요. 스테이와 라운지는 회의 후 팀워크를 다질 수 있는 최적의 공간이 되어주기도 합니다.

화기애애한 워크숍 현장

물론 저희라고 해서 언제나 STAXX에서만 워크숍을 하는건 아니에요. 양평이나 원주, 제주같이 서울과 영주에서 먼 곳으로 가 새로운 경험을 하기도 해요. 그럴 때 저희는 먼저, 넉넉한 사이즈의 큰 테이블과 대형 모니터(또는 TV나 스크린)가 구비되어 있는지 확인해봅니다. 회의실이 구비되어 있는 공간이라면 크게 걱정할 것이 없겠죠? 그리고 화이트보드나 칠판이 있으면 좋아요. 생각보다 손으로 쓰면서 이야기를 나눌 때가 많아서, 저희는 벽에 붙여서 사용하는 화이트보드를 들고 다니기도 합니다. 이 외에 챙겨가면 좋은 준비물은 포스트잇과 타이머 등이 있어요. 이 외에도 워크숍 장소 인근에 카페나 편의점이 있는지 (카페인 충전은 필수…), 산책할 수 있는 공간이 있는지 등 다양한 조건을 살펴본답니다. 사실 이 모든 조건들을 따져보면…STAXX 만한 공간이 없어요. (PPL처럼 느껴지시나요? 아니요 이건 그냥 광고입니다)

또크숍 아니 워크숍 아티스트로써, 워크숍 진행의 꿀팁 세가지를 소개해드렸는데요, 사실 워크숍이라는게 별게 없습니다. 지금까지 제가 한 이야기도 정리해보면,

주제를 정한다
적당한 장소를 찾는다
이야기한다 (편안한 분위기에서)
좀 더 좋아진 팀워크를 즐긴다

이게 전부거든요! 별거 없는 이 시간이 좀 더 솔직한 대화를 가능하게 만들고, 팀원의 생각을 확인하게 하고, 일하는 속도와 방향을 맞춰 원활한 협업을 돕습니다. 결국 워크숍은 대단한 기획안이나 완벽한 자료보다도, ‘지금 우리에게 필요한 대화가 뭘까?’를 스스로 묻고, 대화가 필요한 순간에 시간을 내어 이야기를 나누는게 가장 큰 핵심이에요. 저희가 워크숍을 자주 하는 이유도 어쩌면 ‘우리가 지금 제대로 하고 있는걸까?’ 라는 단순한 질문에 서울과 영주라는 물리적 거리를 극복하고 솔직한 대화를 나누기 위한 것이었는지도 모르겠어요. 혹시 요즘 일을 하며, ‘이 주제로 팀원들하고 같이 이야기해보고 싶은데..’하는 주제가 있다면, 바로 워크숍을 추진해 볼 타이밍이라고 생각합니다.

망설이지말고 ‘또크숍’하세요. STAXX는 워크숍 중독자에게 언제나 열려있는 공간이랍니다.

어서와, STAXX는 처음이지?

STAXX — Mon, 14 Jul 2025 18:19:25 +0900

여러분 안녕하세요?

벌써 입사 1년 (후기보러 가기)이 된 STAXX 콘텐츠팀 도연입니다. 작년 이맘때 긴장한 채로 첫 출근을 했던 게 엊그제 같은데…

어라? 1년이라는 시간이 훌쩍 지나가 버렸고 저도 이제 누군가의 ‘선배’가 됩니다! (야호)

아마 STAXX 인스타그램을 열심히 보고 계신 분들은 예상하셨겠지만, 이번 6월 STAXX팀에 새로운 얼굴들이 등장했어요. 콘미새로서 이런 뉴스를 그냥 넘어갈 수는 없죠.

이번 인터뷰는 STAXX의 새로운 팀원을 여러분에게 소개하는 동시에, 우리끼리도 서로 더 잘 알고 가까워지기 위한 시도이기도 해요. 로컬에 대한 애정, 일에 대한 철학, 그리고 각자의 매력을 가득 안고 STAXX와 함께하게 된 혜림, 예지님의 이야기를 들어보세요!

혜림, 삶의 방향을 실증하다

센치하게 근무 중인 혜림님

Q. 혜림님, 안녕하세요! 함께 일하게 되어 반가워요. 간단하게 자기소개를 부탁드려요.

A. 안녕하세요, STAXX에 새롭게 합류하게 된 안혜림입니다. 울산, 천안, 대전 등 여러 지역에서 일과 공부를 했고, 이제는 영주로 이주해 STAXX에서 새로운 챕터를 시작하게 됐어요.

Q. 그동안 어떤 일을 해오셨나요?

A. 예전부터 사회적 기업이나 비영리 영역에 관심을 갖고 있었고, 관련된 일을 해온지 벌써 6년차가 되었습니다. 직전 직장에서도 창업을 지원하는 일을 하긴 했지만 STAXX에서 하는 것보다는 간접적인 지원 업무 위주였어요. 기업을 직접 지원하기 보다는 기업에 필요한 자원들을 연결하거나, 행정에 치우친 일들이요.

Q. 일찍부터 이쪽 분야에서 일을 해오신 걸 보니 혜림님의 ‘일’에 대해 꽤나 확신이 있으셨던 것 같아요. 가장 처음엔 이 분야에 언제부터, 어떻게 관심을 갖게 되었던 건가요?

A. 중학생 때 장애인 시설에서 봉사활동을 하게 된 적이 있는데, 그때 ‘왜 나는 이들을 낯설고 어려운 존재로 느꼈을까?’라는 질문이 생겼어요. 일상에서 장애인을 거의 마주치지 않는 현실이 구조적인 문제라는 걸 그때 처음 깨달았죠. 이후 고등학생 때 ‘베어베터’라는 사회적 기업을 알게 되었고, 단순한 자선이 아니라 비즈니스로 문제를 해결할 수 있다는 걸 보고 큰 감동을 받았어요. 그때부터 나도 이런 문제를 해결하는 일을 해보고 싶다는 마음이 생겼고, 그게 지금의 저를 만든 출발점이 되었네요.

Q. STAXX에서 일하게 된 계기가 궁금해요. 이전 직장도 비슷한 분야였는데, 직장을 옮기는 것도 쉬운 결정이 아닌만큼 다양한 조직 중에 STAXX를 선택한 이유가 있을 것 같아요.

A. 사실 처음에는 서울 기반의 조직이 나와 같은 시각과 애정을 가지고 있을까, 하는 의심도 있었어요. 그런데 면접 자리에서 오히려 제가 ‘아, 여기 정말 오고 싶다’는 마음이 들 만큼 STAXX가 지역을 바라보는 태도에서 진정성이 느껴졌어요. 지역을 단순히 일하는 공간이 아니라, ‘삶의 공간’으로 인식하고 있다는 점이 인상 깊었고요. 또 사회적기업을 지원하는 일을 계속하면서, 창업가들이 만들어내는 지역의 변화를 가까이서 지켜볼 수 있었어요. 그러다 보니 단순한 행정적 지원을 넘어, 보다 실질적이고 밀도 있게 창업가의 성장을 돕는 액셀러레이팅이라는 방식에 자연스럽게 관심이 생기더라고요. STAXX는 그런 액셀러레이터 역할을 수행하는 중간지원조직이기에 이곳에서 많이 배우고 기여할 수 있을 거라 느꼈습니다.

Q. STAXX에 합류하게 되면서 영주로 거주지를 옮기게 되셨잖아요. 연고도 없는 영주로 이사까지 하게 만든 열정의 원천은 뭘까요? 앞으로 STAXX에서 어떤 것을 기대하고 영주로 오시는 건지 궁금해요.

A. 결국은 '내가 살고 싶은 동네를 내가 만든다'는 마음이 컸어요. 이방인으로 여러 도시를 거치며 살아왔고, 그러다 보니 ‘지역에서의 삶’이 단순히 업무의 배경이 아니라 제 삶의 중요한 화두가 되었거든요. ‘영주’라는 공간에서, 나다운 삶을 실험해보자는 결심을 하게 됐어요. 그래서 영주라는 공간을 제 삶의 한 챕터로 선택하게 된거죠. 제가 앞으로 그리고 싶은 삶의 방향을 실증해보는 기회랄까요. STAXX와 함께 영주에서 그런 실험을 해보게 되어서 무척 설레고, 기대가 큽니다.

예지, 직접 부딪치며 성장하다

진지하게 근무 중인 예지님

Q. 안녕하세요, 예지님! 먼저 자기소개 부탁드릴게요.
안녕하세요, 임팩트스퀘어 로컬부문에 인턴으로 새롭게 합류한 임예지입니다. 저는 스스로를 ‘맥락을 통해 포용하는 기획자’라고 소개하고 싶어요. 돌이켜보면 학창 시절 제 세상은 참고서 양면을 펼친 A3 용지 크기였습니다. 정해진 답을 향해 묵묵히 나아가는 것이 전부였고 A3 밖의 세상은 미지의 두려움이었죠.
대학에 와서 ‘이제 뭘 해야 하지?’라는 막막함에 잠시 길을 잃기도 했어요. 그래서 일단 제 몸이 이끄는 대로 채식 동아리, 이주민 연대 활동 등에 부딪혀봤습니다. 그 과정에서 한 사람, 한 지역의 고유한 맥락을 이해하면 그 누구든, 어떤 공간이든 진심으로 사랑하고 포용할 수 있다는 걸 깨달았어요. 이곳에서 만나는 지역과 사람들의 이야기에 깊이 감동하고 그 맥락을 오롯이 담아내는 기획자로 성장하고 싶습니다.

Q. 회사는 처음이라고 하셨는데, 임팩트스퀘어 로컬 부문을 선택하신 계기가 궁금해요.
타인의 고통에 깊이 공감하는 제 성향이 자연스럽게 동물권, 사회적약자와 소수자를 향한 관심으로 이어졌습니다. 대학에서 도시행정을 공부하며 공동체에 대한 관심이 지역이라는 구체적인 대상으로 발전했고요.
특히 제가 사는 동네의 역사를 우연히 깊게 들여다볼 기회가 있었어요. 수십 년간 이어진 미군부대 반환 문제, 근대문화유산 활용을 둘러싼 시민단체와 관의 첨예한 대립 등 동네의 이야기들을 알게 되니 매일 지나던 거리가 다르게 보이더라고요. 정해진 틀 안에서 문제를 해결하는 것도 중요하지만 저는 현장에서 다양한 이해관계자들과 직접 소통하며 새로운 해법을 만들어가는 일에 더 심장이 뛰는 사람이란 걸 깨달았습니다. 임팩트스퀘어 로컬 부문이 바로 그 현장의 중심이라고 생각했기에 망설임 없이 선택하게 되었습니다.

Q. 그동안 어떤 경험들을 해오셨나요? 워낙 적극적이셔서 다양한 경험을 많이 해보셨을 것 같아요.
A3 용지 같던 세상을 벗어나, 제 몸이 이끄는 대로 무엇이든 부딪혔습니다. 다양한 활동을 통해 세상의 목소리에 귀 기울이는 법을 배웠고 앱서비스를 기획하며 창업 공모전에 도전하여 아이디어를 현실로 만드는 과정을 경험했습니다.
물론 그 과정에서 번아웃을 겪고, 학업 능력에 대한 자신감이 바닥을 쳤던 힘든 시기도 있었습니다. 하지만 가장 기억에 남는 건, 오히려 그때 프로젝트 과제에서는 두각을 나타냈던 경험이에요. 다들 막막해하는 연구 주제를 정하거나, 각자 다른 성향의 친구들을 모아 팀을 꾸리고 역할을 분배할 때 제가 유독 즐거워하고 잘한다는 걸 발견했죠. 이 경험을 통해 ‘잘하는 사람이 잘하는 것을 할 때 최고의 시너지가 난다’는 저만의 모토가 생겼습니다. 모든 시도와 실패가 결국 저 자신과 팀워크에 대해 배울 수 있었던 소중한 시간이었습니다.

Q. 예지님이 생각하는 자신의 업무 스타일은 어떤가요?
저는 좀 몸으로 부딪히면서 배우는 타입인 것 같아요. 말로만 듣거나 글로만 보면 잘 와닿지 않아서 일단 직접 해봐야 제 것이 되더라고요. 그래서 업무 문서도 가끔 프린트해서 봐야 마음이 놓이고 수첩에 계속 적으면서 일을 익히는, 조금은 아날로그적인 스타일입니다. 디지털 시대에 조금 비효율적으로 보일 수도 있지만 손으로 직접 쓰거나 종이의 질감을 느끼면서 봐야 내용이 더 깊게 각인되는 기분이에요. 저만의 몰입방식인 셈이죠. 그 외에는 고민만 하기보다 ‘일단 해보고 아니면 빨리 다른 방법을 찾자’는 주의라 다양한 실험이 필요한 로컬 업무에 잘 맞을 거라 생각하고 있습니다.

Q. 앞으로 6개월 동안 로컬 부문에서 해보고 싶은 일과 기대되는 점은 무엇인가요?
A. 가장 큰 목표는 팀원들의 수고로움을 덜어드리는 든든한 동료가 되는 것입니다. 사업의 A to Z를 익히기 위해 제안서 작성부터 예산 관리, 결과 보고서까지 프로젝트의 흐름을 배워보고 싶어요. 또, 평생 수도권에서 살아온 제가 지역의 삶을 직접 경험하며 인사이트를 쌓고, 현장에서 공공과 민간의 협력 방식도 살펴보고 싶습니다. 가능하다면 뉴스레터와 블로그 운영에도 참여해 현장의 이야기를 더 많은 사람에게 전달할 수 있다면 좋겠어요. 6개월 동안 시행착오를 두려워하지 않고 현장에서 부딪히며 성장하며 지역 주민들의 일상과 고민을 제 일처럼 느낄 수 있길 기대하고 있습니다!

저만 빼고 즐거워 보이네요...

두 분의 숏터뷰에서 넘치는 열정과 기대가 느껴지지 않으시나요? 혜림님과 예지님의 합류를 통해 STAXX팀이 앞으로 더 다채롭고 재밌어질 것 같은 예감이 들어요. 아직은 서로 서툴고 어색할 수 있지만, 천천히 스며들면서 하나의 팀이 되어갈 과정이 기대됩니다. 저도 아직 신입이라 배워야 할 게 많은 사람이라, 두 분께 많이 배우고 서로가 가진 장점을 잘 살려가며 더 멋지고 재밌는 일들을 함께 만들어가고 싶어요. STAXX의 뉴페이스 두 분, 진심으로 환영합니다

[Beyond 경북] Ep.2 브랜딩은 너무 어!려!워!

STAXX — Mon, 30 Jun 2025 18:48:17 +0900

첫 만남, 아니 브랜딩은 너무 어! 려! 워!...

성공적인 오리엔테이션을 마치고 출항한 2025 <Beyond 경북>호. 오리엔테이션부터 평범하지 않았던 이번 지원사업이 지금은 어떻게 흘러가고 있는지, 그 생생한 현장을 다시 전하기 위해 돌아왔다.

지난 5월, STAXX는 기업들과 함께 직접 찾아가는 오리엔테이션을 통해 각자의 고민과 어려움을 들여다봤다. 사업을 하다 보면 당연히 부딪히게 되는 수많은 문제들을 ‘함께 이해하는 것’에서부터 시작했다.

그렇다면 이제는 발견한 문제를 어떻게 해결할지, 구체적인 전략을 세울 차례다. “아니, 방법을 모르는데 어떻게 전략을 짜요…?” 라는 생각이 드실 대표님들을 위해 STAXX는 이번에도 특별한 프로그램을 마련했다.

바로, 우수한 브랜드의 오프라인 스토어를 직접 체험해보며 브랜딩과 마케팅의 감각을 넓히는 서촌 인사이트 투어, 그리고 브랜딩 전문가와 1:1로 우리 기업만의 브랜드 전략을 설계하는 브랜드 해커톤. 5개의 기업이 5개의 시선을 가지고 5개의 전략을 만들기까지, 1박 2일 간의 여정을 구경해보자.

2025 경북 청년기업 스케일업 지원사업 <Beyond 경북> 이란?

1. 사업 소개: 창업 3~5년차 도약이 필요한 청년 창업기업을 대상으로 제품 고도화와 시장 확장을 지원하는 실전형 액셀러레이팅 프로그램
2. 사업 일정: 2025년 5월-10월
3. 사업 내용
- 전문가의 컨설팅을 통해 제품이나 서비스를 더 탄탄하게 만들어요.
- 서울 성수 팝업스토어와 대구 동인동 콜라보를 통해 고객의 반응을 직접 확인하고, 리뷰를 수집해요.
- 고객의 반응과 시장의 트렌드에 맞춰 제품을 개선하고, 더 넓은 판로로 나아가요.
4. 주관: 경상북도경제진흥원

다섯 개의 기업, 다섯 개의 눈

첫 번째 일정은 서촌 인사이트 투어였다. 기업 운영만으로도 충분히 바쁜 대표님들이 일부러 1박 2일이라는 시간을 내어 서울까지 오신 만큼, 밀도 있는 경험이 되길 바랐다. 서울 서촌은 개성 있는 스몰 브랜드의 오프라인 스토어와 플래그십 매장이 골목마다 숨어 있는 곳이다. 한정된 시간 안에 진짜 ‘필요한 경험’을 만들기 위해, 각 기업의 사업 방향과 니즈를 미리 분석해 기업별 맞춤형 리스트를 만들고, 그에 따라 꼭 필요한 인사이트를 얻을 수 있는 공간들을 위주로 방문할 수 있게 했다.

참여 기업 대표님들은 5명의 STAXX 팀원과 1:1로 매칭되어 약 4시간 동안 서촌 이곳저곳을 누볐다. 매장에 들어서는 순간부터 진열된 상품, 소비자의 동선, 직원의 응대, 브랜드 스토리까지 촘촘히 관찰하며, "우리 브랜드에도 이런 방식이 가능할까?" "이건 이렇게 하는 게 더 낫겠는데?"라는 이야기들이 자연스럽게 오갔다.

인사이트 수집을 마친 후, 다섯 팀은 숙소에 모였다. 서촌에서 흩어졌던 시선들이 한자리에 모였다. 각자 정리한 인사이트를 공유하며 서로의 하루를 공유하는 시간을 가졌다. 흥미로웠던 건, 5개 중 3개 기업이 같은 장소를 방문했는데도, 각자 다른 포인트를 가져왔다는 점이었다. 어떤 팀은 브랜드의 온라인 채널에 주목했고, 어떤 팀은 제품의 진열 방식과 설명에서 브랜드의 아이덴티티를 읽어냈다. 또 다른 팀은 직원의 응대 방식과 언어에서 브랜드가 전달하려는 가치를 발견했다. 같은 공간이 전혀 다른 해석으로 이어지는 과정을 보며, ‘브랜딩’이란 결국 ‘해석’의 영역이라는 걸 다시금 확인할 수 있었다. 무엇보다 인상 깊었던 건, 각자가 평소에 보고 느낀 방식으로만 해석하고 끝나는 것이 아니라, 서로의 해석 방식을 공유하며 자신의 지평을 넓혀가는 대표님들의 모습이었다. 그런 모습을 지켜보며, STAXX팀도 함께 배우고 성장하고 있다는 뿌듯함을 느꼈다.

브랜딩 천국에 오신 것을 환영합니다

프로그램 2일 차, 본격적으로 브랜딩을 끝장내는 날이다. “그래서 우리 기업엔 어떻게 적용해야 하지?”라는 질문이 나올 시점에, ‘끝내지 않으면 집에 못 간다’는 농담 반 진담 반의 슬로건과 함께 브랜드 해커톤이 시작되었다.

먼저 본격적인 전략 수립에 들어가기 전에 ‘로컬에서 브랜딩이란 뭘까?’라는 질문을 던져보았다. 신라대학교 광고홍보영상미디어학부 이경모 교수님의 강의, 〈경북 작은 브랜드: 일곱 질문〉은 로컬이라는 맥락 안에서 브랜드가 존재하는 방식에 대해 새롭게 사유해보는 시간이었다. 특히 인상 깊었던 건, ‘로컬이라면 이래야 한다’는 획일화된 성공 공식이 아닌, 각자 다른 존재의 방정식도 충분히 유효하다는 메시지였다. 또한 브랜드를 사람에 비유하며, “브랜드는 약속이고, 브랜딩은 그 약속을 실천하는 과정”이라는 설명은 기업 대표님들뿐 아니라 STAXX라는 브랜드를 운영하고 있는 우리 팀에게도, 그리고 그 안에서 살아가는 각자의 삶에도 감명 깊게 다가왔다.

1박 2일 동안 어느덧 많이 가까워진 대표님들과 STAXX팀은 다시 테이블로 모여 본격적인 해커톤에 돌입했다.

오직 이 시간을 위해 초청한 5인의 브랜딩·마케팅 전문가들이 각 기업과 1:1로 매칭되었다. 전문가들은 가이드 역할로, 대표님의 브랜드 이야기와 제품에 담긴 서사를 끌어내는 데 집중했다. 4시간 동안 각 테이블에서는 뜨거운 고민과 브레인스토밍이 오갔다. 대표님들은 우리 브랜드를 한 문장으로 정의해보고, 브랜드의 시작과 현재, 그리고 지향하는 미래의 모습을 다시 써내려갔다. 브랜드를 떠올릴 때 어떤 색과 질감, 키워드가 연상되는지까지 세세하게 짚어보며 브랜드의 ‘느낌’을 정리하는 동시에, 그것을 하나의 슬라이드로 시각화하는 작업도 함께 진행됐다.

이어 고객을 인구학적·심리적 관점으로 세분화해 페르소나를 설정하고, 고객이 브랜드를 만나는 여정을 처음부터 끝까지 상상하며 구체화했다. 뭉뚱그려 생각해왔던 우리 브랜드의 정체성을 여러 층위에서 분석하고 세밀하게 고객을 상상하면서 브랜드가 줄 수 있는 가치와 메시지가 또렷하게 드러나기 시작했다.

그렇게 쉬는 시간도 없이 전략 수립에 열중했던 5개 기업은 다시 한 자리로 모였다. 마지막으로 각자 만든 브랜드 전략을 공유하기 위해서이다. 어제 하루, 서촌 골목에서 수집했던 인사이트들이 하나하나 연결되며 각자의 브랜드 전략이 또렷해지는 걸 보면서, 앞으로 각 기업들이 우리 앞에 어떤 모습으로 나타날지 궁금해졌다.

앞으로 기업들이 어떻게 성장할지 기대되시나요? 응원하는 기업의 이름을 눌러 응원해주세요!

1. 건강드림
- 경북 구미에 위치한 비건 & 저당식 식품 브랜드로, 두유 그릭요거트와 그래놀라 제품을 스마트스토어 중심으로 판매하고 있어요.
2. 동광수산
- 경북 영덕에 위치한 수산물 전문 유통 브랜드로, 반건조 오징어, 손질 오징어 등 지역 수산물을 중심으로 한 온라인 유통 사업을 진행하고 있어요.
3. 므므흐스
- 경북 칠곡에 위치해 ‘건강한 외식’을 콘셉트로 수제버거 브랜드를 운영합니다. 햄버거뿐 아니라 다양한 사이드 메뉴와 소스류의 제품화 및 브랜드 확장을 모색하고 있어요.
4. 저동커피
- 울릉도 저동항에 위치한 카페 브랜드로 시작해, 현재는 굿즈, 공산품, OEM 제품, 기념품 유통까지 확장하고 있는 로컬 브랜드입니다.
5. 하회블랑제리
- 경북 안동에서 운영되는 수제 베이커리로, 지역 식재료를 활용한 페이스트리와 크루아상을 선보이고 있어요. 마를 이용한 연유잼, 콩포트 등 유통 제품화를 시도하고 있어요.

자, 이제 시작이야!

오리엔테이션에서만 해도 브랜딩을 해야 한다는 건 알지만, 어떻게 해야 할지 모르겠고, 구체적으로 뭘 해야 할지도 막막하다던 대표님들이 많았다. 그런데 이번 인사이트 투어와 브랜드 해커톤을 지나면서 우리 브랜드가 어떤 이야기를 가지고 있고, 고객에게 어떤 부분을 어필해야 할지 이야기하시는 모습이 확실히 달라졌음을 느낀다. 옆에서 함께했던 STAXX팀도 그걸 느낄 수 있었고, 그래서 더 뿌듯했다. 처음엔 1박 2일 일정이 너무 길지 않을까 걱정하셨지만 막상 와보니 시간이 짧아 아쉬웠다는 한 대표님의 이야기까지 들으니 이 시간이 헛되지 않았다는 생각이 들었다.

이제 준비는 끝, 실전이다. 지금까지는 브랜드의 방향을 찾고, 무엇을 강화해야 할지, 어떤 걸 보완해야 할지 고민하는 단계였다면 이제부터는 직접 고객을 만날 차례다. 8월호에서는 고객을 직접 만나 우리 브랜드와 제품을 검증해보는 성수동 팝업스토어 현장을 전해드릴 예정이니, 다음 이야기도 계속 기대해 주시라~

임팩트스퀘어 류인선 실장 - 우리의 낭만이 현실이 되려면

STAXX — Mon, 30 Jun 2025 18:47:55 +0900

STAXX 비즈니스 모듈 인터뷰 시리즈
STAXX 로컬 비즈니스 실무자들이 어떤 생각과 태도로 이 일을 해오고 있는지를 기록하고 공유하고자 합니다.

① 임팩트스퀘어 이재훈 매니저 - 성장을 말하기 이전에, ‘공감’부터
② 임팩트스퀘어 이성철 매니저 - 대단하지 않아서 더 대단한 사람
③ 임팩트스퀘어 류인선 실장 - 우리의 낭만이 현실이 되려면

STAXX 뉴스레터를 만들며, 다양한 사람들과 인터뷰를 진행했습니다. 일에 의미를 찾고, 방향을 고민하며, 때로는 묵묵하게 해내는 동료들의 태도를 기록해왔는데요. 시리즈의 마지막 인터뷰는, 다양한 경험을 통해 ‘로컬’이라는 키워드를 더 넓은 시야로 바라보고 있는 류인선 실장님의 이야기입니다.

인터뷰를 마친 후, 제 머릿속에 남은 키워드는 ‘낭만’이었습니다. STAXX 뉴스레터를 꾸준히 봐오신 분들은 눈치를 채셨을지도 모르겠지만, 인선 실장님은 저희 팀의 유일한 ‘T’로, 언제나 논리적인 선택을 할 수 있도록 방향을 잡아주는 분이에요. 그런데 실장님과의 인터뷰 후 ‘낭만’이라는 단어가 떠올랐다는 건, 조금 의외였어요.

낭만을 꿈꾸지만, 낭만에 머물러 있지 않는 사람. 저는 인선 실장님을 이렇게 표현해보고 싶어요.

STAXX: 드디어 실장님 인터뷰! 시작에 앞서 가볍게 안부를 여쭤볼게요. 요즘 실장님의 시간을 가장 많이 차지하고 있는 일은 무엇인가요?

‍♀️ 인선: 컨설팅 보고서가 요즘 제 야근의 주범이에요. 일을 제외한다면, 챗지피티 거짓말 잡아내기… 그리고 인터뷰로 밝히긴 어렵지만 개인적인 일들이 있지요.

STAXX: 인터뷰로는 들을 수 없는 이야기가 있군요. (웃음) 본격적으로, 인터뷰를 통해 한번쯤 실장님께 여쭤보고 싶었던 것이 있어요. 일을 할 때 실장님이 중요하게 생각하는 기준이나 원칙은 무엇인가요?

‍♀️ 인선: 한마디로 말하자면 ‘right place, right time’이에요. 정말 필요한 일이, 필요한 시점에 되고 있는게 맞는지 고민하는데, 이게 일의 근간이라고 생각하거든요. 저희가 하는 일이 상대(고객)에서 시작되는 경우가 많다 보니, 내 기준이 아닌 상대의 필요를 중심에 놓고 생각하려고 해요. 내 의도가 상대에게 잘 전달되고 있는지, 그 사람에게 이 일이 정말 필요한 일인지를 자주 복기하죠.

STAXX: 그런 기준은 실장님의 일하는 스타일과도 연결되어 있을 것 같아요. 일에서 추구하는 감각이 있다면요?

‍♀️ 인선: 새로운 일에 도전하는 것이요. 저는 성향상, 정체감을 정말 못견뎌해요. 작년에 했던 일을 똑같이 하고 있다면 제자리 걸음을 하는 느낌이 들어요. 저희가 하는 일의 또 다른 특징은 외부 환경이 빠르게 변화하는 상황에서 일을 한다는 점이죠. 반복적이고 꼼꼼하게 일을 하는게 중요한 일도 있지만, 이 일은 꼼꼼하게 일하면서 동시에 끊임없이 변화하고 시도해야하는 일터에요. 그래서 이런 점들이 저의 원동력이 되기도 해요. 만약 제가 안정성을 추구하는 사람이었다면 힘들었을거에요.

STAXX: 변화와 새로운 시도가 거듭되는 현장에서, 가장 중요하게 여기는 가치가 있다면 무엇인가요?

‍♀️ 인선: 대충해서 실패하지는 말자. 실패는 누구나 할 수 있죠, 그런데 제가 경계하는건 시도하지 않아서 실패하거나 또는 적당히 대충하고 어중간하게 실패하는거에요. 그러다보니 스스로 ‘이게 최선인가? 충분한가?’하고 자주 묻기도 하죠. 충분히 나에게 납득되지 않으면 남에게 말하기 어렵거든요. 충분치 않다는 건 누구보다 스스로 잘 아니까요.

STAXX: 실장님은 특히 다양한 현장을 고루 경험하셨잖아요. 그 경험이 일에 어떻게 도움이 되었나요?

‍♀️ 인선: 일할 때 꼭 필요한 것 중 하나가 저는 ’빙의력’ 이라고 생각하는데요, 그걸 구동할 때 많은 경험이 도움이 되는 거 같아요. 프로젝트마다 다양한 이해관계자가 함께하게 되는데, 그럴 땐 지난 경험을 바탕으로 상대의 입장을 최대한 이해해 보려고 하죠. 겉으로 드러난 말 너머의 맥락이나 복합적인 상황을 파악하는 게 중요하거든요. 각자의 인센티브가 충족되어야 프로젝트가 움직일 수 있는데, 모두가 같은 생각을 하진 않으니까요. 또, 이런 복잡한 상황에선 변수를 예측하고 대비하는 일 도 중요해요. 그래서 함께하는 매니저님들에게 찬찬히 머릿속으로 시뮬레이션을 자주 돌려보라고 조언해요. 상황을 최대한 실감나게 미리 상상해보는 건데요, 이럴수도 있지, 아 또 이럴수도 있는데? 라고 전에 생각하지 못했던 상황을 유추하며 대응안과 준비할 것들을 떠올려 보는거죠. 이런 과정에서 과거의 여러 경험이 기억으로 떠오르면서 감각의 주파수를 더 넓게 만들어주고 있는 것 같아요.

STAXX: 다양한 입장을 이해하고 예측하는 힘은 협업에서도 큰 장점이 될 것 같아요. 여러 사람과 함께 일할 때, 무엇을 중심에 두고 일하시는지 궁금해요.

‍♀️ 인선: 함께 만드는 과정과 결과에 대해서 여정의 끝에 참여한 사람들 모두가 ‘의미 있었다 ’라고 말할 수 있을까 생각하며 일해요. 긴 시간과 에너지를 쏟으며 하는 일이다 보니 각자 그 빛깔이나 형태는 다르겠지만 열매 맺지 못하면 일을 지속하기 어렵다고 생각하거든요. 그리고 그 열매는 크기도 중요하지만 어떤 가치의 씨앗을 품고 있는지, 더 커질 수 잠재력이 있는 지가 더 중요하다고 생각해요. 예전에 함께 일했던 선배가 하신 말씀이 기억에 깊이 남아있는데, ‘숫자보다는 진짜’ 가 중요하다는 이야기였어요. 저는 여전히 논리적으로 문제를 해결하는 걸 선호하지만, 시간이 흐를 수록 정말 크고 중요한 일은 숫자가 아닌 다른 것, 진짜의 가치, 그걸 이루려는 사람들의 진정성으로 결정 된다고 느끼게 되어요. 숫자는 거들 뿐?

STAXX: 이제 구조적인 이야기로 넘어가 볼게요. 로컬에서 일을 하며 느낀 아쉬움, 그리고 가능성이 있다면요?

‍♀️ 인선: 저는 서울에 살며 로컬에서 일하다보니, 다소 제한적인 당사자성을 가지고 있다고 생각해요. 그래서 제 이야기가 지역의 현실과 동떨어진 이야기로 들릴까 조심스러운 부분이 늘 있어요. 그러니 일하는 사람으로서 제한하여 이야기 해볼께요. 우선, 제가 아쉽게 느끼는 점은 지역의 ‘관성’이에요. 지역의 문화와 특성을 당연히 존중하지만, 전례 없는 일들에 대해 너무 쉽게 “그거 안돼” 라며 보수적인 태도를 보일 때, 가능성의 문을 쾅 닫아버리는 느낌을 받아요. 지금 우리에게 어떤 문제가 거듭된다면, 그건 기존의 방식에 변화가 필요한 상황일테고 그렇다면 하던 대로 해서는 문제가 해결되지 않을거라 생각하거든요. 그래도 칼을 들었으면 무라도 잘라야 하는데 때때로 무도 잘라보지 못하는 느낌이 들 때 아쉽죠.

반대로 로컬의 가능성은 희소성, 고유성인 것 같아요. 도시가 점점 더 비대해지고 효율을 쫓아 표준화, 일원화 될 수록, 로컬이 가지고 있는 고유 자원들이 귀해질 거 같아요. 아주 쉬운 비유를 들자면 저는 제가 늘 거니는 출퇴근길에 커다란 나무, 계절이 담긴 풍경을 가지고 싶은데 도시는 쉽지 않아요. 지역의 자연 자원이 그 무엇보다 경쟁력있는 자원이 될 수 있다는 거죠. 지역에서 비즈니스를 하는 대표님들을 만날 때 마다 늘 드리는 이야기인 "차별화" 의 중요성은 기업 뿐만 아니라 지역 자체에도 유효하다고 생각해요. 흔히 말하는 포텐을 터트릴만한 요소가 지역에 많거든요.

STAXX: 로컬은, 그리고 우리 팀은 어떤 방향으로 나아가야 할까요?

‍♀️ 인선: 로컬을 너무 낭만화 하는 것 같아보일까 우려되긴 하는데요, 앞서 말한 것 처럼 로컬이 도시의 대체재가 아니라 다른 역할을 할 수 있었으면 좋겠어요. 여러 방법이 있겠지만, 저는 그 중에서도 누구든 로컬에서 자신의 추구미를 펼칠 수 있으면 좋겠다 생각해요. 모두가 로컬에 살아야 한다는 건 아니에요. 중요한 건 자신의 기준대로, 자신이 추구하는 방식대로 살아갈 수 있는 환경이 존재해야 한다는 점이에요. 누가 “로컬의 뭐가 좋아?” 라고 물으면 저는 로컬이 지닌 다양성을 사랑하고 좋아한다고 대답해요. 지역 소멸이 아니라, 지역이 성숙해가는 지금의 과정에서 로컬의 매력을 더하는 방법은 다른 모양의 사람과 생각을 담아내는 너그러운 품이지 않을까 생각 합니다.

그런 면에서 우리 팀도 우리의 모습대로 차근히 나아가야 한다고 생각해요. 로컬팀에서 일하며 얻게 된 레슨런 중 하나는 지역은 다 다르다는 점이에요. ‘모른다는 것을 아는 것’이 진짜 아는 것의 시작이잖아요. 영주를 비롯하여 앞으로 만나게 될 새로운 지역이 어디든 더 겸손히 배우며 나아가는 경험을 하면 좋겠어요. 올해 봉화와 안동에서 배터리 실증 사업을 본격적으로 시작하게 되는데, 올해가 좋은 출발점이 되길 바라고 있어요.

STAXX: 새로운 방향으로 나아가기 위해, STAXX는 어떤 노력을 해나가야 할까요?

‍♀️ 인선: 외로워도 슬퍼도 울지말고 새로운 일을 계속 만들어 가는 게 중요하다고 생각해요. STAXX 프로젝트를 통해 새로운 것을 한다는 것 자체가 쉽지 않다는 것을 찐하게 겪었죠. 하지만 그렇다고 새로운 것을 시도하지 않으면 STAXX의 정체성을 잃는 것 아닐까요? 새로운 것을 하되, 이걸 낯설게 여기는 사람들과 함께 나아갈 때 지속성이 생긴다고 봅니다. 차별화 된 일을 하되 포용하는 태도로 하는 것. 이게 지속가능성의 열쇠고, STAXX가 더 노력해야 하는 부분이라고 생각해요.

STAXX: 좋은 방향을 만들어가려면 결국 함께하는 사람도 중요하잖아요. 실장님은 어떤 동료와 함께 일하고 싶으신가요?

‍♀️ 인선: ’어떤 동료를 만나는가’는 정말 중요하다고 생각해요. 최근 로컬부문 채용공고를 제가 직접 작성했는데요, 내용 중 ‘언제 어떤 상황에서도 유머를 잃지 않는 마음의 여유’라는 문장이 핵심이었거든요. 많은 분들이 동의하시겠지만, 일이 어려워서 포기하는 경우보다 사람이 어려워서 그만 두는 경우가 많아요. 매니저님도 잘 아시는 엄마아빠 타임이라고, 가끔 제가 이사님과 회의 중에 치열하게 싸울 때가 있잖아요? 깊은 신뢰를 기반으로 치열할 때는 치열하고, 아닐 때는 신박한 개그와 유머가 넘치는 관계가 좋은 동료 관계라고 생각해요. 각자 재밌다고 느끼는 지점이 분명 다를테니 밸런스를 맞추는게 중요하겠지만요. 저는 "우리팀 그래도 쫌 재밌잖아?" 라고 밖에 자랑 아닌 자랑을 하하거든요. 그 재미가 결국 우리팀의 기세가 되고 버티는 힘이 된다고 생각합니다. 물론 제가 지루한 걸 못 견뎌서가 젤 큽니다만 :)

STAXX: 끝으로, 인터뷰 시리즈를 마무리하며 남기고 싶은 말이 있다면요?

‍♀️ 인선: 어쩌면, 시리즈의 기획 의도와 상충될 수도 있긴 한데요. ‘그냥’ 하는 힘도 필요하답니다. 때론 ‘왜’의 허들에 갇혀서 시도하지 못하는 것들이 있다고 생각해요. 어떤 부분은 ‘그냥’ 할 수 있어야 해요. ‘그냥 하는 힘’은 생각보다 중요하고 강한 역량이거든요. 그 누구보다 '왜?살인마'인 제가 더 갖추고 싶은 힘이기도 하고요. 재미있어 보인다면? 그냥 해 보자구요. ‘왜’를 고민할 시간에 실행하는데 더 힘을 주고요.

STAXX: 실장님과의 인터뷰를 마치고 나니, ‘낭만’이라는 단어가 다시 떠올랐어요. 그저 이상을 말하는 것이 아니라, 지금 이 자리에서 더 나은 방향을 구체적으로 설계하고 실천해 나가는 힘. 그게 진짜 ‘낭만’ 같았거든요.

더 나은 방향을 향해 새로운 일에 기꺼이 도전할 수 있는 에너지는 결국 신뢰할 수 있는 좋은 사람들과 함께할 때 생긴다는 걸 이번 인터뷰를 통해 느끼게 되었습니다. 그 ‘좋은 사람’은 꼭 팀 내에만 있는 건 아니라고 생각해요. 우리가 지역에서 믿고 함께할 수 있는 파트너로 성장해가는 것, 그 자체가 STAXX가 지향하는 확장이 아닐까요?

여전히 모르는게 많고, 배워가는 중이지만, STAXX는 조금씩 낭만을 현실로 바꿔나가는 중입니다!

로컬 붐은 온다…☆

STAXX — Mon, 30 Jun 2025 18:47:41 +0900

‘로컬’은 최근 한국 사회에서 매우 중요한 이슈가 되어가고 있습니다. STAXX 뉴스레터를 보는 분들은 특히나 더 체감하고 계시겠지만요. 사실 저는 로컬이라는 아젠다를 알게 되고나서 일을 하기로 결정했고, 그러다 살기를 마음먹은 사람이에요. 그러다보니 제 인생에 있어 ‘로컬’이라는 주제는 무척이나 중요한 ‘핫이슈’입니다. 하지만 문득 ‘나한테만, 우리 팀한테만 그런거 아니야?’라는 생각이 들 때도 있습니다. 로컬은 누군가에겐 삶의 방향을 바꿀만큼 강력한 아젠다지만, 또 누군가에겐 그저 멀고 낯선 이야기일 수 있으니까요.

로컬이라는 주제가 정말 우리 사회에서도 중요한 이야기일까?를 고민하던 중 ‘두산인문극장’이 올해 주제로 ‘지역(LOCAL)’을 선정했다는 것을 알게 되었고, 이 주제가 나 혼자만의 고민은 아니었구나 하는 생각에 괜히 반가운 마음이 들었습니다.

두산인문극장은 2013년부터 시작되어, 매년 우리 사회가 직면한 문제들을 예술과 인문학적 시선으로 풀어내는 기획프로그램입니다. 갈등, 아파트, 공정 등 그 해의 사회적 이슈나 인문학적 질문을 반영하여 주제를 선정하고 있어요. 두산아트센터의 관계자에 따르면, 일시적으로 소모되는 ‘핫 이슈’가 아니라 지속가능하고 유효한 성격을 지닌 ‘보편적 주제’를 고민하여 주제를 결정한다고 해요. 2025년의 주제인 ‘지역(LOCAL)’ 역시 중앙 집중과 지방 소멸 등 시간이 지날수록 심화되고 있는 사회문제를 반영해 선정되었습니다. 이는, ‘지역(LOCAL)’이라는 주제가 거대한 사회적 화두라고 단정하긴 어렵지만 인문예술의 영역에서까지 다뤄지기 시작했고, 이제 로컬이 일부 당사자 간의 고민으로 머무르는 것을 넘어 삶과 사회를 다루는 본질적인 이야기로 확장되고 있다는 신호라고 보입니다.

이 주제가 어떤 시선과 표현방식으로 다뤄지는지 궁금해졌어요. 그래서 시간을 내어 강연 프로그램과 전시를 직접 경험해보기로 했습니다. 지역(LOCAL)이라는 주제가 수 많은 도시인이 모인 서울의 중심에서 어떻게 해석될까? 너무 기대가 됐어요.

도시 한복판에서 만난 ‘지역(LOCAL)’

먼저 두산아트센터에 도착해서 전시(Ringing Saga)를 관람했습니다. 전시는 서울의 오래된 중심지 ‘종로’라는 공간에 쌓인 기억을 다양한 예술언어로 풀어낸 기획이었습니다. 사실 처음엔 ‘지역’을 주제로 한 전시라고 해서, 자연스럽게 떠올랐던 건 ‘시골’이나 ‘지방’ 같은 좁은 의미의 지역(rural)이었어요. 그런데 이 전시는 ‘종로’라는 도심에 켜켜이 쌓인 사람들의 기억과 흔적, 감각들을 보여주며 의미화된 공간이라는 ‘지역’을 바라보게 했습니다. 공간이 지니고 있는 의미와 관계성에 주목하는 전시를 보며 ‘지역’이라는 단어가 넓고, 입체적인 개념으로 다가왔던 것이 인상적이었습니다.

이어서 연강홀로 자리를 이동하여 박찬일 셰프의 <로컬푸드와 장소정체성> 강연을 들었습니다. ‘로컬푸드’라는 단어를 들으면 어떤 이미지가 연상되시나요? 강연에서는 ‘로컬푸드’란 단순히 지역에서 난 음식이 아니라, 그 장소를 살아온 사람들이 남긴 기억에 기반하여 서사를 획득한 음식이라고 말합니다. 때문에 그 지역의 음식을 먹는다는 건 단순히 섭취의 개념이 아니라, 지역의 정체성을 함께 받아들이는 경험이라는 것인데요. 이 이야기를 들으며 지역과 음식이 얼마나 연결되어있는지 새삼 다시 생각해보게 되었습니다. 강연 내용 중, 부대찌개를 예시로 들어 설명해주셨던 게 재미있었어요. 우리가 알고 있는 부대찌개는 지역마다 다른 특징이 두드러지는데요, 예를 들어 송탄에서는 치즈를 넣는것이 특징이고, 동두천은 김치와 멸치육수를 사용한다고 합니다. 이렇게 같은 음식이 지역마다 다른 특징을 가지게 된 것은 단순히 그 지역의 식재료나, 자연환경의 영향만 받는 것이 아니라 지역의 인물이나 서사를 기반으로 한 실리적인 이유 등이 영향을 미쳐 이렇게 다른 특징을 갖게 되었다고 하시더라고요. 이를 이해하고 나니 어느 지역에서 음식을 먹는다는 것은 맛과 영양을 흡수하는 것을 넘어서서, 그 장소의 정체성을 받아들이는 경험이 된다는 생각이 들었어요.

우리가 함께 고민해야 할 것들 - 로컬 아젠다의 확산

전시와 강연을 통해, ‘지역’이라는 말이 단순한 지리적 개념이 아니라는 사실을 새삼 다시 느끼게 되었어요. 서울에서 살며 일할 때 ‘지역’이라는 단어를 이해하는 방법은 행정구역이나 물리적 거리 정도로만 이해했었거든요. 그러다 경상북도 영주로 이주를 하게 됐을 때, 처음에는 단순히 서울과 물리적으로 떨어진 곳, 경상북도 영주라는 지역에서 살아보는 일 쯤으로 가볍게 여겼던 것 같아요. 그런데 막상 살아보니, 다른 지역에 산다는 것은 삶의 양식에 많은 영향을 주더라고요. 사람을 대하는 방식이나 시간을 사용하는 패턴, 커뮤니티에 대한 인식 등 저에게 영향을 주는 요인들이 너무나 많았어요. 특히 저는 ‘커뮤니티 매니저’라는 역할로 영주에 왔기에, 지역의 커뮤니티나 문화에 조금 더 민감하게 반응할 수 밖에 없었고 이주한지 얼마 안됐을 때 온 몸에 두드러기가 날 정도로 낯선 환경에 적응하는 데 어려움을 겪기도 했답니다. 이런 경험을 통해, 지역이란 단순히 ‘어디에 사느냐’보다, ‘어떻게 살아가느냐’에 따라 완전히 다르게 다가올 수 있다는 것을 몸소 느끼게 되었어요. 그래서 이제는 지역을 ‘장소’로만 보지 않게 되었고 관계와 방식, 서사와 의미의 문제로 받아들이게 된 것 같아요.

하지만 이와 동시에, 지역 간의 물리적, 심리적 거리에 대해서도 깊이 체감하게 되었어요. 앞서 ‘지역’은 단순한 물리적 장소를 넘어서서, 그 안에 쌓인 기억과 의미로 구성된다고 이야기했는데요. 지금 한국 사회는 서울과 수도권으로 대변되는 도시가 점점 더 거대해지면서, 그에 따라 지역에 대한 기억과 의미를 가진 사람들이 적어지고, 그만큼 지역을 낯설게 느끼는 사람이 많아지고 있는 것 같아요. 이번 두산인문극장을 통해 로컬의 의미를 다시 생각해보는 소중한 경험을 했지만, 다시 일상으로 돌아와 다시 곰곰이 생각해보면 여전히 도시 밖의 지역은 일부 사람들에게만 의미있는 주제처럼 여겨지기도 합니다. 그도 그럴것이, 지역과 지역 간의 거리는 실제로도 멀고, 기회나 정서, 감각을 포함하는 심리적인 거리감은 심지어 점점 더 벌어지고 있다고 느꼈거든요. 이 거리가 좁혀지지 않는다면 결국 지역은 계속해서 소외되고, 누군가의 삶이 축적된 공간들도 그 의미를 잃을 수 있다는 생각이 들었어요. 그래서 저는 ‘로컬’이라는 아젠다가 더 많은 사람들과 공유되면 좋겠다고 생각했습니다. ‘로컬’이 특정 지역에서만, 특정 직업군 내에서만 다루어지는 주제가 아니라 삶을 살아가는 모든 사람들이 기회를 연결하고, 다양한 방식으로 의미를 만들어낼 수 있는 공동의 이야기가 되었으면 합니다.

로컬 붐은 온다, 정말로

이번 두산인문극장을 통해 ‘로컬’이라는 주제가 우리끼리만 공유하는 이야기는 아니었다는 걸 체감하게 되어 의미있는 시간이었어요. 저도 제 자리에서 ‘로컬 붐은 온다’고 믿으며 열심히 일하고 있지만, 동시에 누군가는 이 아젠다를 예술적으로, 인문학적으로 고민하고 있다는 걸 확인할 수 있었습니다. 물론 여전히 ‘로컬’이 낯설고 제한된 담론일 수 있습니다. 하지만 다양한 삶의 방식, 관계에 대한 새로운 접근, 시간과 기억이 만드는 의미에 대한 관심이 커지고 있는 요즘, ‘로컬’이라는 주제는 점점 더 많은 사람들에게 중요한 키워드가 되어갈 거라고 믿게 되었어요.

‘로컬 붐은 온다’, 반드시 옵니다. 아니 어쩌면 이미 오고 있는 중일지도 모르겠습니다.

서울시 미래청년일자리로 취업한지 벌써 1년

STAXX — Sat, 14 Jun 2025 23:52:09 +0900

안녕하세요? 무사히 돌아온 STAXX 콘텐츠팀 도연입니다.
이번 주엔 무슨 이야기를 써볼까~ 고민하다가 요즘 ‘서울시 미래청년일자리’ 시즌인 것이 떠올라 제가 STAXX에서 일하게 된 이야기를 소개해보려고 해요.
저는 2024년에 진행한 <서울시 미래청년일자리-소셜벤처 분야> 사업으로 지금의 회사인 ‘임팩트스퀘어’에서 일하게 되었어요.
제가 지원할 당시를 생각해보면 이 사업에 지원하고 면접을 본 분들의 후기는 꽤 있었지만 6개월의 인턴 기간을 거치고 고용승계가 된 분들의 이야기는 많지 않았던 것 같아요.
미래청년일자리 지원과 면접, 인턴 생활 그리고 그 이후에 취업 후기까지 솔직하게 풀어볼게요.
마지막엔 지원자 분들을 위한 꿀팁을 알려드릴테니 꼭 끝까지 봐주기~

2024년 여름, 미래청년일자리 지원-면접-합격

보통 소셜벤처 분야에 지원하시는 분들은 관련 경력이 있거나, 관련 학과를 졸업하셨거나, 적어도 관련 인턴 or 대외활동 경험이 있으신 분들이 많을텐데요.
놀랍게도 저는 해당 분야에 아무 경험과 지식이 없는 채로, ‘한 번 해보고 싶다!’는 동기 하나로 지원하게 된 케이스랍니다. (그때의 나… 용기 있었네)
사람들 만나는 것을 좋아하고, 프로그램 운영 경험이 있고, 콘텐츠 만드는 것을 해보고 싶다! 는 것을 어필하기 위해 제 인생의 모든 경험을 다 끌어와서 지원서를 기웠습니다. (말 그대로 제 인생을 조각낸 다음 하나하나 기워서 씀)
그렇게 어찌어찌 서류 전형 통과를 하고, 자소서로 만들어낸 ai-도연의 자아를 장착한 저는 왠지 모를 자신감을 가지고 면접 준비를 시작했습니다.

치마 정장 처음 입어봐서 그저 해맑은 1년 전의 나…

경험이나 지식은 없어도 많이 알아본 티는 내야지! 싶어서 회사 홈페이지랑 STAXX 홈페이지, 관련 기사, 회사 블로그 등 찾을 수 있는 건 다 찾아봤던 기억이 나요.
그리고 많은 분들의 면접 후기를 보며 으레 면접에서 물어볼 법한 질문들을 열심히 준비했어요.

대망의 면접 당일
회사에 들어가기 위해 면접 보는 건 처음이라 너무너무너무너무 떨렸던 기억이 나요.

하지만 결국 콘텐츠팀이 될 운명이었을까요? 사진첩을 뒤져보니 면접 당일 화장실에서 찍은 사진 발견ㅎㅎ
떨려서 아무것도 기억 안나면서 셀카 찍어놓은 게 지금 생각해보니 어이가 없네요?
면접 1시간 전에 가서 대기를 하는데 거기서부터 뭔가 잘못된 것 같았습니다. 저처럼 치마정장에 또각또각 구두까지 신은 사람은 저뿐이더라구요…? ㅎㅎ
면접장에 들어갔는데 면접관과 면접자가 4:4 구도로 앉게 되어있었어요. 저는 면접자 중 세번째 순서였습니다.
터질 것 같은 심장을 부여잡고 앉아서 수도 없이 연습했던 자기소개만큼은 완벽하게 해내리란 마음으로 1, 2번 분의 자기소개를 기다렸습니다.
“저는 해당 분야에서 3년 경력이 있고, 대학원에서 석사를 마쳤습니다.”
“저는 이 분야에서 7년 경력이…”

….엥…?

앞의 두 분 이야기를 듣는데 ‘나는 누구..? 여긴 어디..?’라는 물음이 떠오르며 순간 머리가 새하얘졌어요. 나 여기 잘못온게 분명하다…는 생각으로 그 이후에 제가 무슨 말을 했는지 기억이 잘 나지 않아요.
분명 인턴을 뽑는 자리라고 알고 왔는데 프로 선수분들이 계셔서 굉장히 당황했지만 거기서 울 순 없으니 의젓하게 앉아있는데, 면접관 중 한 분이 만족스런 표정으로 “그러면 질문 수준을 좀 높여볼까요? 경험을 탁월함으로 만드는 법은 무엇이라고 생각하시는지 1번부터 말씀해주세요.” 라고 물으시는 거예요.
이미 사경을 헤메던 저였는데 그 질문 이후로는 정말 아무 기억이 나지 않아요. 아마 저는 2번 분이 말씀하셨던 걸 앵무새마냥 거의 그대로 말했던 것 같아요.

이건 처음 고백하는 이야기인데요, 정말 떨린 나머지 면접장에 면접관으로 앉아 계셨던 죠 이사님 얼굴이 잘 기억이 나지 않아서 첫 출근하던 날 이사님을 뵙고 ‘면접 때 봤던 분이 이 분…?’ 이라며 혼자 헷갈릴 정도였어요. 얼마나 충격받았는지 아시겠죠…

그렇게 충격적인 면접이 끝나고.
아 좋은 면접이었다~ 요즘 취업이 그렇게 어렵다는데 면접까지 본 게 좋은 경험이 되었겠지!
하며 그 기억을 머리에서 지웠습니다.

그러던 어느날

ㅇ_ㅇ
이런 문자를 받게 됩니다.
문자 잘못 보낸 건 아니겠지? 라는 의심을 잠시 했지만 ‘나도 이제 일한다-!!’는 생각에 정말 행복하고 감사했어요.

그 다음주부터 바로 3일 간의 참여자 공통교육을 받았습니다. 바로 기업에 배치되는 게 아니라 공통교육을 3일이라도 받으니 마음의 준비도 되고, 유용한 정보도 많아서 개인적으로 많이 도움이 되었어요. 특히 저는 소셜벤처라는 분야에 대해 아무 것도 몰랐기 때문에 여기서 들은 선배들의 이야기나 동종 업계 종사자 분들의 일하는 이야기들이 이 분야에 적응하는 데에 유익했어요.

재앙의 시작

공통교육 마지막 날 저의 버디가 되어주실 분이 전화와 이메일로 입사 전 준비해야 할 것들에 대해 안내해주셨어요.
회사에서 사용할 이메일 주소를 만드는 게 너무 설레고 신이나서 엄청나게 고민을 하던 중에, 제 버디 분의 이메일이 심상치 않은 거예요. (참 이거 이메일을 공개할 수도 없고)
그래서 ‘아, 이 회사는 이메일 주소를 재밌게 짓나보다~’ 하면서 저도 ‘제2의 박대기 기자가 되겠어’라는 마음으로 심상치 않은 이메일 주소를 제출했습니다.

박waiting 기자님

그치만 이게 웬걸? 막상 회사에 입사하고 보니 저처럼 이메일을 지은 사람은 우리 부문 뿐인거 있죠?ㅎㅎ.. 다들 너무나 평범한 이메일을 갖고 계셔서 놀랐습니다.
혹시 이걸 보는 신입사원 분들이 계시다면 꼭 저같은 실수는 하지 않으시길..
지금도 이메일 주소로 놀림 받는 사람이 바로 저예요..

2024년 하반기, 미래청년일자리 인턴 생활

그렇게 어찌저찌 입사한 저는 6개월 간의 인턴 생활을 신나게 즐깁니다.
사실 이 6개월 동안 즐겁기도 했지만 새로운 조직에 적응하느라 힘들기도 했었어요.
모두들 친절하고 일도 꽤 즐거웠기에 힘들 게 하나도 없었는데, 회사원의 자아를 하나 만드는 것이 어려웠달까요.

사무실에서 키우는 바질

버디의 업무: 바질 재배해서 인턴에게 나눠주기

와 진짜 회사원 같다

회사원 국룰=화장실 셀카

근데 이제 힘들었단 사람치고 즐거웠던 사진 뿐이네요…?
눈물 셀카라도 찍어 놓을 걸..

서울에서 택수 처음 본 날

눈물 젖은 고추튀김 이야기를 아십니까…?
이 포스팅에 가시면 그 이야기를 읽어보실 수 있답니다ㅠ
그 날 이후로 이사님 핸드폰에 제가 뭐라고 저장되어 있게요~?

지금은 뭐라고 저장되어 있을지 상상하고 싶지 않아요.

대충 살자 지갑을 손목 보호대로 쓰는 나처럼

그치만 끔찍깜찍한 신입의 실수를 어떻게든 극복하고 6개월 동안 즐거운 인턴 생활을 보냈습니다.
연말에는 미래청년일자리 소셜벤처분야 성장공유회에서 인턴 기간에 있었던 일, 배운 것들, 성장한 것들을 발표하기도 했답니다.
제 인생 가장 다이나믹한 6개월이었어요.

그래서, 미래청년일자리를 추천하나요?

6개월 간 미래청년일자리를 통해 인턴 생활을 하고 고용승계 후 정규직으로 일하고 있는 저의 경우에, 미래청년일자리를 추천해요.
특히 이 분야에 관심이 있거나, 관심있는 직무나 회사가 있다면 고용승계의 성공 여부와 관계 없이 좋은 경험이 될 거라고 생각합니다.

공통교육 때 만났던 타 회사 인턴 분들의 이야기를 들어보면 고용승계는 회사마다, 사람마다 천차만별이더라구요.
어떤 분은 생각했던 직무와 실제 업무가 전혀 달라서 퇴사하신 분도 있고, 또 다른 분은 계속 일하고 싶어하셨지만 회사에서 고용승계 의사가 없던 분도 있었습니다.
저는 다행히도 회사의 의사와 저의 의사, 그리고 타이밍까지 잘 맞아 지금까지 일하고 있습니다. 저 말고 저희 회사에 함께 입사한 동기 분들도 지금까지 잘 함께 일하고 계시답니다!

앞으로 미래청년일자리를 지원하실 분들을 위해 꿀팁을 몇가지 알려드릴게요.

서울시 미래청년일자리 꿀팁✨

1. 서류 전형: 자소서 작성 시 어떤 일을 하고 싶은지 명확하게 쓰기!
- 미래청년일자리 신청 페이지에는 한 회사의 여러 부서에서 사람을 뽑는 경우에 직무를 하나로 뭉쳐서 공고를 올리는 경우가 있는데요, 그 공고에서 같은 직무더라도 각각 다른 업무 내용을 써놓았다면 서로 다른 부서에서 일하게 되는 경우가 있는 것 같아요. 그럴 땐 해당 부서에서 자소서를 검토하기 때문에 그 부서에 맞는, 필요한 사람을 뽑고 싶어 하겠죠? 그래서 같은 직무더라도 A 업무(1명)/B 업무(1명) 이렇게 설명되어 있다면 내가 일하고 싶은 업무를 명확히 쓰고, 그와 연관된 경험을 기술하는 게 좋을 것 같아요. 입사하고 이야기를 들어보니 저의 자소서에서도 그런 부분을 보셨던 것 같더라구요.

2. 면접 준비: 해당 부서에서 어떤 일을 하고 있는지 최대한 많이 알아보고 가기
- 당연한 걸수도 있지만, 저처럼 아예 인턴 경험도 없는 사람이라면 면접에 뭘 준비해가야 할지 고민될 거예요. 내가 지원하는 회사가 뭘 하는 회사인지, 특히 내가 일하고 싶은 부서가 무슨 일을 하고 있는지 사전 조사를 최대한 많이 해가면 면접관 분들이 ‘오 꽤나 진심이군’이라고 생각하실 확률이 높아요. 저희 회사는 구글이나 네이버에 찾아봤을 때 정보가 꽤 많이 나와서 어떤 일을 하고 있는지 알아보고 갈 수 있었는데요. 만약 정보가 많지 않은 회사나 부서라면 비슷한 일을 하는 회사의 자료라도 조사해보고, 면접에 가서 업무에 대해 궁금한 부분들을 질문하는 것도 좋은 방법입니다. 질문이 많다는 건 관심이 있다는 거니까요.

3. 면접 볼 때 치마 정장까지는 필요 없다….^_ㅠ
- 단정하고 깔끔한 이미지를 만들고 싶다면 정장도 좋지만요… 제가 이걸 입고 가서 그런 이미지로 보였는지는 잘 모르겠어요. ㅎㅎ.. 남자 분들은 정장 입고 오신 분들도 있었고, 그냥 캐주얼하게 입고 오신 분들도 있었어요.

4. 회사 이메일 만들 때 평범하게 만들기 (꼬옥)
- 제발요 평생 놀림 받기 싫다면.. 명심하세요

이제 곧 2025년 참여자 분들이 새롭게 입사하실텐데, 그 분에게 멋진 버디가 되어 다시 돌아올게요.

그럼 안녕~

수상한 액셀러레이터

STAXX — Fri, 13 Jun 2025 16:06:10 +0900

어쩌면 STAXX 뉴스레터를 받아보는 구독자 중에는, 아직도 우리가 무슨 일을 하는지 잘 모르겠다는 분도 계실 지 모르겠다. 처음엔 조금 서운했지만(?) 그도 그럴것이 STAXX는 여러 영역을 넘나들며 일하고 있기에 정체성을 단번에 알아차리기 어렵다. 예를 들어, STAXX 앞마당과 조금 더 넓은 마당(?)에서 플리마켓을 열기도 하고, 반려견과 즐기는 크리스마스 콘서트도 하고, 할로윈에는 지하실에 잭오랜턴을 숨기는 이벤트를 하기도 한다. 책모임을 가장한 구연동화(?)모임과 국가대표 경기 관람 모임도 있었다. “STAXX는 문화기획팀인가?”싶은데, 맞기도 하고 아니기도 하다. 우리가 했던 일을 좀 더 이야기 해 보자. STAXX의 시작은 창업가, 특히 지역의 창업가를 돕는 액셀러레이터다. 태초의 프로젝트 STAXX를 통해 지역에서 더 많은 창업가들이 소셜벤처로 성장할 수 있도록 다양한 지원을 했다. 또한 관광 스타트업 실증사업 운영, 브랜딩 역량강화 등 기업의 성장을 위해 다양한 기관, 지자체와 협력하며 일을 해 왔다.

이렇게 영역을 넘나들며 일을 하다보니, 언젠가 STAXX를 방문했던 누군가로부터 ‘액셀러레이터가 그런 일도 해요?’라는 질문을 받는 것도 놀라운 일은 아니다. 아마 거기엔 ‘왜?’라는 질문도 같이 숨어있었을 것이다. 정말이지, 액셀러레이터에게는 낯선 일들을 STAXX는 지난 3년간 꾸준히도 벌여왔다. 최근에 들어서는 SNS와 뉴스레터를 비롯한 콘텐츠를 만들어내는 일도 하고 있다. 이번 아티클을 통해 STAXX라는 액셀러레이터가 벌이는 ‘수상한 일’들에 대한 의미와 이유를 돌아보며, 로컬에서 필요한 역할에 대해 고민해보고자 한다.

왜 STAXX는 이런 ‘수상한 일’들을 계속 해 왔을까? 이 질문에 답하기 위해 로컬에서 액셀러레이터가 어떤 역할을 해야 하는지 먼저 생각해 볼 필요가 있다. 액셀러레이터 뿐만 아니라, 특히 ‘로컬’ 액셀러레이터는 단순히 비즈니스를 ‘빠르게 성장’시키는 역할만으로는 부족하다. 사업의 성장이 가속화 될 수 있도록 돕는 데 그치지 않고, 기업이 지역에서 뿌리내리고 연결될 수 있는 생태계를 만드는 일도 해야하기 때문이다. 그래서 창업가가 동료를 만들 수 있는 네트워크 모임을 만들고, 플리마켓을 열어 지역 주민과 함께 즐길 수 있게 한다. 같이 모여 책을 읽고 축구를 보는 일들이 엉뚱하고 수상하게 보여도 이런 시도는 결국 비즈니스가 사람과 함께 지속되기 위한 생태계를 만드는 일이었다. 생태계를 만드는 그 현장에서 STAXX가 얻게 된 레슨은, 관계는 단순한 인간관계로 그치는 것이 아니라 실질적으로 시장을 만들고 신뢰라는 든든한 자원이 된다는 것이었다.

관계를 만드는 시장, 마당장

STAXX는 지난해 2차례, 마당장이라는 이름의 로컬브랜드마켓(플리마켓)을 운영했다. 이런 마켓을 여는 일은 얼핏 어느 하루의 이벤트처럼 보일 수 있지만, 이를 기획하고 운영하는 목표와 목적은 그렇게 단순하지 않았다. 공교롭게도 첫 마당장을 운영했을 때, 인근 지역에서 비슷한 이름의 플리마켓이 같은날 열렸다. 우리는 어떤 차별점을 가지고 마켓을 열어야 할까를 고민한 끝에 마당장에 참여하는 브랜드(셀러)들에게 참여자와 함께 할 수 있는 체험 활동이나 프로모션 같은 이벤트를 적극 권장했다. 마켓을 통해 브랜드가 중요하게 생각하는 가치가 무엇인지, 판매하는 제품은 어떤 점이 좋은지를 소개하고 고객들이 제품과 서비스에 대해 어떤 인상을 받는지 확인할 수 있는 시간으로 활용하시면 좋겠다고 제안했다. 처음엔 그냥 제품을 가져와 판매하겠다고 말했던 브랜드(셀러)들은 우리의 제안을 듣고 농구공을 가져와 이벤트를 하거나, 화분을 가져오는 손님에게 분갈이를 도와주기도 했다. STAXX도 안쓰는 에코백을 모아 장바구니로 나눠주거나, 누구나 참여할 수 있는 게임 이벤트도 열었다. 이런 활동을 통해 산책을 하던 사람들도, 우연히 인스타그램을 보고 온 사람들도 STAXX와, 다양한 브랜드들과 연결되는 시간을 경험하게 되었다.

작년 봄, STAXX의 첫 마당장

지역에도 다양한 플리마켓이 열리고 있지만 마당장은 관계를 통해 ‘이벤트’의 기능을 넘어서 창업가에게는 소비자와 만날 수 있는 시장의 역할을 했다. 관계를 만들어가는 브랜드마켓에 참여하며 브랜드(셀러)들은 어떤 고객과 만나고 싶은지, ‘이건 뭐예요?’라는 질문을 들으면 어떤 대답을 해야할지 고민하며 서비스를 점검했다. 마당장에 참여한 셀러(브랜드)들은 시제품을 가지고 와 고객의 피드백을 직접 듣는다던지, 처음 해 보는 프로모션을 새롭게 시도해 보기도 했다. 그 과정에서 셀러들은 자신감도, 시장성도 무럭무럭 키워나갈 수 있었다.

“여러 플리마켓을 경험했지만, 셀러가 이렇게 즐거운 플리마켓은 처음이었어요.”

마당장 운영을 마치고 장소를 정리하던 중 참여했던 한 브랜드(셀러)의 피드백이 마음에 깊게 남았다. 수상한 브랜드마켓에 참여한 사람이 이토록 즐거웠다니. 앞으로도 이 수상한 일들을 계속 해도 되겠다는 확신이 들었다.

신뢰로 연결되는 사람들

좋은 커뮤니티는 관계에서 시작하고, 좋은 관계의 반복은 ‘신뢰’라는 자산으로 축적이 된다. 좋은 평판이 중요하다는 것은 지역에서만 통하는 문장은 아니겠지만, 지역에서는 좋은 관계, 평판이 아주 중요한 자원이라는 점을 실감하고 있다. 크고 작은 다양한 일들로 인해 우리를 경험한 사람들이 만든 커뮤니티, 인적 네트워크는 ‘액셀러레이터’라는 생소한 역할을 지지하고 신뢰할 수 있게 만들어준다.

어느 창업가는 STAXX 책모임에 참여했던 지인의 소개로 창업가 지원 프로그램에 들어오기도 했고, 인근 지역에서 STAXX의 프로그램에 관심을 갖기도 한다. 최근 진행되었던 창업가 커뮤니티 상부상조소사이어티에는 의성에서 그릭요거트를 만들고 있는 창업가가 호스트로 참가했다. 상부상조소사이어티는 지난 해 6번의 게더링을 거쳐, 올해는 창업가의 취향을 중심으로 한 자연스러운 커뮤니티의 형성을 실험해보고 있다. 작년 여름 의성에서 두 명의 창업가가 게더링에 참여했었는데, 그 분들의 소개를 받아 상부상조소사이어티의 첫번째 호스트로 지원했다는 이야기에 깜짝 놀랐다. 5주간 일주일에 한번씩 한시간이 넘는 거리를 기차를 타고 모임에 오는 그 마음에는 내가 하고싶은것을 마음껏 할 수 있는 커뮤니티, 그래도 괜찮은 커뮤니티라는 안전과 신뢰가 있었기 때문이라고 생각한다.

상부상조소사이어티 호스트 프로그램 '나 사용법' 중

낯설고 새로운 일을 할 때에 신뢰를 기반으로 한 ‘경험자’의 한마디는 큰 설득력을 가진다. “STAXX가 한다고 하니까”라는, 분명히 경험에 기반하였지만 근거없는 믿음으로 이 곳에 모이는 사람들이 점점 늘어나고 있다. 이 믿음은 단순히 좋고 말랑한 감정이 아니라, 숫자로 환산할 수 없는 중요한 자산이다. 이런 자산을 기반으로 새로운 시도를 기꺼이 함께 하게 만들고, 협력을 이끌어내는 동력을 만들기 때문이다. STAXX는 다양한 프로그램을 제공함으로써 공간과 조직에 대한 장벽을 낮춰 다양한 사람들을 모으고, 이 커뮤니티 안에서 자연스럽게 자원 연결과 협력이 이루어지게 만들고자 한다. 이렇게 관계에서 비롯된 신뢰는 생태계의 기반이자, 액셀러레이터의 든든한 자산이 되어 실행력을 높이고 문제해결을 가능하게 만든다.

이 마저도 ‘액셀러레이터다운’ 일

그렇게 우리는 낯선 일들을 반복하며, 그 안에서 만들어지는 관계와 신뢰가 결국 비즈니스의 성장을 돕고 문제 해결을 가능하게 만든다는 걸 알게 되었다. 때로는 이런 성과의 축적이 눈에 보이지 않아 확신이 없었을 때도 있었지만, 시간이 지나 돌아보니 그 모든 시도들은 생태계를 느리지만 단단하게 만들어나가고 있었다. 문득, 이런 질문이 떠올랐다. 우리가 해온 일들은 정말로 새로운 일이었을까?

이 낯선 일들은 전통적인 액셀러레이터의 역할과는 다르게 보였을 수 있지만 결국 비즈니스의 성장을 통해 지역을 활성화하고자 벌인 일이라는 측면에서, 기존의 질문과 방법론을 크게 벗어나지 않았다고 생각한다. 우리가 해 온 일들은 낯설어 보였지만 사실은 지역이라는 상황과 맥락에서 가장 ‘액셀러레이터다운’ 일이었던 것이다. 액셀러레이터로서, 비즈니스를 ‘빠르게’ 성장시키는 역할 외에도 기반을 ‘넓히고’, 자원을 ‘연결’하는 일 또한 중요하다. 우리는 익숙한 일들을 낯설게 풀며 그 방법을 실험해왔다. 앞으로도 우리는 계속해서 상황과 맥락에 맞는 방식으로 질문하고, 새로운 것을 시도할 것이다. 조금은 수상해 보이지만, 그게 STAXX의 방식이다.

<상부상조 소사이어티> 첫번째 실험기: '나 사용법'

STAXX — Fri, 13 Jun 2025 16:05:18 +0900

영주의 대표 소모임(이 되고 싶은), <상부상조 소사이어티>

STAXX의 대표 커뮤니티 모임, ‘상부상조 소사이어티’ 기억하시나요?

‘대표에게도 친구가 필요하다’는 문장에서 시작해 지역 창업가들이 취향과 관심사를 중심으로 기획한 소모임인데요. 작년 6월에 처음 시작해 6개월 간 지역 창업가들끼리 ‘지역에서 지속가능한 커뮤니티를 만들려면 어떻게 해야할까?’ ‘지역에서 나만의 일을 하는 것은 어떤 의미가 있을까?’ 등 다양한 고민을 함께 나누었어요.

STAXX가 여러 명의 지역 창업가와 고민에 고민을 거듭한 결과, 이 질문들에 정확한 답은 없지만 STAXX가 활동하는 영주라는 지역 내에서 느슨하면서도 끈끈한 네트워크를 어떤 형태로든 만드는 것이 필요하다고 생각했습니다. 그래서 준비한 ‘<상부상조 소사이어티> 호스트 모임’! 지역의 창업가가 호스트가 되고 지역 주민들이 참여자가 되어 자연스럽게 자기만의 작고 소중한 취향과 관심사를 공유하는 모임을 실험해보기로 했어요.

지역의 창업가와 지역 주민이 하나의 주제를 통해 함께하는 모임을 만들기 위해서는 가장 먼저 모임을 이끌고 모임의 구심점이 되어줄 ‘호스트’를 찾아야 했어요. 그렇게 호스트 모집 과정을 거쳐 선정된 상부상조의 첫번째 호스트! 바로 맹그릭 김민지 대표님입니다.

민지 대표님과 함께한 <상부상조 소사이어티> 첫번째 호스트 모임의 이름은 바로 ‘나 사용법’입니다. 글쓰기를 통해 ‘나’와 ‘우리’, 서로에 대해 이야기하고 쉬운 글쓰기를 시도해보는 모임이에요. 첫 모임은 4월의 마지막 날, STAXX 3층 라운지에서 6명의 사람들과 함께 시작됐습니다. 귀여운 강아지 쿠키도 함께요.

'나 사용법': 각자의 '나'를 찾아

모임은 매주 ‘나’를 알아갈 수 있는 주제로 20-30분 동안 짧은 글을 쓰는 형식으로 진행되었어요. 내가 좋아하고 싫어하는 건 무엇인지, 나의 흑역사는 어땠는지 등 자기만 아는 이야기를 글로 써내려니 처음에는 머리가 멍-하고 손이 잘 움직이지 않더라구요. 매일 바쁘게 일상을 살다보니 정작 제가 제 자신에 대한 생각을 한 적이 거의 없었다는 걸 깨달았어요.

‘나 사용법’에서 가장 기억에 남는 주제는 2회차, ‘나의 흑역사 쓰기’였습니다. 보통 ‘없었던 일로 해버리고 싶은 일’을 흑역사라고 하는데요, 사회 초년생인 저에게는 주제를 듣자마자 입사 일주일 차 첫 출장의 악몽이 떠올랐어요.

이번에 새로 나왔다는 고추튀김이 그렇게 맛있다던데… 먹어봐야겠다! 싶어 화면에서 고추튀김을 눌렀습니다. 뒤이어 뜨는 안내메세지를 빠르게 눌러 넘겨버리곤 주문을 완료한 후 빈 자리에 앉아 음식이 나오길 기다렸습니다. 기차 시간까진 13분. 아직 충분하네! 그렇게 핸드폰을 만지작 거리며 앉아있는데 시간이 5분, 8분이 지나도 나올 기미가 보이지 않는 겁니다. 매장에 사람도 거의 없는데.. 초조해진 마음으로 카운터의 직원분께 다가가 “혹시 28번 언제 나오나요?” 하고 물었습니다.
”고추튀김은 익히는 데에 8분이 걸려요. 조금만 기다려 주세요.” 라는 직원 분의 대답에 갑자기 심장이 미친 듯이 뛰기 시작했습니다. “그냥 주시면 안 될까요…? 기차 시간이 5분 밖에 안 남아서요…” 결국 제 고추튀김은 주문한지 10분이 다 되어서야 나왔고, 음식을 받아든 저는 전력을 다해 뛰기 시작했습니다.
헉헉 대며 기차역에 도착하니 6시 17분. 설마.. 정시에 출발하겠어? 하며 승강장으로 달려 내려가는 계단에서 보이는 기차의 모습. 이미 18분이 되었고, 기차는 서서히 움직이고 있었습니다. 아무도 없는 승강장에 가쁜 숨을 내쉬며 도착한 저는 이 믿을 수 없는 상황에 소리를 지르며 절규하고 말았습니다. (후략)

글만 읽어도 정말 끔찍하지 않나요? (사실 뒷부분이 진정한 흑역사인데 차마.. 제 손으로 쓰지 못하겠어서 생략했습니다) 저의 바삭한 흑역사 말고도 재미있는 이야기들이 정말 많아서 다른 분들의 글을 듣는 내내 마치 공포영화를 보듯 간담이 서늘했던 순간도, 듣는 제가 더 민망해 깔깔댔던 순간도 기억에 남습니다.

5주차에는 모임의 마지막을 기념하는 쫑파티가 열렸습니다. 모두 처음이라 어색했던 첫 모임과 달리 한 달이 넘는 시간 동안 서로의 이야기를 꽤 나눈 덕분인지 화기애애한 분위기 속에서 맛있는 저녁도 먹고, 민지 대표님이 정성스레 준비하신 펜 선물과 편지까지 나누며 마지막 모임을 기념했습니다. 따뜻해진 분위기에 ‘나 사용법’ 모임이 어땠는지 각자의 소회도 자연스럽게 나누었어요.

STAXX: 민지 대표님, 대표님은 ‘나 사용법’을 어떻게 기획하게 되셨나요?

민지: 현생이 바빠 생각해보지 못했던 ‘나’에 대해 알아가는 시간을 가지면 좋겠다는 생각으로 만들게 된 모임이에요. 내가 무엇을 좋아하는지, 그것들을 어떻게 사랑하는지 생각해보고 평소 해보지 않았던 생각들을 해보며 그것을 글로 표현해내는 과정을 통해 나 자신을 알아가고 서로를 이해하는 시간이 되길 바라며 준비했어요.

STAXX: 이런 모임을 진행하는 게 처음이 아니라 익숙하실 수도 있지만, 호스트를 맡아 모임을 진행해보니 어려웠던 점은 없으셨는지도 궁금해요.

민지: 어렵다기 보다는, 오히려 매주 한 번 만나 글을 쓰는 이 시간이 너무 행복하고 편안했어요. 그러다보니 영주로 이사 오고 싶다는 생각까지 하게 되었어요! 지금은 부모님과 함께 살고 있어서 불편한 점이 좀 있거든요. 그래서 자취를 하고 싶다는 생각을 하고 있었는데, 이번에 영주에서 나 사용법을 진행하며 알게 된 좋은 분들도 많고, 영주에 애정이 생겨서 정말 진지하게 고민중이에요.

STAXX: ‘나 사용법’이라는 모임 전과 후, 달라진 점이나 새롭게 느낀 점이 있으신가요?

쿠키: 모임은 끝났지만 모임을 통해 가진 글 쓰는 습관으로 앞으로도 꾸준히 쓸 예정이에요. 쓰지 않았다면 저를 스치지 않았을 생각들과 단어들이 씀으로써 채워지는 일상이라면 분명 전보다 더 나아질 거니까요!

☺️도연: 분명 저에게는 이 모임이 업무이기도 했는데, 업무라는 생각이 전혀 들지 않을만큼 풍성하고 감사한 시간이었어요. 평소에는 따로 시간을 내서 글을 쓸 시간이 많지 않다보니 짧게라도 ‘나’에 대해 깊이 생각하고 글로 써보는 것 자체로도 힐링이었습니다.

STAXX: STAXX에 대해 잘 모르실 수도 있었겠지만 저희의 첫 호스트가 되어주시고, 첫 모임의 구성원이 되어주셔서 정말 감사했어요. 다른 모임에서 또 만나요!

STAXX의 실험에 함께 해주세요

조만간 민지 대표님을 만나러 의성 ‘맹그릭’에 놀러가겠다는 약속을 끝으로 <상부상조 소사이어티>의 첫 호스트 모임인 ‘나 사용법’은 마무리되었습니다. STAXX가 실험해보고 싶었던 건, 지역 창업가와 주민이 취향과 관심사를 통해 자연스럽게 연결되는 커뮤니티의 가능성이었어요. ‘나 사용법’은 그 실험의 첫 번째 결과물이자, 그 가능성을 증명해준 시간이었다고 생각해요. STAXX와 호스트, 참여자의 관계가 아닌 아닌 각자 다른 ‘나’의 모습을 솔직하게 꺼내놓고 서로를 편견 없이 바라보며 함께 했기에 STAXX 운영팀 멤버들까지도 흠뻑 빠져 즐겁게 참여했던 시간으로 기억될 모임이었습니다.

혹시 STAXX에서 이런 모임을 만들어보고 싶은 분이 계신가요? 영주의 사람들과 함께 연결되고, 소소한 즐거움을 함께 나누는 <상부상조 소사이어티>에서 2대 호스트가 되어주실 분을 모집합니다. STAXX가 여러분의 아이디어가 자라날 수 있도록 함께 고민하고, 지역의 사람들과 연결될 수 있도록 옆에서 든든히 지지할게요! 아래 링크를 통해 신청해주세요.

(신청하러 가기)

STAXX 팀원들 몰래 사진첩 공개하기

STAXX — Mon, 9 Jun 2025 00:23:24 +0900

어느덧 입사 1년이 된 STAXX팀의 도연입니다.
저는 여러가지 업무를 담당하고 있지만 그 중에서도 STAXX 뉴스레터를 작성하고 SNS를 관리하는 것을 주 업무로 하고 있어요.
그래서일까요? 우리 팀이 대외적인 업무를 하거나 팀원들에게 무슨 일이 생기면 (사실 아무 일이 생기지 않아도) 바로 카메라를 켜고 촬영하는 것이 습관이 되었답니다.
며칠 전 핸드폰 카메라 앨범을 정리하다가 앨범을 보게 되었는데요, 제 핸드폰에 데이터가 충분히 쌓였는지 우리 팀원들 얼굴이 자동 인식 되어 팀원별로 개인 폴더가 생겼더라구요.

그래서 준비한 콘텐츠! 팀원들 몰래 사진첩 털기(?)
혹시라도 여기 올라간 사진이 맘에 안드셔도 어쩔 수 없습니다. (ㅎㅎ) 사실 이건 제가 두고두고 보고 킥킥대려고 올리는 거 맞습니다...

가장 먼저 저와 가장 많은 업무를 함께하는 아영님입니다. 영주의 STAXX에 오시면 언제나 계시는 분으로 STAXX의 얼굴이라고도 할 수 있쬬.

사실 아영님은 제가 정말 애정하는 분이라 다 귀엽고 멋진 사진들이 많아서 대체 뭘 올려야 할까.. 고민했는데요. 사진들을 살펴보니 유독 다른 팀원들보다 멍때리는 사진이 많다는 걸 깨달았습니다.

작년 겨울 메리멍멍콘서트에서 멍때리는 아영님, 볶음밥에 홀려 멍때리는 아영님...

상부상조소사이어티 '나 사용법'에서 멍때리는 아영님

멍을 때리는 것인지 무언가 다른 생각에 집중하고 계신건지 알 수 없지만요....
그저 멍때리는 모습마저 귀여워서 넣을 수 밖에 없었어요. ^_^

지난 번 부산 출장에서 찍은 아영님 사진 하나 두고 넘어가볼게요.

왠지 의젓하게 사진 찍는 5살 아이마냥 나온... 요상하게 귀여운 사진

그다음은 STAXX의 댕댕이, E재훈님입니다.

퍼래진 재훈님이 웃겨서 놀렸던 사진

재훈님의 내년 목표

생일 축하받아 어쩔 줄 몰라하는 재훈님

보이시나요 여러분? 사진 3개의 공통점.
재훈님은 언제나 웃고 계십니다.
재훈님은 사람조아 댕댕이답게 언제나 웃는 분이거든요.
STAXX에 오신다면 재훈님을 만나서 부디 그를 행복하게 해주세요.
재훈님은 지금도 당신을 기다립니다.

그 다음 성철님이에요. 지난 6월 1일 뉴스레터에 성철님 지분이 상당했는데요, 그 사진들을 포함해 찾아가는 오리엔테이션 진행 당시 제가 성철님의 느좋(느낌 좋은) 사진들을 많이 찍어드렸답니다. (뿌듯 ^_^)

성철님의 추구미가 잘 드러나는 사진들 몇 개 올려봅니다,,,

울릉도에서... 느좋남

운전하면서 느좋사진 찍어달라는 느좋남

강아지와 대립하는 느좋남

이 영상은 모냐면요,,, 찾아가는 오리엔테이션 당시 이동 시간 때문에 차에서 점심을 먹어야 할 때가 있었는데, 운전하느라 못 먹는 제가 불쌍했는지 치킨 너겟을 입에 몇 개 넣어주셨답니다...... (물론 저는 원하지 않았지만요)
성철님 말에 의하면 대놓고 다정한 것보다 이렇게 가끔... 잊어갈때쯤... 친절 하나 옛다 먹어라! 하는 게 나중에 기억이 잘 난다나 뭐라나....
혹시 기억이 안날까봐 포스팅으로 박제해두렵니다.

STAXX팀의 유일한 T, 인선 실장님입니다.
사실 저는 아영님 못지않게 실장님과도 정말 많은 시간을 함께하는데요, 유독 그때마다 사진을 찍지 않았네요..?
분명 실장님과 함께 점심 산책도 자주 하고, 최근에 실장님 집에도 초대받아서 즐거운 시간을 아주 오래 가졌는데 말이죠.

그럼 일단 일하는 실장님 사진 감상하시죠.

로컬애착 성과공유회

이 날 진짜 멋있었어요,,, 발표 듣고 완전 반함

찾아가는 오리엔테이션

이것두 멋짐 뿜뿜

그녀가 웃는ㄷr.....✨
관찰해보니 실장님이 이렇게까지 환하게 웃으시는 건 아기들과 강아지 고양이들을 보실 때네요.
제가 강아지나 고양이가 될 순 없으니 앞으로 더 귀여워져볼게요(?) 물론 아기도 될 수 없습니다만...
(실장님께 귀여움 받으려면 일을 잘해내야겠쬬...)

마지막은 STAXX팀의 아버지, 죠 이사님입니다.
'이사님'이라는 직책때문에 왠지 근엄하고 딱딱할 것 같으신가요?

그렇지 않습니다.

택수와 죠이사님의 행복한 나날들

그 누구보다 택수에게 애정을 퍼부어주시고...
(왼쪽 사진은 힘이 넘치는 택수를 감당 못해 저렇게라도 옭아매서 목욕시키러 가는 거예요..)

무슨 뜻일까?

그 누구보다 애교가 넘치는 분이거든요.

작년 말에 했던 우리 회사 연말 발표회에서 "나 다시 돌아갈래~"를 외치시던 이사님의 모습이 생각나는군요.

하지만 팀원들이 누누히 말씀드리듯이 그럴 순 없겠쬬... 오래오래 STAXX의 아빠로 남아주세요.

마지막으로 우리의 영원한 아기, 택수 사진을 털어볼게요.

얌전히 목욕하는 아기

간식 달라고 웃는 아기

아가 코~ 자요

역시 가장 귀여운 건 택수죠?
실장님께서 왜 택수 앞에서 함박 웃음을 지으시는지 알 것 같아요.
택수가 아프지 않고 영원히 행복했으면 좋겠어요.

이렇게해서 STAXX 막내의 사진첩 털이는 끝났습니다.
사실 이 포스팅을 올려도 되는지 모르겠어요.
하지만 아무거나 올려도 된다고 하셨으니까, 일단 올려볼게요.
제가 다음 포스팅도 올릴 수 있길 기도해주세요.

그럼, 안녕~ ️

[Beyond 경북] Ep.1 울릉도까지 찾아온 사람은 네가 처음이야

STAXX — Sat, 31 May 2025 16:31:30 +0900

오리엔테이션, 근데 이제 STAXX가 준비한

오리엔테이션: 새로운 환경에 놓인 사람들에 대한 환경 적응을 위한 교육

학교에 입학해도, 회사에 들어가도, 하다못해 새로운 모임을 하나 시작하더라도 가장 첫번째 순서는 ‘오리엔테이션’이다. 보통 오리엔테이션이라 함은 운영자가 앞으로 무엇을 하게 될지, 어떤 식으로 진행될지 다수의 참여자들에게 안내 사항을 강의하듯 설명하는 것이 일반적이다. 하지만 우리는 STAXX… 그 무엇도 평범하게 넘어가는 법이 없다.

5월부터 <2025 경북 청년기업 스케일업 지원사업 Beyond 경북>의 운영을 맡게 된 우리는 사업의 첫 시작인 오리엔테이션부터 특별하게 진행하기로 했다. 우리의 목적은 사업에 참여하는 5개 기업에 직접 방문해 기업 대표님에게 이번 지원사업 내용을 안내하고, 기업의 과거와 현재를 파악하고, 상상하는 미래의 모습이 되기 위해 필요한 단기 목표들을 대표님과 함께 세우는 것. 기존의 일반적인 오리엔테이션 방식으로는 짧은 시간 안에 각 기업의 이야기를 듣기 어렵다고 생각한 우리는 이름하여 ‘찾아가는’ 오리엔테이션을 기획했다. 오리엔테이션을 진행할 기업 5개사의 위치는 안동, 칠곡, 구미, 포항, 그리고 울릉. 5일간의 경북일주를 단단히 준비한 우리는 드디어 길을 나섰다.

2025 경북 청년기업 스케일업 지원사업 <Beyond 경북> 이란?

1. 사업 소개: 창업 3~5년차 도약이 필요한 청년 창업기업을 대상으로 제품 고도화와 시장 확장을 지원하는 실전형 액셀러레이팅 프로그램
2. 사업 일정: 2025년 5월-10월
3. 사업 내용
- 전문가의 컨설팅을 통해 제품이나 서비스를 더 탄탄하게 만들어요.
- 서울 성수 팝업스토어와 대구 동인동 콜라보를 통해 고객의 반응을 직접 확인하고, 리뷰를 수집해요.
- 고객의 반응과 시장의 트렌드에 맞춰 제품을 개선하고, 더 넓은 판로로 나아가요.
4. 주관: 경상북도경제진흥원

현장에서 마주한 다섯 개의 질문

기업마다 운영환경이 다르고, 대표님마다 일정이 다르다 보니 5개 기업을 모두 방문한다는 건 같은 경북이라도 분명 쉽지 않은 일이었다. 찾아가기 전 기업 대표님들께 연락을 드리는 것부터 난관이었다. 대표님들은 사업장까지 직접 찾아간다는 소식에 환영하는 마음 반, 뭔가 준비해야 할 것 같아 부담스러워하는 마음 반으로 오리엔테이션을 준비하셨다.

산 넘고 물 건너

그렇게 도착한 각 기업에서 우리는 가장 먼저 대표님과 인사를 나누고 기업의 공간을 둘러보았다. 기업의 정수가 담긴 오프라인 매장을 운영하고 계신 곳도 있었고, 오프라인에서는 제품을 가공하는 과정만 거치고 오로지 온라인으로만 제품을 판매하는 기업도 있었다. 회의 장소로 이동해 본격적으로 오리엔테이션을 시작했다. STAXX팀과 지원사업의 진행 일정을 짧게 안내드린 후, 대표님께서 어떻게 사업을 시작하셨는지, 지금은 어떤 상태에 있는지, 기업 운영에 어려움을 느끼는 점은 무엇인지 등 심도 깊은 대화를 나눴다. 그 대화를 바탕으로 이번 사업에서 달성하고자 하는 목표를 정하고, 그 목표에 도달하기 위해 우리가 앞으로 어떤 과제를 풀어나가야 할지도 함께 의논했다.

이미 꽤 자리를 잡으신 듯한 기업의 대표님들이셔서, 어려운 게 있으실까? 싶기도 했지만 지금의 모습에 안주하지 않고 기업을 더 안정적으로 운영하여 많은 사람들에게 제품을 알리고자 하는 열정은 어쩌면 우리가 기업을 직접 찾아가 이야기를 듣고자 했던 마음보다 더 클지도 모르겠다는 생각이 들었다.

안동 하회블랑제리는 정성들인 수제 베이커리로 지역 주민들에게 입소문을 탄 곳이다. 매장의 포근하고 아늑한 분위기까지도 대표님께서 하나하나 신경쓰신 것이 느껴져 기업이 추구하는 가치가 확실히 느껴졌다. 하지만 연유잼, 콩포트 등 직접 만든 제품을 유통하는 과정에서 어려움을 느끼고 계셨다.

안동 하회블랑제리

칠곡의 므므흐스는 뭐니뭐니해도 버거였다. 버거로 우리나라, 아니 세계를 정복할 수도 있겠다 싶을 정도로 맛있는 햄버거를 제공해주신 므 므흐스 대표님은 재미있는 아이디어를 많이 가지고 계셨고, 제품 개발도 상당히 진행된 상태였지만 확신이 부족해 제품 출시를 주저하고 계셨다.

칠곡 므므흐스

구미의 건강드림 대표님은 혼자서 모든 걸 해내고 있는 슈퍼맨이었다. 두유 그릭요거트와 그래놀라를 생산하는 것부터 포장, 고객 응대까지 모두 담당하고 계셨다. 대표님 한 분이 모든 일을 해야 하는 바람에 사람들에게 제품을 멋지게 홍보하는 방법에 어려움을 느끼고 계셨다.

구미 건강드림

무엇보다 가장 인상 깊었던 건 울릉 저동커피였다. 찾아가는 과정이 길고 험했다. 뱃멀미의 무서움을 모른 채 쾌속정을 예매해버린 우리는 배 타기 전날부터 멀미에 좋은 생강차를 사고, 효과좋은 멀미약을 찾아다니며 온갖 난리를 쳤다. 울릉도에 가는 배 안에서는 앞, 뒤, 옆 사방에 심한 뱃멀미로 구토하는 사람들의 소리를 들으며 강제로 잠을 청하기도 했다. 그렇게 도착한 저동커피에서 만난 대표님의 한 마디는 우리가 하는 일이 큰 가치가 있음을 증명해줬다. “항상 제가 서울에만 갔었지, 직접 여기까지 오신 분들은 처음이에요.” 그간의 지원사업들이 현실에 닿지 않는다는 후기들을 왕왕 전해들었던 터라 ‘직접 찾아간다’는 행위 자체가 사업 전반에 대한 신뢰를 높인다는 걸 확실히 느낄 수 있었다. 단순히 운영사로서 사업 내용을 전달하는 시간이 아니라, 이 사업이 각 기업의 현실에서 어떤 방식으로 의미를 가질 수 있을지를 함께 고민한 시간이었다.

울릉 저동커피

울릉도에 오다!

반건조오징어와 건어물 등 다양한 수산물을 판매하는 동광수산은 현장의 분위기를 생생히 느끼기 위해 사무실이 있는 포항이 아닌 오징어 덕장이 있는 영덕에 방문했다. 바다 옆에 위치한 덕장에서는 오징어를 말리고 보관하는 과정을 직접 볼 수 있었다. SNS에 얼굴을 노출하는 것이 부담스러워 온라인 마케팅에 고민이 많으신 대표님의 이야기를 듣다보니 STAXX 인스타그램을 운영하는 우리가 느꼈던 어려움을 똑같이 느끼시는 것에 공감이 가기도 했다.

포항 동광수산

찾아가기 전과는 다르게, 막상 기업 대표님을 실제로 만나 직접 이야기를 듣고 사업장을 두 눈으로 살펴보니 직접 오길 잘했다는 생각이 들었다. 각 기업이 어떤 환경에 놓여 있는지, 어떤 방식으로 일하고 있는지, 어떤 생각으로 이 사업을 마주하고 있는지 직접 확인할 수 있었기 때문이다. 서류와 온라인 미팅으로는 절대 알 수 없는 정보들이 현장에는 분명히 있었다.

참여 기업이 더 궁금하다면? (각 기업의 이름을 클릭하면 관련 페이지로 연결됩니다.)

1. 건강드림
- 경북 구미에 위치한 비건 & 저당식 식품 브랜드로, 두유 그릭요거트와 그래놀라 제품을 스마트스토어 중심으로 판매하고 있어요.
2. 동광수산
- 경북 영덕에 위치한 수산물 전문 유통 브랜드로, 반건조 오징어, 손질 오징어 등 지역 수산물을 중심으로 한 온라인 유통 사업을 진행하고 있어요.
3. 므므흐스
- 경북 칠곡에 위치해 ‘건강한 외식’을 콘셉트로 수제버거 브랜드를 운영합니다. 햄버거뿐 아니라 다양한 사이드 메뉴와 소스류의 제품화 및 브랜드 확장을 모색하고 있어요.
4. 저동커피
- 울릉도 저동항에 위치한 카페 브랜드로 시작해, 현재는 굿즈, 공산품, OEM 제품, 기념품 유통까지 확장하고 있는 로컬 브랜드입니다.
5. 하회블랑제리
- 경북 안동에서 운영되는 수제 베이커리로, 지역 식재료를 활용한 페이스트리와 크루아상을 선보이고 있어요. 마를 이용한 연유잼, 콩포트 등 유통 제품화를 시도하고 있어요.

첫 발걸음, 그리고…

이렇게 일주일 간의 모험 같은 오리엔테이션 일정을 마쳤다. 기업이 처한 상황과 가진 문제점을 어떻게 풀어가면 좋을지 각자의 언어와 속도로 현장에서 함께 고민했던 것이 우리가 그저 지원사업의 운영자가 아니라 옆에서 같이 걷는 동료로서의 첫 발걸음이었다는 생각이 든다.

오리엔테이션 후에 각 기업 대표님들께 받은 피드백은 7점 만점에 7점. 비록 우리의 몸은 힘들었지만 그만큼 대표님들이 만족하셨다는 이야기를 들으니 덩달아 우리도 뿌듯해지는 이 기분… STAXX팀은 이런 보람으로 일을 계속 하는가보다.

막 닻을 올린 2025 경북 청년기업 스케일업 지원사업, 다음 뉴스레터에서는 1박 2일 동안 진행될 인사이트 투어와 브랜드 해커톤 현장을 전해드릴 예정이다. 앞으로 더더욱 발전할 기업들의 모습을 기대해주시라~

임팩트스퀘어 이성철 매니저 - 대단하지 않아서 더 '대단한 사람'

STAXX — Sat, 31 May 2025 16:31:04 +0900

STAXX 비즈니스 모듈 인터뷰 시리즈
STAXX 로컬 비즈니스 실무자들이 어떤 생각과 태도로 이 일을 해오고 있는지를 기록하고 공유하고자 합니다.

① 이재훈 매니저 - 성장을 말하기 이전에, '공감'부터
② 이성철 매니저 - 대단하지 않아서 더 '대단한 사람'

STAXX 뉴스레터를 만들며, 다양한 사람들과 만나 각자의 ‘일’에 대한 생각을 자주 묻곤 했습니다. 누군가는 분명한 방향을 가지고 있었고, 또 누군가는 그 의미를 적극적으로 찾아가기도 합니다. 그런데 여기, 조금은 다른 태도를 가진 사람을 소개합니다. 일단 부딪쳐보고, 묵묵하고 성실하게 ‘해내는 사람’. 임팩트스퀘어 이성철 매니저입니다. 말보다 강하게 전해지는 태도를 가진 사람, 성철님의 이야기를 전합니다.

STAXX: 안녕하세요, 성철님! 요즘 비욘드경북 사업 진행으로 무척이나 바쁘실텐데, 이렇게 인터뷰에 응해주셔서 정말 감사해요. 어떻게 지내고 계세요.

성철: 처음해보는 일이라 어려움이 많지만 주어진 것에 최선을 다해서 열심히 하고 있어요. 얼마전에는 울릉도를 다녀왔어요. 신기했던 건 울릉도를 가는 배 편도 다양하게 있더라고요. 크루즈도 있고, 파도를 막 맞아가며 빠르게 가는 방법도 있고… 상황상 저희는 파도를 헤쳐나가는 배를 타게 되었는데요, 저는 멀미가 심한편이지만 그래도 자면서 가서 다행이었어요.

STAXX: 울릉도도 비욘드경북 사업과 관련해서 다녀오신거죠? 사실 성철님은 비욘드경북 사업에 합류하면서 업무의 범위를 확장하게 되었잖아요. 어떤 계기로 이런 변화가 생겼나요?

성철: 제가 너무 하고싶어 했다기보단, 회사로부터 권유를 받았죠. 이번에 경상북도경제진흥원과 함께하는 비욘드경북 사업이 저와 좀 잘 맞지 않을까 생각하셨던 것 같아요. 제가 임팩트스퀘어에 처음 입사한 건 카페였고, 업무와 조직 구조에 변화가 생겼을 때 로컬 부문으로 합류해 세퍼레이츠라는 공간을 맡고 있었어요. 업무 특성상 다른 부문의 매니저님들하고는 업무에 집중하는 시간이나, 일하는 방식이 달랐어요. 그러다보니 처음엔 이사님과 실장님 권유에 하기 싫다고 말하기도 했어요. 일이 많아지는게 부담스럽기도 하고…

STAXX: 같은 로컬 부문이었지만 업무가 달랐다보니, 성철님의 이번 사업 참여 배경이 궁금하기도 했어요. 저는 새로운 일을 할 때 마음의 장벽이 높은편이라서, ‘나라면 너무 어려웠을텐데’ 싶은 생각도 들더라고요. 비욘드경북 사업의 첫번째 업무였던 찾아가는 오리엔테이션을 최근 마무리했잖아요. 어떠셨어요?

성철: 시작 전은 저도 마찬가지에요. 그렇지만 시작하고 나면 고민이나 걱정은 안하는 것 같아요. 모르면 공부하거나 물어보면서 어떻게든 해내야지 생각해요. 막상 시작하면 ‘이 일이 나에게 어떤 의미일까?’같은 생각은 잘 안해요. 그런 고민이 일엔 도움이 안 되더라고요. 새로운 영역이다보니 물론 어려운게 많아요. 하지만 지나고나면 결국 ‘내가 해낸 일’, ‘할 수 있었던 일’로 정리되겠죠.

STAXX: 말씀하신것처럼, 성철님은 세퍼레이츠라는 공간을 담당하고 계시잖아요. 그 전부터 저는 성철님이 공간이나 브랜드를 보는 감각이 엄청 좋다고 생각하거든요. 제 추구미이기도해서…여쭤봅니다. 그런 감각은 처음부터 탑재되어 있던 건가요, 아니면 훈련을 통해 쌓게 된건가요?

성철: 머쓱하네요. 요즘은 감각이 새롭다거나 다르다고 칭찬해주시는 분들이 많지만 시대와 환경에 따라 특이하다, 이상하다 라고 말하기도 할거에요. 사실 저도 다른 매니저님들이 일하는 방식을 보면서 새롭고 신기하기도 했어요. 너무 다르다보니 이 조직에 내가 소속감을 느끼는게 쉽지 않겠구나 느꼈던 적도 있고요. 말씀하신 좋은 감각은 어려서부터 관심이 많았던게 영향이 있었던거 같아요. 이제껏 해왔던 업무들도 그런 감각을 필요로 했던 일들이었고요. 이런 시간들로 학습된게 클 거라 생각이 들어요.

STAXX: 지금의 성철님을 만든건 관심있던 분야에서 배우고 일했던게 주효했던 거네요. 그런 ‘좋은 감각’이 일할 때 특히나 발휘되는 순간이 있을 것 같아요.

성철: 음… 바로 떠오르는 순간은 없어요. 사실 저는 이게 특별한 능력이라고 생각하진 않아요. 회사에서 저를 특별하게 봐주는 것 같아 싫지는 않지만 조금 부담스러운것 같기도 하고요. 다들 이런 생각을 하고 있지 않나요?

STAXX: 저는 세퍼레이츠 ‘쉬다가세요’에서 그 감각이 인상적으로 잘 드러난다고 생각했었거든요.

성철: 비우는 것 또한 어떤 감각이라고 생각했던 것 같아요. 거기서 전달되는 편안함이나 자연스러움이 있으니까요. 이것도 제 감각이라면…그런걸로 할게요.

STAXX: 주제를 조금 바꿔볼게요. 얼마전에 다른 팀원에게 ‘하고싶은게 뭔가요?’라고 질문하셨다면서요. 이 얘기를 전해들으면서 저도 그 답을 한번 생각해보게 됐는데요. 성철님이야말로 뭘 하고 싶으세요?

성철: 아 그 질문은 제가 새로운 사람을 만나면 자주 묻는 질문이에요. 제가 그 답을 못 찾고 있어서 물어보는 것 같기도 해요. ‘난 뭘 하고 싶지?’, ‘내가 하고 싶은건 뭘까?’ 라고 스스로도 자주 묻지만 저 역시 대답을 하기가 어려워요. 한 두 단어로 뭐가 되고싶다, 뭘 하고 싶다 라고 말하기보다 제가 원하는 미래를 그려본다면…시간적인 자유가 있고, 내 집에서 강아지를 키우며 사는 삶? 답하다보니 저는 시간적 자유가 꼭 있었으면 좋겠어요. 이런 생각을 하다보면 가끔은 ‘내가 조직에서 일하는게 잘 맞는 걸까?’ 하는 생각도 들어요.

STAXX: 성철님이 바라는 시간적 자유가 생기고 난 다음엔요?

성철: 그러면 제 자아를 찾게되지 않을까요? 여유가 생기면 해보고 싶었던 것들을 하나씩 해결해나가게 될 것 같아요. 이런 질문에 대답을 하다보니 또 고민이 많이 되네요. 저 조차도 제 방향이 명확하지 않아서 이것저것 시도해보게 되는 것 같아요.

STAXX: 로컬에서 일하다보면, 이 분야에 있는 사람들은 대체로 일과 삶에서 자신의 목표나 방향성이 비교적 뚜렷한 것 같아요. 물론 저나 성철님처럼 고민하고 방향을 찾는 사람도 있지만요. 삶에 대한 방향성이 뚜렷한게 일할 때 좋은 쪽으로 작용하는 것 같던가요?

성철: 제가 지금 담당하고 있는 비욘드경북의 사례를 보면 맞는 것 같아요. 이번에 만난 대표님들은 이미 방향성에 대한 고민은 끝을 내고, 현실적인 생각을 하고 계신다는 생각을 했어요. 로컬에서 일을 하기로 했다는 것 자체가 이미 삶에 대한 한번의 선택을 하고 난 상황이잖아요. 그런 측면에서 보면 기업이 돈을 더 잘 벌고 우수하고 이런 것과 별개로 ‘내 방식대로 살아감’을 통해 삶의 질 자체를 향상시키고 있다는 느낌을 받아요. 저는 사업을 통해서 대표님들께 도움을 드리고자 하지만, 이야기를 나누다보면 제가 더 배운다는 생각도 합니다.

STAXX: 성철님이 말한 현실적인 생각에 어려움을 느끼는 사람도 참 많아요. 성철님이 화끈하게 직무를 확장하게 됐던 것 처럼 새로운 시도를 통해서 이를 해결할 수도 있을까요?

성철: 저는 제 스타일이 그랬던거고, 또 지난번 인터뷰를 했던 재훈님처럼 추구하는 삶의 가치를 돌아보면서 고민해보는 사람도 있겠죠. 돈을 더 많이 벌고, 사업의 전환점을 만들 수 있는 방법은 많아요. 근데 그보다 중요한 건 ‘내 상황’을 정확히 알고, 그걸 기준으로 판단하는거에요. 내 상황이 빠르게 실행해야 하는 상황이라면 고민없이 실행해야죠. 반대로 설계가 필요한 상황이라면 차분히 돌아보는게 필요하구요. 저는 제 스타일이 이렇다보니 가끔 이제 고민은 그만하고 얼른 움직여야 할텐데…싶은 분을 만나면 안타까운 마음도 들더라고요.

STAXX: 이야기를 나누다보니, 오늘의 이야기는 크게 새로운 시도와 좋은 감각, 삶에 대한 방향성 정도로 나눌 수 있겠단 생각이 들어요. 성철님이 생각하기에 현재 성철님에게 가장 중요한 키워드는 무엇인가요?

성철: 새로운 시도인것 같네요. 비욘드경북의 찾아가는 오리엔테이션이 바로 그 새로운 시도의 출발점이었던 것 같아요. 그 전에 사업을 준비하면서 공부하고 밤을 새서 자료를 만들었을 때도 실감이 별로 안났거든요. 첫번째 기업의 오리엔테이션을 진행하기 위해 집을 나섰을 때 갑자기 불안하기도 하고, 안할 수 있으면 안하고 싶다는 생각도 들었어요. 저의 부족함이 불안했다기 보단 새로움에 대한 낯설음이 마음의 장벽을 만들었던 것 같아요. 막상 하고 나면 다 괜찮았는데 말이에요. 앞으로도 이렇게 새롭게 시작하는 일들이 계속 기다리고 있어요. 그렇다보니 지금 제게 가장 중요한 키워드는 새로운 시도인것 같아요.

STAXX: 성철님은 ‘그냥 한다’라고 했지만 그 말이 오히려 큰 울림으로 남네요. 지난 시간들 속, 성철님이 묵묵하고 성실하게 쌓아온 태도가 겹쳐보였거든요. 비단 로컬뿐만 아니라 모든 일에 있어서, 이런 조용한 실행이 모여 믿을 수 있는 결과와 관계를 만들어낼 수 있을 거라고 생각합니다. 짧은 시간이었지만, 그동안 잘 몰랐던 성철님에 대해 조금이나마 알게 된 것 같아요. 오늘 시간내주셔서 감사해요.

<누군가의 영주> 진행 기록 - 하나의 도시, 여섯 개의 풍경

STAXX — Thu, 22 May 2025 18:06:43 +0900

STAXX는 4월 1일부터 10일까지, 2회에 걸쳐 3박 4일 간의 워케이션 프로그램 <작업탐험대의 기록 - 누군가의 영주>를 진행했습니다.
영주라는 한 도시를 여섯 개의 시선으로 바라본 보물같은 이야기들을 들여다보세요 :)
아카이브: 작업탐험대 202504 1차, 2차 (클릭)

영주에 산 지 3년. 이제는 웬만한 길 쯤은 내비게이션 없이도 운전할 수 있을 만큼 익숙해졌다. 요즈음의 나에게 누군가 영주는 살기에 좀 어때? 라던지, 영주 놀러가면 뭐하고 놀아? 라고 물어보면 특별한게 있던가..? 하고 대답을 고민하게 된다. 평일엔 아침에 출근했다 저녁에 퇴근하고, 주말엔 지인들과 식사를 하거나 본가에 다녀오는 그런 루틴한 삶. 이 반복된 일상 속에서, 영주만의 매력이 무엇이었는지는 잊은 지 오래였다.

그런데 나를 보러 영주에 오는 친구들이나, STAXX 스테이에 머문 방문자들은 하나같이 영주가 너무 좋았다고, 다시 오고 싶다고 말한다. 같은 공간을 두고 왜 나와 이렇게도 다른 인상을 받았을까? 나의 영주와 내가 아닌 ‘누군가의 영주’는 어떻게 다를까? 이런 생각으로부터 워케이션 프로그램 ‘누군가의 영주’가 시작되었다.

기록을 위한 워케이션. 각자의 시각으로 본 영주를 기록하는 시간.

말만 들어보면 낭만적이지만 사실 걱정이 많았다. 다른 지역에서 제공하는 워케이션 프로그램 또는 일주일 살기 프로그램은 시간단위로 촘촘히 지역의 좋은 자원들을 참여자에게 직접 보여주기도 하던데. 우리가 기획한 워케이션 프로그램은 체크인과 체크아웃 이외엔 참여자와 함께하는 시간이 없었다. 3박 4일 내내 자유시간 뿐인 프로그램. 이렇게 느슨한 프로그램을 운영해도 될까? 이 프로그램 끝에는 과연 어떤 결과물이 남게 될까? 그런 고민이 머릿속에 남았다. 고민이 계속되었지만, 우리는 참여자의 자율성을 끝까지 지키기로 했다. 기록이라는 결과물이 중요한 것이 아니라, 참여하는 사람들이 말 그대로 자기만의 시각과 취향, 속도로 이 지역을 경험하는 것이 중요했고 이것을 바탕으로 한 기록이 특히나 큰 의미를 남길 것이라 생각했기 때문이다. 대신, 영주에서의 시간을 조금이나마 슬기롭게 보낼 수 있도록 가이드를 준비했다. 우선 3년간의 데이터를 바탕으로 영주 맛집 리스트를 작성했다. 맛집 리스트는 영주 살이 1년차에도 공유를 위해 작성했던 적이 있는데, 그때보다 훨씬 풍성하고 다양한 맛집들을 추천할 수 있게 된 스스로가 조금은 기특하게 느껴졌다. 그 외에도 소품샵, 드라이브/산책 코스 등을 정리하여 QR코드를 통해 확인할 수 있게 페이지를 만들었다. 이 리스트가 참여자들의 3박 4일 여정에 좋은 가이드가 되어주길 바랐다.

참여자들이 하루를 조금이라도 든든하게 시작했으면 하는 마음으로 아침식사를 제공사항에 포함했다. 식사를 제공하겠다고 공지했지만, 한편으로는 아침식사로 제공할만한 메뉴도 한정적이고, 운영하는 나부터도 아침식사를 꼭 챙기는 타입이 아니라 아침식사를 그다지 중요하게 생각하지 않았다. 간단하게 샌드위치와 음료를 준비하고 자율적으로 식사할 수 있도록 안내했다. 그러나 의외로, 이 아침식사 시간이 참여자에게는 꽤 중요한 시간이 되었다. 다른 참여자가 전날에 어디를 갔었는지, 그 곳에서 무엇이 인상적이었는지 묻기도 하고, 어제의 경험을 이야기하며 스스로 터득한 꿀팁이 있다면 이를 공유하기도 했다. 대화를 바탕으로 오늘 하루의 계획을 수정하고, 추천받은 식당이나 카페를 북마크하기도 했다. STAXX 워케이션의 장점 중 하나는 확실하게 보장된 개인 공간이다. 별도 샤워실이 구비된 1인 1실의 스테이가 있어서 마음만 먹으면 몰입을 위한 고립이 얼마든지 가능하다. 대부분의 참여자들이 공간에 있기보다는 STAXX 밖에서 영주를 경험하느라 3명의 참여자가 동시에 라운지나 오피스를 쓰는 일은 드문 일이었다. 이런 상황에서 유일한 교류의 시간이 아침식사 시간이었다. 단순한 아침식사를 넘어서, 서로의 시각을 엿보고 영주의 숨은 면모를 나누는 시간이 된 것이다.

이 프로그램에 참여한 사람들은 마지막 날 지난 3박 4일간의 경험을 바탕으로 한 글을 한 편 작성했다. 참여자가 제출한 글을 읽으며 내가 잊고 있었거나 혹은, 숨어있어 알지 못했던 영주의 매력을 발견하게 되었다.

*나는 자유롭다고 생각했지만, 알고 보니 나는 어딘가에 나를 매어놓고 있었다. 스스로의 편협한 생각에 가두고 얕게 생각하고 있었다. 부석사와 소수서원에 관람객이 적은 것을 안타까워하고, 갇혀있는 당나귀의 안전을 걱정했다. 바로 오지 않는 버스를 원망하고 혼자만 조급해했다. (중략) 좋은 명승지는 사람들의 발길을 자석처럼 끌어당기고, 당나귀는 사람들의 관심과 사랑 속에 잘 자라고 있다. 버스는 정해진 시간에 맞추어 출발하고 교통약자들의 편의를 위해 부지런히 달린다. 그렇게 생각하니 지금 내가 앉아있는 곳이 보금자리가 되었다. 좋아하는 것을 하며 원하는 것을 기다리는 것만큼 설레는 일이 또 있을까. 소소한 행복이 어느새 나의 마음 한구석을 차지하고 있다. 모든 일은 생각하기 나름이다.

- 누군가의 영주 1회차 참여자 천둥벌거숭숭이, 브런치 <영주의 자부심, 소수서원을 만나다> 글 중 발췌

참여자의 글을 통해, 내가 잊고 있던 영주의 낭만과 여유가 누군가에게는 새로운 영감과 추억이 되고 있다는 걸 깨달았다. 생각하기 나름이라는 천둥벌거숭숭이의 말처럼, 내가 살고 있는 이 곳도 생각하기에 따라 더 아름다울 수 있는 것이다. 이 글을 읽고 나니, 워케이션 프로그램을 처음 기획했던 때가 떠올랐다. ‘다른 지역에서 하고 있는 체류 프로그램처럼 우리도 관광이나 레크리에이션 시간을 추가해야하는게 아닐까?’, ‘4일동안 자유시간 뿐인 이 프로그램에 누가 오고 싶어할까?’ 이런 고민으로 한참을 머리를 싸맸다. 긴 고민끝에 알게 된 건, 우리가 프로그램을 통해 제공하고자 했던 건 자신만의 속도와 시선으로 지역을 경험할 수 있는 자유로운 시간과 따뜻한 공간이었다. 누군가는 의아하게 생각할 ‘머무는 내내 자유로운 워케이션 프로그램’이지만, 우리는 개인의 시각과 속도가 보장되는 그 자유 속에서 가장 개인적인 기록이 쌓일 수 있을 것이라고 믿었다.

지역을 경험하는 데 있어 <누군가의 영주>가 그랬던 것 처럼 개인의 시각과 속도가 중요하다면, 지역에서의 삶도 마찬가지일 것이다. 지역에 머무는 시간이 4일이건, 4주건, 4년이건, 머무는 사람의 관점에서 재미있고 아름다운 것을 발견할 때 삶은 반짝이는 순간을 맞이한다. 이 작은 깨달음은 짧았던 워케이션 프로그램이 끝난 뒤에도 내게 오랜 여운으로 남았다. 어쩌면 내가 찾는 ‘새로운 삶’이란 낯선 어딘가로 떠나야하는 것이 아니라 지금 이 자리에서 ‘어떻게 바라보느냐’에 따라 시작되는 것이 아니었을까? 내가 3년째 살고 있는 곳, 매일 반복되는 나의 일상인 곳, 이 곳에서 나는 얼마든지 <아영의 영주>를 만들 수 있는 것이다. 언제, 어디서든 나만의 속도와 시선으로 내 삶을 다시 바라볼 수 있다는 감각. 그것이 이 워케이션 프로그램이 내게 남긴 선물이었다.

벚꽃이 한창이던 4월, <누군가의 영주>는 총 6명의 사람들과 6개의 기록물을 남기고 마무리되었다. 이 다음엔 어떤 사람들이, 어떤 고유한 리듬으로 영주라는 이 지역을 경험하고 기록하게 될까? 지역의 매력은 어쩌면 한 사람 한 사람의 고유함과 다름에서 비롯되는 것인지도 모른다. 다음 <누군가의 영주>에서 영주의 푸르른 녹음과 함께 쌓일, 저마다 다른, 누군가의 고유한 이야기가 궁금하다.

영주문화관광재단 권정인 매니저 - 재미를 발굴하며 삽니다

STAXX — Thu, 22 May 2025 18:03:36 +0900

누구에게나 ‘처음’은 떨리고 긴장되는 순간이에요. 첫 사회 생활은 더더욱 그렇죠. 여기 사회생활을 시작한지 1년도 되지 않은 두 명의 신입이 있습니다. 인터뷰를 하는 사람도, 인터뷰에 응하는 사람도 처음인 이번 호 인터뷰, 과연 잘 진행될 수 있을까요? 근무 10개월 차인 STAXX 매니저가 영주문화관광재단에서 4개월째 일하고 있는 권정인 매니저를 만나보았습니다.

STAXX 1층에서, 권정인 매니저님과 택수의 행복한 시간

STAXX: 안녕하세요 매니저님! 인터뷰 시작이 조금 긴장되실 수도 있을 것 같아요. 괜찮으세요?

권정인 매니저: 이런 자리가 처음이라 조금 긴장되고 어색하긴 해요. 그래도 천천히 이야기 해볼게요.

STAXX: 지금 재단에서 일하신 지는 얼마나 되셨어요?

권정인 매니저: 이제 4개월 정도 됐어요. 입사한 지 얼마 안 돼서 아직은 매일이 새롭고 적응 중이에요. 특히 처음 두 달은 정말 정신없이 지나갔어요. 뭘 배워도 스쳐만 지나가고, 내가 잘하고 있는 건지 의문이 들 때도 많았고요. 지금은 그래도 조금 익숙해졌다고 해야 할까요? 조금은 자리를 잡아가고 있는 것 같아요.

STAXX: 맞아요. 저도 입사하고 한 4~5개월 차가 제일 힘들었던 것 같아요. 누가 괴롭히는 것도 아닌데, 그냥 낯선 공간에서 어른인 척하고 앉아 있는 게 너무 어색하고 힘들었거든요. 매니저님은 새로운 환경에 잘 적응하는 편이세요?

권정인 매니저: 전혀요. 사실 엄청 낯을 가리는 성격이에요. 새로운 환경에 익숙해지는 데 꽤 시간이 걸리는 편이라서, 아직 동료분들과도 완전히 편한 사이는 아니에요. 물론 다들 친절하게 대해주시긴 하지만, 제가 먼저 다가가는 게 어렵더라고요.

STAXX: 저도 완전 공감해요. 저도 적응하는 데 시간이 오래 걸려서, 8개월쯤 지나고 나서야 겨우 팀원들 사이에서 편해졌다는 느낌을 받았어요. 사회생활 자체가 처음이신 거죠?

권정인 매니저: 네, 회사 생활은 처음이에요. 서울에서 대학교를 졸업하고 바로 대학원에 진학했는데, 거기서도 잠깐 다니다가 지금은 휴학 중이거든요. 그래서 이곳이 제 첫 직장이에요. 대학에선 패션을, 대학원에서는 서양화를 전공한 경험을 살려서 문화재단에 취직했어요.

STAXX: 서울에 올라갔다가 영주에 다시 오신거네요. 서울은 어떠셨어요? 서울이 너무 좋았다면 사실 서울에 계속 계실 수도 있잖아요.

권정인 매니저: 서울이 싫은 건 아니에요. 볼 것도 많고 재밌는 곳이기도 했죠. 근데 전 고등학교 때부터 미술을 하기 위해 대구에서 타지 생활을 했고, 대학교 때는 서울에서 지냈어요. 그 시간이 길다 보니, 타지에서의 외로움이 너무 커지더라고요. 친구를 만나도 채워지지 않는 외로움? 그래서 늘 마음 한편에 영주를 다시 떠올리게 됐던 것 같아요. 안정감이랄까, 그런 게 있어요.

STAXX: 퇴근 후나 주말엔 보통 어떤 식으로 보내세요?

권정인 매니저: 평일엔 퇴근하고 보통 미술 작업을 하러 가요. 어릴 때부터 다녔던 미술 학원이 아직 영주에 있어서, 그 공간을 작업실처럼 쓰고 있어요. 작업 외에는 혼자 산책도 자주 하고요. 노래방도 혼자 갑니다. 스트레스 풀려고요. (웃음)

STAXX: 그럼 나중에 전시도 하시고, 작가로도 활동하고 싶으신 건가요?

권정인 매니저: 하고 싶긴 해요. 근데 ‘작가’라는 말은 아직 부담스러워요. 대학원에서도 다들 자신을 작가로 소개하고, 그런 마음으로 그림을 그리는데… 저는 그림을 다시 시작한지 정말 얼마 안 됐으니까요. 그래서 더 열심히 해야겠다는 마음도 커요. 재단에서 일하면서 작가분들을 실제로 만나고, 작업실도 가보고 하니까, 나도 저렇게 되고 싶다는 생각이 더 커졌어요.

STAXX: 우와, 너무 멋져요. 일하면서 그런 자극도 받을 수 있다는 게 너무 좋네요.

권정인 매니저: 네, 그런 면에서 이 일이 좋기도 해요. 내가 되고 싶은 모습을 하고 있는 사람들을 가까이서 보게 되니까요. 일을 하면서 제 꿈이 있는 분야의 사람들을 만나는 게 엄청 설레고 신나요.

STAXX: 지금 하고 계신 업무 이야기도 살짝 해주세요! 어떤 일들을 맡고 계신가요?

권정인 매니저: 저는 문화예술팀 소속으로, 시민들이 문화예술 향유 기회를 넓힐 수 있도록 프로그램을 기획하고 운영해요. 지금은 두 가지 사업을 맡고 있는데요, 하나는 청년들을 대상으로 마을 문화행사를 직접 기획할 수 있도록 역량을 강화하는 교육 프로그램이고, 다른 하나는 번개시장 안의 유휴 공간을 문화공간으로 활성화하는 프로젝트예요. ‘하얀 간판집’이라는 이름으로 부르는데, 공간을 운영할 단체를 선정해서 프로그램도 운영하고, 그런 일들을 하고 있어요.

STAXX: 재단에서 일하다 보면 자유롭게 기획하기 어려운 점도 있을 것 같은데, 어떤가요?

권정인 매니저: 맞아요. 그런 게 제일 아쉬운 부분이에요. 하고 싶은 아이디어가 있어도 문서화하고 결재 받고… 단계를 거치다 보면 자유도가 좀 떨어지죠. 디자인 같은 것도 B급 감성 같은 걸 시도해보고 싶지만, 재단 특성상 이미지에 제약이 많다 보니 어렵더라고요.

STAXX: 사회생활 처음 하면서 제일 어려웠던 건 뭐였어요?

권정인 매니저: 사람들과의 관계요. 일하면서 그냥 지나가는 말도 혼자 곱씹고, 마음에 남겨두고 그래요. 퇴근길에 울었던 적도 있었고요. 아직도 어떤 말은 ‘나한테 한 말 아닌데’ 하면서도 계속 생각나요. 저는 ISFP라 그런가.. 더 힘들었어요.

STAXX: 저도 F라 진짜 공감돼요. 그냥 한마디 툭 던진 말이 며칠씩 머릿속에 맴돌잖아요. 영주에 다시 살게 되면서, 이제 외롭진 않으신가요? 영주에서의 삶의 만족도도 궁금해요.

권정인 매니저: 네, 진짜 확실히 달라요. 마음이 많이 편해졌다고 해야 할까요. 교회 다니면서 사람들과 함께하고, 산책하다 보면 동네 사람들과 마주치고… 그런 잔잔한 연결들이 주는 안정감이 있어요. 그리고 고향이다 보니까 어릴 때 다녔던 초등학교 근처나 옛날에 자주 걷던 길도 다시 가보게 되는데, 똑같은 것도 있고, 바뀐 것도 있어서 그걸 발견하는 재미도 커요. 복잡하지 않고, 큰 소음도 없고, 어디든 그냥 걸어가기 편하다는 것도 저한테는 큰 장점이고요. 그래서 삶의 만족도를 숫자로 말하자면… 전 99%요! 그만큼 영주라는 지역이 주는 묘한 안정감이 저한테는 정말 잘 맞는 것 같아요.

STAXX: 얘기를 듣다 보니, 정인 매니저님은 혼자서도 재미 요소를 되게 잘 발견하시는 것 같아요. 일상이 그냥 흘러가는 게 아니라, 자기가 변주를 주면서 재미를 만들어가는 느낌이랄까?

권정인 매니저: 맞아요. 사실 여기엔 문화 공간이 많지 않아서요. 영화관도 하나밖에 없고, 할 수 있는 게 그렇게 다양하진 않잖아요. 그래서 제가 재미있어할 만한 걸 자꾸 스스로 찾아요. 서울에 있을 땐 혼자 노래방 간 적 한 번도 없었는데, 영주에선 그걸 시도해보게 되더라고요. “아, 나 이거 해볼까?” 하고. 사람을 더 만나려고도 하고요. 주변에 할 게 없으니까, 그 안에서 제가 뭘 더 해보려고 하는 것 같아요. 그런데 그렇게 해서 찾게 된 재미들이 꽤 괜찮아요. 그래서 또 계속 하게 되고요.

STAXX: 주체적으로 삶을 살고 계시네요. 저는 서울에 살다 보니까 오히려 그런 ‘디깅’이 잘 안 되거든요. 서울은 가만히 있어도 뭔가가 막 들어오잖아요. 성수만 봐도 출근길에 팝업이 열려 있고, 막 원하지 않아도 계속 새로운 게 보이니까 오히려 감흥이 떨어지더라고요. 그러다 보니 사람 많은 데는 피하게 되고, 새로운 재미를 ‘찾는’ 게 귀찮아지는 거예요. 근데 정인 매니저님은 오히려 그런 걸 스스로 만들어가는 게 멋진 것 같아요. 그럼 매니저님은 영주에서 사는 걸 다른 사람에게도 추천하시겠어요?

권정인 매니저: 음… 저는 추천해요. 조용한 동네에서 담백하게 살고 싶은 사람이라면 잘 맞을 것 같아요. 특히 고향이 영주인 분들이라면 더더욱요. 다만 현실적인 부분도 있어요. 지역 출신 여부를 중요하게 생각하는 분위기가 은근히 있어요. 어른들 사이에서는 학연이나 지연 같은 게 아직 작용하는 느낌이 있고요. 그래서 영주에서 완전히 정착하고 싶다고 하면, 처음엔 조금 낯설고 힘들 수도 있을 것 같아요.

STAXX: 그건 좀 아쉽네요. 청년들 사이에선 그런 분위기는 없나요?

권정인 매니저: 오히려 청년들 사이에서는 타지에서 온 사람들 보면 “어쩌다 여기까지 왔지?” 하면서 되게 반가워해요. 교회 청년부만 해도 김해, 삼천포, 춘천 등등 다양한 데서 오신 분들이 있어요. 다들 ‘신기하다’면서 금방 친해지게 되더라고요.

STAXX: 대화하면서 공감되는 부분이 많아서 시간 가는 줄도 몰랐네요. 마지막 질문입니다. 앞으로 어떤 어른이 되고 싶으세요?

권정인 매니저: 저는 “해맑은 어른”이 되고 싶어요. 제 롤모델이 저희 할머니인데요, 진짜 언제나 웃음이 많고, 소녀 같은 분이시거든요. 저도 그런 사람이 되고 싶어요. 순수하고, 잘 웃고, 사람들에게 밝은 에너지를 주는 어른. 계획을 빽빽하게 세우기보단 그냥 하루하루 내가 만나는 사람들, 내가 하는 일에 최선을 다하면서 살다 보면, 어느새 은근히 기대하고 있는 미래의 모습이 절 기다리며 서있지 않을까 싶어요.

혼밥러도 #mood가 있으니까

STAXX — Thu, 22 May 2025 18:00:17 +0900

5월, ‘가정의 달’.

긴 연휴 덕에 가족들과 충분한 시간을 보냈다면, 이제 일상으로 돌아와 다시 혼밥을 시작하는 영주 로컬 생활자가 있습니다. (그건 바로 STAXX 운영팀) 서울에서는 혼밥을 할 수 있는 식당이 흔하지만, 지역에서는 그 선택지가 좁은편이에요. 그렇다고 영주를 ‘혼밥하기 힘든 동네’라고 말하긴 어렵죠. 내 #mood와 취향에 따라 맛있는 한 끼를 즐길 수 있는 식당들이 영주에도 충분히 있답니다. 오늘 혼밥 예정이라면? 이 글을 참고해보세요!

냠냠 돈가스 - 야근러의 든든한 동반자

STAXX에 와 본 사람들은 모두 압니다. STAXX 운영팀이 이 돈가스를 얼마나 사랑하는지를요. STAXX에서 걸어서 5분도 되지 않는 곳에 자리한 이 돈가스집은 맛있는 돈가스 단 하나로 승부하는 진짜 맛집이에요.

가끔 애매한 돈가스 집을 가면, ‘피카츄 돈가스인가…?’ 싶은 생각이 나는 경우가 있어요. 돈가스 고기가 종이만큼 얇거나, 여러 고기에 밀가루를 섞어 만드는 경우가 그렇죠. 저는 돈가스를 무척 좋아하긴 하지만 맛있는 돈가스의 기준도 높은 편이에요. 그런 제 기준에도 잘 맞는 돈가스가 바로 이 냠냠돈가스입니다. 오른쪽 사진을 보시면 아시겠지만, 통등심으로 만들어져 정말 맛있어요.

냠냠돈가스의 매력 또 하나는 크림스프에요. 경양식 레스토랑이 생각나게 만드는 부드럽고 고소한 크림스프를 함께 내어주시는데, 예전 급식 생각도 나고…은근히 중독되는 그 맛에 음식이 나오면 제일 먼저 스프를 퍼먹게 됩니다.

저는 어쩌다 야근을 하는 날이면 고민하지 않고 혼자 털레털레… 냠냠돈가스를 찾아갑니다. 이왕하는 야근, 저녁이라도 맛있게 먹고 싶잖아요. 야근해야 하는데 맛 없는걸로 배 채우기 진짜 너무 싫거든요. 고소한 스프와 달달한 양배추 샐러드, 그리고 도톰한 통등심 돈가스까지. 이정도면 힘내서 일해볼 마음이 생기게 된답니다!

코레일 영주역 구내식당 The Dream - 메뉴 고민이 10분을 넘어갈 때

점심을 먹긴 먹어야겠는데, 땡기는 건 하나도 없고. 혼자 배달을 시켜먹자니 가격도, 양도 너무 부담스러울 때. 이런 날은 뭘 먹지? 생각하다가 점심시간이 훌쩍 지나버리기도 해요. 저는 이러다 겨우 편의점에서 라면으로 떼운적도 있거든요.

오늘은 고민없이 점심을 먹고 싶다면? 깔끔하고 부담없는 밥이 생각난다면? 코레일 영주역 구내식당을 추천해요. 영주역 택시승강장 옆에 위치한 영주역 구내식당 The Dream은 영주역 직원들의 구내식당이지만, 일반 시민에게도 오픈되어 있어 누구나 자유롭게 이용할 수 있어요. 저도 처음엔 ‘내가 가도 되나..?’ 싶은 생각에 조금 망설였지만, 직원분들이 너무나 친절하게 ‘자주 오세요!’라고 말씀해주셔서 기분좋게 식사를 할 수 있었습니다.

학생 때 급식먹던 기억이 떠오르는 식판과 자율배식 시스템이 너무나 정겨웠어요. 메뉴는 매일 조금씩 바뀐다고 해요. 제가 간 날은 간장불고기와 콩나물국 등이 나왔는데 정말 맛있더라구요. 게다가 가격도 6000원이라니, STAXX에서 걸어서 15분정도 거리인데 산책도 할 겸 자주 와야겠다 생각이 들었어요.

시장국밥 - 국밥에 소주… 이건 못참지…

여러분은 그런 날 없나요? 이상하게 국밥에 소주가 생각나는 날이요. 그냥 나의 무드가 그런 날이 있잖아요. 이유는 모르겠지만 뜨거운 국밥과 차가운 소주가 생각나는 날.

저는 남자의 국밥 추천은 믿지 않습니다. 거의 모든 국밥을 맛있다고 하잖아요. 여긴 STAXX 운영팀 재훈 매니저님이 추천해줬는데, 정말 맛있어요. 남녀노소 누가 먹어도 진짜 맛있어요. 뽀얗고 진한 국물에 양념장을 넣은채로 내어주시는데, 저는 양념장은 걷어내고 먹었어요. 그래도 은은하게 칼칼한 맛이 있고, 고소한 국물은 잡내가 하나도 없이 맛있기만 합니다. 제가 여러가지 상황에서 이 국밥을 먹어봤는데, 해장으로도 정말 좋아요.

국밥 단일메뉴지만 취향에 맞게 고를 수 있어요. 저는 언제나 순대만 국밥으로 주문하는데, 순대가 진짜 많이 들어있어요. 제가 적게 먹는편은 정말 아니거든요? 국밥에 있는 순대만 다 먹어도 배가 불러요. 한번은 친구가 먹는 내장국밥을 보니 내장이 진짜 엄청나게 많이 들어있더라고요. 기본적으로 양이 푸짐한 식당입니다. 혼밥이 아니라면 접시 순대나 수육을 곁들여도 정말 훌륭한 식사가 될 거에요.

브라더 수제버거 - 오늘은 특별한 메뉴가 땡긴다

한식이 강세인 영주는 상대적으로 양식의 선택지가 적어요. 제가 언젠가, 영주에서 제일 불편한점이 무엇이냐는 질문에 ‘세계음식을 먹고 싶다’고 답한적이 있을 정도에요. 수제버거도 마찬가지에요. 영주에 버거킹과 롯데리아, 맘스터치같은 프랜차이즈 햄버거집도 있지만, 제가 먹고싶은건 ‘수제버거’인 날이 있어요. (저는 이런 기분이 들 때 먹내림이 온다고 말해요…) 수제버거 계시가 들면 찾아가는 이 곳은 다양한 수제버거와 사이드 메뉴를 판매하고 있습니다.

저는 이전에는 주로 배달로 주문해서 먹었는데, 이번 뉴스레터에 소개하고자 매장에 방문해서 식사를 해봤어요. 매장이 넓고 다양한 사이드메뉴를 판매하고 있어서, 다음엔 식사로 버거만 먹으러 올 게 아니라 맥주와 곁들여 혼술도 가능하겠더라구요. 그리고 제가 이번에 먹었던 패티멜트는 영주에서는 찾아보기 어려운 메뉴로 바삭한 호밀빵 속에 카라멜라이즈 양파와 묵직한 패티가 포인트인 특별한 메뉴에요. 재료 본연의 담백한 맛을 좋아하신다면 꼭 드셔보세요!

임팩트스퀘어 이재훈 매니저 - 성장을 말하기 전에, ‘공감’부터

STAXX — Thu, 22 May 2025 16:55:25 +0900

여러분은 삶이나 일에 대해 스스로 질문해 본 적 있으신가요? ‘나의 삶은 어떤 모양일까?’, ‘나는 왜 이 일을 하고 있을까?’ 같은 질문 말이에요.

STAXX에는 영주라는 지역에서 사람들을 만나고, 비즈니스에 대해 고민하며 ‘살아가는’ 액셀러레이터 이재훈 매니저가 있습니다. 이번 인터뷰에서는 로컬에서 일한다는 것이 어떤 의미인지, 그리고 그 일을 지원하는 사람으로서 어떤 태도를 지키고 싶은지에 대한, 재훈님의 진심을 전하고자 합니다.

STAXX: 안녕하세요 재훈님! 본격적인 이야기를 시작하기 전, 재훈님의 ‘아.보.하’가 궁금합니다. (’아.보.하.’는 아주 보통의 하루 뜻의 줄임말이에요. 과거 ‘아.보.하.’가 유행어냐, 아니냐로 재훈님과 티격태격했던 역사가 있습니다.) 재훈님의 보통의 날들이 모인 영주에서의 삶은 어떤가요?

재훈: 아침에 일어나서 밍기적거리다가 냉장고를 한번 열어보고, 간단히 산책하고 출근을 해요. 출근하면 1층에서 저를 기다리고 있는 택수를 10초에서 5분 정도 쓰다듬는 것으로 하루를 시작합니다. 퇴근 후엔 운동을 해요. 저는 집에 가면 거의 누워만 있어서, 라운지에서 책을 보거나 유튜브를 보며 여가 시간을 보내고 집에 가요. 이런 루틴한 일과를 벌써 3년째 보내고 있지만, 이게 과연 나의 ‘삶’일까? 하는 생각이 남아있어요. 머무는 것과 사는 것에는 미묘한 차이가 있는 것 같거든요.

STAXX: 그 미묘한 차이는 어쩌면 저희같은 이주 노동자(?)만이 아는 감각은 아닐까 싶어요. 일상과 업무가 한 공간에서 이루어지는 부분에 대한 생각도 궁금해요.

재훈: 저에게 일이라는 건 결국 삶의 일부라고 생각해요. 일의 목적이 제가 지향하는 바와 다르면 그 일이 어렵게 느껴지거든요. 저에겐 일과 여가, 쉼이 다 연결되어 있는 것 같아요. 그래서 일을 쉬엄쉬엄할 때도 있고, 쉬는 시간에도 일 생각을 하게 돼요. 사람에 따라 이렇게 일하는 방식을 어렵게 느끼기도 하겠지만, 그걸 저는 오히려 만족감으로 느끼는 편이에요. 그렇다보니 말씀하신 것 처럼 일상과 업무가 한 공간에서 이루어진다는 점에서, 요즘 그 만족감을 더 찾아가고 있는 중이에요.

STAXX: 아무래도 로컬에서는 일과 삶의 경계가 더 흐릿해지죠. 그걸 만족으로 느낀다니 천직이네요.

재훈: 개인적인 만족감은 분명히 있지만, 천직이라고 말하기엔 어려운 점도 있어요. 영주에 오기 전에는, 사회문제를 해결해나가는 비즈니스를 지원하면서 ‘내가 더 많은 사람들의 삶을 좋게 만드는 데 기여하고 있다’는 감각을 명확하게 느낄 수 있었거든요. 그런데 지역에서는 비즈니스가 ‘지역 활성화’를 목표로 하는 경우가 많다 보니, 그게 실제로 사람들의 삶에 어떤 변화를 만드는지 실감하기는 쉽지 않은 것 같아요. 그래서 지금은 ‘이 일이 정말 사회에 도움이 되는 일일까’를 계속 스스로 묻고 답하면서, 일에 대한 만족감을 찾아가고 있어요.

STAXX: 이야기를 듣다보니 로컬 비즈니스에 대해 가지고 있는 고민이 조금 느껴지는 것 같기도 해요. 로컬 비즈니스가 지속되기 위해 가장 필요한 건 무엇이라고 느끼세요?

재훈: 저는 '내가 뭘 잘하고 뭘 못하는지를 아는 것'이 가장 중요하다고 생각해요. 그게 브랜딩일 수도 있고, 제품력일 수도 있죠. 액셀러레이팅을 통해 기업이 이를 정확히 파악하고 본인에게 필요한 부분을 해결해 나가는 것이 중요하다고 생각해요. 그런데 지원사업을 통해 지역의 기업을 만나다보면, 현실적으로 단기적인 매출 신장을 필요로하는 경우가 많아요. 기업이 이익을 창출하는 건 당연하지만, 지원사업이 종료된 이후에도 계속 성장할 수 있으려면 무엇보다 기업 스스로 나의 강점과 약점을 파악하는 힘이 필요해요.

STAXX: 지속 가능한 비즈니스에 필요한건 바로 이거야! 라는 대답을 상상했는데, 결국 기업마다 다 다르다는 뜻이네요.

재훈: 그렇죠. 그래서 저희같은 중간지원조직, 액셀러레이터의 역할이 중요하다고 생각해요. 특히 소상공인의 경우 매출 편차같은 불확실한 변수를 가장 큰 불안으로 느끼거든요. 그걸 스스로 감당할 수 있는 여유도 마땅치 않고요. 그래서 이 어려움을 함께 해소할 방법을 찾아야 해요.

STAXX: 비즈니스를 지속하는 일은 생각보다 많은 고민을 동반하는 것 같아요. 이를 함께하고 있는 재훈님도 일을 하면서 막막하거나 아쉬웠던 순간이 있었나요?

재훈: 첫 번째는, 지원사업을 통해 기업을 만나는 경우엔 보통 기간 내에 만들어내야 하는 결과물이 명확한 편이에요. 하지만 기업의 실제 상황은 그렇게 단순하지 않잖아요. 기업의 상황이 저마다 다르고, 생각지 못한 변수가 생길때도 있으니까요. 기업의 사정을 이해하면서도, 동시에 결과를 만들어야 한다는 압박감 그 사이에서 마음이 참 어려워요. 그럴 때 제가 어떤 확신을 갖고 이렇게 하시죠! 라고 말할 수 있으면 좋을텐데 말이에요. 두 번째는, 사업이 아닌 관계로 남게 되는 기업들에 대한 고민이 있어요. 어떤 사업을 통해 만난 기업들의 경우, 지원 기간은 끝이 나도 관계는 남게 되잖아요. 잘 아시겠지만 특히 지역에서는 그 관계가 좀 더 긴밀한 경우가 많고요. 이렇게 가까이서 보는 기업들을 계속 지원하고 도움을 주고 싶은데, 공식적인 사업이 아니면 해결이 쉽지 않죠. 그래서 이걸 관계로 풀어나가보자! 하는 생각에 소소하지만 STAXX 반상회도 운영하고 있고요, 좀 여유가 생기면 동아리 같은 것도 시도해보려고 생각중이에요. 시간을 만들어서 정보도 나누고, 이야기도 들을 수 있는 자리를요. 알럼나이를 만들면 영주를 넘어 확장할 수도 있겠죠. 관계를 만드는 게 우리의 일이지만, 그걸 계속 유지하는건 정말 어려운 일이라는 걸 실감하고 있어요.

STAXX: 일에 있어 관계와 연결의 중요성을 설명하는 걸 듣다보니, 언젠가 재훈님이 언급했던 ‘노드’라는 개념이 떠오르네요.

재훈: 작년에 가미야마라는 지역을 스터디하면서 알게 된 개념이에요. 가미야마 지역은 전체 인구 5,300명 중 고령인구가 49%인 전형적인 고령화 산간지역이었어요. 이로 인한 소멸 위기를 해소하기 위해 가미야마 주민을 중심으로 가미야마연대공사가 설립되었고, 청년 이주지원을 위해 주택, 일자리, 커뮤니티 부문에서 다양한 프로젝트를 진행했대요. 이 사례가 우수하다고 인정받게 된 이유는 중간 지원 조직을 중심으로 여러 주체들 간의 유기적인 네트워크를 형성해서 지역 사회를 유지하고 발전시켜나갔기 때문이에요. 이 때 이 사회연결망을 분석하기 위해 활용한 개념이 노드(점)와 링크(선)이었어요. 제가 가미야마 사례에서 특히 인상깊었던 점은 전문성을 가진 각각의 노드를 연결하는 사람이 있다는 점이었는데요. 저도 그렇고, 우리 회사가 모든 일을 다 할 수는 없어요. 지역에 존재하는 노드가 묻히지 않게 발굴하고, 이를 필요로하는 누군가와 연결하는 것이 필요하다고 생각해요. 그런 연결을 통해 계속해서 양질의 일자리와 새로운 일들이 지역에서 생겨났으면 좋겠어요.

STAXX: 관계와 연결의 중요성에 저 역시 무척이나 공감해요. 그래서 상부상조 소사이어티 같은 창업가 네트워크 프로그램을 시작하게 된거거든요.

재훈: 맞아요. 개인에 기반한 연결도 지역 활성화나 로컬 비즈니스 성장에 분명히 도움이 될 수 있어요. 다만, 느슨하더라도 연결의 목적이 어느정도 구체적일 때 더 강한 힘을 갖게 될거라고 생각해요. 상부상조 소사이어티도 그런 목표를 가지고 조금씩 확장해나가고 싶어요.

STAXX: 이렇게 관계를 쌓아가는 일은 쉽지 않지만, 그만큼 잊을 수 없는, 깊은 기억을 남기기도 해요. 창업가나 지역 사람들과 지내면서 가 기억에 남은 순간이 있나요?

재훈: 임팩트스퀘어가 다음에 또 사업을 하면 연락 달라고 하신 분, 그만두려던 사업을 한 번 더 해보고 싶어졌다는 분. 우리가 좌충우돌했더라도, 뭔가 의미가 남았구나 싶은 피드백을 들을 때 정말 기억에 남아요. 그리고 “여기에서 이런 일을 하는 사람이 있는게 좋다” 같은 말도요. 낯선 환경에서 다양한 사람들이 모여 함께 지내는 그 모 자체가 참 고맙다는 이야기를 들을 때, 이 일을 왜 하고 있는지를 다시 생각하게 돼요. 반대로, '그렇게 쉽게 해결되는 문제가 아니다'는 말도 들었는데요. 그 말이 저한테도 오랫동안 남아 있어요.

STAXX: 사람들과의 관계 속에서 많은 순간을 지나온 만큼, 일하는 태도에 대해서도 생각이 깊어질 것 같아요. 마지막으로, 로컬에서 일하면서 놓치고 싶지 않은 감각이나 태도는 무엇인가요?

재훈: 저는 '공감'이라고 생각해요. 사업계획서만 보고 판단하면 기업의 진짜 모습을 알기 어려워요. 히스토리, 그 사람의 말투, 관계들까지 함께 들여다봐야 하죠. 그래서 저는 언제나 스스로에게 물어보려고 해요. '지금 내가 보는 이 판단이, 진짜 저 사람에게 도움이 되는 걸까?'라고요. 공감이 빠지면 쉽게 판단하게 되거든요. 그래서 공감 능력은 절대 놓치고 싶지 않은 태도예요.

STAXX: 재훈님의 이야기를 듣고 나니, ‘일’이라는 말이 조금은 다르게 들리기도 하는 것 같아요. 서류로 전달되지 않는 이야기까지 공감하려는 마음과 관계와 연결에 대한 단단한 감각이 재훈님의 원동력인건 아닐까? 생각했어요. 이런 묵묵한 ‘연결’이 진짜 변화를 만들어내고 있다는 것을, 오늘 대화를 통해 배웠습니다. 감사합니다!

지역과 연대하는 새로운 방법 - 기부여행, 고향사랑기부제, 볼런투어

STAXX — Thu, 22 May 2025 16:39:17 +0900

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‘우리 마을에 이불 빨래방 맹그러줘서 참말로 고맙소잉 다들 복 많이 받을 것이오 (…) 징하게 감사해요’

전라남도 곡성 입면 흑석마을의 80대 할머니가 남긴 손편지입니다. 고향사랑기부제를 통해 만들어진 ‘마을빨래방’ 덕분에 무릎과 허리가 아파도 마음 편히 빨래를 할 수 있게 되었다며, 서툰 손글씨로 고마운 마음을 꾹꾹 눌러 담아 보냈죠. 이 편지가 온라인을 통해 알려지자, 사람들은 “절로 기부하고 싶어진다”, “나도 고향에 기부해야겠다”는 반응을 보였고, 고향사랑기부제에 대한 관심도 함께 높아졌어요. 기부는 꼭 단체나 개인에게만 하는 게 아니라, 이렇게 지역을 위한 기부도 가능하다는 걸 많은 사람들이 처음 알게 되었죠.

그리고 지난 3월, 경북 의성에서 대형 산불이 발생했습니다. 일주일 넘게 이어진 불길은 수많은 사람들의 삶에 지울 수 없는 상처를 냈습니다. 소중한 사람의 목숨, 누군가의 일터와 집, 긴 겨울을 견딘 풀과 나무들까지 거대한 화마 앞에서는 그 어떤 것도 살아남을 도리가 없었습니다. 불길은 멀리 떨어진 영주 하늘까지 까맣게 뒤덮었고, STAXX팀은 그 검은 연기를 보며 안타까운 마음으로 하루빨리 진화되기를 간절히 바랐습니다.

재난은 단숨에 일어나지만, 회복은 천천히, 그리고 오래 걸립니다. 초기에는 온 국민의 관심과 도움이 쏟아지지만, 시간이 지날수록 피해 지역은 점점 잊히고, 그곳에 사는 이들은 여전히 무너진 일상을 하나하나 다시 쌓아가고 있습니다. STAXX팀은 지금 우리가 할 수 있는 일이 무엇인지에 집중해 지역을 실질적으로 도울 수 있는 방법을 찾아보고, 직접 참여하기로 했습니다. 다양한 방식을 통해 지역의 아픔을 함께 나누고, 회복을 응원하는 방법을 여러분께 알려드릴게요.

‍♂️ 기부여행: 여행이 곧 기부!

‘지역에 큰 재난이 일어났는데 여행을 가도 될까?’ 고민한 적이 있나요? 놀랍게도 지역을 단순히 관광하는 것만으로도 지역 경제에 큰 도움이 된답니다. 특별한 봉사활동을 하지 않아도, 현지 음식점에서 식사를 하고 지역의 가게에서 기념품을 구매하는 것만으로도 지역 회복에 동참하는 일이라고 해요.

경북봐야지 희망여행 프로모션 보러가기

경북 지역 산불 피해 복구를 위해 여러 지자체와 여행사가 할인 프로그램을 운영하고 있어요. 숙소, 체험, 맛집 등을 패키지로 묶은 투어패스가 40%나 할인 중이니 여행 계획이 있다면 참고해보세요!

STAXX 특파원 재훈, 인선의 안동 출장기

4월의 어느 날, 오후 내내 안동에 미팅이 있던 두 분께 미팅 사이에 잠깐이라도 안동을 여행해 주실 수 있을지 부탁을 드렸습니다.

그리고 그날 오후 두 분이 보내온 사진들은 기부여행 그자체였어요. 점심은 현지 식당에서, 커피는 동네 카페에서, 미팅을 마친 저녁엔 전통시장에서 기념품을 몇 개 샀다고 하더라고요.

재훈: “그냥 배고파서 밥 먹고, 시간이 남아서 구경 다녔는데… 이게 지역에 도움이 된다고 하니까 괜히 더 잘한 것 같아요.”

인선: “출장 사이사이에 이곳저곳 구경하니 일하다가 기분 전환도 되고 즐거웠어요!”

여러분도 따뜻한 봄에 관심있는 지역에 슬쩍 들러 잠깐의 여유를 즐겨보세요. 꼭 특별한 일정을 계획하지 않아도, 그 지역을 들른 김에 밥 한 끼 먹고 귀여운 것 하나 사 오는 일 자체가 지역에는 도움이 되는 일이랍니다!

고향사랑기부제: 지역도 돕고, 세금도 아끼고, 지역 특산품도 받는 1석 3조 꿀팁!

지역을 응원하는 가장 확실하는 방법, 고향사랑기부제에 대해 알고 계신가요? 자신이 응원하고 싶은 지역에 기부하면 세액공제 혜택(10만원까지는 전액, 10만원 초과금액은 16.5%)을 받을 수 있어요. 게다가 지역 특산품까지 답례품(기부액의 30% 한도)으로 받을 수 있답니다!

고향사랑기부제 온라인 참여방법

고향사랑e음 사이트 접속

기부하고 싶은 지역 선택

기부금액 설정 (최대 2000만원/년)

답례품 선택

인선의 고향사랑기부제 후기

도연: 이번 경북 산불 이후에 고향사랑기부제를 통해 기부하셨다는 소식을 들었어요!

인선: 이번 산불로 피해를 크게 입은 의성과 안동에 각각 10만원씩 기부했어요.

도연: 다양한 지역 기부 방법 중에 고향사랑기부제를 선택하신 이유가 무엇인가요?

인선: 로컬에서 일하는 사람이니 평소 고향사랑기부제에 대해 알고는 있었는데요, 이런 일이 있고 나서 가장 먼저 생각나더라구요. 지역에 기부할 수 있는 가장 빠른, 핫라인이라는 느낌이 들었거든요. 이걸 통해 기부하면 연말정산 세액공제는 기본이구요.

그리고 기부 후에 지역마다 다른 답례품을 고르고 받는 경험도 되게 재밌어요. 저는 기부 후에 답례품을 골라서 부모님 댁으로 보내드렸는데, 상품도 만족스럽고 기부에 효도까지 한 느낌이 들어서 뿌듯했답니다ㅎㅎ

도연: 고향사랑기부제에 아쉬웠던 점은 없나요?

인선: 아쉬운 건 없는데.. 조금 더 욕심내자면 이렇게 기부된 금액들이 어떻게 쓰이는지 자세히 알 수 있다면 좋겠다는 생각이 들어요. 내가 기부한 돈이 어디서 어떻게 쓰이는지 보이면 더 많은 사람들이 적극적으로 기부에 참여할 수 있을 것 같아요.

‍ ‍ ‍ 볼런투어(Voluntour): 지역의 이야기를 듣는 특별한 여행✨

자원봉사(Volunteering)과 여행(Tour)을 합친 '볼런투어(Voluntour)'는 지역을 더 깊이 이해하고 실질적인 도움을 줄 수 있는 방법이에요. 화재 복구 작업에 직접 참여하거나 환경 정비 활동을 하면서, 동시에 지역의 관광명소를 둘러보며 그 지역의 아름다움을 경험할 수 있어요.

1365 볼런투어 프로그램

1365 자원봉사포털에서 자원봉사자님들과 함께하는 대면 프로그램, 스스로 봉사활동을 진행하고 인증하는 형태의 비대면 프로그램 등 여러 지역에서 진행되는 다양한 형태의 볼런투어 프로그램을 찾아보세요.

아영&도연의 부산 흰여울문화마을 볼런투어 후기

콘텐츠가 있는 곳이라면 어디든 달려가는 콘낳괴 STAXX 콘텐츠팀! 이번에는 볼런투어를 체험해보기 위해 부산으로 떠났습니다.

거대한 ‘부 산 역’이라는 글자만 봐도 벌써 설레는 건 제가 부산을 사랑해서일까요…? 부산역에 도착하자마자 설레는 마음으로 부산의 명물, 이재모피자를 야무지게 해치웠습니다. 일단 잘 먹어야 봉사도 잘 할 수 있으니까요.

봉사 시간에 맞춰 영도의 흰여울문화마을로 이동했습니다.

시원한 영도 바다를 바로 앞에 둔 ‘흰여울문화마을 거점센터’에서 오늘 봉사를 도와주실 자원봉사자님들을 만났습니다. 자원봉사자님은 본격적인 활동에 앞서 흰여울문화마을이 생기게 된 역사적 배경에 대해 자세하게 설명해주셨어요.

1950년에 발발한 6.25 전쟁으로 인해 전국 각지에서 부산으로 피난민들이 모여들었고, 갑작스럽게 늘어난 인구를 수용할 공간이 부족했던 부산에는 산비탈이나 절벽에 판잣집으로 지어진 피난민 집성촌이 곳곳에 형성되었습니다. 그렇게 생겨난 흰여울문화마을은 좁은 골목과 경사진 지형의 특성을 보전하며 도시재생사업을 진행해 예술가들의 창작공간이 되었고, 지금의 모습이 되었다고 해요.

설명이 끝난 후에 직접 마을 구석구석을 걸어다니며 더 자세하게 설명해주셨는데, 관광객으로만 방문했다면 절대 알 수 없었을 이야기들을 들을 수 있었어요. 개인적으로 부산 여행 때 몇 번이나 왔던 곳인데 이런 이야기들을 듣고 보니 이곳이 이렇게 아름다운 모습으로 보존되어 있다는 사실이 정말 놀라웠답니다. 무엇보다 이런 경험을 무료로 할 수 있다는 것이 큰 장점이었어요. 원래라면 절벽에 난 계단 아래까지 내려가 바닷가를 걸으며 쓰레기를 줍는 환경 미화 활동까지 할 수 있었지만 현재 흰여울문화마을 곳곳을 보수 중이라 계단을 이용하는 것은 불가능한 상태라 정말 아쉬웠습니다.

자원봉사자의 특권인 노란 조끼를 입고

활동이 끝난 후에는 다시 센터로 돌아와 오늘 활동을 정리하고 서로의 감상을 나누는 시간을 가졌습니다. 2시간 동안 찐~하게 느낀 흰여울문화마을에 대해 글과 그림으로 표현해보니 마치 색칠공부하던 초등학생으로 돌아간 듯한 느낌도 들었어요.

아주 짧은 시간으로 알차게 부산을 여행하고, 이해했던 하루였습니다. 한국 전쟁으로 인해 생겨난 피난민들의 삶의 터인 부산의 모습에 대해 곰곰히 생각해 볼 수 있었어요. 딱 하루의 시간으로 그 지역을 여행해야 한다면 ‘볼런투어’를 통해 지역을 깊게 이해하고 직접적으로 봉사해보길 추천드려요!

STAXX 콘텐츠팀이 소개하는 스택스팟: 영도 ‘AREA6’

점심을 먹고 봉사 전까지 시간이 남아 영도의 복합문화공간, ‘AREA6’를 방문했습니다. 리뉴얼한지 얼마 되지 않은 공간이라 그런지 외벽부터 중정까지 아기자기하고 감성 가득하게 꾸며져 있더라구요. 1층엔 부산과 영도를 담은 로컬 큐레이터 샵 ‘롤로와 영도’부터 커뮤니티 공간까지 지역민과 관광객의 발길을 이끌만한 공간들이 위치해있어요.

반짝이는 봄의 나뭇잎만 바라보아도 기분이 좋아지지 않나요~?

2층에는 STAXX처럼 코워킹 오피스가 있어요. 저희도 시간이 남는 김에 잠시 ‘카페 무라’에서 할인 혜택을 받아 커피를 마시며 일을 했는데요, 창문 밖의 봄 풍경을 보며 일하니 괜히 상쾌하게 술술 일이 처리되는 느낌이 들었어요.

언젠간 STAXX도 이렇게 다양한 사람들과 콘텐츠가 모이는 복작복작한 곳이 될거라 생각하니 정말 기대되네요

함께 아파하고, 함께 회복하는 우리

지역의 아픔을 함께 나누는 방법이 거창할 필요는 없다고 생각해요. 거액의 돈을 기부해야 한다거나, 고된 봉사를 해야만 지역을 도울 수 있는 것은 아닙니다. 여행을 가거나, 온라인으로 작은 돈을 기부하거나, 작은 움직임이라도 직접 손을 걷어붙이고 도움을 주는 모든 행동이 모여 지역과 지역민들에게 따뜻한 마음으로 전달될 거예요.

소개된 방법 말고도 지역과 연대하는 나만의 방법이 있다면, 자유게시판에 살포시 댓글 남겨주세요! 함께 배워가요

일하면서 여행하기, 진짜 될까? 우당탕탕 제주 워케이션 도전기

STAXX — Wed, 21 May 2025 19:26:06 +0900

Work(일)과 Vacation(휴가)를 함께 하는 워케이션, 여러분은 해보셨나요?

저는 한 번도 경험해 본 적이 없었어요. 평소에 ‘워케이션’이라는 개념 자체에 호기심도 있었지만, 살짝 의구심도 있었거든요. 일하면서 노는 게 효율적이라고? 일은 일이고, 놀 때는 제대로 놀아야 하는 거 아닌가? 여행지까지 가서 노트북을 펴고 있으면 집중이 안 될 것 같은데… 하는 생각들이요.

그러던 중 마침 제주도로 워크숍을 가게 되었습니다. 그 김에 저희도 직접 워케이션을 체험해보고 STAXX에서도 좋은 워케이션을 만들어 보고 싶다는 마음으로 1박 2일 동안 워케이션에 도전해보기로 했어요. 저희의 우당탕탕 첫 워케이션 도전기, 한 번 들어보실래요?

DAY 1 오후

바람이 세차게 불던 3월의 어느 날, STAXX 콘텐츠팀은 1박 2일 동안 워케이션을 진행할 장소인 ‘맹그로브 제주시티’에 도착했습니다. 체크인 시간보다 일찍 도착하는 바람에, 방에 들어가기 전에 코워킹 스페이스에서 업무를 진행하기로 했어요. 창문 밖으로 시원한 바다가 펼쳐지는 풍경을 보니 당장이라도 바다로 뛰어들고 싶은 마음이 들었지만, 어른답게, 의젓하게 창문 앞 책상에 자리를 잡았습니다.

떠나요~ 제주로!

제주의 풍경말고도 무엇보다 워케이션하기 좋다고 느꼈던 건, 일을 하는 데에 필요한 모든 장비가 구비되어 있다는 점이었어요. 모니터부터 노트북 거치대, 모션 데스크, 회의실까지! 연신 우와- 를 외치며 이것저것 살펴보았답니다.

코워킹 스페이스에서 또 제 눈길을 끈 건, 제주의 독립서점에서 큐레이션한 책들이었어요. 네 개의 로컬 책방이 각자의 이유와 개성을 가지고 선정한 책들이 한자리에 모여 있었어요. 같은 공간에 놓여 있지만, 책방마다 고른 기준이 달라서인지 책 한 권 한 권이 전하는 분위기도 사뭇 달라서 책 표지만 구경해도 즐거웠답니다.

알록달록 책들

저희는 제주에 온 김에 또 다른 워케이션 센터인 ‘리플로우 제주’에 방문해 보기로 했어요. 이곳 역시 제주의 원도심에 위치해 있는데, 맹그로브와는 전혀 다른 분위기를 풍겼습니다. 따뜻하고 포근한 느낌의 맹그로브와 달리, 리플로우는 세련되고 독특한 분위기를 풍기고 있었어요. 예쁘게 꾸며진 카페에서 일하는 듯한 느낌이랄까요? 방 안에 또 다른 방이 있는 듯한 구조와, 공간 곳곳에 놓인 초록 식물들이 한층 더 특별한 분위기를 만들어 주었습니다.

리플로우의 공용공간과 방 내부. 예쁘게 꾸며놓은 카페같죠?

맹그로브와 리플로우, 두 곳에서 가장 기억에 남았던 건 바로 각 기업에서 직접 만든 ‘지도’였습니다. 각각의 장소를 중심으로 관계를 맺은 주변 업체들을 지도에 표시해 두고, 투숙객에게 할인 혜택을 제공하거나 가볼 만한 곳을 소개하고 있었어요. 무엇보다 직원분들이 일하며 직접 가보고 검증된 알짜배기 장소들만 모아놓았기 때문에 "어디가 맛집일까?" "어디를 가야 좋을까?" 같은 고민을 하지 않아도 되어서 mbti J인 저에게도 아주 유용한 도구였답니다

맹그로브 제주시티 Go Wider Map과 리플로우 제주 Creative Road Map

DAY 1 저녁

제주시내에서 맛있는 저녁을 먹고 다시 숙소로 돌아와, 제대로 방을 둘러보았습니다. 워케이션에 특화된 공간인 만큼, 방 안에도 업무를 할 수 있는 책상과 조명이 마련되어 있었어요. 돌아오는 길에 사 온 간식을 먹으며 밀린 일을 시작했습니다. 평소에 제게 ‘방’이라는 공간은 일이라고는 절대 하지 않는, 그저 누워만 있는 공간이었는데(…) 나름 ‘워케이션’이라는 이름을 붙이고 떠나온 시간이라 그런지 잠들기 전까지 제법 집중력 있게 일을 처리할 수 있었답니다. 익숙하지 않은 낯선 공간이 오히려 몰입감을 높여주는 효과가 있었어요.

사진이 흔들린것처럼 보이나요? 흔들린 것은 당신의 마음입니다…

DAY 2 오전

밀린 잠을 푹 자고 일어나, 공용 식당에서 간단히 아침 식사를 했습니다. 제주 하면 생각나는 귤은 물론이고, 제주에서만 볼 수 있는 과자들도 있어서 소소한 즐거움을 더해주었어요.

제주하면 귤이죠. 깔끔한 canteen에서 제주 특산물을 활용한 과자도 먹을 수 있어요.

밖에는 여전히 날아갈 듯한 바람이 불었지만, 숙소에서 5분 거리에 바다가 있는데 그냥 지나칠 순 없었습니다.

평화로워 보이나요?

후다닥 나가서 바람을 맞으며 산책을 했더니 바닷바람이 머리를 맑게 해주다 못해 정신을 앗아간 듯한 느낌이었달까요…?

제주의 바람은 머리를 망쳐… (이거 저 아닙니다)

어마어마한 바람을 뚫고 숙소로 돌아왔더니 힘이 쭉 빠져 일을 하긴 어려울 것 같았습니다. 괜히 침대에도 다시 누워보고, 멍하니 창 밖도 쳐다보다가, 이대로 있기엔 아쉬워 맹그로브의 이곳저곳을 살펴보기 시작했습니다. 로비에는 ‘열 맹의 제주 워커스’라는 이름으로, 제주를 기반으로 다양한 삶을 살아가는 열 명의 이야기가 전시되어 있었어요.

하나하나 찬찬히 들여다보니 열 명의 제주 워커스가 제주에서 어떤 일을 하고 있는지, 어떤 삶을 살고 있는지 알 수 있었습니다. 이걸 보면서 동질감과 동시에 동경심을 느꼈어요. 서울에서 태어나 평생 서울에서 살아온 저는 우연한 기회로 로컬에서 일하고 있지만, 회사에 소속되어 일하고 있기 때문에 주체적이고 선명한 삶이라기 보다 조금은 평범하고 흐릿한 삶을 살고 있거든요. 하지만 꿈을 이루기 위해, 혹은 자유롭고 나다운 삶을 찾기 위해 각자의 사연을 가진 이들이 제주에 자리 잡아 새로운 길을 만들어 가는 모습을 보면서 신기하기도 하고 멋있다는 생각을 했습니다.

3월의 제주는 노랑

이렇게 일은 조금, 놀기는 많이 한 첫번째 워케이션이 이렇게 끝났습니다. 직접 워케이션을 해보니 반복되는 일상에서 벗어나 새로운 기분으로 여행과 일을 동시에 할 수 있다는 장점도 있고, 자꾸만 놀러 나가고 싶은 마음에 절대적으로 일하는 시간은 짧아진다는 ~~단점 아닌~~ 단점도 있었어요. 일이 정말 바쁘고 집중이 필요한 시기가 아니라면, 앞으로도 ‘워케이션’이라는 장치를 잘 이용해 더 다양한 경험을 해 볼 수 있겠다는 가능성을 얻었습니다.

STAXX팀의 얼렁뚱땅 첫 제주 워케이션 후기, 어떠셨나요? 혹시 이 후기를 보고 워케이션에 대한 기대감이 더 커지셨다구요~? (제발) 그렇다면 앞으로 진행될 STAXX의 워케이션 프로그램도 기대해주세요. 다음 호에는 4월에 진행된 STAXX의 워케이션 후기로 돌아올게요.

‘로컬’ 이라는 이름 아래 숨겨진 다양한 삶의 모양들 - <복닥맨션>을 읽고

STAXX — Wed, 21 May 2025 19:14:44 +0900

도연에게.

도연님, 도연님과 함께한지도 벌써 9개월정도 되어가네요. 서울 사무실에서 어색하게 인사나누었던 그 날이 지금도 생각나요. 우리의 어색한 인사를 지켜보던 다른 직원분들의 웃음까지도요.

서울에 살고, 서울에 있는 회사에 취업을 한 도연님에게 ‘로컬’이라는 큰 과제가 어떻게 느껴질지 항상 궁금했어요. 한참 바빴던 지난 가을과 겨울, 일주일에 많으면 두번씩 서울과 영주를 기차로 오고가는 일정에 제가 괜히 미안한 마음이 들더라구요. 힘들지는 않을까? 재미가 없거나 쓸모없다고 생각하진 않을까? 처음엔 별 별 생각을 했던 것 같아요. 다행히 도연님은 마음이 유연하고, 넉넉하고 무엇보다 새로운 것을 즐거워 하는 사람이었어요. 우리 같이 출장을 갈 일이 많았는데, 도연님은 늘 그 곳의 매력을 알고자 하고, 발견한 매력을 온 마음으로 좋아하더라구요. 그런 시간들을 거치며 도연님과 함께하는 시간이 점점 걱정에서 즐거움과 사랑스러움으로 변해갔던 것 같아요.

언젠가, 도연님에게 왜 로컬 부문에 오게 되었냐고 물은 적이 있죠? 도연님은 제 물음에 정성껏 대답해주었지만, 한편으로는 어쩌면 여전히 그 질문에 대해 스스로 고민중일 수 있겠다 싶어서, 최근에 읽은 책 <복닥맨션>의 이야기를 전해주려고 해요.

책 <복닥맨션>에는 저마다의 이유로 로컬에 살고 있는 14명의 이야기가 담겨있어요. 어떤 사람은 저처럼 직장으로 인해 로컬에서의 삶을 시작하기도 했고, 어떤 사람은 고향이라서, 또 어떤 사람은 여행을 갔다가 그 곳에 정착을 하기도 했대요. 미디어나 매체를 통해 접하는 로컬 거주자들 대부분은 저랑 비슷해서 이렇게 다양한 삶의 이유와, 자기 지역을 바라보는 마음과, 미래에 대한 꿈이 로컬에 존재한다는 사실이 새삼 놀랍기도 했어요. 로컬이라고 이름 붙여진 이 곳은 많은 사람들이 살며 일하고 먹고 즐기는 일상의 터전이기에, 다양한 모양의 삶이 모여있는 곳이에요. 그런데 ‘로컬’이라는 이름으로 부르며, 그 안에 있는 다양함이 오히려 모습을 감추게 된 건 아닐까. 하는 생각이 문득 들었어요.

저도 이 곳에서 나름 ‘다양함’의 한 부분을 차지하며 살고 있는 것 같아요. 저는 3년 전 일을 찾아 이 곳 영주에 오게 되었는데요. 우연히 본 채용 공고가 마음에 쏙 들었지만 근무지가 영주여서 포기하려던 참에 제 선택에 영향을 준 친구들이 있었어요. (한 친구는 아파트키즈로 태어나 아파트(도시)에서 죽게 될 우리의 운명에 대해 이야기했고, 한 친구는 실패해도 잃을 것 조차 없는 도시 노동자의 빈약한 삶에 대해 이야기했어요. 친구들 모두 제 상황을 알고 말한 건 아니었는데, 지금 생각해보면 그 두 친구들의 이야기가 제 선택에 큰 영향을 줬던 것 같아요.) 그 때 저는 누군가처럼 서울을 떠나고 싶을 만큼 괴로워하지도 않았고, 또 ‘리틀 포레스트’를 꿈꿀 정도로 로컬을 사랑하지도 않았어요. 그냥 하고 싶은 일이 우연하게도 로컬에 있었고, 제가 이걸 포기하게 된다면 그건 ‘로컬’이라는 이유 하나 뿐이었기에 잠깐의 고민 끝에 로컬을 ‘선택’하게 되었어요.

일을 시작하고 나니 저에게서 ‘이유’를 찾는 사람이 참 많더라구요. 제가 도연님에게 ‘어쩌다 로컬 부문에 오게 되었어요?’라고 물었던 것 처럼요. 그게 어떤 마음인지 이해가 가요. 시간이 좀 더 지나서는 영주가 왜 좋냐고(좋다고 말한 적 없는데), 지역에서 살면 도대체 퇴근 후에 뭐하며 시간을 보내냐고(직장인은 다 똑같은데), 언제까지 영주에 있을거냐고(살 기간을 미리 정해놓고 사는 사람이 어딨다구), 그 질문이 점점 더 다양해졌어요. 사실 이런 질문들에 멋지게 대답하고 싶은 마음도 있지만 거짓말을 하려니 그게 잘 안되어서 ‘어쩌다 그렇게 됐네요…’하고 싱겁게 답하고 말았는데, <복닥맨션>을 읽고 나니 나도 내 삶에 대해 기록하고 공유해보고 싶다는 생각이 조금 들기도 했어요.

나는 이제 내가 누군지 안다. 무엇을 좋아하는지. 어떻게 살고 싶은지. 무엇과 가까이하고 타협할 수 없는지 안다. 어디에도 있지 않고 오직 지금 여기에 존재하는 방법을 안다. 그러니 사랑하지 않을 수 있겠는가. 경주를, 나를, 내가 살아갈 오늘 하루를. 도처에서 희망을 발견하는 삶이다. <그럼에도 불구하고, 경주_박서영>

제가 <복닥맨션>에서 가장 인상깊게 읽었던 부분이에요. 도연님은 그래도 저를 가까이서 보고 있으니 잘 알겠지만, 로컬에서 일하고 사는 것은 사실 어려운 점이 참 많아요. 그렇지만 또 항상 어려운 것은 아니에요. 어떤 날은 미래에 대한 불안감과 알 수 없는 나의 쓸모에 괴로워하지만, 또 어떤 날은 ‘다양함’의 한 부분을 차지하며 점점 이 곳에 발을 붙이고 있는 스스로를 쓰다듬으며 행복해하기도 해요. 이 곳에서 스스로 만들어가는 고요하고 담백한 일상이 저에게 큰 안정감을 주고있고, 서툴지만 조금씩 네트워크를 만들어가며 따뜻함을 느끼기도 해요. 무엇보다 로컬이라는 거대한 곳이 다 내 것 같은 기분이 들어서, 한결 쉽게 떠나고 여행하며 그 지역의 매력을 발견할 수 있게 된 점이 가장 좋아요. 로컬 살이에 대해 저도 아직 100% 확신을 가진건 아니지만 분명한건, 시간이 지날수록 내가 생각하는 이곳에서의 행복이 무엇인지 구체적으로 말할 수 있게 되었다는 점이에요. 도연님도 로컬에서의 시간을 점점 더 쌓아가다보면 어느 날 문득, 언제 조금 더 행복하고 특별해지는지 느끼게 되지 않을까요? 그게 언제, 어떤 순간에 올진 모르지만 도연님도 꼭 기록해두었다가 저에게 살짝 알려주세요.

도연님! 우리 팀에 와서, 저와 의견을 나누고 일을 함께 해주어서 새삼스럽지만 고마워요. 도연님도 로컬에서 도연님만의 삶과 행복을 찾을 수 있기를 진심으로 바라고 응원할게요. 그러고보니 도연님 영주에 안 온지 시간이 제법 좀 된 것 같은데 얼른 와서 벚꽃 같이 봐요! 도연님이 좋아하는 달달한 와인도 한잔 하고요. ☺️

봄바람이 매서운 3월. 영주에서, 아영이가

아이로즈유 김은비 대표 - 하고 싶은 것을 해 내는 다정한 삶

STAXX — Wed, 21 May 2025 18:23:19 +0900

STAXX: 대표님 안녕하세요! 먼저 아이로즈유와, 대표님 소개를 간단히 부탁드려요.

김은비 대표: 안녕하세요. 저는 영주 남부 육거리에 위치한 24시간 운영되는 꽃집 아이로즈유를 운영하고 있는 김은비라고 합니다. 아이로즈유는 꽃 뿐만 아니라 식집사라면 누구나 쉽게 키울 수 있는 식물과, 식물에게 필요한 다양한 소품들을 함께 판매하고 있습니다. 아이로즈유는 2년 째 운영중이고, 플로리스트로 일한지는 6년 정도 되었네요.

STAXX: 어머님께서도 영주에서 꽃집을 운영하고 계시잖아요. 대표님이 플로리스트가 된 건 어머님의 영향이 컸을까요? 어려서부터 꽃과 친숙했을 것 같아요.

김은비 대표: 네, 어머니께서 아주 오래전부터 꽃집을 운영하셨어요. 유치원 다닐 때 부터 봐 왔기 때문에 저한테는 익숙하긴 해요. 학생일 때 장래희망을 적으라고 하잖아요. 저는 늘 ‘꽃집 사장님’을 적었어요. 꽃이 익숙한건 맞지만, 호기심이 많아서 여러 경험을 했어요. 다른 회사에 취업도 했었는데, 이런 저런 경험을 해보니 결국 내가 하고 싶은 것을 하는게 좋겠다 생각이 들어서 엄마 가게에 ‘취직’을 해서 일을 했죠. 월급도 받았어요. 부모님의 모습을 통해서만 꽃을 경험하다가 좀 더 공부하고 싶은 마음이 들었을 때 친한 언니의 권유로 플로리스트 선생님을 만나게 되었고, 그 분을 통해 꽃을 배웠어요. 플로리스트가 운명이었는지도 모르겠어요.

STAXX: 창업이라는게 아주 쉬운일은 아닌데, 은비 대표님만의 가게를 하겠다고 결심한 계기는 무엇인가요?

김은비 대표: 내가 선택해서 이 일을 하는거지, 할 게 없어서 하는게 아니다 라는걸 보여주고 싶었어요. 여러 길을 거쳐왔지만, 결국 내가 하고 싶은 것이 바로 이거니까요.

STAXX: ‘내가 선택한 일’이라는 표현이 참 당차고 멋지게 느껴져요. 꽃집을 운영하면서 기분 좋았던 순간이 있을까요? 반대로 힘들었던 시간도 있을 것 같아요.

김은비 대표: 저는 꽃을 팔 때 기분이 좋아요. 왜냐하면 꽃을 선물할 때는 대부분 특별한 순간이고, 구매하는 사람의 감정이 담기니까요. 그래서 제 꽃이 좋은 선물이 되었을 때가 기억에 남아요. 스승의 날에 어린 학생들이 밤늦게 선생님께 드릴 꽃을 사러 왔던 경험이라던지, 결혼기념일을 위해 퇴근길에 꽃을 사러온 손님 같은 경우요. 근조화를 준비할 때에도 감사를 전하는 분들이 있어요. 그런 순간들이 참 뜻깊게 기억에 남아요. 반대로 힘들었던 점이라고 하면 꽃보다는 사람인 것 같네요. 그래도 부모님이라는 좋은 선배가 가까이에 계시니 크게 어려운 점은 없었어요. 그리고 지금까지 만난 손님들 대부분이 유연하게 잘 넘어가주시는 경우가 많아서 다행이었고요. 아, 그리고 시간이 지나면서 배우게 되는 것들도 많아요. 아이로즈유가 처음부터 24시간 운영을 한 건 아니었는데, 퇴근 후에 ‘지금 꽃 살 수 있어요?’하고 전화로 묻는 손님들이 많더라구요. 손님 한명이라도 놓치면 아쉽잖아요. 영주에 늦게까지 운영하는 꽃집이 없기도 하구요. 그래서 밤 늦은 시간에는 무인으로라도 24시간 운영을 하게 된건데, 처음에는 재고가 많아서 난처하기도 하고 아깝기도 했어요. 그런데 이제는 수량 조절에 감이 좀 생기기도 했고, 예약을 받기도 해서 재고를 안정적으로 관리할 수 있게 되었어요.

STAXX: 맞아요. 경험하면서 배움이 쌓일 때 비로소 내가 성장한다는 생각이 들더라구요. 이건 저희 인터뷰의 고정 질문인데, 내가 어떤 능력을 ‘선물’처럼 받을 수 있다면, 어떤 능력을 갖고 싶으세요?

김은비 대표: 선물을 여러개 받을 수는 없나요? 꽃집에 있다보면 타지에서 영주로 놀러온 사람들이 가끔 방문해요. 와 우리 집은 어떻게 알고 왔지? 싶다가도 어떻게 저런 고객을 늘릴 수 있을까? 이런 생각은 좀 해봤어요. 그래서 네이버 스마트스토어도 알아보고 했는데 좀 어렵더라구요. 컨셉이나 브랜딩 능력이 있으면 좋겠어요. 온라인을 통해 좋은 사례들을 보는 경우가 많은데, 내 것에 잘 적용하는 건 또 어렵더라구요. 제품을 잘 만드는게 제일 중요하다고 생각하긴 하지만, 이런 능력이 있다면 더 좋을 것 같아요. 다양한 사례들을 접하다보면 도움이 되지 않을까 싶어서 공부도 많이 하고 있어요. 잘 하는 사람들의 것들을 참고하다 보면 그 속에서 번쩍이는 아이디어가 들지 않을까 하고요.

STAXX: 일 말고 삶에서 즐거운 순간이 있다면 무엇인가요? 얼마 전 STAXX 1층 카페에서 대표님이 노래하시는걸 봤어요. 취미로 밴드를 하고 계시는 줄 몰랐는데 너무 멋지더라구요. 커뮤니티 활동에 적극적으로 참여하는 편이세요?

김은비 대표: 네. 취미로 밴드와 풋살을 하고 있어요. 커뮤니티 활동? 활동이라고 하면 좀 거창한 느낌인데요. 그냥 하고 싶은걸 하는 울타리인 것 같아요. 저는 조용한 성격이라 집하고 가게만 반복했는데요, 축구를 해보고 싶다 생각을 갖고만 있었을 때 여성 풋살팀 팀원을 모집한다는 페이스북 공지를 보게 되었어요. 사람을 만나는게 처음엔 좀 어렵긴하더라구요. 저는 사회생활 경험이 많지 않다보니 더 그랬던 것 같아요. 그런데 풋살을 하다보니 많이 성장했단 생각이 들어요. 풋살을 할 때도 그렇고, 인간관계에서도 그렇고요. 풋살 팀에는 정말 다양한 사람들이 있거든요? 처음엔 다 친해지고 싶은데 또 그럴 수가 없어서 그게 스트레스로 느껴졌어요. 그런데 결국 우리는 ‘한 팀’이잖아요. 이렇게 다양한 사람들과 한 팀이라니. 그 자체가 즐겁고 재미있는 것 같아요.

STAXX: 저처럼 조용한 성격이면서, 또 이 지역에 온지 얼마 안된 사람도 커뮤니티에서 잘 어울릴 수 있을까요?

김은비 대표: 물론이죠! 저희 풋살 팀에서 만난 언니도 서울사람인데 텃세가 없어서 좋았대요. ‘커뮤니티’라는 멋진 단어를 쓰면서 실질적인 도움을 주고 받는걸 기대한다면 사실 좀 다를 순 있을것 같아요. 그런데 그냥 내가 하고 싶은걸 함께 하는 사람들이 있다는게 좋은게 아닐까요? 저는 매니저님도 저희 풋살팀에 들어왔으면 좋겠어요. ㅎㅎ

STAXX: 저 진짜 한번 생각해볼게요! 풋살을 해본 적이 없어서 조금 망설여지지만요.ㅎㅎㅎ 저에게 이렇게 제안해주신 것 처럼, 영주에서의 삶을 궁금해하는 사람들에게 한마디 해 주세요. 영주에서 일하는 것, 그것만의 매력이 있나요?

김은비 대표: 저같은 경우는 여기가 고향이다보니 사람들과 금방 친해질 수 있고 저의 마음을 나눌 수 있다는 것이 장점이죠. 이 장점을 두고 굳이 다른 곳에 갈 이유가 있나 싶어요. 제가 생각했을 때 영주는 정이 많고 텃세가 없다는 점이 매력이에요. 문화공간이 적긴 하지만 하고 싶은 것이 있다면 어떻게든 할 수 있어요. 제가 풋살 팀과 밴드에 들어간 것 처럼요!

STAXX: 꽃집을 하고 싶어서 시작했고, 지금도 하고 싶은걸 어떻게든 해내며 살아가는 대표님이 참 멋져요. ‘하고 싶은 것’에서 출발한 삶이 이토록 다정한 ‘분홍빛’일 수 있구나 싶었습니다. 오늘 이야기 나눠주셔서 감사합니다!

알아두면 쓸데있는 로컬 창업 지원사업

STAXX — Wed, 21 May 2025 18:17:08 +0900

STAXX 뉴스레터를 보고 계시는 여러분은 분명 로컬, 혹은 창업이라는 주제에 관심이 있으실 텐데요. 여러분 중에서는 지역에서 직접 무언가를 해보고 싶은 분도 있을 것이고, 이미 열심히 무언가 하고 계신 분들도 있을 거예요.

STAXX 또한 지역 청년들의 창업을 지원하고, 경북의 창업 생태계를 만들고자 노력하는 팀으로서 지역에서 삶과 일을 꾸리는 여러분을 위한 ‘로컬 창업 지원사업’ 정보를 가져왔어요.

수많은 창업 지원사업 중 #지역 #로컬 #청년 #경북 에 관련된 지원사업을 위주로 안내드릴게요!

1️⃣ 예비창업자 지원사업

아직 사업자를 내지 않은 분들을 위한 프로그램이에요. 창업에 관심이 있고 도전해보고 싶지만, 자금이 없거나 멘토링이 필요할 때 활용하기 좋아요.

예비창업패키지
- 최대 1억 원의 사업화 자금과 전문가 멘토링, 투자 유치 등의 프로그램을 지원하는 대표적인 창업 지원사업!
경북 청년예비창업가 육성 지원
- 경북 지역 청년 예비창업자들에게 사업화 지원금과 교육을 제공하는 프로그램. 경북에서 창업을 고민 중이라면 각 시도 홈페이지에 접속해 확인해보세요.
넥스트로컬
- 로컬 창업을 꿈꾸는 청년들에게 최대 7천만 원의 사업비와 지역별 맟춤식 혜택, 자원연계를 지원하는 서울시 프로그램. 원하는 지역에서 원하는 일을 시작해보세요!

현재 모집 중

2025년 K-로컬창업스쿨
- 2명 이상의 팀으로 창업에 도전하고 싶은데 아직 창업이 너무 어렵게만 느껴진다면? 실제 창업까지 교육과 사례 분석, 멘토링까지 단계별로 지원하는 로컬창업스쿨에 입학하세요! 경북 청년 20팀을 4월 14일까지 모집합니다.
2025 청년창업 지역정착 지원사업
- 경상북도 밖에 살고 있지만 경북에서 창업하고 싶은 청년들에게 최대 2년간 2천만원을 지원합니다! 지역의 삶과 일에 관심있는 40명의 청년들을 4월 8일까지 모집하니, 이 기회에 꿈꾸던 로컬 라이프를 실현해보세요.

2️⃣ 초기창업자 지원사업

창업 3년 이내의 스타트업을 위한 지원 프로그램! 나만의 사업을 운영하고 있지만 한 발짝 더 나아가고 싶다면, 여기서 도약할 기회를 찾아 보세요.

초기창업패키지
- 유망한 창업 아이템이나 기술을 보유한 창업 3년 이내 기업을 대상으로 최대 1억 원의 사업화 자금과 성장 지원을 제공합니다.
청년창업사관학교
- 전국 단위로 운영되는 창업 사관학교! 1년 동안 체계적인 창업 교육과 함께 사업화 자금까지 지원합니다.
로컬크리에이터 육성사업
- 지역 기반 창업가들을 위한 대표 사업! 비즈니스모델 구체화, 커뮤니티 형성, 홍보·마케팅 등 사업화에 소요되는 사업화자금 최대 4천만원을 지원하니 로컬 자원을 활용한 창업이라면 이 지원을 꼭 확인하세요.
경북 청년CEO 심화육성 지원
- 경북에서 유망한 창업 아이템을 보유한 청년들을 위한 맞춤형 지원사업. 사업화자금과 투자컨설팅, 사무공간 무상지원까지. 창업 후 한 단계 더 성장하고 싶다면 확인해보세요.

현재 모집 중

2025 경북 청년기업 스케일업 지원사업
- 경북 청년이 운영하는 기업을 대상으로 전문가의 밀착 컨설팅과 시장의 반응을 직접 조사할 수 있는 팝업스토어를 지원합니다. 우리 기업의 제품을 전국의 다양한 고객에게 홍보할 수 있는 기회를 놓치지 마세요! 4월 9일까지 5개 기업을 모집합니다.
도전! K-스타트업 2025
- 창업 경진대회의 끝판왕! 예비창업자부터 초기창업자까지 모두 도전 가능하며, 수상 시 최대 3억 원의 상금과 후속 지원이 이어집니다. 각 예선리그마다 접수 일자와 방법이 상이하므로 공고문을 꼼꼼히 확인하세요.

3️⃣ 네트워크 & 공간 지원

창업의 길은 외롭고 고독하다…..

하지만 네트워크를 활용해 동료와 함께하고, 곳곳의 창업지원센터 공간 지원을 잘 활용하면 성장 속도가 훨씬 빨라질 수 있어요.

공간 지원: 지자체 창업지원센터 / 코워킹 스페이스
많은 지역에서 창업자들을 위한 사무공간과 네트워킹 기회를 제공합니다. 각 지자체 창업지원센터와 코워킹 스페이스를 적극 활용해 보세요!

혹시 경북 영주에서 코워킹 스페이스와 사무실을 찾고 계신가요? 그렇다면 고민 말고 STAXX로 오세요

STAXX는 이런 사람을 찾고 있어요

비슷한 고민을 가진 동료와 생각을 나누고, 협업의 가능성을 가늠해 보고 싶은 사람
로컬 창업을 지원해주는 멘토와 가볍게 내 사업 이야기를 해보고 싶은 사람
쾌적하고 넓은 회의실과 코워킹 오피스를 이용하고 싶은 사람

로컬 창업에 대해 고민하고 계시다면, STAXX로 오세요!

이번 호의 정보가 유익했다면 다음 호부터 연재될 ‘로컬 비즈니스 밀착 취재기’를 기대해주세요! 팀 STAXX 멤버들이 지역 창업 지원 업무를 하며 생긴 생생한 현장의 이야기, 실패와 실수, 그리고 꿀팁까지! 가감없이 보여드릴게요.

로컬에 더 가까이! - STAXX의 스터디 기록

STAXX — Wed, 21 May 2025 18:09:18 +0900

STAXX 팀에게는 매년 초 ‘로컬 스터디’라는 2년째 전해져 내려오는 뿌리깊은 전통이자 새해 리추얼, 1년의 루틴이 있습니다. 로컬이라는 거대한 세계 속에서 저희가 마주하는 이슈와 과제들은 분야를 특정하기 어려울 정도로 다양한데요. 로컬 자체가 어떤 분야인 것처럼 이름 지어 부르고 있지만, 사실 많은 사람들의 삶이 이루어지는 터전이라는 점에서 보면 당연한 일이라고 생각해요. 이런 상황에서, 공부를 하지 않으면 바보무식쟁이가 된다는 조금은 섬뜩한 슬로건으로 진행했던 첫번째 로컬 스터디에서는 인구, 도시, 지역에 대한 개념과 그 변화에 대해 이해하고, 지역의 창업, 지역의 콘텐츠 등 실제 사례를 함께 확인하며 의견을 나누었습니다.

근데 사실 스터디가 슬로건만큼이나 빡센건 사실이에요. 일주일에 한번씩 진행되는 회차마다 읽어야 할 리딩자료는 많으면 4개, 적으면 2개고 발제자는 요약과 비평, 새로 알게된 개념 정리까지 해야돼서 발제 순서가 다가오면 진짜로 심장이 터질 것 같더라고요…

그런데 새해를 맞아 공부를 한 덕일까요? 스터디에서 확인한 개념들과 사례들을 일하면서 쏠쏠하게 적용하는 내 자신의 모습(바보무식쟁이같은 모습은 없었다)에 취하더라고요. 새로운 사업을 만났을 때에도 나만의 기준을 가지고 의견을 말할 수 있는 든든한 힘이 생긴 기분이었달까요? 그래서 저희는 힘들었던 과거는 까맣게 잊은채 “스터디 너무 좋았다! 스터디 덕을 많이 봤다! 또 하고 싶다!” 외쳐댔고(…) 그 결과 올해에도 스터디를 진행하게 되었어요.

작년과 달리 올해 스터디는, 특강도 편성되었고 무엇보다 특별한 건 팀원들이 특히 관심있는 주제를 직접 선정하고, 리딩자료까지 골라 발제하는 ‘자기주도형’으로 진행되었다는 점이에요. 같은 팀이지만 저마다 관심있거나 의견을 나누고 싶은 주제는 전부 달랐어요. 자기가 맡은 일과 관련있거나, 평소 고민이 반영된 내용으로 주제를 선정하다보니 주제만 봐도 발제자가 누군지 대충은 알겠더라구요. 특강 포함 9주 동안 진행된 올해 스터디 계획을 특별히 공개해볼게요! (이거 정말; 고오급 정보 입니다…)

제가 특히 이번 스터디에서 인상깊었던 주제는 2회차 [특강-기본에 집중하는 신공공 구현의 필요성]과 7회차 [지속가능한 로컬 비즈니스 요인과 사례]였어요. [특강-기본에 집중하는 신공공 구현의 필요성]에서는 몰랐던 개념인 ‘신공공’에 대해 새롭게 알게 되었고, 특히 STAXX 커뮤니티 담당자로서 ‘커뮤니티의 필요성’ 이라는 개인적인 고민에 함께 의견을 나눌 수 있어서 좋았어요.

7회차 [지속가능한 로컬 비즈니스 요인과 사례]에서는 마을기업이 지속하기 위한 요건을 연구 자료를 통해 확인하고, 일본 니시아와쿠라의 사례로 지역자원에서 시작된 경제순환 모델을 이해하니 이상적인 로컬 비즈니스를 개인적으로 그려볼 수 있겠더라구요. 저는 로컬이 지닌 가치 중 하나로 ‘다양성’을 주요하게 보고 있는데, 읽기 자료(창업의 진화) 중 이 부분이 특히나 인상적으로 느껴졌어요. 로컬이 ‘동적 평형 상태’에 이른다면 다양한 라이프스타일을 기반으로 하는 삶의 터전이 될 수 있을 것 같다는 생각이 들었습니다.

“니시아와쿠라의 와카스기 원생림에는 너도밤나무와 물참나무 등의 고목과 거목을 비롯하여 199종의 나무와 식물이 혹독한 생존경쟁 속에서 자라고 있습니다. 어린 작은 나무가 있는가 하면 수백년을 생존해 온 위엄 있는 고목도 있습니다. 지역 사회를 중심으로 생각해보면 숲은 정말로 좋은 교본인 셈입니다. 와카스기 원생림처럼 항상 새로운 생명이 태어나고 동시에 죽어가는 생명도 있어 전체적으로는 거의 일정한 상태를 유지하는 성숙한 상태를 동적 평형(dynamic equilibrium)상태라고 부릅니다. 그런 숲처럼 지역도 풍부한 다양성을 갖춘 매력있는 곳이 되면 좋겠습니다. 여러 악순환으로 지역이 위축되는 상황이지만 선순환으로 옮겨가는 과정이 이어지면서 언젠가는 동적 평형 상태에 이를 것이라고 기대합니다.”
『창업의 진화』(마키 다이스케 저) 1장 「숲에서 시작된 경제순환」 (p.40~41)

3월의 마지막날 9회차를 끝으로 25년 로컬 스터디는 대단원의 막을 내렸습니다! 로컬을 더 잘 이해하고 싶은 마음에서 시작된 이 치열한 9주의 시간은, 올 한해를 살아나갈 우리만의 감각을 쌓는 과정이었어요. STAXX 팀은 이 스터디를 통해 지역을 조금 더 깊이 들여다보았고, 그 과정에서 우리가 어떤 시선으로 지역(로컬)을 바라보는지, 어떤 고민을 품고 있는지도 자연스럽게 나눌 수 있었습니다.

결국엔 일을 더 잘 하고 싶어서 시작한 스터디였지만, 돌아보면 함께 고민하고, 생각하고, 마음쓰는 그 시간들이 오래도록 기억에 남을 것 같아요. 혹시 저희처럼 로컬이라는 낯설고 넓은 세계를 조금 더 잘 이해해보고 싶으신가요? STAXX 자유게시판에 와서 말씀해주세요. STAXX와 함께 로컬에 대한 감각을 쌓아나가 봅시다!

카레? 빈집? ‘지역’과 관계맺는 브랜드 <무인양품>

STAXX — Wed, 21 May 2025 17:56:23 +0900

한 번쯤 무인양품 매장을 방문해본 적 있지 않나요? 의류부터 문구, 가정용품까지 다양한 라이프스타일 아이템을 파는 브랜드인데요. 저는 조금 특이하게 무인양품을 처음 접한 게 ‘카레’ 때문이었어요. 얼핏 보면 식품과는 거리가 먼 생활소품점 같지만, ‘카레 맛집’이라는 말을 듣고 몇 년 전 일본 여행 중 일부러 들러서 사왔던 기억이 나요. 요즘은 무인양품 푸딩 키트가 SNS에서 화제가 되고 있대요. 이렇게 식품 관련 제품이 주목받으면서 무인양품의 식품 사업이 어떻게 확장되고 있는지, 그리고 여기서 ‘로컬’이 어떤 역할을 하는지 살펴보면 흥미로운 포인트가 많아요.

무인양품이 ‘로컬’에 본격적으로 집중하기 시작한 건 2021년 중장기 계획(양품계획)부터예요. 단순히 매장에서 지역 특산품을 소개하고 판매하는 게 아니라, 아예 ‘지역 밀착형 점포’를 운영하며 지역과 연결되는 방식을 고민하고 있어요. 예를 들어, 매장이 있는 지역의 주거 형태와 주민들의 라이프스타일, 나아가 그 지역이 가진 사회적 이슈까지 고려해서 기획하는 것이죠. 매장 오픈 전에 지역 주민들과 좌담회를 여는 것도 그런 맥락에서 나온 전략이고요. 단순한 상점이 아니라 지역과 연결되는 ‘플랫폼’이 되고 싶다는 의지가 느껴져요.

이런 흐름은 식품 뿐만 아니라 숙박으로도 이어지고 있어요. ‘MUJI STAY’는 무인양품이 오래된 빈집을 개조해 만든 숙박 프로젝트예요. 인구 감소로 빈집이 늘어나면서 사회적 문제로 떠오르자, 무인양품은 이 공간을 여행객들이 지역 문화를 경험할 수 있는 거점으로 만들었어요. 단순한 숙소가 아니라, 방문객이 오래 머물면서 그 지역의 음식, 역사, 문화를 체험할 수 있는 공간으로 기획한 거죠.

한국에서도 이런 로컬 협업 사례가 늘어나고 있어요. 국내 일부 매장에서는 ‘로컬 푸드’ 제품을 소개하거나, 지역 제철 식재료로 만든 간편식을 선보이는 등 지역과 연결된 다양한 시도를 하고 있어요. 또 여기에 지역 생산자와 소상공인이 협업하는 ‘연결되는 시장’ 캠페인을 100회 넘게 진행했고, 지역 주민들과 교류하는 커뮤니티 활동도 운영 중이에요.

이처럼 무인양품이 단순한 브랜드를 넘어 지역과 협력하며 새로운 라이프스타일을 제안하는 것처럼, STAXX도 지역 사회와 사람들을 연결하고 새로운 지역 라이프스타일을 만들어가는 걸 목표로 하고 있어요. 지역이 직면한 문제를 함께 고민하고, 창업가들과 새로운 가능성을 찾으며 실질적인 지원을 이어가려고 해요. STAXX가 지역의 다양한 자원과 사람들이 만나는 ‘플랫폼’으로 성장해 나가길 기대하며, 이번 무인양품 사례가 로컬 비즈니스를 고민하는 분들께 좋은 인사이트가 되었길 바랍니다.

‘로컬에 진심’인 무인양품의 이야기가 더 궁금하다면?

책으로 지역을 만나는 방법: 지관서가 안동, 대구 심플책방

STAXX — Wed, 21 May 2025 17:47:25 +0900

여행을 계획할 때 가장 먼저 찾아보는 것은 그 지역의 책방입니다. 화려한 대형 서점이 아닌, 지역의 색이 묻어 있는 작은 독립서점들이요. 독립서점은 단순히 책을 파는 곳이 아닙니다. 그곳을 만든 사람의 취향이 고스란히 드러나고, 지역의 삶이 쌓여있는 공간입니다. 그래서일까요? 낯선 곳에 방문하면 자연스럽게 그곳의 독립서점을 찾게 됩니다.

이번에 찾은 곳은 안동의 지관서가와 대구의 심플책방입니다. 두 공간은 전혀 다른 분위기를 가지는 곳이었어요. 하지만 두 곳 모두 ‘지역의 서점’이라는 점에서 책과 지역을 각자의 방식으로 연결하고, 그 방식을 공간에 녹여내고 있었습니다. 지역과 책, 그리고 공간을 연결하는 두 서점의 이야기를 따라가 보았습니다.

지관서가 안동

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안동지관서가

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안동의 지관서가는 ‘정신문화의 수도’라는 도시의 정체성을 고스란히 담고 있는 공간이었어요. 고즈넉하고 단아한 전통 한옥 건물 안에 자리 잡은 이곳은 내부도 안동포를 활용해 따뜻한 분위기를 만들고 있었고, 시간이 흐를수록 바뀌는 자연 채광 덕분에 공간 자체가 하나의 작품처럼 느껴졌어요.

책 큐레이션도 이 지역과 맞닿아 있었습니다. 안동이 가진 인문학적 전통을 반영해 ‘몸과 마음’을 주제로한 책들이 주를 이루었어요. 단순히 책을 판매하는 공간이 아니라, 책을 통해 지역의 문화를 깊이 탐색할 수 있도록 만들어둔 느낌이었죠. 여기에 한 달에 한 번 열리는 인문학 강좌는 서점이 단순한 책방을 넘어, 지역민들이 모여 생각을 나누는 거점 역할을 하고 있었습니다.

대구 심플책방

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심플책방

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지관서가가 조용하고 차분한 분위기였다면, 대구의 심플책방은 보다 자유롭고 다채로운 느낌이었어요. 초록색 작은 간판을 지나 지하로 내려가면 고양이들이 반겨주는 이곳은, 책뿐만 아니라 지역의 이야기와 문화를 담은 작은 전시 공간 같았어요.

마침 방문했을 때는 <대구서가>라는 기획전이 열리고 있었는데, 대구경북 지역 출신 혹은 이곳에서 활동하는 작가들의 작품을 모아 소개하는 자리였어요. 그런데 단순히 책을 나열해 놓은 것이 아니라 책 옆에 작은 메모를 남겨 작가가 대구에서 좋아하는 장소를 추천해 주기도 하더라고요. 덕분에 책을 보면서 자연스럽게 작가와 지역에 대한 이야기를 알게 되고, 방문객의 입장에서 ‘찐 로컬들이 추천하는’ 카페나 식당 정보를 얻을 수 있었어요. 또한, 대구를 주제로 한 독립출판물과 지역 굿즈도 판매되고 있어, 책방을 나설 때쯤엔 대구라는 도시가 조금 더 매력적으로 느껴지게 되었습니다.

책방이 단순히 책을 사고파는 곳이었다면, 지역마다 이렇게 개성이 다를 필요가 없었을 거예요. 하지만 지관서가와 심플책방을 다녀오면서, 지역의 특색을 담은 서점이야말로 책을 통해 지역을 읽고, 경험할 수 있는 공간이라는 걸 다시금 느꼈어요.

지관서가는 안동의 정신문화라는 뿌리를 공간과 큐레이션에 녹여내면서 ‘이곳에서 어떤 책을 만나야 할지’를 자연스럽게 보여주었어요. 반면, 심플책방은 대구를 기반으로 활동하는 작가들과 독자들을 연결하면서, 지역 문화를 동적으로 경험할 기회를 만들어주었죠. 두 서점의 방식은 달랐지만, 책을 매개로 지역과 사람을 연결한다는 점에서는 같은 방향을 향하고 있었어요.

그렇다면 ‘지역과 책을 연결하는 공간’이 되기 위해 꼭 필요한 것은 무엇일까요? 저는 책을 넘어 지역을 이야기하는 방식이 중요하다고 생각했어요. 책방이 단순한 서점이 아니라 지역을 보여주는 창이 되려면, 공간을 통해, 큐레이션을 통해, 그리고 프로그램을 통해 지역성을 자연스럽게 전달할 수 있어야 해요. 지관서가가 공간과 주제성을 통해 지역의 특성을 어떻게 브랜딩 할 수 있을지 보여주었다면, 심플책방은 사람과 콘텐츠를 통해 지역을 경험할 수 있도록 했죠. 서점이지만 공간의 매력을 극대화해 방문객이 머물고 싶게 만들고, 지역성과 연결된 콘텐츠를 기획해 자연스럽게 지역을 알리는 방식이에요.

결국, 지역과 책을 연결하는 공간은 단순히 지역에서 책을 파는 곳이 아니라, 지역의 문화를 이야기하고, 사람들을 모이게 하며, 그 안에서 자연스럽게 지역을 체험할 수 있도록 만들어주는 곳이어야 하지 않을까요? 그런 점에서 지관서가와 심플책방은 각자의 방식으로 지역과 책을 이어주는 멋진 공간이었습니다.

STAXX 워크숍: all for one, one for all!

STAXX — Wed, 21 May 2025 17:31:02 +0900

2월의 어느 날, STAXX팀은 2025년을 맞아 경기도 양평으로 신년 워크숍을 다녀왔습니다.

STAXX팀의 우당탕탕 워크숍, 함께 구경하실래요?

숙소에 도착하자마자 내일의 워크숍을 준비하기 위해 개개인의 업무를 돌아보고 올해 업무 목표를 세우는 작업을 했습니다.

다음날 아침, 일어나자마자 졸린 눈을 비비며 본격적으로 워크숍을 시작했습니다. 작년을 바탕으로 올해의 STAXX팀 목표와 계획을 세우고, 전날 적어둔 서로의 업무 목표와 개인적인 목표에 대해서도 나누는 시간을 가졌어요.

한참동안 열띤 토론 후에 배가 고파진 저희는 맛있는 점심도 먹고, 끝내주는 커피도 마셨답니다~!

한참 동안 바람을 쐰 후, 다시 숙소로 돌아와서 끝내지 못한 이야기들을 다시 나누기 시작했습니다. 다행히 계획대로 착착 진행된 덕분에 하루를 넘기지 않고 끝냈답니다

워크숍이 무사히 끝난 후, STAXX팀의 팀워크를 다지기 위해 즐거운 시간도 보냈어요. 근처 맛집에 가서 끝내주는 저녁도 먹고, 별이 쏟아질 것 같은 밤하늘 아래서 옹기종기 모여 모닥불도 피우며 함께하는 즐거움을 쌓고 새로운 마음을 더 단단히 다졌습니다.

이번 워크숍에서 나눈 이야기를 바탕으로 올해에도 열심히 달려보려 합니다 차곡차곡 쌓아 올릴 STAXX의 2025년을 기대해주세요!

<로컬애-착> 성과공유회에서 발견한 가능성

STAXX — Mon, 21 Apr 2025 16:12:44 +0900

지역과 스타트업이 만나면 어떤 변화가 생길까?

새로운 여행 경험이 지역을 더 매력적인 곳으로 만들 수 있을까? 그리고 지역과 스타트업이 만나면, 단순한 관광을 넘어 ‘지속적인 변화’가 가능할까?

이 질문에 대한 힌트를 얻을 수 있었던 자리가 있었어요.

바로 지난 2월 18일, 영주의 카페 ‘녹스고지’에서 열린 <로컬애-착> 성과보고회입니다 ☺️

이번 사업에 참여한 기업들이 한자리에 모여, 어떤 방식으로 지역과 연결되는 여행을 만들었는지, 이 과정에서 발견한 가능성은 무엇인지를 공유했어요.

성과공유회 한눈에 보기

일시: 2025년 2월 18일
장소: 영주 녹스고지
참석자:
- 경상북도문화관광공사, 임팩트스퀘어
- 참여 기업 3곳(알앤원, 포페런츠, 페텔)
- 국립산림치유원 및 지역 관계자
내용:
- 참여 기업 별 사업 결과 발표
- <로컬애-착> 사업 성과 분석

지역을 더 깊이 경험하는 새로운 방식들

이번 사업에 참여한 3개 기업은 저마다 색다른 방법으로 지역과 연결되는 관광 경험을 만들었는데요,

알앤원은 아웃도어 커뮤니티 앱 ‘페어플레이’를 활용해, 소백산 트래킹 코스와 로컬 카페를 잇는 투어 프로그램을 운영했어요.
포페런츠는 시니어 맞춤형 프리미엄 여행 서비스 ‘아너드’를 통해, 3가지 테마의 버스 여행 코스를 개발하고 운영했어요.
페텔은 지역 숙박업체와 협력해, 반려동물 친화적인 숙소 운영 컨설팅과 플랫폼 입점 지원을 진행했어요.

이런 새로운 시도들을 통해 관광객들이 지역에 더 오래 머무르고, 실제로 더 많은 소비를 하고, 지역에 대한 호감도가 상승함을 직접 확인할 수 있었어요. 또한 현장에서 나온 이야기들도 흥미로웠어요. 특히 "이런 사업들이 단기 이벤트로 끝나지 않고, 지역의 지속적인 변화로 이어지려면 무엇이 필요할까?"라는 질문이 많이 나왔죠.

지역과 스타트업이 함께 성장하려면?

이 자리에서 기업들은 각자의 실증 사업 과정과 성과를 공유했고, "앞으로 지역과 스타트업이 함께 성장하려면 어떻게 해야 할까?"라는 주제로 이야기를 나눴어요.

경상북도문화관광공사의 권대수 단장님은 이러한 논의가 계속 이어져, 지역과 스타트업이 함께 성장하는 구조가 만들어지길 바란다"며 응원의 메시지를 전하셨습니다. 함께 자리한 경상북도 지방시대정책과 문태경 과장님 또한 "지역을 살리는 일은 결국 사람과 사람을 연결하는 일" 이라는 긍정적인 의견을 주셨습니다.

관광이 그러한 연결의 시작이 될 수 있다는 점에서, 이번 사업이 남긴 가능성과 의미는 우리가 생각한 것보다 더 클지도 모르겠습니다

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관광이 지역을 살릴 수 있을까? <로컬애-착> 사업 성과 분석

STAXX — Mon, 21 Apr 2025 15:58:28 +0900

인구가 줄어드는 지역의 고민은 결국 “사람이 머물 수 있는 곳이 되려면 어떻게 해야 할까?”에서 시작됩니다. 특히, 관광은 지역에 활력을 불어넣을 수 있는 중요한 기회로 여겨지지만, 단순한 방문이 아니라 지속적으로 찾고 싶은 곳이 되려면 어떤 변화가 필요할까요?

이 질문에 답을 찾기 위해, STAXX는 경상북도문화관광공사와 함께 <로컬애-착> 실증사업을 진행했어요. 관광 스타트업 3곳과 협력해, 관광이 지역 경제에 미치는 실제 효과를 데이터로 검증하고, 관광객이 단순한 방문자가 아닌 ‘머무는 사람’이 될 가능성을 살펴보는 실험이었죠.

그렇다면, 과연 관광은 지역을 살릴 수 있을까요? 데이터를 통해 확인해봤습니다.

1. 지역 경제 활성화 – 관광객이 돈을 얼마나 썼을까?

"숙소에서 제공한 지역 특산물 세트가 너무 맛있어서, 돌아가기 전에 더 사 가려고 시장에 들렀어요. 생각보다 다양한 로컬 상품이 있어서 여행 선물까지 챙겼네요."

관광이 지역 경제에 도움이 되려면, 방문객이 단순히 구경만 하고 가는 게 아니라 실제로 지역에서 돈을 써야 합니다. <로컬애-착> 실증기간 동안, 참여 기업과 관광객이 지역에서 소비한 금액을 유추해보니, 약 3천 1백만 원 규모였습니다.

좀 더 자세히 살펴보면, 체류형 관광객(숙박 포함)의 1인당 평균 소비액은 약 18만 원, 당일 방문객은 약 5만 원으로 나타났어요. 만약 이런 소비 패턴이 1년간 지속된다면, 연간 약 3억 7천만 원의 경제 효과가 발생합니다. 지역 내 58명이 1년 동안 경제 활동을 하면서 소비하는 규모와 비슷한 수준입니다.

관광 소비가 지역 경제에 실질적인 영향을 줄 수 있다는 걸 데이터로 확인한 셈입니다.

2. 생활인구 증대 – 한 번 온 사람이 또 올까?

“부석사, 소수서원의 문화경관과 국립치유원의 자연경관, 그리고 영주 고유의 먹거리가 아주 잘 어우러지는 여행이었습니다. 다음에는 꽃 피는 봄, 낙엽지는 가을에 또 방문하고 싶습니다”

지역이 활력을 가지려면 단순한 방문을 넘어, 사람들이 "여기 또 오고 싶다!"라고 느끼는 것이 중요합니다. 이번 실험에서는 총 258명의 방문객을 대상으로 재방문 의향을 조사했는데, 5점 만점 기준 평균 4.41점이라는 높은 점수가 나왔어요. 재미있는 사실은, 지역에서 많은 시간을 보낸 사람일 수록 지역을 다시 찾고 있어한다는 점 이었는데요. ‘오래봐야 예쁘다’는 말처럼 지역과 관계맺기의 시간을 오래 가질 수록 ‘애착’이 커지고 다시 보고 싶어진다는 것을 알 수 있었습니다.

참여자 설문 데이터를 기반으로, 같은 방문 패턴이 1년 동안 유지된다고 가정하면 연간 약 3,096명의 방문객이 지역을 찾을 것으로 예상됩니다. 더 흥미로운 건, 이런 방식으로 유입된 관광객이 지역 인구 감소를 보완하는 효과(인구 대체 효과)를 낼 수 있다는 점입니다.

지역에 대한 특별한 애착을 바탕으로 지속적인 방문이 이루어진다면 관광 인구가 생활 인구 확장으로 이어질 가능성도 충분하다는 걸 의미하죠.

3. 지역 관광 환경 개선 – 방문 후 인식이 바뀔까?

“지역 주민분들이 너무 친절했어요. 다시 오고 싶은 이유 중 하나예요.”

관광을 통해 지역을 경험한 방문객들은 어떤 변화를 느꼈을까요? 관광객이 지역에서 머무는 동안 경험한 좋은 느낌이 추천으로 이어진다고 보고 이를 조사해봤습니다.

설문조사 결과, 방문 전후를 비교했을 때 지역에 대한 인지도 점수가 평균 1.52점 상승했습니다. 지역을 더 잘 알게 될수록 "다른 사람들에게도 이 곳을 추천하고 싶다"는 의향이 높아지는 경향도 나타났습니다. 결국 영주에 대한 호감도가 높아지는 것이 중요하다는 이야기인데요, 영주를 방문한 많은 사람들은 우연히라도 식당이나 혹은 길거리에서 따뜻한 환대를 경험하고, 정서적 유대감을 형성하는 기회를 가졌을 때 지역을 단순히 지나가는 공간이 아닌 ‘관계 형성의 공간’으로 느끼고 호감을 가지게 되었다고 이야기했어요. 낯선 이에 대한 친절의 힘을 느낄 수 있는 대목이었습니다.

결국, 지역에 대한 애착과 매력은 멋진 관광지 뿐만 아니라 사람들의 정과 온기로 만들어진다는 것을 데이터로도 확인한 셈이죠. 지역을 향한 찐팬심이 실질적으로 지역 활력에 좋은 영향을 줄 수 있다는 말은 진실이었습니다.

지역이 ‘머물고 싶은 곳’이 되려면?

이번 사업을 통해 알게 된 사실은 관광이 지역에 활력을 주기 위해서는 지역을 더 깊게 느끼고 교감 할 수 있는 기회가 있어야 한다는 점이예요. 그래야만 일회성 방문으로 끝나지 않고 다시 지역에 방문하거나 주변 사람들에게 지역을 추천하는 등의 실질적인 효과가 생길 수 있기 때문이죠.

관광객이 실제로 지역에서 돈을 쓰면, 경제적인 효과가 생긴다.
단순한 방문이 아니라 "여기 또 오고 싶다"는 마음이 드는 경험은 생활인구로 확장될 가능성을 높인다.
관광을 통해 지역을 더 잘 이해하게 되면, 지역에 대한 “애착”이 만들어지고 자연스럽게 "이곳, 추천할 만해!"라는 팬심이 생긴다.

이 세 가지가 잘 맞물리면, 관광객이 단순한 여행자가 아니라 “지역과 연결된 사람”이 될 가능성이 높아져요.

지역과 연결된 사람들이 많아지는 작은 변화가, 지역 소멸의 위기에 놓인 곳을 ‘머물고 싶은 지역’으로 자리 잡게 만드는 힘이 될 수 있습니다. 이번 사업을 통해 STAXX가 깨달은 가장 중요한 교훈입니다!

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STAXX에서는 누가, 어떤 일을 하고 있을까요?

STAXX — Mon, 21 Apr 2025 15:38:57 +0900

STAXX 뉴스레터를 개편하면서 가장 고민했던 것 중 하나는 ‘STAXX가 어떤 곳인지, 무슨 일을 하는지’ 더 많은 사람들에게 쉽고 친근하게 알리는 것이었어요. 종종 “STAXX에서 무슨 일을 하는지 잘 모르겠어요.”, “STAXX는 영주시에서 운영하는 곳 아닌가요?” 같은 질문을 들을 때마다, 우리가 하는 일을 더 명확하고 재미있게 전달할 필요성을 느꼈거든요. 그래서 이번 뉴스레터에서는 STAXX를 운영하는 TEAM STAXX를 소개하려고 합니다.

TEAM STAXX, 우리는 이렇게 일해요!

STAXX를 운영하는 TEAM STAXX는 총 6명의 멤버로 이루어져 콘텐츠 & 커뮤니티, 창업가 성장지원, 공간 운영 세 가지 역할을 맡고 있습니다. 쉽게 말해, 지역 창업가와 지역을 기반으로 활동하는 사람들을 연결하고, 성장할 수 있도록 돕고, 더 많은 기회가 만들어지는 공간을 운영하는 팀이에요.

먼저 STAXX가 하는 일을 간단하게 그림으로 나타내 보았습니다.

TEAM STAXX는 개성 강한 6명의 멤버들이 함께 모여 창업가 성장 지원, 콘텐츠 기획 및 제작, 공간 운영 등 다양한 일을 하고 있어요.

TEAM STAXX를 이루는 6명의 멤버들을 소개할게요! (최 초 공 개 ✨)

서로 다른 개성을 가진 만큼 각자가 하고 있는 일도 정말 다양한데요, 각 업무를 담당하고 있는 매니저님들에게 어떤 일을 하고 계신지 이야기를 들어보았습니다.

콘텐츠 기획, 제작 & 창업가 커뮤니티 운영 & 창업가, 지역민 대상 프로그램 운영

아영: 우리가 하고 있는 일을 어떻게 설명할 수 있을까요?

도연: 음.. 우리는 지역에서 일하고 살아가는 사람들의 이야기를 발굴하고, 창업가와 지역 주민이 교류할 수 있는 프로그램을 기획하고 운영하는 일을 해요. 그리고 뉴스레터와 인스타그램을 통해 창업가들에게 유용한 정보를 전달하고, 로컬 라이프스타일을 소개하고 있어요.

아영: 창업가와 지역민을 위한 프로그램도 만들고 있죠. 생각해보면 우리는 정말 다양한 사람들과 함께 일하는 것 같네요.

도연: 그러게요. 지자체(경상북도, 안동시 등), 유관기관(한국정신문화재단, 영주청년정주지원센터 등), 지역 기업이랑도 일하고, 자체적으로 운영하는 프로그램도 있구요.

아영: 작년 한 해만 해도 작업탐험대, 스타트업 오딧세이, 로컬 브랜드마켓 차곡차곡 등 여러 프로그램을 진행했고, 상부상조 소사이어티라는 창업가 커뮤니티도 운영하면서 뉴스레터 및 인스타그램 운영도 함께 했잖아요.

도연: 앞으로도 지역 창업가와 주민 분들께 더 재미있고 유익한 이야기를 전달하고 싶어요!

창업가 성장지원

‍ 인선: 재훈님, 우리 모듈이 뭐 하는지 한 문장으로 말해주세요.

‍ 재훈: 음~ 우리 모듈은 지역의 예비, 초기 창업자를 대상으로 액셀러레이팅을 제공해요. 말 그대로, 초기 단계의 기업이 빠르고 내실 있게 잘 성장할 수 있도록 돕는다는 거죠.

‍ 인선: 조금 더 자세하게 설명해줄래요?

‍ 재훈: 저희가 하는 일은 창업가들이 지역에서 자리를 잡고 성장할 수 있도록 지원하는 거예요. 기업의 상태를 진단하고, 교육 및 멘토링을 제공하거나 온라인 강의를 통해 필요한 지원을 맞춤형으로 제공하는거죠.

‍ 인선: 우리가 지금까지 누구랑 어떤 일을 했죠?

‍ 재훈: 영주시, 봉화군 같은 지자체도 있고, 한국관광공사나 경상북도문화관광공사 같은 창업지원기관도 있어요! 므므흐스 같은 지역의 기업과 직접 일하기도 했구요. 올해 초엔 ‘로컬애-착’이라는 스타트업 기반의 생활인구를 늘리는 프로젝트도 했고, 작년에는 청년경제인 계속성장 지원사업이랑 인구감소지역 관광인구 충전사업도 했어요.

‍ 인선: 잘 설명해줘서 고마워요.

‍ 재훈: 그럼요~! 앞으로도 창업가들이 지역에서 더 깊게 자리 잡고 쑥쑥 성장할 수 있도록 열심히 해보자구요!

공간 운영

‍ 성철: TEAM STAXX의 리더로서 공간 운영에 대해 소개해주세요!

죠: 우리는 단순한 공간 운영이 아니라, 지역 창업자들에게 맞는 공간 서비스를 제공하고, 서울과 지역을 연결하는 접점을 만들어요. 영주에 있는 STAXX는 지역 창업자들을 위해 공간을 제공하거나 다양한 프로그램을 운영하고, 서울 성수에 있는 세퍼레이츠는 서울에서 다양한 프로젝트를 통해 지역과 연결될 기회를 만들죠.

‍ 성철: 우리는 경상북도경제진흥원 같은 기관과 협력도 하고, 자체사업으로 운영하는 부분도 있어요.

죠: 작년에는 청년경제인 계속성장 지원사업의 일부인 팝업스토어를 세퍼레이츠에서 운영하기도 했어요. 이외에 우리가 자체적으로 운영하는 프로젝트가 궁금하면 세퍼레이츠 홈페이지로 오세요!

‍ 성철: 오~ 우리가 운영하는 공간이 그냥 공간이 아니라, 창업자들에게 진짜 의미 있는 곳이 되도록 만들어야겠네요!

STAXX, 앞으로 더 자주 만나요!

STAXX는 ‘창업을 통해 지역을 더 활기차게 만든다’는 목표를 가지고 있어요. 그래서 창업가들이 필요한 정보를 얻고, 다양한 사람들과 연결될 수 있도록 돕고 있죠. 앞으로도 STAXX가 하는 일, 그리고 우리와 함께하면 어떤 기회를 만날 수 있는지 꾸준히 전해드릴게요. STAXX에서 열리는 프로그램과 소식을 놓치지 않으려면 인스타그램을 팔로우하고, 뉴스레터를 구독해 주세요!

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영주 시원 축제 안내 (여름 축제 / 영주 축제)

STAXX — Wed, 24 Jul 2024 19:00:08 +0900

안녕하세요, STAXX입니다.

다가오는 바캉스 시즌,

여름휴가 어디로 갈지 고민 중이시라면 주목!

무더운 여름을 시원하게 즐길 수 있는
'영주 시원 축제' 소식을 전해드립니다.

2024 영주 시원(ONE) 축제

"영주 시민이 하나(ONE)되는 화합의 장 마련을 위하여
2024영주 시원축제가 새롭게 돌아옵니다."

영주 시원축제 리플렛

기본 정보
기간 : 24. 07. 27 (토) ~ 24. 08. 04 (일)
장소 : 영주시 문정둔치 일원 (시민운동장 앞)
요금 : 무료

주최 : 영주시
주관 :영주문화관광재단
문의 : 054) 630- 8706~10

영주 시원 축제의 3가지 포인트를 소개해 드리겠습니다.

POINT 1. 풍성한 무대 프로그램

07.27 개막행사
07.28 미스경북 선발대회
07.29 선셋 국악 콘서트
07.30 비어 버스킹
07.31 동네남다른공연
08.01 트로트 콘서트
08.02 제1회 영주 서천 강변가요제 (12팀 본선 경연)
08.03 EDM PARTY
08.04 폐막행사

이렇게 축제 기간 내내 다양한 무대 공연이 준비되어 있는데요!

특히,

7/27 개막식에는 하하&스컬, 노브레인, 윤성, 코튼스틱 등 다양한 장르의 뮤지션들이 출연하며,

8/4 폐막식에는 불교 박람회에서 DJ 공연을 하는 등 '힙한 스님'으로 화제가 되고 있는

뉴진스님이 무대를 꾸밀 예정입니다.

POINT 2. 신나는 체험 프로그램

영주 시원축제에는

✅ 57M에 달하는 어트랙션 미션 3종

✅ 풀장 & 에어바운스

✅ 물총 난장 (물총 지참 필요) 등

여름철을 맞아 시원하게 물놀이를 즐길 수 있는 시설들이 마련되어 있으며

✅디스코 팡팡, ✅미니바이킹, ✅체험 부스 등

다양한 즐길 거리가 준비되어 있습니다.

휴식존, 탈의실, 물품보관함 등의 편의 시설도 준비되어 있다고 하니

더욱 편안하게 축제를 즐길 수 있겠죠!

POINT 3. 맛있는 먹거리

축제에는 음식이 빠질 수 없는데요,

영주 시원 축제에는

10가지 이상 메뉴의 푸드트럭

생맥주부터 하이볼까지 준비되어 있는 음료 부스
취식존

이 준비될 예정입니다.

이렇게!

영주 시원축제 정보 소개해드렸습니다

이번 여름은

친구, 가족 등 소중한 사람과 함께!

남녀노소 모두 즐겁게 즐길 수 있는 영주 시원축제로 오세요 :)

영주 시원 축제 관련하여 더 자세한 내용은 아래를 통해 확인하실 수 있습니다.

▼ 영주 시원 축제 홈페이지 ▼
http://yctf.or.kr/sione/

▼ 영주 문화관광재단 인스타그램 ▼
https://www.instagram.com/yctf0518/

가치를 쌓아 변화를 만듭니다
STAXX, the Impact Stack.

무더위를 이겨낼 영주 몸보신 특산물

STAXX — Tue, 23 Jul 2024 17:06:22 +0900

무더위를 이겨낼 영주 몸보신 특산물

올해 여름은 장마와 무더위가 기승을 부리고 있는데요
든든하게 여름을 지낼 수 있도록 !!
여름철 몸보신 영주 특산물 같이 알아봐요!

-

☀️풍기인삼
소백기슭의 풍부한 유기물과 대륙성 한랭기후와 배수가 잘되는
사질양토에서 자라난 풍기인삼

☀️사과
전국 제1의 사과 주산지인 영주의 자랑, 영주 사과

☀️한우
소백산의 맑은 물을 마시고 깨끗한 공기에서 사육된 영주 한우

☀️단산포도
포도생육에 가장 적합한 최적의 기후조건과
비옥한 토양에서 재배된 단산포도

☀️마
한약재와 민간약 뿐만 아니라 건강식품으로도 가치있는 영주 마

☀️다이어트 쌀
소백산 자락에서 재배한 순수 국산 농산물 영주 다이어트 쌀

-

올여름 영주 몸보신 특산물과 함께 무더위를 이겨내보는 건 어떨까요?
더 자세한 영주 이야기를 확인해 보세요.
(https://www.yeongju.go.kr/)

무더위를 이겨낼 영주 몸보신 특산물

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와인 부산물의 새로운 가능성과 발견 - 빈느와의 와인 퍼미스

STAXX — Tue, 23 Jul 2024 16:48:05 +0900

와인 부산물의 새로운 가능성과 발견 ✨
빈느와 ”와인퍼미스(wine pomace)“

-

와인퍼미스란?
와인을 착즙하는 과정에서 만들어지는 포도 씨앗, 줄기, 껍질 등의
와인 찌꺼기 부산물입니다. 바로 빈느와의 주요 재료인데요!

알고보면 와인 퍼미스는 항산화 효과가 풍부한
매력적인 천연재료라는 사실! 알고 계셨나요?

와인 부산물을 유니크하고 럭셔리한 제품으로
탄생시키며, 자연과 환경을 생각하는 브랜드 빈느와와
건강하고 지속가능한 라이프 스타일의 여정을 함께 걸어요!

-

빈느와의 더 자세한 이야기를 확인해 보세요.
(https://vinoir.kr/)

와인 부산물의 새로운 가능성과 발견 - 빈느와의 와인 퍼미스

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STAXX 블로그

연말연초의 꽃말은 또크숍 <로컬부문 워크숍 기록>

Part 1. 리뷰 워크숍

️개인별 성찰과 동료 피드백

2025 우리가 거둔 열매

Part 2. 2026년, 어디에 에너지를 쏟을까?

2026 로컬부문 4대 핵심 과제

️‍♂️ 검거 완료! 우리 팀 생산성 갉아먹는 ‘시간 도둑’

마무리하며: 기질이 아닌 시스템으로

2026년 마음가짐 제출합니다

혜림’s

성철’s

아영’s

인선’s

도연’s

죠’s

재훈’s

실라리안이 사라졌다? - '하우스 오브 실라리안' 팝업 운영 후기

실라리안이 사라졌다?

에밀레 영진, 에밀레 성철

어서 오세요, 사라진 실라리안의 집으로

성수를 뒤집어 놓으셨다...!

안동에서 밥상머리 교육을? 3코스 인사이트 맛집 <로컬 밥상머리>의 기록

Chapter 1. 우리가 차린 ‘밥상’

Chapter 2. 백문이 불여일식, 이거 드셔보세요!

Chapter 3. 참여자와 강의자가 말하는 <로컬 밥상머리>

Chapter 4. 밥상을 치우며: 우리가 준비하는 ‘다음’

STAXX 아영 매니저님이 오열할 뻔한 이유는? <수북수북>의 기록

생각의뜰채 권진아 대표님께 직접 듣는 ‘휴천2동 앤솔러지’ 제작기

수북수북 쌓여가는 영주 휴천2동 이야기

STAXX가 너무 잘난 탓일까ㅜ.ㅜ

신기한 사이트 발굴 전문가 ‍♂️ 성철님

순간포착 전문가 예지

멍때리기 전문가 아영

도시락 아티스트 혜림

로컬 덕후 인선

딸기밭을 만든 이유 : 1층 공실에서 시작한 100일 편집숍 실험

딸기를 심기로 했습니다.

또 다른 이유

고기밭 난 자리에 딸기밭 들다.

스트로베리 필드 프로젝트 : 100일간의 편집숍

첫 씨앗을 뿌리다.

매장을 넘어서

딸기를 함께 가꾸고, 나누기로 했습니다.

오실 분들을 위해

스트로베리 필드 경북 영주시 대학로 86번길 14, STAXX 1층운영시간(동절기) 11:00–18:00 (일요일 휴무)

#스트로베리필드 #영주로컬 #100일편집숍 인스타그램소개페이지

우리 기업은 왜 떨어졌나요?

평범한 직장인의 추석 연휴: 경상북도 일주일 살기(영주, 안동, 예천, 상주, 문경)

1일차: 낯설지만 익숙한

2일차: 가을의 논밭을 좋아하세요?

3일차: 로컬처럼 출근하기

4일차: 로컬처럼 퇴근하기

5일차: 집에 가기 싫어졌다

[STACK UP] Ep.2 내가 일으킬 수 있는.. 가장 작은 기적.. 밍기적

Lesson 4. 공주에서 얻은 인사이트

Lesson 5. <차곡차곡> 준비를 으쌰으쌰 !

"소통해요^^~" 지속가능한 성장과 행복을 만드는 방법

첫 번째 토끼. 수평적인 소통이 만드는 ‘업무 효율’

두 번째 토끼. 업무의 몰입도를 높이는 ‘심리적 안정감’

세 번째 토끼. 동료 간의 소통이 만드는 팀의 ‘지속가능성’

결론: 소통의 힘, 로컬 기업의 가장 확실한 지속가능성 해답

[로컬브랜드리뷰] 4만원 이하로 준비하는 명절선물 추천_나랑살래?

매주 출장 다니는 직장인 1년차 소감 발표회

떠돌이 사무직

출장 아티스트로서의 역량 습득

직장인 꿀팁 공유합니다

로컬에서 취업을 한다는 것은

[STACK UP] Ep.1 응애~ 나 아기 창업가

Lesson 1. 내 비즈니스 원라이너 만들기

Lesson 2. 로컬 크리에이터라서 로컬 크리에이터라고 한 것인데... 왜 로컬 크리에이터냐고 물으시면...

Lesson 3. 비즈니스 모델은 순환구조입니다.

나도 사업 한 번 해볼까?

로컬에서 동료와 오래 일할 수 있는 방법, '좋은 조직문화'

우리 애가 콘텐츠 만들었다고 하니까, 댓글 예쁘게 달아줘

평범한 사무직이던 내가, STAXX에선 만능 기술자?!

[Beyond 경북] Ep.3 누구나 그럴싸한 계획은 있다. 고객을 만나기 전까진.

<경북 그로서리 클럽>에 오신 걸 환영합니다~!

경북 그로서리 클럽은 최고의 팝업이었슨...

울릉도를 한 입에 담다 - 저동커피 박경석 대표

스트로베리 필드
경북 영주시 대학로 86번길 14, STAXX 1층
운영시간(동절기) 11:00–18:00 (일요일 휴무)

#스트로베리필드 #영주로컬 #100일편집숍

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